项目开发计划书

1、项目开发计划书项目开发计划书项目开发计划书编号：IM-VOLVO-SDP版本：10填表说明在需求分析阶段开始着手准备开发 计划，当需求分析结束后，根据项目估算和需求 分析的成果，完成软件开发计划书，评审后纳入 到基线库。制定开发计划的过程是不断精确细 化，逐步完善丰富的过程。开发计划是项目经理管理和跟踪的依据， 又起到指导项目组的日常 工作的作用。当实际情况与计划偏离到一定程度 时，应修正开发计划。软件开发应按照开发计划制定的内容进行。开发计划是项目跟踪的依 据，通过与实际开发进展情况作比较分析， 项目 经理可以及时了解项目开发的状态。 项目组中的 每个成员都应该明确地知道项目计划的内容， 并

2、 且对所分配的任务承诺签字，确保计划贯彻执 行。1项目总览1.1基本信息项目名称物流信息服务平台项目编号 IM-VOLVO-001客户名称V 公司客户代表项目经理质量保证员工作配置管理员量估算18个人月项目开始日期项目结束日期1.2项目主要联系人角色姓名电话1.3假设和约束本项目计划能够顺利执行的条件是基于以下假设成立：?公司能够满足计划中对各种项目资源需求;?项目实施过程中能得到客户的有效支持与配合；?对于项目成员的培训可以按照培训计划进行；?项目开发、实施过程中人员变动不超过 80%1.4里程碑提交产品里程碑提交产品时间负责人项目级过 程裁剪软件开发 计划软件测试计划配置管理计划质量保证计

3、划需求需求功能 说明书架构设计数据库设计测试用例系统设计实现代码测试总结 报告实施计划培训计划软硬件安 装部署规 划书应用系统部署说明实施系统验收在整个项目生命周期中总共分了 3个里程碑， 需求评审结束、代码开发完毕、系统正式上线运 行。1.5发布提交产品提交产品时间是否提交客户负责人架构设计数据库设计测试用例应用程序应用程序源码软硬件安 装部署规划书应用系统部署说明发布清单用户手册验收报告2项目计划2.1项目生命周期项目阶段定义及各阶段主要产品项目阶段主要产品项目启动项目章程需求分析需求计划，软件需求规 格说明书，静态原型设计与实现架构设计说明书，概要设计说明书（包括数据 库设计），源代码，

4、测试 用例，用户手册集成/系统集成测试测试报告系统实施验收报告系统试运行试运行系统修改记录， 试运行报告开发模型本项目采用边设计边开发，分阶段提交开发成果 的模型，在需求调研与分析，系统设计，系统实 现与系统实施阶段进行迭代式开发，以进一步缩 短开发周期，降低开发成本。2.3规模估算具体的估算方法可参见软件项目估算过程 估算过程应当记录在项目估算表中，此处只 描述估算结果。估算中的新件部分已经完成, 只对旧件部分进行开发工作产品估算因 子分类个数合计规 模（换 算比重后的个 数）需求规 格说明 书UseCase复杂度复杂中等简单概要设计业务逻辑类复杂中等简单DBTableViewTrigger

5、Con straint编码操作(Actio n)反应(Respo nse)报 表(Report)接口(In ter face )测试测试用例复杂中等简单用户手 册插图个 数2.4工作量估算具体的估算方法可参见软件项目估算过 程，估算过程应当记录在项目估算表中， 此处只描述估算结果。只对下阶段任务进行了估算项目阶段百分比工作量（人日）需求分析0%0设计10%编码测试实施项目管理上线/验收/新 需求其它项目开发总工作量100%2.5成本估算根据公司情况，项目成本主要是人员的工资，因 此工作量估算基本上反映了项目的成本。项目 角色月成 本（万 元 /月）人数参与 时间（日）小计（元）项目 经理系统

6、分析助理开发工程师测试 工程 师和 配置 管理 员合计2.6进度安排参见开发计划(Microsoft Project 文档)。2.7关键计算机资源估算项目需要配备的关键计算机资源，如数据库服务 器、Web& Application 服务器，以及所运行的 操作系统和硬件环境。用途服务器型号配置操作系统数量服务器阿里云2核8gCen tos1数据库阿里云2核8gCen tos1说明：以上是测试环境，估算依据是和运行环境 完全一致。开发环境采用Windows平台，根据 以往多个项目的经验，部署没有问题。2.8项目评审描述按计划需要评审的工作产品，以及采用的评 审方式和参加评审的人员。评审方式

