施工单位管理公开

1、施工单位管理公开公开主体：石吉高速公路GD1标 北京路安交通科技发展有限公司一、施工合同段工程概况主要工程内容本项目工程内容为：本标段范围的硅芯管、镀锌钢管、各种手孔、设备基础、过桥管道托架、包封混凝土等通信管道工程的施工、完成及其缺陷修复。主要工程量为：各式手孔510个，各式设备基础189个，铺设硅芯管85180延米，铺设镀锌钢管共1884延米，玻璃钢管10657延米，过桥管道托架17495个，铺设镀锌扁铁11627米，敷设接地引线720米，安装接地极240个，安装电力接线盒7个，包封混凝土共938m。二、项目经理部机构设置、部门及岗位职责 采购保管部安装施工部安全办公室计量财务部技术设计部

2、培训服务部质量安全部计划组织部后勤保障部各施工班组 班组长兼班组质安员专职质检员项目经理项目经理办公室总工程师安全生产办公室廉政办公室岗位职责为： 项目经理 负责统筹安排与本工程有关的一切事宜，对工程质量负全面责任，负责实施质量目标，对工程安全问题负全面责任，是项目经理部的第一责任人，是本工程项目实施中的第一责任人。 技术负责人（1）贯彻实施质量方针和质量目标，对工程质量负全面技术责任；（2）主持编制工程的实施文件以及特殊项目的施工方案，并负责审核；（3）对本项目的技术管理负全面责任；（4）主持工程质量检查和质量分析会议；主持制定纠正和预防措施，并督促措施的实施；（5）主持编制竣工验收文件。

3、质检工程师（1）在项目经理领导下，负责本工程的质量监督及保证工作，对本工程的质量检查、监督负全面责任；（2）参加质量会议，分析质量动态，组织质量事故的调查、分析及处理；（3）定期有序的深入现场检查，有权制止违反操作规程的不良行为，直至停工，并予以纠正；（4）对纠正和预防措施实施监督和跟踪检查。通信工程师（1） 负责施工现场的质量和技术管理，保证工程实施任务的完成；（2） 组织施工队组长一起进行施工前的现场勘察，指导施工队严格按技术文件要求规范施工，文明施工，实地检查各项工序的质量，做到对现场施工进度、施工质量一清二楚；（3）在项目部的统一安排下及时组织货物到场后的验收，对包括产品的各项性能指标

4、进行检查、测试；（4）工程验收前，做好工程有关验收的一切准备工作，交工验收后，认真做好与后期人员的交接工作。 施工计划负责人（1）负责工程计量工作，保证工程数量准确；（2）做好施工中洽商变更单价工作，切合实际，合理报价；（3）负责工程的清单核算工作；（4）工程完工后用最短的时间将所完工程数量及时上报监理工程师及业主。财务负责人（1）负责与单位财务部的协调工作，协助项目经理做好对本项目的资金支持工作；（2）协助项目经理对工程项目成本进行控制；（3）对本工程项目的资金往来等财务活动负有直接责任。合同管理工程师（1）、熟悉施工图纸，根据有关规定、标准的要求编制好档案管理方案，准备好工程管理资料的表格

5、。（2）、资料管理时仔细认真，数字准确，记录整洁。安全管理工程师 （1）负责工程的安全生产工作，做到时时在现场、刻刻查安全，严格执行“安全第一，预防为主”的安全生产方针；（2）建立健全安全生产责任制并采取各种有效的预防措施；（3）加强安全教育，每日召开项目部生产工作例会。三 、管理制度 公司制定的项目管理制度及ISO9001的要求。4、 质量保证体系及措施、安全保证体系及措施 安全保证体系及措施严格遵守国家、交通部、江西省、江西省交通运输厅石城至吉安高速公路项目建设办公室现行的有关工程安全的法律、法规、规范、规程要求和技术标准。在施工中坚持“安全第一、预防为主”的原则，建立健全以项目经理为主的

6、安全保证体系，以确保安全目标的实现。安全保证体系框图见下图所示：安全保证体系框图一、安全生产责任制度从本项目的各级管理人员到生产工人按照国家安全生产法规和公司有关规定，逐级建立和完善安全生产责任制，做到分工明确，责任到人。二、安全生产教育制度在全体参战员工中开展经常性安全生产教育。经理部每月、项目队每周召开一次安全生产例会，总结上月(周)安全生产情况，布置下月(周)安全生产措施，并在例会上学习安全生产的规章制度；对新招聘工人进行上岗前的技能和安全基本知识培训教育，取得上岗证后方可上岗，对特殊工种工人必须经培训考试合格，取得上岗证后方能上岗操作；坚持每周不少于两小时的班组周一安全学习活动，学习安

7、全操作规程，总结上周安全生产情况，研究本周生产安全措施。三、安全设计制度针对施工过程中隐患多的工序，在编制施工组织设计或施工方案时，同步进行安全预防方案的设计，并由总工程师组织有关人员进行审查，并报监理和建设单位审批后执行。四、安全技术交底制度在编制施工组织设计和下达施工计划时，要针对性地编制安全技术措施，并在开工或施工前由技术或安全专职干部向有关人员进行安全技术交底。五、安全生产检查制度坚持经常和定期安全检查，及时发现事故隐患，预防安全事故。经理部每月、项目队每周开展一次安全检查，检查的主要内容有：查思想、查制度、查纪律、查领导、查隐患、查落实，重点防高空坠落、防物体打击、防交通事故等措施的

