北京外国语大学1603-远程教育(经管)--战略管理--参考答案

1、 第一单元单选题1“商场如战场”这句话表明（ ）A. 企业战略与军事战略有很大区别B. 企业战略与军事战略有相通之处C. 军事战略与企业战略的目的相同D. 军事战略与企业战略的内容和形式相同2下面哪一个不是企业战略管理的特征？A. 全局性B. 长远性C. 系统性D. 相对变化性3企业战略管理的“全局性”指的是（ ）A. 它指导整个企业一切活动的总谋划B. 它对企业未来较长时期内如何生存和发展进行规划C. 企业积极履行企业社会责任D. 它指导企业在激烈的市场竞争中提升自己的实力4战略制定时，一般不需要进行以下哪个方面的分析？A. 外部环境分析B. 企业内部环境分析C. 机会、威胁、优势与劣势分析

2、D. 机会、风险、组织与企业目标分析5“战略”一词最早用于（）A. 军事B. 文学C. 商业D. 法律6企业管理过程包括（ ）A. 战略制定和战略评估B. 战略制定和战略实施C. 提出问题和分析问题D. 战略的实施与监控7外部环境分析是指（ ）A. 宏观环境分析B. 行业环境分析C. 竞争者分析D. 以上全部8企业内部环境分析包括（ ）A. 企业的资源和能力分析B. 竞争者分析C. 行业环境分析D. 宏观环境分析9战略实施阶段的主要任务是（ ）A. 建立实施战略的组织结构B. 明确组织使命C. 如何贯彻执行设计的战略D. 确定企业的经营范围 10 战略管理的基本类型包括（ ）A. 发展型战略B

3、. 稳定型战略C. 紧缩型战略D. 以上全部第一单元判断题1战略的有效性不仅取决于战略的制定，而且还取决于战略的有效执行2明确了企业制定战略所面临的主要问题之后，就进入战略实施阶段×3战略的制定和实施主要是企业高层管理者的责任×4战略制定一般先由企业总部的高层管理人员制定企业的总体战略，然后各部门再根据自己的实际情况以及总部的战略要求来充实和完善这一战略。采取其他战略制定方法只能造成混乱所谓战略制定上下结合的方法是指总部与各个事业部的管理人员经常联系和对话，而且总部与各个事业部的职能管理人员也参与战略制定活动机会、威胁、优势与劣势的分析指的是在企业内部和外部环境分析的基础上

4、，综合分析企业所面临的外部环境中的威胁和机会，内部资源中的优势与劣势，为企业的战略选择提供必要的信息一个完善的战略通常是由公司层战略和职能层战略共同组成×567×8企业战略管理在西方战略管理文献中没有统一的定义，不同的学者与管理者赋予它不同的含义9战略制定首先要明确一系列问题，如企业面临的主要和关键问题是什么，企业的主要竞争对手是谁，威胁企业生存的关键因素有哪些，等等10 企业战略的制定过程就是一个不断提出问题、分析问题和解决问题的过程第二单元单选题1在分析企业所面临的政治环境时，下面哪一个不应该包括在内？A. 2000年底中国政府颁发了支持非公有制经济36条B. 2010

5、年“十二五计划”C. 政府工作报告D. 社会购买力报告2在分析企业所面临的经济环境时，下面哪一个不应该包括在内？A. 经济增长率B. 利率和汇率C. 社会购买力和消费水平D. 法律法规3在迈克尔·波特的五力模型中，五力包括（） A. 新进入者的威胁、替代品的威胁、用户的讨价还价能力、供应商的讨价还价能力、行业中现有企业间的竞争B. 竞争者多少及力量对比、市场增长率、固定费用、存储费用、用户转变费用C. 投资规模、资源供应、销售渠道、转变费用、替代品威胁D. 用户的集中程度、产品标准化程度、固定成本、用户的盈利能力、用户掌握行业信息的程度4企业的外部环境因素是（ ）A. 企业所在行业及

