建设工程施工管理

1、2Z101000 施工管理2Z101010 施工方的项目管理2Z101020 施工管理的组织2Z101030 施工组织设计的内容和编制方法2Z101040 施工项目管理目标的动态控制2Z101050 施工方项目经理的任务和责任2Z101060 施工风险管理2Z102010 建筑安装工程费用项目的组成与计算2Z102020 建设工程定额2Z102030 施工机械台班使用定额2Z102040 施工成本管理与施工成本计划2Z102050 施工成本控制与施工成本分析2Z103000施工进度管理2Z103010建设工程项目进度控制的目标和任务2Z103020施工进度计划的类型及其作用2Z103030施工

2、进度计划的编制方法2Z103040施工方进度控制的任务和措施2Z104000 施工质量管理2Z104010 施工质量管理与施工质量控制2Z104020施工质量管理体系2Z104030施工质量控制的内容和方法2Z104040施工质量事故预防与处理2Z104050施工质量的政府监督2Z105000施工职业健康安全与环境管理2Z105010 职业健康安全管理体系与环境管理体系2Z105020施工安全生产管理2Z105030生产安全事故应急预案和事故处理2Z105040施工现场文明施工和环境保护的要求2Z106000施工合同管理2Z106010施工承发包的模式2Z106020施工合同与物资采购合同2Z

3、106030施工计价方式2Z106040施工合同执行过程的管理2Z106050施工合同的索赔2Z107000施工信息管理2Z107010施工信息管理2Z107020施工文件归档管理2Z101010 施工方的项目管理考点一 建设工程项目管理的类型考点二 施工方项目管理的目标和任务 安全控制、施工总进度控制、施工质量控制和施工组织, ； 承担对分包的组织和管理责任； 施工总承包管理方和施工总承包承担相同的管理任务和责任，即负责整个工程的施工安全控制、施工总进度控制、施工质量控制和施工的组织； 负责组织2Z101020 施工管理的组织考点一 项目结构分析（1）个项目的结构进行逐层分解，以反映组成该项

4、目的所有工作任务，矩形框表示工作任务，矩形框之间的连接用连线表示。 考点二 施工管理的组织结构（3）考点三 施工管理的工作任务分工（1）（2）施工管理的工作任务分工：首先要对其进行详细分解，然后明确项目经理和和上述管理任务主管工作部门或主管人员的工作任务，从而编制工作任务分工表。（3）任务分工表主要明确主办、协办和配合部门。考点四 施工管理的管理智能分工（1）管理智能的五大环节：提出问题；筹划；决策；执行；检查。（2）管理智能分工表：用表的形式反映项目管理班子内部项目经理、各工作部门（各工作岗位）对各项工作任务的项目管理智能分工。考点五 1、2、1、施工组织总设计；2、单位设计；分部（分项）织

5、设计。项）工程 2Z101040 施工项目管理目标的动态控制各分部分项的施工质量材料、半成品、成品和有关设备目标进行分解计划值和实际值进行跟踪和控制Z12Z101060 施工风险管理风险量指的是不确定的损失程度和损失发生的概率。考点二 风险等级A-5等风险；B-3等风险；C-3等风险；D-1等风险考点三 风险类型项目内容考点四 风险管理的任务和方法项目内容目的和内容风险识别风险评估风险等级风险响应风险控制2Z101070工程监理的工作任务和方法工程监理机构受业主的委托进行工程建设的监理活动，当业主方和承包商发生利益冲突或矛盾时，工程监理机构应以事实为依据，以法律和有关合同为准绳，在维护业主的合

6、法权益时，不损害承包商的合法权益。条例规定建设工程质量管理条例法律、法规有关技术玉准、设计文件建设工程承包合同，监理责任；监理工程师应当按照监理规范的要求，采取旁站、巡视和平行检验等形式，对建设建设工程安全生产管理条例（1）工程建设监理的工作程序：1、编制工程建设监理规划；2、（2）工程建设监理规划的程序应符合下列规定：1、工程建设监理应开始编制，在召开第一次工地会议前报送建设单位；2、专业监理工程师参加编制，总监理工程师签字后由工程3、编制工程建设监理规划的依据：相关法律、法规及项目审批文件；与建设工程项目有关的标准、设计文件和技术资料；监理大纲、委托监理合同文件以及建设项目相关的合同文件。

7、（3）工程建设监理实施程，应编制监理实施细则。监理实施细则应在相应工程施工开始前由专业监理工程师编制，并报总监理工程师审批。编制依据：监理规划；相关标准、工程设计文件；施工组织设计、专项施工方案。2、包括内容：专业工程特点；监理工作的流程；监理工作要点；监理工作的方法和措施。（4）旁站监理施旁站监理的序进行施工前24小时，应当书面通知监理企业派驻工地的项目监理机构。项目监理机构应当安排旁站监理人员按照旁站监理方案实施旁站监理。2Z102010 建筑安装工程费用项目的组成与计算按工资总额构成规定，支付给从事建筑安装工程施工的生产工人和附属生产单位工人的各项费用。津贴补贴包括：物价补贴。如流动施工

