汝州实验廉租房监理规划

1、一、工程概况 1.本工程有关单位： 业主单位：汝州市实验中学 设计单位：河南城市规划设计研究院 勘察单位：漯河诚信岩土勘察有限公司 监理单位：平顶山市工程建设监理公司施工单位：平顶山金鹰建筑有限公司 2.本工程概况：本工程位于汝州市城垣路以东，侯饭线以南。总建筑面8293平方米；设计结构合理使用年限：50年；抗震设防烈度：6度；结构类型：砖混结构；基础为钢筋混凝土条形基础。地上六层；主屋面标高18.00米；屋面防水等级级，防水层合理使用年限15年。二、监理工作范围受建设单位委托负责施工阶段一直到工程保修阶段的质量控制、工期控制、造价控制、安全控制、合同管理、信息管理及文明施工、组织协调、档案资

2、料的管理。三、监理工作内容 1、编制监理规划和监理实施细则，熟悉各类合同文件，理解合同要求。2、审查施工单位提出的施工组织设计、施工技术方案、施工进度计划，并提出审查、改进意见。3、检查施工单位的质量、安全保证体系。4、审核施工单位常驻现场代表的资质，以及其它派驻现场的主要技术、管理人员的资质和专业工种人员的上岗证。5、主持召开日常工地会议。6、审查施工单位提出的材料和设备清单及其所列的规格和质量。7、审查验收工程使用材料、构配件、器具和设备的质量。检查现场安全防护设施。8、控制重要外购成品、半成品的质量。9、要求施工单位按照合同条件、技术规范和监理程序进行施工，并通过旁站、巡视、平行检验等手

3、段全面监督、检查和控制工程质量。10、检查验收检验批、分项工程、分部工程的质量。11、签发中间交工证书。12、审查施工单位报送的竣工资料，并提出质量评估报告，参与工程竣工验收。13、协助业主整理竣工验收报告及有关文件和备案资料。14、调查、处理一般工程质量缺陷和事故，参与重大质量事故的调查处理，审查工程质量缺陷和事故处理方案并监督事故处理方案的实施。15、审签中间支付证书、变更签证和竣工结算。16、编制监理工作月报、阶段性监理工作小结及业主提出的其它工作报告，工程竣工后向业主提交监理工作总结和技术总结。17、工程保修阶段负责检查工程使用情况，鉴定质量责任。四、监理工作目标1、总投资额（或合同价

4、）根据业主与承建单位签订的工程承包合同价，作为工程投资控制的依据目标，以合同规定拨付款方式进行核拨工程款项。2、工期目标（或合同工期）根据业主与承建单位签订的工程承包合同中所确定的总工期作为控制目标。3、质量目标根据业主与承包单位签订的工程承包合同中所规定的质量等级为目标进行控制。五、监理工作依据1、一法两条例及工程建设标准强制性条文（房屋建筑部分）-2002年版；2、建设工程监理规范（GB50319-2001）；3、建设工程项目管理规范（GB/750326-2001）；4、监理公司与业主签订的正式监理合同及补充协议；5、业主与承建单位签订的正式及协议（包括附件）；6、业主提交的本工程项目施工

5、图纸及说明以及图纸会审、设计变更、施工组织设计等文件；7、建筑工程施工质量验收统一标准GB50300-2001及相关的工程质量验收规范规定；8、施工合同中约定的预算定额，取费标准及有关造价管理规定。六、项目监理机构的组织形式1、监理部组织机构框图（见下页）项目总监总监代表合同管理与协调质量控制投资控制进度控制电气安装质量水暖安装质量其他质量土建质量2、项目监理部组织人员：总监理工程师：专业监理工程师： （土建） （电气） (水暖) 监理员：七、项目监理机构的人员岗位职责：1、总监理工程师岗位职责1、 总监理工程师受公司委派全面负责项目监理工作，履行监理规定的权利和义务的负责人。2、确定项目监理

6、机构人员的分工和岗位职责3、主持编写项目监理规划、审批项目监理实施细则，并负责管理项目监理机构的日常工作；4、审查分包单位的资质，并提出审查意见；5、检查和监督监理人员的工作，根据工程项目的进展情况可进行人员调配，对不称职的人员应调换其工作；6、主持监理工作会议，签发项目监理机构的文件和指令；7、审定承包单位提交的开工报告、施工组织设计、技术方案、进度计划；8、审核签署承包单位的申请、支付证书和竣工决算；9、审查和处理工程变更；10、主持或参与工程质量事故的调查；11、调解建设单位与承包单位的合同争议、处理索赔、审批工程延期；12、组织编写并签发监理月报、监理工作阶段报告、专题报告和项目监理工

