高管7岗位职位说明书-final

1、目录总裁职务说明书 1副总裁职务说明书 4总裁助理职务说明书 7总工程师职务说明书 9总会计师职务说明书 12总经济师职务说明书 14副总工程师职务说明书 17总裁职务说明书岗位名称总裁岗位编号所在部门岗位定员直接上级集团公司职系管理职系直接下级所辖人员岗位分析日期2002年6月本职：负责公司全面工作职责与工作任务：职责职责表述：制定和实施公司总体战略工作时间百分比：10%工作 任务领导制定公司的发展规划和发展战略，并根据内外部环境变化进行调整频次：4次/年组织实施公司总体战略，领导创新与变革频次：5次/年职责职责表述：制疋和头施公司年度经宫计划工作时间百分比：20%工作 任务根据集团公司下达

2、的年度经营目标，组织制定、修改、实施公司 年度经营计划频次：12次/年监督、控制经营计划的实施过程，并对结果负全面责任频次：日常监督控制财务预算方案及利润分配方案的实施频次：日常职责职责表述：建立良好的沟通渠道工作时间百分比：15%工作 任务负责与集团公司领导保持良好沟通，定期向集团公司汇报经营战略和计划执行情况、资金运用情况和盈亏情况、机构和人员调配 情况及其他重大事宜频次：10次/年领导建立公司与客户、供应商、合作伙伴、上级主管部门、政府 机构、金融机构、媒体等部门间顺畅的沟通渠道频次：日常领导开展公司的社会公共关系活动，树立良好的企业形象频次：日常领导建立公司内部良好的沟通渠道，协调各部

3、门关系频次：日常职责四职责表述：建立健全公司统一、高效的组织体系和工作体系工作时间百分比：25%工作 任务主持、推动关键管理流程和规章制度规范实施，及时进行组织结构和流程的优化调整频次：日常领导营造企业文化氛围，塑造和强化公司价值观频次：日常职责五职责表述：主持公司日常经营工作工作时间百分比：15%工作 任务负责公司干部梯队建设，选拔中高层管理人员频次：日常主持召开总裁办公会，对重大事项进行决策频次：不定期代表公司参加重大业务、外事或其它重要活动频次：日常负责处理公司重大突发事件，并及时向集团公司汇报频次：日常职责六职责表述：领导监督公司咼层干部的分管工作工作时间百分比：15%工作 任务领导监

4、督公司高层干部分管的部门频次：日常领导分管各职能部门开展工作频次：日常领导建立健全公司财务管理制度，组织制定财务政策，审批重大财务支出频次：日常领导建立健全公司人力资源管理制度，组织制定人力资源政策， 审批重大人事决策频次：日常领导建立健全经营计划管理制度，组织制定营销政策，参与公司重大营销合同的谈判、签订频次：日常权力：公司重大冋题的决策权对国机集团经营目标的建议权对副总裁、总经济师、总会计师、总工程师的人事任免建议权除副总裁、总经济师、总会计师、总工程师外的人事权对公司各项工作的监控权对公司员工奖惩的决定权对下级之间工作争议的裁决权对所属下级的考核评价权工作协作关系：内部协调关系高层管理人

5、员，公司内各部门外部协调关系上级主管部门、政府机构、客户、供应商、合作伙伴、金融机构、媒体等任职资格:教育水平硕士及以上学历专业与本公司业务相关专业或管理专业培训经历接受过MBA职业培训或财务、人事、企业管理等知识培训经验10年以上工作经验，5年以上本行业或相近行业管理经验，2年以上高层管理经验知识通晓企业管理知识，具备工程承包技术管理、财务管理、质量管理、法律、金融证券等 方面的知识，熟悉本公司业务领域专业知识，人力资源管理知识技能技巧具有很强的领导能力、判断与决策能力、人际沟通能力、影响力、计划与执行能力、谈 判能力、人事管理能力，熟练使用办公软件、具备基本的网络知识、具备良好的英语能 力