8、津贴、高温（寒）作业临时津贴、高空津贴等。材料原价：出厂价格或商家供应价格。运输损耗费：指材料在运输装卸过程中不可避免的损耗。企业按规定发放的劳动保护用品的支出。如：工作服、手套等。是指施工企业按照有关标准规定，对建筑以及材料、构件和建筑安装物进行一般鉴定、检查所发生的费用，包括自设试验室进行试验所耗用的材料等费用。不包括新结构、新材料的试验费，对构件做破坏性试验及其他特殊要求检验试验的费用和建设单位委托检测机构进行检测的费用。对施工企业提供的具有合格证明的材料进行检测其结果不合格的，该检测费用由施工企业支付。考点二 按造价形成划分的建筑安装工程费用项目组成施工企业：自主确定 工程造价管理机构

9、：计算基础:定额人工费（或定额人工费+定额机械费）费率：根据历年工程造价资料，辅以调查数据确定计算基础:定额人工费（或定额人工费+定额机械费）费率：根据历年工程造价资料，并结合建筑市场实际确定。利润在税前建筑安装工程费的比重可按不低于5%且不高于7%的费率计算。考点四 建筑安装工程计价程序工程量清单的主要作用1.为投标人的投标竞争提供了一个平等和共同的基础2.建设工程计价的依据3.工程付款和结算的依据4.调整工程价款、处理工程索赔的依据<3>、措施项目费计算1.计算方式采用综合单价计价以“项”为单位计价2.措施项目费的计算方法一般有： 综合单价法 参数法计价 分包法计价3.安全文明

10、施工费不得作为竞争性费用<4>、其他项目费计算 1.暂列金额 2.暂估价 3.计日工 4.总承包服务费 <5>、规费、税金的计算 规费和税金应按国家或省级、行业建设主管部门的规定计算，不得作为竞争性费用。 <6>、风险费用的确定采用工程量清单计价的工程，应在招标文件或合同中明确风险内容及其范围（幅度）， 并在工程计价过程中予以考虑。（3）投标价的编制内容<1>、分部分项工程费报价 1、工程量清单项目特征描述 投标报价时，工程量必须与招标人提供的一致。 2、企业定额 3、资源可获取价格 4、企业管理费费率、利润率 5、风险费用 6、材料暂估价<

11、;2>、措施项目费报价 投标人可根据工程项目实际情况及施工组织设计或施工方案，自主确定措施项目费。<3>、其他项目费报价 1、暂列金额的报价:应按照其他项目清单中列出的金额填写，不得变动 2、暂估价不得变动和更改3、计日工：应按照其他项目清单列出的项目和估算的数量，自主确定各项综合单价并计算费用4、总承包服务费的报价<4>、规费和税金报价<5>、投标价的汇总不能进行投标总价优惠，投标人对投标报价的任何优惠均应反映在相应清单项目的综合单价中。2Z102020 （1）按生产要素内容分：人工定额、材料消耗定额和施工机械台班使用定额。（2）按编制程序和用途分：

12、种类编制对象特点以及依据施工定额同一性质的施工过程-工序属于企业定额的性质，也是编制预算定额的基础。是施工企业进行施工组织、成本管理、经济核算和投标报价的重要依据。 用来编制施工作业计划、签发施工任务单、签发限额领料单，以及结算计件工资或计量奖励工资等。由人工定额、材料消耗定额、机械台班使用定额组成。是建设工程定额中的基础性定额。预算定额以建筑物或构筑物各个分部分项工程是社会性的，是编制施工图预算的主要依据，是编制单位估价表、确定工程造价、控制建设工程投资的基础和依据。以施工定额为基础综合扩大编制的，同时也是编制概算定额的基础。概算定额以扩大的分部分项工程是编制扩大初步设计概算、确定建设项目投

13、资额的依据。概算指标整个建筑物和构筑物是设计单位编制设计概算或建设单位编制年度投资计划的依据，也可作为编制估算指标的基础。投资估算指标以独立的单项工程或完整的工程项目是在项目建议书和可行性研究阶段编制投资估算、计算投资需要量时使用的一种指标，是合理确定建设工程建设项目投资的基础。（3）按编制单位和适用范围分：全国统一定额、行业定额、地区定额和企业定额。（4）按投资的费用性质分：建筑工程定额、设备安装工程定额、建筑安装工程费用定额、工具器具定额和工程建设其他费用定额。：产量定额，就是在合理的劳动组织和合理使用材料的条件下，某种专业、某种技术等级的工人班组或个人在单位工日中所应完成的合格产品的数量