7、作总结；审核签认分部工程和单位工程的质量检验评定资料，审查承包单位的竣工申请，组织监理人员对待验收的工程项目进行质量检查，参与工程项目的竣工验收；13、主持整理工程项目的监理资料。14、工程结束后编写监理工作总结。15、组织监理组开展业务学习与交流。2、总监理工程师代表（副总监理工程师）岗位职责（1）、协助总监理工程师作好工程项目监理工作；（2）、负责完成总监理工程师指定或交办的监理工作；（3）、按总监理工程师的授权、行使总监理工程师的部分职责和权力。3、专业（土建、水、电、暖通）监理工程师岗位职责(1) 熟悉掌握施工图和设计意图、施工工艺和操作规程、工程质量验收标准及有关的法规和条例。(2)

8、 参加施工图纸和文件、施工组织设计（或施工方案）、施工质量保证体系、采用的新技术、新工艺、新材料等的审核，编写监理细则。(3) 确认进场的施工机具和性能、规格、数量的适用性。(4) 以跟踪、旁站等方式现场检查工程施工质量，特别是隐蔽工程，在施工方自检合格的基础上，进行复验。对经复验合格的部位签署工程验收单，批准进行下道貌岸然工序的施工。(5) 对于达不到要求的作业，经口头提出，未及时进行整改的，可提出施工质量整改通知单。处理一般质量事故，参与重大质量或安全事故的调查，并提供有关情况。(6) 审核承包方提交的施工总进度计划、月度施工计划、工程量早报表及付款申请表， 为总监的确认提供依据。(7)

9、核承包方提交的技术核定单、索赔申请表和延长工期的申请单，并就此进行调查研究，为总监的确认提供依据。(8) 配合相关专业的监理工程师开展测量、材料、成品、半成品、构件、设备等的复核检验、抽验和复试工作。(9) 按下列要求作好监理日记：施工情况：当天的施工内容、工程会议、主要材料、机械设备、劳动力的进出场情况。存在问题：工程质量和工程进度等。问题处理：对提出的问题、处理情况等结果：签发的文书和单据（备忘录、监理通知、隐蔽工程验收单等），现场的协调工作情况。其它：包括安全、停工情况及合理化建议等。在施工现场发现问题（质量、进度、协调），应及时向总监汇报，以便及时作出反应，并在总监的授权下进行处理。4

10、、监理员岗位职责:(1) 在专业监理工程师的指导下开展现场监理工作。(2) 检查承包单位投入工程项目的人力、材料、主要设备及其使用、运行状况，并做好检查记录。(3) 复核或从施工现场直接获取工程计量的有关数据并签署原始凭证。(4) 按设计图及有关标准，对承包单位的工艺过程或施工工序进行检查和记录，对加工制作及工序施工质量检查结果进行记录。(5) 担任旁站工作，发现问题及时指出并向专业监理工程师报告。(6) 做好监理日记和有关的监理记录。5、施工阶段监理人员岗位职责(1) 项目监理组是监理单位派驻施工现场的监理组织机构，根据工程监理合同所规定的内容，代表建设单位负责对工程实施阶段的监理。监理组实

11、行总监理师负责制，总监理工程师作为监理单位履行工程监理合同的全权代理人，严格按照工程监理合同要求开展工作。(2) 专业监理工程师，在总监理工程师的领导下，对本专业范围内的工作向总监理工程师负责，并有监理签证权。(3) 本工程实行工程总监理师全面负责制和工程项目监理师分工负责制。管理机构根据工程情况设置。6、见证员的岗位职责(1) 根据国家、地方和设计的要求，督促施工方对原材料、成品、半成品、构件、设备等的质量进行现场检查和复试。(2) 对施工方报来的原材料、成品、半成品、构件、设备等的进场计划进行记录，并参与现场检验和复试取样。(3) 审核施工方填写的复试申请表，并作出标识（签证）和记录，参与

12、试样的送检封样，确保见证有效。(4) 审核施工方委托检验的单位的资质，检查施工方材料员的上岗证和原材料、成品、半成品、构件、设备等的质量保证体系。(5) 汇总原材料、成品、半成品、构件、设备等的用量、使用部位、复试结果，并整成册（建立分类台帐），便于查对。存在问题及时向总监汇报。(6) 配合单位工程竣工验收，提供“质量保证资料核查表”中的相关数据。3.3.7工期控制监理工程师岗位职责(1) 审核承包方编制的施工总进度计划（网络计划）是否符合业主建设进度的要求。施工组织设计中的技术方案、劳动力和资源配置是否确当。(2) 当工程形象进度出现偏差时，应通过总监提示承包方采取有效措施纠偏。(3) 按形

