熊猫移动通信新入职员_第1页
熊猫移动通信新入职员_第2页
熊猫移动通信新入职员_第3页
熊猫移动通信新入职员_第4页
已阅读5页，还剩60页未读， 继续免费阅读

下载本文档

版权说明：本文档由用户提供并上传，收益归属内容提供方，若内容存在侵权，请进行举报或认领

文档简介

1、总经理总经理办公室人力资源部财务部审计部产品部市场部销售部物流部销售一部售后服务公司总监销售部市场部综合部财务清算中心售后服务中心监察部财务部物流部 妇女节(半天,限女工). 员工以病假代替事假，一经发现将作出严厉经济处分，并通报批评。,源部联系!男职员男职员女职员女职员门ABDCABCD门门 没关系 不客气 见到您很快乐 请指教 有劳您了 请多照顾 拜托再见再会 非常感谢谢谢司机DCBA主人ADCB走 廊DBCA 所谓时间及少，只是表示在这段时间里要做的事所谓时间及少，只是表示在这段时间里要做的事情太多，以致这段时间不允许而已。情太多，以致这段时间不允许而已。 时间并不允许任何人去做每一件他

2、的良知或幻觉时间并不允许任何人去做每一件他的良知或幻觉告诉他们值得去做的事情。告诉他们值得去做的事情。 “能够做和能够做和“本来可以做根本上并没有多大本来可以做根本上并没有多大的差异存在的差异存在 8.你在办公室用餐吗？ 9.在上个月里，你是否忘记一些重要的约会？ 10.你时常把工作拖到最后一分钟，然后很努力地去做完它们？ 11.你觉得找借口推延你不喜欢做的事容易吗？ 12.你总是感到需要做一些事情而保持繁忙吗？ 13.当你长休了一段时间，你是否有负罪感？ 14.你常无暇阅读与工作有关的书籍？ 15.你是否太忙于解决一些琐碎的事而没有去做与公司目标一致的大事？ 16.你是否有沉醉于过去的成功或

3、失败之中而没有着眼于未来？12-1612-16“yesyes”救命！你在时间管理上需改进救命！你在时间管理上需改进8-128-12“yesyes”当心！你需要重新审视你的时间行动指南当心！你需要重新审视你的时间行动指南4-84-8“yesyes”可以！方向正确，但需要提高冲劲可以！方向正确，但需要提高冲劲0-40-4“yes”恭喜！坚持并保留你的方法恭喜！坚持并保留你的方法紧紧 急急不紧急不紧急重要重要. . 危机危机 急迫的问题急迫的问题. . 防患未然防患未然 改进产能改进产能 建立人际关系建立人际关系 发掘新机会发掘新机会 规划、休闲规划、休闲不重要不重要. . 不速之客不速之客 某些电话某些电话 某些信件与报告某些信件与报告 某些会议某些会议 必要而不重要的问题必要而不重要的问题 受欢迎的活动受欢迎的活动. . 繁琐

人人文库> 全部分类> 专业文献 > 通信电子

温馨提示

  • 1. 本站所有资源如无特殊说明，都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
  • 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等，如果需要附件，请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
  • 3. 本站RAR压缩包中若带图纸，网页内容里面会有图纸预览，若没有图纸预览就没有图纸。
  • 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
  • 5. 人人文库网仅提供信息存储空间，仅对用户上传内容的表现方式做保护处理，对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑，并不能对任何下载内容负责。
  • 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容，请与我们联系，我们立即纠正。
  • 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。

最新文档

评论

0/150

提交评论