14、。每工产量=1/单位产品时间定额（工日）时间定额=1/产量定额2、按定额的标定对象的不同：单项工序定额和综合定额。总消耗量=净用量+损耗量=净用量×（1损耗率）周转性材料消耗一般与下列四个因素有关：1.第一次制造时的材料消耗（一次使用量）2.每周转使用一次材料的损耗（第二次使用时需要补充）3.周转使用次数4.周转材料的最终回收及其回收折价定额中周转材料消耗量指标的表示，应当用一次使用量和摊销量两个指标表示。一次使用量是指周转材料在不重复使用时的一次使用量，供施工企业组织施工用；摊销量是指周转材料退出使用，应分摊到每一计量单位的结构构件的周转材料消耗量，供施工企业成本核算或投标报价使用

15、。考点四 1.拟定机械工作的正常施工条件2.确定机械净工作生产率：即机械纯工作1h的正常生产率3.确定机械的利用系数=工作班净工作时间/机械工作班时间4.计算机械台班定额=机械净工作生产率×工作班延续时间×机械利用系数 施工机械时间定额=1/施工机械台班产量定额5.拟定工人小组的定额时间2Z102030 施工机械台班使用定额选择的依据：设计图纸深度、工期长短、工程规模和复杂程度2.对使用工程量清单计价的工程，宜采用单价合同，且在实践中最常用的是固定单价合同，但也可以采用总价合同3.采用单价合同时，工程量可调，在约定条件下单价不可调（2）合同价款的约定招标文件与中标人投标文件

16、不一致的地方，以投标文件为准1.预付工程款的数额、支付时间及抵扣方式预付款数额可以是一个绝对数，也可以是额度（合同金额的百分比）2.安全文明施工措施的支付计划，使用要求3.工程计量与支付工程进度款的方式、数额及时间（1）单价合同的计量1.施工中工程计量时，若发现招标工程量清单中出现缺项、工程量偏差，或因工程变更引起工程量的增减，应按承包人在履行合同义务中完成的工程量计算2.发包人应在收到报告后7天内核实，并将核实计量结果通知承包人3.发包人需要进行现场计量核实时，应在计量前24小时通知承包人。4.承包人认为发包人核实后的计量结果有误，应在收到计量结果通知后的7天内向发包人提出书面意见；发包人收

17、到书面意见后，应在7天内对承包人的计量结果进行复核后通知承包人。 （2）总价合同的计量1.采用工程量清单方式招标形成的总价合同，其工程量的计量参照单价合同的计量规定2.采用经审定批准的施工图纸及其预算方式发包形成的总价合同，除按照工程变更规定引起的工程量增减外，总价合同各项目的工程量是承包人用于结算的最终工程量。3.发包人应在收到报告后7天内对承包人提交的上述资料进行复核。（1）法律法规变化、项目特征描述不符引起的合同价款调整<一>、法律法规变化1.招标工程以投标截止日前28天，非招标工程以合同签订前28天为基准日，其后国家的法律、法规、规章和政策发生变化引起工程造价增减变化的，发

18、承包双方应当按照省级或行业建设主管部门或其授权的工程造价管理机构据此发布的规定调整合同价款。2.因承包人原因导致工期延误，且上述规定的调整时间在合同工程原定竣工时间之后，合同价款调增的不予调整，合同价款调减的予以调整。<二>、项目特征描述不符按照实际施工的项目特征按规范相关条款的规定重新确定相应工程量清单项目的综合单价，调整合同价款。（2）工程量清单缺项引起的合同价款调整1.合同履行期间，由于招标工程量清单中缺项、新增分部分项工程清单项目的，应按照变更价款确定方法确定单价，调整合同价款。2.新增分部分项工程清单项目后，引起措施项目发生变化的，应按照计价规范的规定，在承包人提交的实施

19、方案被发包人批准后，调整合同价款。3.由于招标工程量清单中措施项目缺项，承包人应将新增措施项目实施方案提交发包人批准后，按照计价规范的规定调整合同价款。（3）物价变化引起的合同价款调整 1.承包人采购材料和工程设备的，应在合同中约定价格变化的范围和幅度2.合同没有约定的，则材料、工程设备单价变化超过5%时，超过部分的价格应按照价格指数调整法或造价信息差额调整法计算调整材料、工程设备费。3.发生合同工程工期延误的，应按照如下办法进行调整因发包人原因导致工期延误的，则计划进度日期后续工程的价格，采用计划进度日期与实际进度日期两者的较高者因承包人原因导致工期延误的，则计划进度日期后续工程的价格，采用

20、计划进度日期与实际进度日期两者的较低者4.物价变化合同价款调整方法价格指数调整法：价格调整公式；暂时确定调整差额；权重的调整；承包人工期延误后的价格调整造价信息差额调整法（4）造价信息差额调整法调整合同价款1.人工单价发生变化时，发承包双方应按省级或行业建设主管部门或其授权的工程造价管理机构发 布的人工成本文件调整合同价款2.材料、工程设备价格变化的价款调整按照发包人提供的主要材料、工程设备一览表，按照发承包双方约定的风险范围按以下规定进行（1）当承包人投标报价中材料单价低于基准单价：施工期间材料单价涨幅以基准单价为基础超过合同约定的风险幅度时，或材料单价跌幅以投标报价为基础超过合同约定的风险