6、其它：使用工具/设备计算机、传真机、打印机、In ternet/l ntranet网络、文件柜、交通及通讯设备、一般办公设备工作环境独立办公室工作时间特征经常加班、出差所需记录文档战略规划、年度经营计划、阶段性工作报告备注：副总裁职务说明书岗位名称副总裁岗位编号所在部门岗位定员直接上级总裁职系管理职系直接下级所辖人员岗位分析日期2002年6月本职：协助总裁开展工作，分管总裁授权的工作职责与工作任务：职责职责表述：协助总裁制定和实施公司总体战略工作时间百分比：5%工作 任务协助总裁制定公司发展规划和发展战略，并根据内外部环境变化进行调整频次：1-2次/年协助总裁组织实施公司总体战略，领导创新与变

7、革频次：日常职 责职责表述：协助总裁制疋和头施公司年度经宫计划工作时间百分比：15%工作 任务协助总裁根据集团公司下达的年度经营目标组织制定、修改、实施公司年度经营计划频次：12次/年按总裁授权，监督、控制经营计划实施过程频次：日常按总裁授权，组织实施财务预算方案及利润分配、使用方案频次：日常职责职责表述：协助总裁建立良好的沟通渠道工作时间百分比：10%工作 任务协助总裁与集团公司领导保持良好沟通，定期向集团公司汇报经营战略和计划执行情况、资金运用情况和盈亏情况、机构和人员 调配情况及其他重大事宜频次：10次/年协助总裁建立公司与客户、供应商、合作伙伴、上级主管部门、政府机构、金融机构、媒体等

8、部门间顺畅的沟通渠道频次：日常协助总裁开展公司的社会公共关系活动，树立良好的企业形象频次：日常协助总裁建立公司内部良好的沟通渠道，协调各部门关系频次：日常职 责 四职责表述：协助总裁建立健全公司统一、高效的组织体系和工作体系工作时间百分比：20%工作 任务协助总裁推动关键管理流程和规章制度规范实施，及时进行组织结构和流程的优化调整频次：日常协助总裁营造企业文化氛围，塑造和强化公司价值观频次：日常职责五职责表述：按总裁授权，分管公司日常经营工作工作时间百分比：40%负责总裁授权范围内的管理工作频次：日常参加公司常务办公会议，发表意见、建议，行使表决权频次：日常代表公司参加重大业务、外事或其它重要

9、活动频次：日常协助总裁处理公司重大突发事件，并及时汇报频次：日常职责六职责表述：总裁交办的其他工作工作时间百分比：10%权力：公司重大冋题的参与决策权对公司经营目标的建议权对公司分管工作的监控权、决策权对分管公司员工奖惩的决定权对所属下级之间工作争议的裁决权对所属下级的考核评价权授权范围内的财务审批权工作协作关系：内部协调关系高层管理人员，公司内各部门外部协调关系上级主管部门、政府机构、客户、供应商、合作伙伴、金融机构、媒体等任职资格:教育水平硕士及以上学历专业与本公司业务相关专业或管理专业培训经历接受过MBA职业培训或财务、人事、企业管理等知识培训经验8年以上工作经验，5年以上本行业或相近行

10、业管理经验，1年以上高层管理经验知识通晓企业管理知识，具备工程承包技术管理、财务管理、质量管理、法律、金融证券等 方面的知识，熟悉本公司业务领域专业知识，人力资源管理知识技能技巧熟练使用办公软件、具备基本的网络知识、具备良好的英语能力，人事管理能力，具有 很强的领导能力、判断与决策能力、人际沟通能力、影响力、计划与执行能力、谈判能 力其它：I使用工具/设备计算机、传真机、打印机、In ternet/l ntranet网络、文件柜、交通及通讯设备及一般办公设备工作环境独立办公室工作时间特征经常加班、出差所需记录文档战略规划、年度经营计划、阶段性工作报告备注：总裁助理职务说明书岗位名称总裁助理岗位

11、编号所在部门岗位定员直接上级总裁职系管理职系直接下级所辖人员岗位分析日期2002年6月本职：负责总裁交办的长期及临时任务职责与工作任务：职 责职责表述：参与经营管理重大决策工作时间百分比：30%工作 任务协助总裁制定公司发展战略频次：日常及时了解和监督公司发展战略规划的执行情况频次：日常参与制疋公司年度经营计划和预算方案频次：日常参与公司重大财务、人事、业务冋题的决策频次：日常掌握和了解公司内外动态，及时向总裁反映，并提出建议频次：日常职 责职责表述：根据总裁的授权，抓好授权范围内的工作工作时间百分比：50%组织相关部门完成被授权的工作频次：日常与公司内外部有关部门保持联系与沟通，保证工作的效