13、象进度审核承包方提供的完成工程量报表作出核定意见。(4) 绘制形象进度图表，并张贴在办公室内。八、监理工作的程序：（1）、施工阶段的监理程序 组建监理班子进驻施工现场编制项目监理规划和实施细则组织召开监理工作交流会实施工程监理组织工程初验编写工程评估报告协助建设单位组织竣工验收施工阶段监理总结1.4.2 主要设备订货流程：承包单位提出订货申请 申报 磋商建设单位总监理工程师审查 磋商设计单位 磋商 建设单位 承包单位订货 1.4.3 材质核定流程施工单位提出样品和技术资料 申报否监理工程师审查 可 施工单位采购 可否 附合格证进场施工单位抽样测试 监理工程师核验 投入使用1.4.4 进口材料、

14、设备核定流程协助建设单位向商检局报验进口材料设备商检局签署产品使用合格证进口材料监理抽查 参与进口设备开箱检查清单及备件 可安装完，建设单位、监理单位 施工单位共同进行联动试车 使用 使用 可 使用 1.4.5 技术联系工作流程承包单位提出联系内容 申报 否 重大问题报 建设单位总监理工程师审核 磋商 磋商 设计单位 磋商 同意可承包单位实施 1.4.6 隐蔽工程检验流程监理工程师复验签证总监审核否申报承包单位验收、认可分包 申报 可 工程隐蔽1.4.7 保修阶段的监理程序 有质量问题维修工程质量检验定期对工程回访鉴定质量责任，督促维修 无质量协助建设单位与施工单位办理终止合同手续责任期结束时

15、的检验 问 题 可九、质量控制的措施和方法：9.1、工程原材料控制的措施和内容：9.1.1、工程原材料质量控制的工作内容材料质量检验的目的在于通过一系列的检测手段，将所取得的材料数据与材料的质量标准进行比较，从而判断材料质量的可靠性，同时还有利于掌握材料的信息。材料质量的检验方法一般有书面检验、外观检验、理化检验和无损检验等。根据材料信息和保证资料的具体情况，材料质量检验程度分为免检、抽检和全部检查。材料质量检验通常进行的试验为“一般检验项目”；根据需要进行的试验项目为“其它试验项目”。材料质量检验的取样必须有代表性材料抽样一般适用于对原料、半成品或成品的质量鉴定。对于不同的材料，有不同的检验

16、项目和不同的检验标准，而检验标准则是用以判断材料是否合格的依据。9.1.2、原材料质量控制的原则主要材料、设备及构配件在定货前，承包单位必须各监理工程师申报同意后，方可定货；监理工程师协助承包单位合理地、科学地组织材料采购、加工、储备、运输、建立严密的计划、调度、管理体系，加快材料的周转，减少材料占用量，按质、按量、如期地满足建设需要；合理地组织材料使用，减少材料的损失，正确按定额计量使用材料，加强运输、仓库、保管工作，健全现场材料管理制度，避免材料损失、变质；加强材料检查验收，严把质量关；重视材料的使用认证，以防错用或使用不合格材料。9.1.3、原材料质量控制的工作措施9.1.3.1、组织措

17、施组织并落实专门的监理机构人员负责材料质量控制，按有关要求对材料质量进行严格的监控。协助承包单位合理地、科学地组织材料采购、加工、储备、运输，建立计划、调度、管理体系。健全现场材料管理制度，按定额计量使用材料，加强运输、仓库、保管工作9.1.3.2、技术措施在材料定货前，承包单位必须事先经监理工程师认证同意；对于工程的主要材料，监理工程师在进场时必须检查其正式的出厂合格证和材质化验单，如不具备或对检验证明有怀疑时，应补做检验；对主要装饰材料及建筑配件，监理工程师应在定货前要求厂家提供样品或看样定货；监理工程师应对以下材料进行抽检：标志不清或监理工程师认为质量有问题的材料；对质量保证资料有怀疑或

18、与合同规定不符的一般材料；由工程重要程度决定，应进行一定比例的试验的材料；需要进行追踪检查，以控制和保证其质量的材料；监理工程师对进口材料设备和重要工程或关键施工部位所用的材料进行全部检验；监理工程师按建筑材料质量标准与管理规程对材料质量进行抽检和取样，对于重要构件或非匀质的材料酌情增加采样的数量；监理工程师对于现场配制的材料事先提出试配要求，经试配检验合格后方能允许承包单位使用；对于高压电缆、电压绝缘材料进行耐压试验；对新材料的应用，必须通过试验和鉴定；代用材料必须通过计量和充分的论证，并符合结构构造的要求。合理组织材料使用，减少材料的损失。9.1.3.3、经济措施对进口材料、设备，监理工程