21、幅度时，超过部分按实调整。（2）当承包人投标报价中材料单价高于基准单价：施工期间材料单价跌幅以基准单价为基础超过合同约定的风险幅度时，或材料单价涨幅以投标报价为基础超过合同约定的风险幅度时，超过部分按实调整。（3）当承包人投标报价中材料单价等于基准单价：施工期间材料单价涨、跌幅以基准单价为基础超过合同约定的风险幅度时，超过部分按实调整。（4）施工机械台班单价或施工机械使用费发生变化超过省级或行业建设主管部门或其授权的工程造价管理机构规定的范围时，按其规定调整合同价款。（5）暂估价引起的合同价款调整1.发包人在招标工程量清单给定暂估价的材料、工程设备属于依法必须招标的，由发承包双方以招 标的方式

22、选择供应商。2.发包人在招标工程量清单给定暂估价的专业工程，依法必须招标的，由发承包双方依法组织招标选择专业分包人。除合同另有约定外，承包人不参加投标的专业工程发包招标，应由承包人作为招标人，但拟定的招标文件、评标工作、评标结果应报送发包人批准。招标费用由承包人承担。承包人参加投标的专业工程发包招标，应由发包人作为招标人。招标费用由发包人承担。（6）不可抗力引起的合同价款调整1.概念：发承包双方在工程合同签订时不能预见、对其发生的后果不能避免，并且不能克服的自然灾害和社会性突发事件。2.调整办法（1）合同工程本身的损害、因工程损害导致第三方人员伤亡和财产损失以及运至施工场地用于施工的材料和待安

23、装的设备的损害，由发包人承担。（2）发包人、承包人人员伤亡由其所在单位负责，并承担相应费用。（3）承包人的施工机械设备损坏及停工损失，由承包人承担。（4）停工期间，承包人应发包人要求留在施工场地的必要的管理人员及保卫人员的费用由发包人承担。（5）工程所需清理、修复费用，由发包人承担。（7）提前竣工引起的合同价款调整 1.招标人应当依据相关工程的工期定额合理计算工期，压缩的工期不得超过定额工期的20%，超过的，应在招标文件中明示增加赶工费用。2.发包人要求合同工程提前竣工，应征得承包人同意，发包人承担承包人由此增加的提前竣工的费用。当工程变更导致该清单项目的工程数量发生变化，且工程量偏差超过15

24、%时，调整的原则为：当工程量增加15%以上时，其增加部分的工程量的综合单价应予调低；当工程量减少15%以上时，减少后的剩余部分的工程量的综合单价应予调高。1.人工费增加工作内容的人工费：按计日工费计算停工损失费：按窝工费计算，窝工费计算标准在合同中约定。工作效率降低的损失费：按窝工费计算，窝工费计算标准在合同中约定。2.工作内容增加引起的设备索赔时，设备费的标准按机械台班费计算。窝工引起的设备费索赔：属于自有机械设备时，按照机械折旧费计算索赔费用；机械设备从外部租赁时，按照设备租赁费计算。3.材料费索赔范围：（1）由于索赔事项材料实际用量超过计划用量而增加的材料费；（2）由于客观原因材料价格大

25、幅度上涨；（3）由于非承包商责任工程延期导致的材料价格上涨和超期储存费用。材料费中应包括运输费、仓储费，以及合理的损耗费用。4.管理费现场管理费：承包人完成额外工程、索赔事项工作以及工期延长期间的现场管理费。企业管理费：工程延期期间所增加的管理费。5.利润索赔范围：由于工程范围的变更、文件有缺陷或技术性错误、业主未能提供现场等引起的索赔对于工程暂停的索赔，监理工程师一般很难同意在工程暂停的费用索赔中加进利润损失。6.迟延付款利息按银行同期贷款利率计算并支付。（2）1、进度款的支付进度款的支付比例按合同约定，按期中结算价款总额计，不低于60%，不高于90%。承包人支付申请的内容承包人应在每个计量

26、周期到期后的7天内向发包人提交已完工程进度款支付申请一式四份。支付申请的内容发包人支付进度款发包人应在收到承包人进度款支付申请后的14天内根据计量结果和合同约定对申请内容予以核实，确认后向承包人出具进度款支付证书。发包人应在签发进度款支付证书后的14天内支付进度款。发现已签发的任何支付证书有错、漏或重复的数额，发包人有权予以修改，承包人也有权提出修正申请。2、（2）2Z102040 施工成本管理与施工成本计划1、直接成本是指在施工过程中耗费的构成工程实体或有助于工程实体形成的各项费用支出，是可以直接计入工程对象的费用，包括人工费、材料费、施工机具使用费和施工措施费等。2、间接成本是指为施工准备