6、行业内各种要素的总和B. 影响企业经营活动及其发展的各种客观因素与力量的总和C. 政治、经济、法律、科技、人口、文化和自然等宏观因素D. 企业外部复杂动态的环境5下面哪一个例子说明供应商拥有较强的讨价还价能力？A. 苏宁、国美等家电大卖场向家电生产企业采购产品B. 英特尔为个人计算机制造企业提供大部分计算机芯片C. 沃尔玛等大型超市向制造厂商采购产品D. 个人消费者去超市购买日用品6新进入者需要克服的障碍，也称为行业的进入壁垒。对于新进入者来说，（）表明进入壁垒较低A. 现有企业已取得规模经济效应B. 现有企业的良好企业形象和品牌知名度C. 较大的投资规模D. 购买者从一个供应商转向另一个供应

7、商需要较低的转变费用7（ ）表明行业中现有企业之间的竞争程度不激烈A. 行业内企业数量多，产品差异化程度低B. 行业内企业数量少，各企业实力相差无几C. 行业内企业数量少，企业实力相差较大D. 固定成本较高8外部环境按环境因素对企业的影响程度，可以分为（ ）A. 行业环境和宏观外部环境B. 简单静态环境和复杂动态环境C. 超竞争环境和简单动态环境D. 企业政治环境和经济文化环境9下列产品和服务中，（ ）不具有替代性A. 咖啡和茶饮料B. 电子邮件和传统信件C. DVD播放机和录像机D. 洗衣粉和洗洁精10 下面哪一个不是企业的宏观环境因素？A. 法律环境B. 自然环境C. 行业环境D. 人口环

8、境第二单元判断题1分析宏观外部环境时，我们可以采用PEST或PESTEL模型；分析行业环境时，可以采用波特五力模型。除此以外，我们还可以利用产业生命周期理论和战略群组来进行企业外部环境分析2对于一个组织来说，更重要的是要改变环境，而不是认识所在环境的特点和适应它的变化×3影响企业的环境因素非常多，应该尽量分析所有因素及其影响程度 ×4外部环境各个因素对一个企业的影响程度是不同的5政治是决定、制约和影响企业生存和发展的极其重要的因素6按照迈克尔·波特的观点，行业的竞争结构决定了行业的竞争激烈程度行业生命周期主要包括四个发展阶段：幼稚期、成长期、成熟期和衰退期任何组织

9、的生存和发展都要受到其所在环境的影响和制约789战略群组也称作战略集团，指的是一个行业内执行不同战略并具有不同战略特征的一组企业×10 中国手机行业内，诺基亚、摩托罗拉、三星大概在一个战略群组中，联想等国内手机企业处于另一个战略群组中第三单元单选题1下面属于企业能力的是（ ）A. 图书馆拥有稀罕的古典藏书B. 图书馆能够对古典藏书进行妥善储藏和修复C. 零售店占有黄金地段D. 企业拥有“百年老店”的称号2企业在进行战略规划时，要做到“知己知彼”。所谓“知己”指的是（）A. 外部环境分析B. 内部环境分析C. SWOT分析D. 波特五力分析3下面属于有形资源的有（ ）A. 土地、建筑、

10、工厂、设备B. 商标、专利、商业秘密、声誉C. 技术人员、设备、企业文化、商业交易网络D. 资本、技术、组织结构、营销诀窍4下面属于无形资源的有（ ）A. 土地、建筑、工厂、设备B. 商标、专利、商业秘密、声誉C. 技术人员、设备、企业文化、商业交易网络D. 资本、技术、组织结构、营销诀窍5下面哪个公司是通过研发活动建立企业独特竞争能力的（）A. 英特尔开发出功能强大的微处理器芯片B. 日本的本田和丰田公司拥有高效生产运作系统C. 辉瑞制药公司通过卓越的客户服务，成功地从礼来公司手里抢到了市场份额D. 沃尔玛通过其信息系统和物流管理系统提高运营效率6在价值链模型中，企业的基本活动包括（ ） A

