深圳财会等级薪酬体系设计PPT-13P

1、中国人民大学劳动人事学院咨询专家组中国人民大学劳动人事学院咨询专家组2003年年3月月 根据对深圳财会培训中心目前薪酬体系的调查和分析，并结根据对深圳财会培训中心目前薪酬体系的调查和分析，并结合公司未来开展过程中对人力资源管理与开发的要求，重新构合公司未来开展过程中对人力资源管理与开发的要求，重新构建公司的薪酬体系。建公司的薪酬体系。 薪酬体系的建构，本着公平、公正、客观和易于操作的原那薪酬体系的建构，本着公平、公正、客观和易于操作的原那么，根据员工业绩评估周期，把员工的薪酬与当前业绩和未来么，根据员工业绩评估周期，把员工的薪酬与当前业绩和未来开展紧密地联系在一起，表达了三个方面的功能：开展紧

2、密地联系在一起，表达了三个方面的功能： 1薪酬的标准符合多劳多得的分配原那么；薪酬的标准符合多劳多得的分配原那么； 2建立一个能够鼓励员工不断发奋向上的心理环境；建立一个能够鼓励员工不断发奋向上的心理环境； 3使员工能够与公司一同分享公司开展所带来收益。使员工能够与公司一同分享公司开展所带来收益。 等级薪酬体系的对象是以常规性工作为特征的员工。按工作的等级薪酬体系的对象是以常规性工作为特征的员工。按工作的性质分为四个系列：性质分为四个系列： 1工勤系列：分为工勤系列：分为 一级工勤、二级工勤两个层级。一级工勤、二级工勤两个层级。 2职员系列：分为初级职员、中级职员、高级职员三个层级。职员系列：

3、分为初级职员、中级职员、高级职员三个层级。 3管理系列：分为初级、中级和高级三个层级。管理系列：分为初级、中级和高级三个层级。 职位价值以组织对其职位的评价为基准，与个人没有永久的资职位价值以组织对其职位的评价为基准，与个人没有永久的资格关系。格关系。 等级薪酬体系的薪酬构成包括：等级薪酬体系的薪酬构成包括：1、 根本薪资：根据工作评价确定每个工作职位的相根本薪资：根据工作评价确定每个工作职位的相对价对价 值，并将其归入相应的职位等级中，以保值，并将其归入相应的职位等级中，以保证职位等级薪资体系在公司内部的公平性。同时，在证职位等级薪资体系在公司内部的公平性。同时，在薪资调查的根底上确保薪资水

4、平不低于社会同行业的薪资调查的根底上确保薪资水平不低于社会同行业的平均水平。按月支付。平均水平。按月支付。 包括根本工资、岗位工资和绩效工资。包括根本工资、岗位工资和绩效工资。 1 根本工资：占工作评价的根本工资：占工作评价的30%。 2 岗位工资：占工作评价的岗位工资：占工作评价的40%。 3绩效工资：考虑到工作的例行性和日常性，考核重绩效工资：考虑到工作的例行性和日常性，考核重点以完本钱职工作任务和执行工作标准为主。业绩的点以完本钱职工作任务和执行工作标准为主。业绩的评价周期应该相对较短，进行考核与奖励能够有效调评价周期应该相对较短，进行考核与奖励能够有效调发动工积极性。根据考核结果按月进

5、行发放，占工作发动工积极性。根据考核结果按月进行发放，占工作评价的评价的30。 根本薪资的调整分四种方式：根本薪资的调整分四种方式： 1晋职：根据所晋升职位的职等职级支付根本工晋职：根据所晋升职位的职等职级支付根本工资；资； 2晋等：根据考核结果，在职称系列内晋升职等，晋等：根据考核结果，在职称系列内晋升职等， 并按所晋升至的职等职级支付根本工资；并按所晋升至的职等职级支付根本工资； 根本薪资的调整分四种方式：根本薪资的调整分四种方式： 1晋职：根据所晋升职位的职等职级支付根本工资；晋职：根据所晋升职位的职等职级支付根本工资； 2晋等：根据考核结果，在职称系列内晋升职等，晋等：根据考核结果，在

6、职称系列内晋升职等， 并按所晋升至的职等职级支付根本工资；并按所晋升至的职等职级支付根本工资；3晋级：根据考核结果，在本职等内晋升职级，并晋级：根据考核结果，在本职等内晋升职级，并 按所晋升至的职级支付根本工资；按所晋升至的职级支付根本工资；4调整工资率：根据社会零售物价指数和公司经济效调整工资率：根据社会零售物价指数和公司经济效 益进行调整，由薪资管理制度具体规定。益进行调整，由薪资管理制度具体规定。2、 津贴：包括特区津贴、保存津贴等。津贴：包括特区津贴、保存津贴等。 3、年终奖金：各部部长的年终奖金，根据责任状的达成情况，、年终奖金：各部部长的年终奖金，根据责任状的达成情况，进行发放。其

7、他员工根据年度工作绩效考核结果进行奖励。进行发放。其他员工根据年度工作绩效考核结果进行奖励。考虑奖金应与公司年度整体效益挂钩的问题。当公司完成考虑奖金应与公司年度整体效益挂钩的问题。当公司完成年度方案时，可按一定比例支付年度奖金。年度奖金采取年度方案时，可按一定比例支付年度奖金。年度奖金采取以部门为单位的形式，即根据各部门在本年度业绩奉献度以部门为单位的形式，即根据各部门在本年度业绩奉献度为标准进行支付，部门内部年度奖金如何在个人间分配，为标准进行支付，部门内部年度奖金如何在个人间分配，由部门经理确定。由部门经理确定。4、法定的福利与保险：与等级薪资结构相配套的福利与保险，、法定的福利与保险：

8、与等级薪资结构相配套的福利与保险，其工程和水平以国家、地区及公司有关规定为准。根据企其工程和水平以国家、地区及公司有关规定为准。根据企业的经济效益和人力本钱的支付限度，可在时机成熟的时业的经济效益和人力本钱的支付限度，可在时机成熟的时候追加局部企业福利。包括住房补贴和物价补助等。候追加局部企业福利。包括住房补贴和物价补助等。5、总经理特别奖：对有特殊奉献的员工特别发放。、总经理特别奖：对有特殊奉献的员工特别发放。等级薪酬体系职等职级表等级薪酬体系职等职级表 等级 3000 25 24 23 2640 2640 22 21 20 2320 2320 19 18 17 2000 2000 16 1

9、5 14 1720 1720 13 12 11 1440 1440 10 9 8 1160 1160 7 6 5 880 880 4 3 2 660 1 一职等 二职等 三职等 四职等 五职等 六职等 七职等 八职等 职等 100 105 110 120 1，30 140 150 160 薪资调整系数 等级薪酬体系等级薪酬体系系列系列 职级职级 非计件制非计件制 工勤系列工勤系列 职员系列职员系列 管理系列管理系列 职等职等 25 24 23 22 中中心心领领导导 八八 职职 等等 21 20 19 各部各部部长部长 七七 职职 等等 18 17 16 六六 职职 等等 15 14 13 高高级级职职员员 主管主管 五五 职职 等等 12 11 10 中级中级职员职员 四四 职职 等等 9 8 7 三三 职职 等等 6 5 4 二二级级工工勤勤 初级初级 职员职员 二二 职职 等等 3 2 1 一级一级