27、、组织和管理施工生产的全部费用的支出，是非直接用于也无法直接计入工 程对象，但为进行工程施工所必须发生的费用，包括管理人员工资、办公费、差旅交通费等。（2）项目主要内容成本预测施工成本预测是施工项目成本决策与计划的依据。在工程施工以前对成本进行的估算。成本计划1.是建立施工项目成本管理责任制、开展成本控制和核算的基础，它是该项目降低成本的指导文件，是设立目标成本的依据。可以说，成本计划是目标成本的一种形式。2.施工成本计划的指标应经过科学的分析预测确定，可以采用对比法、因素分析法等进行测定。3.施工成本计划一般情况下有以下三类指标：（1）成本计划的数量指标；（2）成本计划的质量指标（如设计预算

28、成本计划降低率、责任目标成本计划降低率）；（3）成本计划的效益指标（如设计预算成本计划降低额、责任目标成本计划降低额）。4.成本计划的编制是施工成本预控的重要手段，应在工程开工前编制完成。成本控制1.建设工程项目施工成本控制应贯穿于项目从投标阶段开始直至竣工验收的全过程，它是企业全面成本管理的重要环节。施工成本控制可分为事先控制、事中控制（过程控制）和事后控制。在项目的施工过程中，需按动态控制原理对实际施工成本的发生过程进行有效控制。2.合同文件和成本计划是成本控制的目标，进度报告、工程变更与索赔资料是成本控制过程中的动态资料。成本核算1.施工成本核算包括两个基本环节（1）按照规定的成本开支范

29、围对施工费用进行归集和分配，计算出施工费用的实际发生额；（2）根据成本核算对象，采用适当的方法，计算出该施工项目的总成本和单位成本。2.形象进度、产值统计、实际成本归集三同步，即三者的取值范围应是一致的。成本分析1.主要利用施工项目的成本核算资料（成本信息），与目标成本、预算成本以及类似的施工项目的实际成本等进行比较。2.成本偏差的控制，分析是关键，纠偏是核心。3.成本偏差分为局部成本偏差和累计成本偏差。局部成本偏差包括项目的月度（或周、天等）核算成本偏差、专业核算成本偏差以及分部分项作业成本偏差等；累计成本偏差是指已完工程在某一时间点上实际总成本与相应的计划总成本的差异。对成本偏差的原因分析

30、，应采取定量和定性相结合的方法。成本考核将成本的实际指标与计划、定额、预算进行对比和考核。（3）即选派项目经理阶段的预算成本计划，是项目经理的责任成本目标。3、施工成本计划的编制以成本预测为基础，关键是确定目标成本。2Z102050 施工成本控制与施工成本分析（2）项目内容备注（3）费用偏差的原因（2）2Z103010建设工程项目进度控制的目标和任务（2）1.大型建设工程项目总进度目标论证的核心工作是通过编制总进度纲要论证总进度目标实现的可能性。2.建设工程项目总进度目标论证的工作步骤： 调查研究和收集资料； 进行项目结构分析； 进行进度计划系统的结构分析； 确定项目的工作编码； 编制各层（各

31、级）进度计划； 协调各层进度计划的关系和编制总进度计划； 若所编制的总进度计划不符合项目进度目标，则设法调整； 若经过多次调整，进度目标无法实现，则报告项目决策者。（3）建设工程项目进度计划系统是由多个相互关联的进度计划组成的系统，它是项目进度控制的依据，该系统的建立和完善有一个过程，是逐步完善的。业主方和项目各参与方可以编制多个不同的建设工程项目进度计划系统：1.由不同深度的计划构成的进度计划系统：总进度规划、项目子系统进度规划、项目子系统 中的单项工程进度计划。2.由不同功能的计划构成的进度计划系统：控制性、指导性、实施性进度计划。3.由不同项目参与方的计划构成的进度计划系统：业主方、设计

32、方、施工和安装方、采购和供货方进度计划。4.由不同周期的计划构成的进度计划系统：5年建设、年度、季度、月度和旬计划。项目任务内容2Z103020施工进度计划的类型及其作用考点一 施工方进度计划的类型施工企业的施工生产计划，属企业计划的范畴。建设工程项目施工进度计划，属工程项目管理的范畴。两者属于两个不同系统的计划，但是紧密相关的，计划的编制有一个自下而上和自上而下的往复多次的协调过程。小型项目只需编制施工总进度计划。考点二 控制性进度计划的作用1.控制性施工进度计划（1）施工总进度规划（2）施工总进度计划2.控制性施工进度计划编制的主要目的是通过计划的编制，以对施工承包合同所规定的施工进度目