11、. 生产、物料管理、营销、售后服务B. 物料管理、人力资源、信息系统和公司基础架构C. 研发、生产、营销和客户服务D. 人力资源、信息系统、客户服务和信息系统7（ ）分析法依据企业的目标，列表定出对企业生产经营活动及发展有着重大影响的内部和外部因素，并从中判定企业的主要优势和劣势，机会和威胁A. 价值链B. 波特五力C. PESTD. SWOT8企业使命是（ ）A. 企业为其经营活动方式所确定的价值观、信念和行为准则B. 描述企业的根本性质和存在的理由C. 企业将来应该从事怎样的事业活动，以及应该成为什么性质的企业或组织类型D. 企业在一段时期内所要达到的目标9企业内部环境分析主要是分析企业的

12、（ ）A. 资源和能力B. 管理能力和财务状况C. 营销能力和人力资源状况D. 组织结构和研发能力10 （ ）是中国共产党在中国革命时期的使命A. 建立人民当家作主的新中国B. 推倒压在人民身上的三座大山C. 建立陕北革命根据地D. 长征第三单元判断题1价值链指的是企业将投入转化为产出的一系列价值增值活动链条，包括基本活动和支持活动价值链中的支持活动是以提供生产要素投入、技术、人力以及企业范围内的各种职能等，来支持企业的活动西安杨森制药有限公司的战略目标是“终实于科学，献身于健康”23×4在SWOT分析中，企业的优势和劣势来自于企业外部环境分析，企业面临的机会和威胁来自于企业内部环境

13、分析在SWOT分析矩阵中，+号代表各要素之间存在正相关关系，-号代表负相关关系，0代表不相关企业能力不存在于企业中的单个员工身上，而更多体现在企业内部个人之间以及部门之间的相互作用、相互配合和作出决策的方式上模仿一个企业的独特而有价值的无形资源比模仿一个企业的独特能力要难得多×567×8虽然经济环境发生着很大的变化，企业经营的业务也发生了很大的变化，但唯一不变的是企业使命企业内部环境分析是指通过客观地审视自身，来清晰地把握企业内部的资源与能力9 10 对于企业，最重要的是企业所独具的有价值的独特竞争能力第四单元单选题1日本丰田公司是采取（ ）战略的代表A. 总成本领先B.

14、总差异化C. 集中成本领先D. 集中差异化2波特提出了两种基本的竞争战略，分别是（ ）A. 成本领先战略和差异化战略B. 产品和市场战略C. 产品市场相关战略和非相关战略D. 多元化战略和国际化战略3差异化战略强调通过向用户提供与众不同的产品和服务，为用户创造（ ）A. 价值B. 利润C. 体验D. 机会4企业战略通常分为三个层次，分别为（）A. 地区、全国和国际B. 行业、宏观环境、市场C. 生产、研发和销售D. 公司层、业务层和职能层5下面哪一个不是企业“业务层战略”的别称（）A. 竞争战略B. 经营单位战略C. 事业部战略D. 公司战略6沃尔玛是（ ）战略的代表A. 总成本领先B. 总差

15、异化C. 集中成本领先D. 集中差异化73M和英特尔都是通过（ ）进行差异化经营的A. 为顾客提供海量的产品B. 高科技研发C. 市场营销D. 优质服务8亚马逊网络书店和淘宝网都是通过（ ）进行差异化经营的A. 为顾客提供海量的产品B. 高科技研发C. 市场营销D. 优质服务9火车站或飞机场附近的旅店，可以满足那些需要早起赶飞机火车，或火车或飞机很晚才到站的乘客的需要。这些旅店所选择的战略模式是（ ） A. 总成本领先B. 总差异化C. 集中一点战略D. 以上都不是10 原天津自行车二厂生产加重自行车，该产品集中对准西亚市场，从设计、耐用性、质量、价格各方面都以该地区特点为依据，在西亚市场十分