12、益、效率 和效果频次：日常疋期向总裁汇报工作频次：日常职 责职责表述：完成总裁交办的其他各项工作任务并定期汇报工作时间百分比：20%权力：公司重大决策的建议权对参与任务的人员有调配、奖惩的建议权对参与任务的部门和人员的工作有监督、检查权对参与任务的人员的工作争议有裁决权对参与任务的人贝有考核评价权授权内的财务审批权工作协作关系：内部协调关系高层管理人员、各部门外部协调关系外部合作单位及其它授权联系单位任职资格:教育水平硕士及以上学历专业本公司相关业务或管理等专业培训经历MBA职业培训或项目管理培训经验6年以上工作经验，4年以上管理经验，在部门正职岗位工作2年以上知识具备相应的项目管理、财务管理

13、、法律、质量管理、人力资源管理等较全面的知识技能技巧熟练使用办公软件、具备基本的网络知识、具备良好的英语能力，具有很强的领导能力、 判断与决策能力、人际沟通能力、影响力、计划与执行能力、谈判能力其它：使用工具/设备计算机、传真机、打印机、In ternet/l ntranet网络、文件柜、交通及通讯设备及一般办公设备工作环境独立办公室工作时间特征经常加班、偶尔出差所需记录文档工作计划、工作总结和报告备注I总工程师职务说明书岗位名称总工程师岗位编号所在部门岗位定员直接上级总裁职系管理职系直接下级副总工程师所辖人员岗位分析日期2002年6月本职领导公司的技术和质量工作，保证公司在本行业领域的技术优

14、势和持续发展能力职责与工作任务：职 责职责表述：参与公司最高决策工作时间百分比：10%工作 任务参与制定公司的发展战略，提出技术发展规划建议频次：日常参与制疋公司年度经宫计划和预算方案频次：日常参与公司重大财务、人事、业务问题的决策频次：日常职 责职责表述：领导分管部门制定年度工作计划，完成年度任务目标工作时间百分比：10%工作 任务领导制定分管部门年度工作计划，并组织实施频次：日常组织制定公司技术、质量方面的工作计划和技术培训计划，并监 督实施频次：日常职 责职责表述：负责领导设计所、工艺所和监理所开展工作工作时间百分比：20%工作 任务主持大型技术项目开发，确保完成开发任务频次：日常监督检

15、查项目设计、执行情况，负责协调解决项目实施中问题， 确保设计、执行过程规范化，保证技术档案的完整频次：日常职责四职责表述：组织对业务部门的技术支持和指导工作工作时间百分比：20%工作 任务负责组织项目前期的技术支持和指导工作，促进中标和合冋签订频次：日常负责组织支持指导施工工作，解决施工过程出现的技术问题频次：日常负责组织支持指导现场开车工作，解决开车和工程交付后出现的 技术问题频次：日常职职责表述：在总裁授权下，领导公司质量管理制度体系的建设工作时间百分比：10%责五工作 任务领导制定公司技术质量标准、产品质量标准和质量培训计划，并 监督实施频次：日常领导制定公司、设计院和监理公司的质量工作

16、计划和质量培训计 划，并监督实施频次：日常领导质量问题分析会，解决质量问题频次：日常职 责 六职责表述：推动公司技术创新工作工作时间百分比：10%工作 任务领导追踪国内、国际行业发展趋势，提出技术发展方向建议频次：日常指导内部技术培训与交流，促进公司技术队伍技术能力提咼频次：日常组织参与冋有关单位及上级部门技术的交流，促进技术立项频次：日常组织研究先进技术，形成技术积累频次：日常职 责 七职责表述：领导所分管部门组织管理工作时间百分比：10%工作 任务审核对分管部门的人员调配、培训、考核意见频次：日常指导科研开发、质量管理制度的制疋频次：日常负责协调分管部门与公司其它部门间关系，解决争议频次：