33、标进行再论证，并对进度目标进行分解，确定施工的总体部署，并确定为实现进度目标的里程碑事件的进度目标（或称其为控制节点的进度目标），作为进度控制的依据。考点三 实施性进度计划的作用 1.项目施工的月度施工计划和旬施工作业计划是用于直接组织施工作业的计划，它是实施性施工进度计划，以控制性施工进度计划所确定的里程碑事件的进度目标为依据进行编制。2.实施性施工进度计划的主要作用：确定施工作业的具体安排；确定（或据此可计算）一个月度或旬的人工需求（工种和相应的数量）；确定（或据此可计算）一个月度或旬的施工机械的需求（机械名称和数量）；确定（或据此可计算）一个月度或旬的建筑材料（包括成品、半成品和辅助材料

34、等）的需求（建筑材料的名称和数量）；确定（或据此可计算）一个月度或旬的资金的需求等。2Z103030施工进度计划的编制方法1.横道图是一种最简单并运用最广泛的传统的计划方法。2.横道图的优点：直观易懂3.横道图的缺点：（1）工序（工作）之间的逻辑关系可以设法表达，但不易表达清楚；（2）适用于手工编制计划；（3）没有通过严谨的进度计划时间参数计算，不能确定计划的关键工作、关键路线与时差；（4）计划调整只能用手工方式进行，其工作量较大；（5）难以适应大的进度计划系统。1.双代号网络图必须正确表达已确定的逻辑关系。2.双代号网络图中，不允许出现循环回路。3.双代号网络图中，在节点之间不能出现带双向箭

35、头或无箭头的连线。4.双代号网络图中，不能出现没有箭头节点或没有箭尾节点的箭线。5.当双代号网络图的某些节点有多条外向箭线或多条内向箭线时，为使图形简洁，可使用母线法绘制（但应满足一项工作用一条箭线和相应的一对节点表示）。6.绘制网络图时，箭线不宜交叉。当交叉不可避免时，可用过桥法或指向法。7.双代号网络图中应只有一个起点节点和一个终点节点（多目标网络计划除外），而其他所有节点均应是中间节点。8.双代号网络图应条理清楚，布局合理。例如，网络图中的工作箭线不宜画成任意方向或曲线形状，尽可能用水平线或斜线；关键线路、关键工作尽可能安排在图面中心位置，其他工作分散在两边；避免倒回箭头等。考点三 （1

36、）关键工作和关键线路判断方法（1）总的工作持续时间最长的线路（2）全部由关键工作组成的线路（1）总的工作持续时间最长的线路（2）全部由关键工作组成的线路，且关键工作之间的时间间隔全部为零（1）总的工作持续时间最长的线路（2）全部由关键工作组成的线路（3）无波形线线路（2）选择缩短持续时间的关键工作应考虑的因素1.缩短持续时间对质量和安全影响不大的工作；2.有充足备用资源的工作；3.缩短持续时间所需增加的费用最少的工作等。（3）自由时差和总时差1.总时差：指的是在不影响总工期的前提下，可以利用的机动时间。2.自由时差：指的是在不影响其紧后工作最早开始时间前提下，本工作可以利用的机动时间。2Z10

37、3040施工方进度控制的任务和措施考点一施工方进度控制的任务（1）施工进度计划检查的内容：1检查工程量的完成情况2检查工作时间的执行情况3检查资源使用及与进度保证的情况4前一次进度计划检查提出问题的整改情况（2）进度报告的内容1进度计划实施情况的综合描述；2实际工程进度与计划进度的比较；3进度计划在实施过程中存在的问题，及其原因分析；4进度执行情况对工程质量、安全和施工成本的影响情况；5将采取的措施；6进度的预测。（3）施工进度计划的调整应包括下列内容： 1工程量的调整；2工作（工序）起止时间的调整；3工作关系的调整；4资源提供条件的调整；5必要目标的调整。考点二施工方进度控制的措施2Z104

38、010 施工质量管理与施工质量控制1.因素（4M1E）具体内容人（M）包括直接参与施工的决策者、管理者和作业者。我国实行的执业资格注册制度和管理及作业人员持证上岗制度等，从本质上说，就是对从事施工活动的人的素质和能力进行必要的控制。在施工质量管理中，人的因素起决定性的作用。所以，施工质量控制应以控制人的因素为基本出发点。材料（M）材料包括工程材料和施工用料，又包括原材料、半成品、成品、构配件和周转材料等。材料质量是工程质量的基础。加强对材料的质量控制，是保证工程质量的重要基础。机械（M）机械设备包括工程设备、施工机械和各类施工工器具。工程设备是指组成工程实体的工艺设备和各类机具，如各类生产设备

39、、装置和辅助配套的电梯、泵机等。施工机械设备是指施工过程中使用的各类机具设备，包括运输设备、吊装设备以及施工安全设施等。施工机械设备是所有施工方案和工法得以实施的重要物质基础，合理选择和正确使用施工机械设备是保证施工质量的重要措施。方法（M）施工方法包括施工技术方案、施工工艺、工法和施工技术措施等。从某种程度上说，技术工艺水平的高低，决定了施工质量的优劣。环境（E） 环境因素对工程质量的影响，具有复杂多变和不确定性的特点。（1）施工现场自然环境因素：主要指工程地质、水文、气象条件和周边建筑、地下障碍物以及其他不可抗力等对施工质量的影响因素。（2）施工质量管理环境因素：主要指施工单位质量管理体系