16、畅销，被当地人称为“不吃草的小毛驴”。原天津自行车二厂所选择的战略模式是（ ）A. 总成本领先B. 总差异化C. 集中一点战略D. 以上都不是第四单元判断题1大多数行业都包含有大量的细分市场，每一个细分市场都是集中一点战略的候选目标市场企业经营单位战略是指企业的竞争战略，它是为企业的经营单位制定的战略选择模式差异化战略要求企业与用户建立密切关系，以便去识别和确定需要实现的差异化价值湖南卫视的快乐中国超级女声采用了差异化战略，从节目形式和营销手段上都遵循了差异化的竞争模式根据企业目标的范围，是全行业范围，还是服务于某一特定市场，将两种基本竞争战略又分为总成本领先战略、集中成本领先战略、总差异化战

17、略，和集中差异化战略总成本领先战略指的是在特定目标市场上，在提供相同的产品或服务时，其成本或费用明显低于行业平均水平或主要竞争对手水平的竞争战略差异化战略就是给顾客提供不同的东西23456×7×8差异化战略意味着不断推出创造性的新产品和服务9集中战略可以集中于服务某一客户群体，也可以集中服务某一特定地区10 总成本领先通常意味着严格的控制系统、管理费用最小化、对规模经济的追求等第五单元单选题1以下哪些措施不属于市场渗透战略（）A. 扩大产品使用人的数量B. 扩大产品使用的频率和每次使用量C. 改进产品特性D. 利用新技术改造现有产品2下面哪些不是企业采用多角化经营战略的动因

18、（） A. 充分利用经营资源B. 主导产品销售状况良好C. 分散风险D. 企业在原有的经营领域中发展较慢3企业后向一体化指的是（ ）的组织形式A. 企业与同行业竞争企业联合在一起B. 企业与外国企业联合在一起C. 生产企业与原材料供应企业联合在一起D. 生产企业与产品销售商联合在一起4以下哪些措施（）不属于市场发展战略A. 开发新市场B. 寻找现有产品的潜在用户C. 向新市场投放新产品D. 通过增加新的销售渠道开辟新的市场5下面哪些不是稳定型战略的特征（）A. 向同类顾客持续提供同样的产品或服务B. 保持现有产销规模和市场占有率C. 稳定和巩固现有的竞争地位D. 把企业资源集中到最有力的产品市

19、场中，以便积蓄力量6企业总体战略可以划分为三种基本类型，除了（ ）A. 稳定型战略B. 发展型战略C. 收缩型战略D. 增长型战略7企业总体战略所要解决的主要问题是（）A. 确定企业的业务领域和经营范围B. 追求稳定和快速的发展C. 确定企业经营单位进入的行业和竞争地位D. 如何充分利用经营资源8最有名的发展型战略，产品-市场战略，是由（ ）提出的A. 波特B. 安索夫C. 熊彼特D. 明茨伯格9在产品-市场战略模型中，企业的经营战略有四种关键要素，分别是（）A. 过时产品、创新产品、现有市场、未来市场B. 现有产品、未来产品、国内市场、国际市场C. 现有产品、未来产品、现有市场、未来市场D.

20、 过时产品、创新产品、国内市场、国际市场10 在产品-市场战略模型中，划分了多种企业发展战略类型，分别是（ ）A. 市场渗透战略、产品发展战略、市场发展战略、多角化经营战略B. 稳定型战略、发展型战略、收缩型战略C. 多角化经营战略、国际化战略D. 纵向一体化战略、横向一体化战略第五单元判断题1企业有如下战略方向可以选择：或者保持稳定增长、或者追求快速发展，或者收缩经营范围 2如果企业采用市场渗透战略，在营销组合方面，企业应当努力在产品价格、营销渠道、促销策略、销售服务等方面不断加以改进，以扩大现有产品在现有市场上的销售量多角化经营，也称作多元化经营，是指企业同时生产和提供两种以上基本经济用途

