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文档简介
1、公司固定资产处置管理方法第一章 总 那么第一条 为标准资产处置行为,保证公司资产平安完整,根据财政部 ?企业内 部控制标准固定资产 ?等有关规定,特制定本方法。第二条 本方法中固定资产是指为平安生产、提供劳务、出租或经营管理而 持有的且使用寿命超过一个会计年度的有形资产。包括办公设备、电子设备、运 输设备、机器设备和房屋建筑物等。土地使用权对外出租参照本方法执行。第三条 固定资产的处置包括出租、转让、报废等。第四条 固定资产处置的审批应遵循以下原那么一效益最大化原那么。 对外处置固定资产时,处置价格应尽可能接近该固定资产的市场公允价值, 实现固定资产处置收益最大化。二分级管理原那么。 公司总部
2、负责制定固定资产管理相关制度,并对各公司执行情况进展监视、 考核。各公司为固定资产处置责任单位,负责执行落实资产处置方法,并对处置 结果负责。三归口管理原那么。 各业务部门按各自管理职责,负责相关类别固定资产处置的技术鉴定和处置 方案设计工作。其中:生产技术部门负责生产设备和生产运输类固定资产管理;总管理部负责办公设备、行政车辆和非生产性房屋类固定资产管理;工程管理部负责生产性房屋建筑物类固定资产 ;信息管理部负责电子设备类固定资产。 四实物管理和财务管理相结合原那么。在归口管理即实物管理根底上,财务部根据资产价值情况和国家对资产处置 相关要求参与资产处置审批。第五条 本方法适用于公司各子公司
3、及分支管理机构。第二章 申报审批权限和流程第六条 固定资产处置实行方案管理,各公司编制月度经营预算应包括拟处 置固定资产方案。第七条 实际处置固定资产时,按购置价值实行分级管理。拟处置单项固定资产原价超过 10 万元含和一个月内累计处置固定资产原 价超过 50 万元含,各公司在履行内部相关决策程序后报公司审批;限额以下 固定资产处置由各公司归口管理部门、财务部门会签后报公司办公会议审批。处置未到达规定使用寿命或处置损失金额超过 2 万元含固定资产,无论 原购置价值大小,均应报公司审批。第八条 按管理权限,公司自主处置固定资产流程。一固定资产使用部门填报固定资产处置审批表,报固定资产归口管理部
4、门审核。二固定资产归口管理部门对拟处置固定资产进展技术鉴定,属于国家强 制报废或技术难度大固定资产,应组织外部专定进展鉴定,根据鉴定结果提出固 定资产处置方案,在资产处置审批表上签署意见后转财务管理部门。三财务管理部门根据技术鉴定情况和财务账面记载,从财务角度审核固 定资产处置方案,在审批表上注明资产价值和使用年限,明确资产处置权限。四公司办公会讨论资产处置方案,形成决议。五公司总经理根据决议核准固定资产处置审批表。六公司相关部门根据经核准固定资产处置审批表,办理固定资产处置和 账务处理等相关事宜。七经核准固定资产处置审批表应在五个工作内报公司归口管理部门和财 务部门备案。次月第五个工作日前将
5、固定资产处置进程和结果报公司归口管理部 门和财务管理部门备案。第九条 按管理权限,需经公司审批固定资产处置流程。一各公司按第七条一至五款进展前置审核,在履行上述内部程序后报公 司归口管理部门。二公司归口管理部门对各公司上报资产处置审批表和相关资料进展审核, 必要时到各公司对拟报废资产进展实地查验,在资产处置审批表上签署意见后转 财务管理部。三财务管理部对固定资产处置相关资料进展复核,签署意见后报公司领 导核准。四公司领导按各自分管归口管理部门,对资产处置提出意见,主管财务 副总裁根据公司治理标准和国家有关财经法规,对固定资产产处置程序和依据提 出专业意见。五执行总裁根据各级审核意见,结合公司实
6、际情况,履行相关决策程序 后作最后核准。六经核准固定资产处置审批表应及时转送相关公司,公司据此进展资产 处置和账务处理。七公司归口管理部门和财务管理部门应定期了解固定资产后续处置情况。第三章 附 那么第十条 本方法自发布之日起执行,试行期暂定半年。此前与本规定不一致,以本方法为准。第十一条本方法由公司财务管理部负责解释.word.zl.公司财务管理部二o年七月二十五日附件: 1、2、固定资产处置审批表固定资产处置流程附件1固定资产处置审批表固定资产处置审批表资产名称资产编号型号规格资产原值净值购入日期处置原因及方式:负责人:签字鉴定情况及处理意见:负责人:签字公司总经理意见:负责人:签字公司归口管理部生产、工程、管理、信息意见:公司财务管理部意见:负责人:签字负责人
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