40、、质量管理制度和各参建单位之间的协调等因素。（3）施工作业环境因素：主要指施工现场平面和空间环境条件，各种能源介质供应，施工照明、通风、安全防护设施，施工场地给排水，以及交通运输和道路条件等因素。需要控制的因素多2控制的难度大3过程控制要求高：施工质量具有一定的过程性和隐蔽性；在施工质量控制工作中，必须强调过程控制。4终检局限大：工程项目建成以后不能像一般工业产品那样，可以依靠终检来判断和控制产品的质量；也不可能像工业产品那样将其拆卸或解体检查内在质量；工程项目的终检（竣工验收）只能从表面进行检查。2Z104020施工质量管理体系（1）质量保证体系的内涵和作用1.体系的概念是指相互关联或相互影

41、响的一组要素。2.质量保证体系的内容质量方针和目标；为实现目标所建立的组织结构系统、管理制度办法、实施计划方案和必要的物质条件组成的 整体3.在合同环境中，质量保证体系是施工单位取得建设单位（业主）信任的手段（2） 步骤(PDCA)内容质量管理目标的确定和质量保证工作计划。包括计划行动方案的交底和按计划规定的方法及要求展开的施工作业技术活动。（1）原则一：以顾客为关注焦点原则二：领导作用 原则三：全员参与的原则原则四：过程方法原则五：管理的系统方法原则六：持续改进原则七：基于事实的决策方法原则八：与供方互利的关系1.质量手册是阐明一个企业的质量政策、质量体系和质量实践的文件，是实施和保持质量体

42、系过程中长 期遵循的纲领性文件。质量手册的主要内容包括：企业的质量方针、质量目标；组织机构和质量职责；各项质量活动的基本控制程序或体系要素；质量评审、修改和控制管理办法。2.程序文件 是质量手册的支持性文件；是企业落实质量管理工作而建立的各项管理标准、规章制度；是企业各职能部门为贯彻落实质量手册要求而规定的实施细则。程序文件一般至少应包括文件控制程序、质量记录管理程序、不合格品控制程序、内部审核程序、预防措施控制程序、纠正措施控制程序等。3.质量计划是为了确保过程的有效运行和控制，在程序文件的指导下，针对特定的产品、过程、合同或项目，而制定出的专门质量措施和活动顺序的文件。4.质量记录建立完善

43、的质量体系并使之有效运行，是企业质量管理的核心，也是贯彻质最管理和质量保证 标准的关键。施工企业质量管理体系的建立一般可分为三个阶段，即质量管理体系的 建立、质量管理体系文件的编制和质量管理体系的运行。2Z104030施工质量控制的内容和方法（1）施工质量控制的基本环节施工质量控制应贯彻全面全过程质量管理的思想，运用动态控制原理，进行质量的事前控制、 事中控制和事后控制。1.事前质量控制编制施工质量计划，明确质量目标，制定施工方案，设置质量管理点，落实质量责任，分析可能导致质量目标偏离的各种影响因素，制定有效的预防措施。2.事中质量控制事中控制首先是对质量活动的行为约束，其次是对质量活动过程和

44、结果的监督控制。事中控制的关键是坚持质量标准，控制的重点是工序质量、工作质量和质量控制点的控制。3.事后质量控制也称为事后质量把关。事后控制包括对质量活动结果的评价、认定和对质量偏差的纠正。控制的重点是发现施工质量方面的缺陷，并通过分析提出施工质量改进的措施，保持质量处于受控状态。1）现场质量检查的内容1.开工前的检查，主要检查是否具备开工条件，开工后是否能够保持连续正常施工，能否保证工程质量。2.工序交接检查，应严格执行“三检”制度，即自检、互检、专检。未经监理工程师（或建设单位技术负责人）检查认可，不得进行下道工序施工；3.隐蔽工程的检查；4.停工后复工的检查；5.分项、分部工程完工后的检

45、查；6.成品保护的检查。2）现场质量检查的方法主要有目测法、实测法和试验法等。1.目测法：即凭借感官进行检查，也称观感质量检验。其手段可概括为“看、摸、敲、照”四个字。2.实测法：就是通过实测数据与施工规范、质量标准的要求及允许偏差值进行对照，以此判断质量是否符合要求。其手段可概括为“靠、量、吊、套”四个字。3.试验法：是指通过必要的试验手段对质量进行判断的检查方法。主要包括：（1）理化试验：工程中常用的理化试验包括物理力学性能方面的检验和化学成 分及其含量的测定等两个方面。（2）无损检测（1）技术交底、测量控制1技术交底项目开工前应由项目技术负责人向承担施工的负责人或分包人进行书面技术交底。