21、不同的产品或劳务的一种经营模式一个企业生产白糖，并利用其副产品生产使用酒精、赖氨酸、谷氨酸、柠檬酸、酵母菌等多种食品类产品。那么，该厂不是多角化经营的企业当企业规模较小，而产品及市场都在不断增长的情况下，企业不宜采用多角化经营战略34×56当企业外部环境与内部条件的变化都对企业十分不利时，企业只有采取撤退收缩的措施7发展型战略，又称作企业成长战略，指的是企业寻求产品和市场的快速增长8市场渗透战略是指发展现有产品的新顾客群或新的地域市场×9多角化程度越高，管理越复杂。超过企业的管理能力，企业的多角化经营便会失败10 稳定型战略指的是企业不发展、不增长×第六单元单选题

22、1企业并购可以起到以下作用，除了（）A. 促使巨型跨国企业形成B. 促进全球经济一体化C. 企业实现快速扩张D. 有利于企业文化的整合2下面（ ）不属于战略联盟A. 航空公司结成“星空联盟”、“寰宇一家”等各种合作关系B. 快餐连锁店只提供百事公司的饮品C. 惠普与康柏合并，显著降低企业成本D. 奥蒂斯电梯与天津企业合资，帮助奥蒂斯进入中国市场3从行业角度划分，企业并购可以分为（）A. 横向并购、纵向并购、混合并购B. 直接收购、间接收购C. 善意收购、恶意收购D. 现金收购、股票收购、综合证券收购4以下哪些并购动机可以令并购后的企业得到价值提升，除了（ ）A. 增强市场力量B. 实现成本节约

23、C. 增加管理者的自身利益D. 转移经验和核心能力5并购相对于内部开发，哪些说法是不正确的？ A. 并购速度快B. 并购有利于企业培养核心能力C. 并购有利于获得互补的资产和资源D. 并购可以降低企业的进入壁垒6下面（ ）描述的是企业并购中的可行性研究阶段A. 确定明确战略和目标B. 认真研究、寻找内外部逻辑的过程、战略评估C. 进行组织、员工、技术、文化等方面的整合D. 保留关键人员以及转移能力7为实现战略目标，企业可以通过与其他企业的契约关系，达成松散的企业联系，实现提升竞争力、壮大市场力量的目的，这种形式称为（ ）A. 合资企业B. 并购C. 战略联盟D. 特许经营8下面（ ）属于股权联

24、盟形式A. 合资企业B. 独家采购C. 许可D. 准时供应协议9有研究发现，接近80%的合资企业最终是以（ ）而告终A. 合作破裂B. 收购C. 诉讼D. 双赢10 根据治理结构的不同，战略联盟可分为（ ）A. 合资企业及其他股权联盟、非股权联盟B. 纵向联盟、横向联盟C. 经营战略联盟、企业战略联盟D. 以学习为目的的联盟、以资源共享为目的的联盟第六单元判断题1并购是合并和收购的合称。收购是指一家企业与另一家企业联合，组成了一家新的更大的企业；合并之一家企业购买了另一家企业，后者丧失了法人资格一般来讲，一项收购或合并是没有唯一确切价格的。价格最终取决于许多比较具体的因素，包括目标企业的内在价

25、值，市场价值以及并购后两企业的潜在协同价值并购溢价是当前市场价值与收购价格之间的差额×234股权联盟的双方一定要创建一个单独的法律实体或者分享相等的所有权×5企业并购自19世纪末在西方兴起以来，已经历过五次比较大的并购浪潮6战略联盟是指两个或多个企业把资源和能力结合在一起，创造共同的竞争优势，它是企业间的一种合作关系无论采用什么方法，对收购进行整合都是一个艰难的过程，并且不是一次性就可以完成的7 8星巴克与巴诺书店、联合航空、百事和卡夫食品等企业进行合作，这种合作形式为非股权联盟。这使得星巴克品牌能够广泛靠近各类顾客，从而扩大产品销路联盟的企业不应该是竞争对手，否则会增加联