19、师应会同商检局检验，如核对中发现问题，应取得供方和商检人员签署的商务记录，按期提出索赔。对进场材料进行分析，严格控制材料价格。对重要材料及贵重材料单价必须履行业主签认手续。9.1.3.4、合同措施监理工程师对材料采购合同进行统一编号管理；监理工程师要对材料采购合同的订立进行监督；监理工程师对材料采购合同的履行进行检查并分析合同的执行。9.1.4、原材料质量控制的工作程序（见下图）工程材料、构配件、设备质量控制程序施工单位填写工程材料/构配件/设备报验监 理 部 审 验施工单位另选审核证明材料审核证明材料审核证明材料审核证明材料合格？准许施工单位使用不合格 9.2、事前控制的措施和方法9.2.1

20、、主要工作内容监督施工单位建立健全质量保证体系，人员、制度落实到位。对参与施工的人员，建筑材料、施工机构，施工方法及环境等五大因素，进行全面预控。工程材料、构配件和设备的控制。9.2.2、工作原则以施工及验收规范、工程质量验评标准等为依据，监督承包单位全面实现工程合同约定的质量目标；以事前质量预控为工作重点，对工程施工进行全面控制；监督总承包单位全面落实质量保证体系，对工程施工质量进行有效控制。9.2.3、事前控制的方法以施工图纸，施工验收规范等为依据，督促施工单位全面实施工程建设施工合同约定的质量目标。质量控制坚持“事前预控、事中检查、事后把关”的方针。监督施工单位建立健全质量保证体系，人员

21、、制度落实到位。对参与施工的人员，建筑材料、施工机构，施工方法及环境等五大因素，进行全面控制。严格要求施工单位执行材料试验制度和设备检验制度，坚持不合格的工程材料、构配件和设备不准使用在工程上。9.2.4、事前控制的措施9.2.4.1、事前控制的组织措施：健全质量控制部门，建立完善的质量保证体系；明确监理人员的职责分工，建立质量控制规章制度，参建单位要有专职质检机构和人员，并执行质量一票否决权制度。保证参建人员素质，坚持开工审批制度。激发参战人员保证质量的自觉性，树立“百年大计质量第一”的思想。9.2.4.2、事前控制的经济措施：严格签发工程付款凭证，认真审核工程结算，以上两项工作要和质量密切

22、挂钩。奖励为保证质量提合理化建议，认真落实质量奖罚制度，提倡优质优价。9.2.4.3、事前控制的技术措施：确定质量标准，明确质量要求；掌握和熟悉质量控制的技术依据；审查施工单位提交的施工组织设计或施工方案；检查工程原材料、半成品；组织施工场地的质量检验验收；检查施工机械质量。9.2.4.4、事前控制的合同和信息措施：审查分包单位的资质及相应的质量保证体系，未经监理审查或审查认为不具备承担分包工程资格的单位，一律不得承接本工程施工。所有材料应有厂家或经销商的随货单据、推荐许可证、合格证、应盖有供应单位的公章，以便于监督管理和保证材料来源的可靠性。9.2.5、对承包人在施工准备阶段的控制 9.2.

23、5.1、对施工队伍及人员质量的控制审查承包单位承担任务的施工队伍及人员的技术资质与条件是否符合要求，经监理工程师审查认可后，方可上岗施工；对于不合格人员，监理工程师有权要求承包单位予以撤换。对于特殊作业、工序、检验和试验人员，有时还应进行考核或必要的考试、评审，如有必要，应对其技能进行评定，发给相应的资格证书或上岗证明。主承包单位选择分包施工单位时，需事先由主包单位提出申请，经监理工程师审查认可，确认其技术能力和管理水平能保证按要求完成工程施工，方可允许进场承担施工任务。其施工人员的技术素质和条件，主承包单位也应在施工前报请监理工程师审查符合要求并予以认可后，方可上岗施工。不符合要求的，监理工

24、程师有权要求撤换，或经过培训合格后，经监理审查认可后方可执证上岗，审查、控制的重点一般是施工的组织者、管理者的资质与质量管理水平，以及特殊专业工种和关键的施工工艺或新技术、新工艺、新材料等应用方面的操作者的素质与能力。9.2.5.2、对施工方案、方法和工艺的控制1.审查施工承包单位提交的施工组织设计或施工计划，以及施工质量保证措施。2.监理工程师对单位工程施工组织设计的审核，可着重抓住以下几个方面：组织体系特别是质量管理体系是否健全。施工现场总体布置是否合理，是否有利于保证施工的正常、顺利地进行，是否有利于保证质量，特别是要对场区的道路、防洪排水、器材存放、给水及供电、混凝土供应主要垂直运输机

