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文档简介

1、 7、4互励系统是激励体系 的最高境界 互励系统的构建 1、从分配机制入手，形成互惠预期。 、从分配机制入手，形成互惠预期。 2、从企业文化入手，构建互惠信念。 2、从企业文化入手，构建互惠信念。 3、从雇主品牌入手，塑造互惠声誉。 、从雇主品牌入手，塑造互惠声誉。 一个案例： 一个案例： 一个人去买鹦鹉，看到一只鹦鹉前标： 一个人去买鹦鹉，看到一只鹦鹉前标： 此鹦鹉会两门语言，售价二百元。 此鹦鹉会两门语言，售价二百元。另 一只鹦鹉前则标道： 一只鹦鹉前则标道：此鹦鹉会四门语 售价四百元。该买哪只呢？ 言，售价四百元。该买哪只呢？两只 都毛色光鲜，非常灵活可爱。 都毛色光鲜，非常灵活可爱。这

2、人转 啊转，拿不定主意。 啊转，拿不定主意。结果突然发现一 只老掉了牙的鹦鹉，毛色暗淡散乱， 只老掉了牙的鹦鹉，毛色暗淡散乱， 标价八百元。这人赶紧将老板叫来： 标价八百元。这人赶紧将老板叫来： 这只鹦鹉是不是会说八门语言？ 这只鹦鹉是不是会说八门语言？店主 这人奇怪了： 说：不。这人奇怪了：那为什么又老 又丑，又没有能力，会值这个数呢？ 又丑，又没有能力，会值这个数呢？ 店主回答： 店主回答：因为另外两只鹦鹉叫这只 鹦鹉老板。 鹦鹉老板。 问题： 1、如何成为老板？ 如何成为老板？ 2、如何在无“能力”时，成为 如何在无“能力” 成功的老板？ 成功的老板？ 这故事告诉我们，真正的领导人，不一定 自己能力有多强，只要懂信任，懂放权， 懂珍惜，就能团结比自己更强的力量，从 而提升自己的身价。相反许多能力非常强 的人却因为过于完美主义，事必躬亲，什 么人都不如自己，最后只能做最好的攻关 人员，销售代表，成不了优秀的领导人。 江铃汽车集团近年实施“项目经理 制”，集团根据市场发展趋势选好项目和 项目经理后，赋予项目经理一个项目的全 部指挥权、用人权、财权和奖励分配权。 这一机制极大地激发了集团的科技创新能

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