26、盟的失败率9×10 联盟得到了明显普遍的使用，成功率相当高，成为企业最喜爱使用的合作形式之一×第七单元单选题1关税壁垒指的是（ ）A. 一国政府对进出该国的产品所征收的税金B. 进出口配额C. 进口许可证D. 外汇管制2向全世界的市场推广标准化的产品和服务，并在较有利的国家集中进行生产经营活动，由此形成经验曲线和规模经济效应，以获得高额利润的国际化战略是（ ）A. 全球化战略B. 多国本土化战略C. 跨国战略D. 国际化战略3提供更能满足当地市场需求的产品和服务的国际化战略是（ ）A. 全球化战略B. 多国本土化战略C. 跨国战略D. 全球化战略 多国本土化战略 跨国战略

27、国际化战略4本国企业（许可方）为取得使用费，允许外国企业（被许可方）获得其各种无形财产的使用权（如专利、商标、公司名称、商业秘密等）的契约安排称为（ ）A. 出口进入模式B. 许可合同进入模式C. 合资经营进入模式D. 直接投资进入模式5国际化企业与当地私营或国营企业分享位于目标国家企业的所有权分担资本和其他资源，并共同管理、共担风险、共享利润的做法，称作（ ）A. 出口进入模式B. 许可合同进入模式C. 合资经营进入模式D. 直接投资进入模式6以下描述中，（ ）不是跨国企业的基本特征A. 具有一定的经营规模B. 在国外开展经营业务C. 具有全球战略目标D. 分享知识、资源和责任7哈佛大学的“

28、美国多国公司研究项目”提出在（ ）个以上国家设有下属企业才算跨国企业；联合国和欧盟等重要国际组织更强调必须在（ ）个或以上国家拥有生产或服务设施，才算跨国企业A. 6，2B. 5，3C. 2，6D. 3，58与其他模式相比，投资需要大量资金、管理和企业其他资源，而且风险更多的进入模式为（ ） A. 出口进入模式B. 许可合同进入模式C. 合资经营进入模式D. 直接投资进入模式9自从20世纪50年代以来，世界经济发展的一个显著特点是各国企业经营活动的（）A. 战略化B. 国际化C. 本国化D. 地区化10 以下哪一个不是产品周期三阶段模型中的内容（）A. 产品的创新阶段B. 产品的成熟阶段C.

29、产品的标准化阶段D. 产品的衰退阶段第七单元判断题1其他契约进入模式指，企业以承包商、经销商、经营管理和技术人员的身份，通过承包工程、经营管理和技术咨询等形式，取得利润和产品，开辟新的市场2合资经营指的是，以联合开发、生产、技术及市场合作等形式为主的松散联合方式×3如果企业具有国际化经营的动因，企业就可以考虑变成一家跨国企业×4由于全球消费者的需求趋同，因此跨国企业不需要了解国际环境的现状和发展动向×5直接投资模式比较适合新涉外企业，减少国际市场上的政治风险和经营风险，但不能增加对外国市场的了解多国本土化战略下，每一个国家的子公司比较独立，能够根据当地情况，灵活调

30、整生产和销售，以满足所在国的市场需求跨国企业的历史可以追溯到1860年。但是直到第二次世界大战以后，这种国际性企业组织才迅速发展成为世界经济与政治中重要的力量对于国际化经营的企业，经营活动的计划和组织上要比国内经营的企业投入更多的力量，对管理工作要求也更高产品生命周期三阶段模型对国际直接投资由发达国家流向不发达国家的经济现象解释得比较清楚、令人信服×678910 20世纪70年代以前，日本企业成功进入欧洲市场采用的是逐步进入策略第八单元单选题1执行达到战略目标的战略计划或战略方案，将战略付诸于实际行动的过程称作（ ）A. 战略制定B. 战略选择C. 战略实施D. 战略控制 2企业起步阶段，规模较小，比较适用的组织结构是（ ）A. 简单直线制B. 事业部制C. 区域结构D. 战略经营单位3战略控制的三个基本要素，不包括（ ）A. 设立企业目标B. 确定评价标准C. 评价工作成绩D. 结果反