25、械设备布置等方面予以重视。认真审查工程地质特征及场区环境状况，以及它们可能在施工中对质量与安全带来不利的影响，例如，深基础施工的质量与安全有无保证，主体建筑物完成后是否可能出现不正常的沉降，影响建筑的综合质量；以及现场环境因素对工程施工质量与安全的影响，有无应对方案以及有针对性的保证质量及安全的措施等。主要的施工组织技术措施针对性、有效性如何，对于地基基础、主体结构、屋面工程、装饰工程、设备安装工程以及管线工程等的主要分部、分项工程施工质量保证有无针对性措施及预控的方法；对于炎夏、严冬及雨季等特殊条件下，某些特定对象的施工质量与安全（如夏季的大体积混凝土施工及防裂，雨季的上方填筑压实，钢筋混凝

26、土柱的冬季施工防冻），有无可靠而有效的技术和组织措施。3.在施工期间各分部分项工程施工之前，承包单位应提出开工申请，并向监理工程师提交相应的施工计划，详细说明为完成该项工程的施工方法、施工机械设备及人员配备与组织，质量保证措施以及进度安排等，报请监理工程师审查认可后方能实施。4.监理工程师对施工方案的审查。施工方案是承包单位根据设计要求及施工图纸现场勘察调查所得信息、施工及验收规范、质量检查验收标准，安全操作规程以及施工设备性能等方面情况拟定的，施工方案对工程质量、进度和成本影响很大，监理工程师对施工方案审查主要包括以下几方面：施工程序的安排。施工机械设备的选择。主要项目的施工方法。9.2.5

27、.3、审查控制承包方对施工环境与条件方面的准备工作质量监理工程师在施工前应事先对施工环境条件及相应的准备工作质量进行检查与控制。施工作业的环境条件的控制主要有以下几方面。对施工作业的辅助技术环境的控制监理工程师应事先检查施工单位对施工作业的技术环境条件方面的有关准备工作是否已做好安排和准备妥当；当确认其准备可靠、有效后，方准许其进行施工。对施工的质量管理环境的控制监理工程师对施工质量管理环境的事先检查与控制的内容主要包括：施工承包单位的质量管理、质量保证体系和质量控制自检系统是否处于良好的状态；系统的组织结构、检测制度、人员配备等方面是否完善和明确；准备使用的质量检测、试验和计量等仪器、设备和

28、仪表是否能满足使用要求，是否处于良好的可用状态，有无合格的证明和率定表；仪器、设备的管理是否符合有关的法规规定；外送委托检测、试验的机构资质等级是否符合要求等。对现场自然环境条件的控制。监理工程师应检查施工承包单位，对于未来的施工期间，自然环境条件可能出现对施工作业质量的不得影响时，是否事先已有充分的认识并已做好充足的准备和采取 了有效措施与对策以保证工程质量。9.2.5.4、对测量基准点和参考标高的确认及工程测量放线的质量控制工程测量控制可以说是施工之前事先质量控制中的一项基础工作，它是施工准备阶段的一项重要内容，监理工程师应将其作为保证工程质量的一种重要的监控手段，在质量监理中，应由测量专

29、业监理工程师负责工程测量的复核控制工作。其控制要点如下。监理工程师应要求施工承包单位，对于给定的原始基准点、基准线和参考标高等测量控制点进行复核，并上报监理工程师审核批准后，施工承包单位始能以进行准确的测量放线，并应对其正确性负责。复测施工测量控制网。在工程总平面图上，各种建筑物或构筑物的平面位置是用施工坐标系统来表示的。施工控制网的初始坐标和方向，一般是根据测量控制点来表示的。施工控制网的初始坐标和方向，一般是根据测量控制点测定的，测定好建筑物的长向主轴线即作为施工平面控制网的初始方向，以后在控制网加密或建筑物定位时，即不再用控制点定向，以免使建筑物发生不同的位移及偏转，复测施工测量控制网时

30、，就抽检建筑方格网、控制高程的水准网以及标桩埋没位置等。复核的主要内容：建筑场地控制测量、基础以上的平面与高程控制、建筑物中垂准检测、建筑物施工过程中沉降变形观测等。9.2.6、监理工程师应做好的事前质量保证工作9.2.6.1、做好监控准备工作建立或完善监理工程师的质量监控体系，做好监控准备工作，使之能适应该项准备开工的施工项目质量监控的需要。9.2.6.2、设计交底和图纸会审1设计交底 设计交底应在工程施工前，由监理工程师组织设计单位向施工单位有关人员进行，设计交底程序是，首先由设计单位介绍设计意图、结构特点、施工及工艺要求、技术措施和有关注意事项及关键问题；再由施工单位提出图纸中存在的问题