17、日常监督分管部门工作目标和经费预算执行情况，及时给予指导频次：日常负责组织制定公司工程系列职称评审工作的计划和实施频次：定期职 责 八职责表述：直接上级交办的其他工作工作时间百分比：10%权力：公司重大决策建议权公司技术发展战略建议权（寸直接下级人员调配、奖惩的建议权和任免的提名权对所属下级的工作的监督、检查权对所属下级的工作争议的裁决权对所属下级的考核评价权权限内技术工作方案的审批权工作协作关系：内部协调关系高层管理人员、各部门外部协调关系上级技术部门、技术合作单位、客户等任职资格：教育水平硕士及以上学历专业工程技术及相关专业培训经历IS09000质量体系、质量管理、工程技术、档案管理、合冋

18、管理、合冋法等经验具有高级工程师及以上资格，15年以上工程设计经验或工程项目管理经验，5年以上管理工作经验知识对ISO9000标准有较深理解，常用的质量管理方法，熟悉工程设计和工程项目管理的全程 并能把握控制的关键点，具备初步的统计学和信息管理系统知识，人力资源管理知识技能技巧较强的组织协调能力，良好的英语能力，较强的分析问题、解决问题能力，写作能力，其它：使用工具设备计算机、传真机、打印机、In ternet/I ntranet网络、文件柜、交通及通讯设备及一般办公设备工作环境独立办公室工作时间特征经常加班、偶尔出差所需记录文档工作计划、工作总结、研究报告、技术报告备注总会计师职务说明书岗位

19、名称总会计师岗位编号所在部门岗位定员直接上级总裁职系管理职系直接下级所辖人员岗位分析日期2002年6月本职：全面领导公司财务管理工作职责与工作任务：职责职责表述：组织编制和执行预算、财务收支计划、信贷计划，拟订资金筹 措和使用方案，工作时间百分比：20%工作 任务组织编制和执行预算、财务收支计划、信贷计划频次：日常拟定资金筹措和使用方案，开辟财源，有效地使用资金频次：不定期职责职责表述：领导成本费用预测、计划、控制、核算、分析和考核工作工作时间百分比：50%工作 任务组织编制成本及费用预测计划频次：日常负责成本费用控制和核算工作，频次：不定期进行成本费用的分析和考核工作，督促有关部门降低消耗、

20、节约 费用、提高经济效益频次：不定期职责职责表述：建立健全经济核算制度，进行经济活动分析工作时间百分比：15%工作 任务负责组织制定和完善经济核算制度频次：不定期组织开展经济活动分析，公司决策提供依据频次：不定期职 责 四职责表述：承办公司领导交办的其他工作工作时间百分比：15%权力：对公司重大决策的建议权对公司财务战略的建议权对直接下级人员调配、奖惩的建议权和任免的提名权对所属下级的工作的监督、检查权对所属下级的工作争议的裁决权对所属下级的考核评价权权限内的财务审批权对违反国家财经法规的行为有制止权财务收支的审批权对重要的业务开展、经济合冋有会签权工作协作关系：内部协调关系公司各部门、各子公

21、司外部协调关系国机集团、金融机构、相关政府部门、会计师事务所、资产评估机构等任职资格：教育水平硕士及以上学历专业财会、金融及相关专业培训经历经济管理培训、金融业务培训、法律培训、税务培训、工程承包业务培训等经验具有高级会计师资格，10年以上工作经验，5年以上财务或会计岗位工作经验，2年以上管理岗位工作经验知识通晓财务会计知识，掌握企业管理知识、法律知识、金融知识和税务知识，具备一定的银行结算知识技能技巧具备良好的英语能力、良好的协调能力、优秀的综合分析能力、熟练使用办公软件、良好 的分析处理问题的能力、良好的写作能力其它：使用工具设备计算机、传真机、打印机、In ternet/l ntrane