46、技术交底书应由施工项目技术人员编制，并经项目技术负责人批准实施。技术交底的形式有：书面、口头、会议、挂牌、样板、示范操作等。2测量控制项目开工前应编制测量控制方案，经项目技术负责人批准后实施。其复核结果应报送监理工程 师复验确认后，方能进行后续相关工序的施工。常见的施工测量复核有：工业建筑测量复核；民用建筑的测量复核；高层建筑测量复核；管线工程测量复核。（2）工序施工质量控制必须以工序质量控制为基础和核心，工序的质量控制是施工阶段质量控制的重点。1.工序施工条件控制 控制的手段主要有：检查、测试、试验、跟踪监督等。控制的依据主要是：设计质量标准、材料质量标准、机械设备技术性能标准、施工工艺标准

47、以及操作规程等。2.工序施工效果控制工序施工效果主要反映工序产品的质量特征和特性指标。工序施工质量控制属于事后质量控制，其控制的主要途径是：实测获取数据、统计分析所获取的数据、判断认定质量等级和纠正质量偏差。按有关施工验收规范规定，下列工程质量必须进行现场质量检测，合格后才能进行下道工序：（1）地基基础工程（2）主体结构工程（3）建筑幕墙工程（4）钢结构及管道工程（1） 2Z104040施工质量事故预防与处理项目概念质量不合格凡工程产品没有满足某个规定的要求，就称之为质量不合格。质量缺陷未满足与预期或规定用途有关的要求，称为质量缺陷。质量问题凡是工程质量不合格，必须进行返修、加固或报废处理，由

48、此造成直接经济损失低于规定限额的称为质量问题。质量事故由于项目参建单位违反工程质量有关法律法规和工程建设标准，使工程产生结构安全、重要使用功能等方面的质量缺陷，必须进行返修、加固或报废处理，由此造成直接经济损失在规定限额以上的称为质量事故。分类内容按事故造成损失的程度分级特别重大事故是指造成30人以上死亡，或者100人以上重伤，或者1亿元以上直接经济损失的事故。重大事故是指造成10人以上30人以下死亡，或者50人以上100人以下重伤，或者5000万元以上1亿元以下直接经济损失的事故。较大事故是指造成3人以上10人以下死亡，或者10人以上50人以下重伤，或者1000万元以上5000万元以下直接经

49、济损失的事故。一般事故是指造成3人以下死亡，或者10人以下重伤，或者100万元以上1000万元以下直接经济损失的事故。按事故责任分类指导责任事故指由于工程实施指导或领导失误而造成的质量事故。例如，由于工程负责人不按规范指导施工，强令他人违章作业，或片面追求施工进度，放松或不按质量标准进行控制和检验，降低施工质量标准等而造成的质量事故。操作责任事故指在施工过程中，由于操作者不按规程和标准实施操作，而造成的质量事故。例如，浇筑混凝土时随意加水，或振捣疏漏造成混凝土质量事故等。1.非法承包，偷工减料成为近年来重大事故质量事故的首要原因。2.违背基本建设程序“七无”工程：无立项、无报建、无开工许可、无

50、招投标、无资质、无监理、无验收“三边”工程：边勘察、边设计、边施工3.勘察设计的失误4.施工的失误施工管理人员及实际操作人员的思想、技术素质差，是造成施工质量事故的普遍原因。5.自然条件的影响考点四 施工质量事故预防的具体措施 1.严格依法进行施工组织管理2.严格按照基本建设程序办事3.认真做好工程地质勘察4.科学地加固处理好地基5.进行必要的设计审查复核6.严格把好建筑材料及制品的质量关7.对施工人员进行必要的技术培训8.加强施工过程的管理9.做好应对不利施工条件和各种灾害的预案10.加强施工安全与环境管理考点五 施工质量事故的处理程序（一）、事故发生后的报告程序 1.事故发生后，事故现场有

51、关人员立即向工程建设单位负责人报告2.工程建设单位负责人接到报告后，应于1小时内向事故发生地县级以上人民政府住建主管部门及有关部门报告3.施工项目有关负责人采取必要措施抢救人员和财产，保护事故现场。（二）、处理程序 1.事故调查 事故调查报告的主要内容包括：工程项目和参建单位概况；事故基本情况；事故发生后所采取的应急防护措施；事故调查中的有关数据、资料；对事故原因和事故性质的初步判断；对事故处理的建议；事故涉及人员与主要责任者的情况等。2.事故的原因分析3.制订事故处理的方案4.事故处理：事故处理的主要内容5.事故处理的鉴定验收6.提交处理报告：事故处理报告的内容。考点六 施工质量事故处理的基本方法基本方法适应情况及具体要求修补处理当工程的某些部分的质量虽未达到规定的规范、标准或设计的要求，存在一定的缺陷，但经过修补后可以达到要求的质量标准，又不影响使用功能或外观的要求，可采取修补处理的