31、和疑点，以及需要解决的技术难题；然后通过三方研究和商讨，拟定出解决的办法，并写出会议纪要，以做为对设计图纸的补充、修改以及施工的一种依据。设计交底的内容主要包括以下几方面：有关的地形、地貌、水文气象、工程地质及水文地质等自然条件方面；施工图设计依据方面：包括初步设计文件、主管部门及其他部门的要求、采用的主要设计规范、甲方提供或市场供应的建筑材料情况等；设计意图方面：诸如设计思想、设计方案比较的情况、基础开挖及基础处理方案、结构设计意图、设备安装和调试要求，施工进度与工期安排等；施工应注意事项方面：如基础处理的要求、对建筑材料方面的要求、主体工程设计中采用新结构或新工艺对施工提出的要求、为实现进

32、度安排而应采用的施工组织和技术保证措施等。2图纸会审 施工图是工程施工的直接依据，所以，图纸会审是监理单位、设计单位和施工单位进行质量控制的重要手段，也是使监理工程师和施工单位通过审查熟悉设计图纸，了解工程特点、设计意图和关键部位的工程质量要求，发现和减少设计差错的重要方法。施工图纸会审由监理工程师组织施工单位、设计单位及建设单位代表参加进行的，先由设计单位介绍设计意图和设计图纸、设计特点、对施工的要求和技术关键问题。然后，由各方面代表对设计图纸中存在的问题及对设计单位的要求进行讨论、协商、解决存在的问题和澄清疑点，并写出会议纪要。对于在图纸会审中提出的问题，设计单位应通过书面形式进行解释或提

33、交设计变更通知书，若施工图是由施工单位编制和提供的，则应由该施工单位针对会审中提出的问题修改施工图纸，然后上报监理工程师审查，在获得批准和确认后，才能按该施工图进行施工。图纸审查的内容主要包括以下几个方面： 施工图纸设计者佥资格的认定，以及图纸审核手续是否符合规定的要求，是否经设计的单位正式签署。图纸与说明书是否齐全，是否符合监理大纲提出的要求。设计是否满足规定的要求（抗震裂度、安全防火、环境卫生等要求）。图纸中有无遗漏、差错或相互矛盾之处，图纸的表示方法是否清楚和符合标准等等。地质及水文地质等基础资料是否充分、可靠。所需材料的来源有无保证，能否替代；新材料、新技术的采用有无问题。施工图或说明

34、收中所涉及的各种标准、图册、规范、规程等，施工单位是否具备。9.2.6.3、做好施工现场场地及通道条件的保证为了保证施工单位能够顺利的施工，监理工程师应使业主或建设单位按照施工单位施工的需要，事先划定并提供给承包商占有和使用现场有关部门的范围。在监理工程师向施工单位发出开工通知书时，建设单位或业主即应及时按计划保证质量地提供施工单位所需的场地和施工通道以及水、电供应等条件，以保证及开工。为此，监理工程师应事先检查工程所需的场地征用、居民占地设施或堆放物的迁移是否实现，以及道路和水、电及通讯线路是否开通；否则，应敦促建设单位或业主努力实现。、严把开工关监理工程师对于与拟开工工程有关的现场各项施工

35、准备工作进行检查合格后，方可发布书面的开工指令。对于已停工程，则需有监理工程师的复工指令始能复工。对于合同中所列工程及工程变更的项目，开工前承包商必须提交“开工申请单”，经监理工程师审查前述各方面条件具备并予以批准后，施工单位才能开始正式进行施工。9.2.7、工程质量事前控制的监理工作程序分包单位资格审查基本程序协助业主选择分包单位总承包单位提出申请不同意监理工程师审查并签认审查意见分包单位进场施工总承包单位与分包单位签订分包合同同意 9.3、事中质量控制的措施和方法9.3.1、工作内容监督施工单位对“质量手册”的实施工作；坚持实行三检交接制度，施工单位在自检、互检、专检合格后，向监理部报验，

36、未经监理人员签字认可，不得进入下道工序施工，不得拨付工程进度款，不得进行工程质量初验。对重要部位和可能发生的隐患，跟踪检查、旁站监理、抽检、复查等。9.3.2、控制原则严格要求承包单位执行有关材料试验制度和设备检验制度；坚持不合格的材料、构配件和设备不准在工程上使用；坚持本工序质量不合格或未进行验收不予签认，不得进入下一道工序。9.3.3、事中控制方法要求项目经理部必须按认证的“质量手册”执行；施工测量放线的抽检或复验，要向监理部报验，经监理部抽查或复验后，方能施工。土方工程完成后，施工单位自检、专检合格后，向监理部报验。对重要部位有特殊要求的工程（如防水工程）施工单位应编写施工工艺，施工方法