22、t网络、文件柜、交通及通讯设备及一般办公设备工作环境独立办公室工作时间特征正常工作时间，偶尔加班、出差所需记录文档工作计划和总结、研究分析报告备注总经济师职务说明书岗位名称总经济师岗位编号所在部门岗位定员直接上级总裁职系管理职系直接下级所辖人员岗位分析日期2002年6月本职：负责公司经营方面工作职责与工作任务：职 责职责表述：负责编制公司发展战略规划工作时间百分比：25%工作 任务组织研究公司的市场环境、竞争环境、行业分析频次：日常组织研究公司内部的资源和能力频次：日常制定公司发展战略规划及发展目标分解体系频次：不定期职责职责表述：负责组织市场调查和市场预测，为公司经营决策提供依据或提出初步方

23、案工作时间百分比：25%工作 任务组织搜集市场信息，并进行市场预测频次：日常为公司经营决策提供依据或提出初步方案频次：不定期职责职责表述：制定公司长期、中期、近期的生产经营计划，并组织实施工作时间百分比：15%工作 任务根据公司发展战略领导公司的长期生产经营计划的制定工作频次：1年/次组织把长期生产经营计划转化为中期和近期的生产经营计划频次：日常组织实施公司长期、中期、近期的生产经营计划频次：日常职责四职责表述：负责建立健全公司经营工作制度，进行经营活动分析， 对经营工作实施情况进行监督，及时对生产、技术、销售和财务等业务管理进行协调，以实现公司经营目标工作时间百分比：20%职 责 五职责表述

24、：承办公司领导交办的其他工作工作时间百分比：15%权力：对公司重大决策的建议权对公司战略的建议权对直接下级人员调配、奖惩的建议权和任免的提名权对所属下级的工作的监督、检查权对所属下级的工作争议的裁决权对所属下级的考核评价权权限内经营工作审批权生产经营计划的起草权工作协作关系：内部协调关系公司各部门、各子公司外部协调关系国机集团、相关政府部门任职资格：教育水平硕士及以上学历专业工程及相关管理专业培训经历经济管理培训、法律培训、税务培训、工程承包业务培训、MBA职业培训等经验具有高级经济师资格，10年以上工作经验，5年以上经营管理工作经验，2年以上管理岗位工作经验知识掌握企业管理知识、法律知识、工

25、程承包业务知识，财务会计知识，市场营销知识技能技巧具备良好的英语能力、良好的组织协调能力、综合分析能力、熟练使用办公软件、优秀的 写作能力其它：使用工具设备计算机、传真机、打印机、In ternet/l ntranet网络、文件柜、交通及通讯设备及一般办公设备工作环境独立办公室工作时间特征正常工作时间，偶尔加班、出差所需记录文档工作计划和工作总结、公司文件、研究报告备注16 / 20副总工程师职务说明书所在部门岗位名称副总工程师岗位定员职系直接上级直接下级岗位分析日期2002年6月所辖人员本职 协助总工程师工作， 参与领导公司的技术和质量工作 ，保证公司在本行业领域的技术优势和持续发岗位编号总

26、工程师管理职系展能力职责职责表述：协助总工程师参与公司最高决策工作时间百分比：10%工作 任务协助总工参与制定公司的发展战略，提出技术发展规划建议频次：日常职责职责表述：协助总工领导分管部门制定年度工作计划，完成年度任务目标工作时间百分比：10%工作 任务协助总工领导制定分管部门年度工作计划，并组织实施频次：日常协助总工组织制定公司技术质量方面的重大任务阶段工作计划， 并协助实施频次：日常职责职责表述：协助总工负责领导设计所、工艺所和监理所开展工作工作时间百分比：20%工作 任务协助总工主持大型技术项目开发，确保完成开发任务频次：日常协助总工监督检查项目设计、执行研发过程，负责解决项目实施 中问题，确保设计、执行过程规范化，保证技术档案的完整频次：日常职 责 四职责表述：协助总工组织对业务部门的技术支持工作工作时间百分比：20%工作 任务协助总工负责组织项目前期的技术支持工作，促进中标和合冋的 签订频次：日常协助总工负责组织指导施工工作，解决施工过程出现的技术问题频次：日常协助总工负责组织指导现场开车工作，解决开车和工程交付后出 现的技术冋题频次：日常职责五职责表述：参与公司全面质量管理制度体系的建设工作时间百分比：10%工作 任务参与制定公司技术质量标准及产品质量