8、落实，每次检查有明确的目的和具体要求，对检查中发现的问题及时采取措施解决。六、安全事故报告和处理制度发生安全事故，应主动向上级报告。事故的调查处理，本着“三不放过”的原则，在深入调查的基础上，写出事故的调查报告，找出原因，总结教训，制订切实的防范措施。事故调查报告要通告全体职工，并上报公司。七、安全生产奖惩制度根据公司颁布的安全生产奖惩办法，对参加本项目施工的单位和个人进行安全生产考核和奖惩。八、每周安全活动制度专业队及其作业班组每周一开展不少于2小时的安全活动，学习安全生产规章制度，总结和布置安全生产各项工作。九、班前安全讲话制度作业班组进入工点施工作业前由班组长和安全员进行班前讲话，交待有

9、关安全注意事项。十、安全交接班制度领工员、作业班组向下交班时，必须交接安全生产情况及注意事项。十一、安全操作挂牌制度把工序和设备的主要安全操作规程悬挂于工地，在危险处设置警示牌以进一步提醒作业人员。实行安全生产包保责任制，明确奖惩措施，实行层层包干负责，定期进行考核，并严格兑现奖惩。质量保证体系及措施为保证本标段顺利实施和兑现投标文件确定的工程质量目标。根据ISO9001质量管理体系标准和我公司质量管理体系文件规定，结合我公司以往从事类似工程的经验，从组织机构、思想教育、技术管理、施工管理以及规章制度等五个方面建立符合本标段实际的质量保证体系。具体详见质量保证体系框图：法等方面建立符合本标段工

10、程的质量保证体系。质量保证体系框图如下图所示：5、 分包及用队伍情况质量保证措施建立以项目经理为组长，党委书记、总工程师为副组长，经理部相关部门负责人、项目队队长、拌合站站长、技术主管为组员的全面质量管理领导小组，根据工程情况在各项目队建立以项目队长为组长的QC活动小组，并隶属项目经理部全面质量管理领导小组领导。由质量管理领导小组制定质量管理机构及人员的质量职责。将质量管理细化分工到个人，做到职责明确，工作内容清楚，形成质量工作人人肩上有责任的工作氛围。全面按照投标文件中确定的具有丰富的类似项目工程施工经验的施工队伍和技术、管理人员投入本工程，以保证施工顺利进行和质量得到保证。由全面质量管理领

11、导小组建立健全各种质量管理的规章制度，并由小组成员分头负责，根据各单位工程的具体情况制定质量计划、质量标准及操作工艺，并通过质量监督检查工作确保贯彻落实。每半月组织全面质量管理领导小组成员召开总结会，总结前一阶段质量管理工作，制定下一阶段工作内容。思想教育保证措施在本标段参战职工中，各项目经理部组织配合，广泛经常开展“责任、市场”质量观教育，使广大职工深刻认识到：百年大计，质量第一；质量责任重于泰山；质量就是市场，必须不断建造精品工程，施工企业才能赢得市场，才能不断改善和提高物质和文化生活水平。在施工过程中，由项目经理部牵头，各级技术、安质部门配合，不定期组织职工夜校，深入开展全面质量管理教育

12、，使参战员工更深刻认识人、机、料、法、环五大因素对工程质量的影响，从而围绕五大因素研究并实施不断提高工程质量的措施和办法。不定期由技术、安质部门组织本标段职工学习业主对本标段的质量要求和我公司在投标文件中对质量作出的承诺以及公司有关质量管理的各种规章制度，统一参战员工的思想并使之明确创优规划目标和措施。施工实施阶段控制源头，把住材料采购关。按照公司质量管理体系文件要求，从物资采购、供应商提供产品、产品标识和追溯性。不合格产品控制、纠正和预防以及质量记录等六个环节由各部门负责人分头组织进行控制。各种材料到达工地必须由质量工程师进行验收，投入使用前必须按规范进行试验并将材料的质量检验结果报送监理工

13、程师审查。搞好技术交底，坚持按章操作。每道工序开始前都进行由专业工程师或质检工程师会同工班长对作业人员进行详细的技术交底，交清设计要求、规范要求、质量要求和操作工艺标准，作业人员严格按照技术交底要求和标准施作，质量工程师和工班长随时进行自检，并纠正违规行为。抓过程控制，建立工程质量动态管理办法。中标后，由安质部部长拟定报监理工程师批准经理部质量动态管理办法，随时将材料及工程质量检验和试验报告主要成果录入计算机，建立工程质量数据库，并将各项检测结果逐日绘制工程质量指标管理图，同时随施工的进展分阶段绘制施工质量直方图和正态分布曲线，并送监理工程师审查。在施工工艺中，我们优先考虑使用新技术、新工艺、

14、新材料、新设备“四新”技术，达到节省材料、提高工效、提高工程质量的目的，并在规模施工运用前经监理工程师同意后用于试验段和试验工序中，运用成熟并经监理工程师同意后才推广运用于规模施工中。施工过程监督及检查建立健全项目经理部监督检查和项目队、班组自检的质量监督检查制度，强化以项目质量检查工程师为核心的工程质量监察系统，并绘制出每个分部、分项工程的质量管理体系图报送监理工程师审查。建立工序交接制度，实行工序质量考核负责制。上道工序完成后，须由下一工序工班长会同上一工序工班长、质量工程师对照质量标准进行检查，达到质量标准后，三方签认后，才可进行下一工序的施工，三人均对已签认工序的质量负责。同时无论监理工程师检查与否，隐蔽工程均应对将覆盖或掩蔽的工程进行拍照，以备存查，并作为竣工资料的一部分。对混凝土工程等关键工序项目，实行旁站监督，施工整过程都将置于质量工程师和试验工程师的现场监督之下。我公司所有现场施工人员都将在力所能及的情况下主动配合支持监理工程师的工作，积极征求监理工程师的意见，并坚决执行监理工程师决定，共