37、、操作规程、质量保证措施等专项施工方案，经监理审查同意后，监督施工单位进行技术交底，或进行必要培训。有规定要持证上岗的岗位，还应检查操作人员的上岗证。没有方案或未经批准，不得施工。监理部对其实施跟踪检查、旁站监理。实施“三检制”须丛互相验收交接手续中得到落实。9.3.4、事中控制措施9.3.4.1、组织措施：（1）、建立并坚持砼浇筑令制，砼浇筑必须由钢筋、模板、水、电各施工班组长签字，质检员签字，对实验配合比、实际配合比、浇筑中应做砼试块组数明确规定出来，经监理各专业检验签字后，由总监理工程师或总监理工程师代表签署开浇令，方能浇筑砼。（2）每月召开质量例会，会议由项目总监理工程师主持，要求各单

38、位及质量负责人参加，重点解决本月质量问题，并提出下月质量要求。9.3.4.2、技术措施（1）、坚持重要分项工程旁站监理，由总监理工程师排班，落实到人，24小时跟班旁站。总监和公司总工建立经常抽查旁站实施情况；要求对旁站发现的问题处理的方法、处理的结果做出纪录；若发现该旁站时脱岗的，公司对该监理人员一次处以罚款50元，三次脱岗则撤离本工程，并欢迎业主人员配合对监理人员进行监督。（2）、严格工序管理，每一工序完成必须经施工方自检，报验，经监理核验方可进行下道工序。特殊情况，质量确有保证，由于特定原因报验资料不齐，经监理工程师同意可先进行下道工序，施工单位应承担质量责任。（3）、严格管理、热情帮助。

39、当工程遇到困难，监理工程师积极想办法、出主意，保证工程进展。9.3.4.3、经济措施对工程的工序活动实施跟踪的动态控制，严格控制由于工程质量问题造成的投资增加。9.3.4.4、合同和信息措施（1）、工程监理对下列产品或项目必须执行见证检验，并建立检验台帐：承重结构混凝土的强度及混凝土抗渗性能；砌筑砂浆的强度；结构工程中的钢材及其焊（连）接接头；墙体材料；水泥；防水材料；建筑工程中的给、排水管材及管件、绝缘电工套管；低压电器中的电线、电缆、插座、开关接线盒； 土方工程中的压实系数。（2）、经常请市质检部门对监理工作及工程质量进行检查指导，沟通信息促进监理管理工作不断完善。9.3.4、工程质量的事

40、中控制程序(图见下页)工序交接检验基本程序返 修工序施工完毕施工单位自检互检、专检不合格通知监理部会同现场检查试验室检验不合格合格？ 签署质检合格意见进行下道工序隐蔽工程验收基本程序隐蔽工程施工完毕合格？填写隐蔽工程报验单监理工程师签署验收意见班组自检专职初验监理部组织审验返修审查施工记 录核查质量保证资料会同现场检 查测量试验室复验不合格不合格分部分项工程签认基本程序: （见下图）分项工程施工完毕施工单位自检专检监理部审核检验填写：分项工程质量报验单 分项工程质量评定表施工单位自检专检填写分部工程质量报验单返修返修不合格不合格监理部审核检验总监签认分部工程监理工程师签认分项工程继续施工分部工

41、程达到验收条件合格合格不合格不合格9.4、事后质量控制的措施和方法9.4.1、事后控制的主要工作内容分部工程验收和质量评定。组织五大责任主体单位对工程验收。参与工程竣工验收。工程质量事故处理。9.4.2、事后控制的工作原则按国家和地方政府颁发的工程验收标准和办法，进行质量事后把关工作。9.4.3、事后控制的方法1分部工程验收分部工程完成后，由监理部组织施工、业主、设计、勘察及有关单位进行验收。根据质监中心规定，基础工程和主体结构工程这二个分部工程完成后，应分别邀请当地质量监督机构参加验收。施工单位完成分部工程施工后，应整理该分部各项技术资料，填写“分部工程验收报验单”并附“分部工程质量验收表”

42、向监理部报验。本工程业主和施工单位尚未同市质监站商定工程质量控制点和分几个阶段验收；本部暂定基础工程、主体结构、屋面防水工程、装修工程、水暖电安装等分部。、组织单位工程竣工初验当工程达到竣工验收条件时，监理部应通知施工单位做好竣工资料整理，竣工自检，清点尾项和漏项工程，以及工程功能缺陷等工作，为竣工验收创造条件。施工单位在工程项目自检合格，并达到竣工验收条件时，填写“单位工程竣工验收申请表”，并将全部竣工资料（包括分包单位的竣工资料）报监理部审查。监理部组织各专业监理工程师，按有关交工验收资料规定，对报送的竣工资料进行 核查，并督促施工单位完善。监理部编写初验方案并组织业主、设计、勘察和总分包