7、是同行评 审，评审过程参见软件项目评审过程。工作产品评审方式评审参与人员评审材料 发放时间 （提前X天）开发计划同行评审， 同时需要 审核/审批项目组成员1配置管理 计划同行评审项目组成员1质量保证 计划同行评审项目组成 员1系统测试同行评审项目组成1计划员架构设计同行评审项目组成员1数据库设计同行评审项目组成 员2系统设计同行评审项目组成员1代码走查项目组成 员1测试用例同行评审项目组成 员12.9开发环境本系统将在B/S结构下，采用基于JAVA技 术并且符合J2EE开发规范进行开发，具体如下：硬件：品牌Dell处理器i7内存8G软件数据库Mysql 5.7应用服务器Tomcat 8开发工具

8、Idea 16项目管理工具绘图工具PhotoShop数据库设计工具PowerDesig ner 9.5分析工具Rati onal Rose持续集成工具版本控制工具2.10风险评估和控制描述预计项目中可能发生的风险，风险系数=严重等级X风险概率。风险等级是指该风险对 项目进度、质量和成本影响的严重程度，可分为 四个等级，等级越高影响越严重。1. 客户风险，指由于客户成熟度不够而产生的 风险2. 过程风险，指由于项目组成员对开发过程不 熟悉而产生的风险3. 能力风险，指由于项目组成员不具备项目需 要的能力而产生的风险4. 成本风险，指由于项目成本过高而产生的风 险5. 人力资源风险，指由于人员不足

9、而产生的风险6. 设备资源风险，指由于开发设备不足而产生 的风险7. 技术风险，指由于采用项目组成员不熟悉的 技术而产生的风险8. 质量风险，指由于用户要求的质量过高而产 生的风险9. 时间风险，指由于开发时间过紧而产生的风10. 需求风险，指由于需求调研不充分而产生的 风险风险概率可用百分比表示，百分比越高发生 的可能性越大。风险应当按照风险系数的大小排 序。风险对策是为了减轻风险的影响， 项目组可 能米取的措施。所有风险按风险等级排序。注：风险系数=严重等级x发生概率 严重等级范围1-4序号风险 系数严重 等级发生 概率风险 说明预计 风险 发生 阶段应对施措11.6280%和原 有系 统

10、需 求范 围界 定不开发 实施 阶段整个项 目周期 内与客 户充分 沟通，积 极协调清楚客户确 认需求。20.5150%系统开发系统设统计发间 ，可延 工日 系设开时短有能期灵个作阶段计一 要尽I完 强项 组成 之间 沟通。 时把 项目 度。疋量 加 目 员 的 及 握 进30.5150%客户 对BS 结构 系统 的使 用实施 阶段加强培 训，尽量 完善用 户手册。2.11组间协调计划2.12实施计划?安装调试2005.01.04 对系统进行实施前的 安装、部署、调试?系统培训 根据项目需要，计划于 2005.01.05-2005.01.07 进行为期3天的针对 性培训。培训需要有下列要素：培

11、训目的和内容培训时间、地点培训材料主讲人参加人培训效果?数据移植 计划用10个工作日的时间，从 至U 2005.01.14 进行正式运 行前 的数据移植工作，把2004.12采集到的业务数 据处理到系统中。数据类型包括：用户信息、 企业信息、物流需求、解决方案、测算器参数、 沃尔沃新闻、过桥费数据、电子刊物内容。采 集业务数据所需的数据模版必须在 前与沃尔沃公司蒋宇确定下来。?试运行 定于到进行 系统试运行。每隔两天收集一次问题清单。要求对客户提出的bug的响应时间不能超过 两天。如果有需求变更则要求按照变更流程进行。?系统验收 计划到进 行系统验收。并于召开系统验收 的里程碑会议，提交文档包

12、括：系统安装文档、 实施发布清单、软件移交报告、软件验收报告、 里程碑报告。3项目组成根据本项目的情况列出项目中所有参与人 员及所担当的角色角色责任承担人项目总监咨询顾问项目经理质量保证员SCCB架构设计师系统分析员负责人系统分析员测试负责人测试工程师软件工程师SCM管理员实施负责人4项目跟踪计划对项目的跟踪活动也要有计划，跟踪计划描述参 与的人员、跟踪活动的名称以及跟踪的频率角色活动频率项目经理召开定期 例会每周一项目总监客户代表项目经理参加里程 碑评审每个里程碑结束点质量保证 员SCCB项目经理质量保证 员计划变更 及评审当偏离进 度计划 (20%)规模 计划(10%) 成本计划 (10%)工