43、施工单位对竣工项目进行全面检查。检查结果有漏项、成品损坏、未完项目、达不到设计要求及局部进行修改的，监理部签发“监理通知”，要求施工单位限时整改，符合要求后再验，直至完全符合合同要求。检查结果符合设计和合同要求后，由监理部写出工程竣工初验质量评估报告，会同“单位工程验收记录”报告业主，由业主通知并组织质量监督部门验收。3、参与工程竣工验收4、工程质量事故处理针对工程上出现的质量问题根据其严重程度，确定质量事故的级别，分为一般质量问题，一般质量事故，重大质量事故，分别予以处理。发生工程质量事故后，施工单位停止施工，维护事故现场，组织事故调查，分析原因，提出处理方案，报监理部审查。监理部组织业主、

44、设计单位、施工单位，必要时邀请专家，研究处理方案，认为可行，由监理部批复后，方可实施处理措施。严禁施工单位为掩饰事故，未经研究，擅自处理，并要追究责任。监理部要监督处理方案的执行，检查处理效果必须达到设计质量要求，并责成施工单位写出事故处理报告，装入工程档案。9.4.4、事后控制措施9.4.4.1、组织措施同我公司各专业专家组对工程质量事故进行处理；同我公司各专业专家组对已完工程进行及时验收。9.4.4.2、技术措施每个分部工程完成后由施工单位及时填写“分部工程质量检验评定表”，报监理单位核验；基础及主体结构工程完成后，由设计单位、业主、监理单位参加，共同进行结构工程验收。如有特殊情况时，主体

45、结构验收可分步进行；单位工程完成经总包单位复验后，由监理公司组织竣工验收。9.4.4.3、经济措施严格控制由于工程质量问题引起的变更而造成的签证；正确处理由于工程质量问题引起的各类索赔事件。9.4.4.4合同和信息措施定期组织由监理单位、业主、总包单位、分包单位共同参加的工程质量问题联合检查，及时发现问题，并及时将检查评比结果下发各单位；单位工程竣工后，及时按监理档案管理制度整理保存监理资料。9.4.5、工程质量的事后控制的监理控制程序程序图见下页单位工程达到竣工条件整改单位工程验收基本程序有缺陷施工单位自检验收签发监理通知填写单位工程竣工验收单监理部组织初验会 同现场检查组 织工程盘点审 查

46、竣工图核查质量保证资料监理部签发竣工初验报告有缺陷业主组织质监、设计、施工、监理正式验收 施工阶段质量监理程序 监理工程师进驻现场 监理工作开始 承包人填写开工申请单 报监理工程师监理工程师审查开工申请单位 同 意 开 工附设备检验报告关键工种上岗证附原材料检验报告、成品、半成品的出厂合格证 填写报验单报监理工程师分项或工序完工并进行三检，认为合格不合格监理工程师审查检验、试验报告示监理工程师会 同现场检查合格否？签署合格意见，隐蔽工程验收进 行 下 道 工 序合格9.5、进度控制9.5.1、工作内容：1.在施工准备阶段，向建设单位提供有关工期的信息和咨询，协助其进行工期目标和进度控制的决策，

47、编制总体施工进度计划图、详细考虑各种影响因素，使计划做到科学可行；2.发出开工通知书；3.审核总承包单位、设计单位、分承包单位及材料和设备供应单位的进度控制计划，并在实施过程中，通过履行监理职责，监督检查、控制、协调各项进度计划的实施； 4.通过核准、审批施工单位的进度付款，对其进度施行动态间接控制，妥善处理和核批施工单位的进度索赔；5.审查施工单位提交的月度工程进度计划，要使月度工程进度计划满足总进度计划的要求，月末对实际工程进度进行检查，与计划工期进行对比，采取有效措施处理两者间产生的偏差；6.制定总工期被突破后的补救措施，相应地调整施工进行计划，材料及设备供应计划、资金供应计划，取得新的

48、协调和平衡。9.5.2、工作原则：1.控制依据是合同工期目标；2.在确保工程质量和安全的原则下,控制进度；3.采用动态控制方法对工程进度进行调整控制。9.5.3、工作方法：1. 根据工程条件，全面分析承包单位编制的施工总进度计划的合理性、可行性，有重要的修改意见要求承包单位重新申报；2.审查网络计划关键线路并进行分析；3.审查、分析各种计划的材料及设备配套安排；4.跟踪承包单位的实际进度计划并做记录；5.发现偏离或严重偏离时通知承包单位采取措施纠正。9.5.4、工作程序：施工阶段的进度控制重点是组织综合施工和进行偏差管理。监理单位要全面做好进度的事前、事中、事后的控制，应安排专业人员进行控制工作。除对进度计划的审批、施工条件提供等