咸宁碧桂园丹桂香堤三工程项目策划方案2015.6.7

1、汇报单位: 广东腾越建筑工程有限公司湖北分公司 咸宁北项目经理部二一五年六月八日前期策划0101 工程概况工程概况 项目概况项目概况0202 总规划布置图总规划布置图0303 管理目标管理目标0404 组织架构组织架构0505 平面布置平面布置0606 项目管理制度项目管理制度0707 临设策划临设策划-CI0808 物资、设备进场计划物资、设备进场计划前期策划目录前期策划目录0909 工期策划工期策划1010 商务策划商务策划一、一、 项目概况项目概况项目概况项目概况本工程由3栋高层和1栋电房组成，总建筑面积为19243.64m2（15号、16号楼、电房甲方规划未出，目前只施工17号楼）具体

2、如下：二、二、 总规划布置图（示意）总规划布置图（示意）30层17号楼11层三、三、 管理目标管理目标工工程程部部 刘超物物资设备资设备部部潘赛华潘赛华技技术术部部 陈佩合同造合同造价价部部祁阳祁阳 综综 合合 部部 李宏李宏生产经理生产经理项目经理项目经理(王威）王威）项目总工项目总工木工队四、四、 组织架构组织架构铁工队瓦工队防水队抹灰队砼工队外架队涂料队资资料料室室 陈龙市政队机电维修队起重机械队其他班组专业分包队五、五、 平面布置平面布置布置原则 1）本工程由于15号、16号楼、电房甲方规划未出，目前只施工17号楼。 2）本工程采用基础土方大开挖方法，因工期较紧，施工区内场地狭小，现在

3、17号楼西北角设置钢筋堆放及加工区，其他材料堆放区及加工区，临时硬化道路及永久市政路待基础土方回填完成后按总平面布置图布置。 3）合理布置塔吊位置及数量，确保满足各栋号材料的垂直运输，尽可能的利用有效覆盖半径使整个现场材料能够转场，并对后期施工有利（目前只在17号楼北侧设置一台塔吊）。 4）临时水电沿围墙和道路埋地敷设，所有过路处埋深处理，并采用PVC套管防护。 五、五、 平面布置平面布置临时道路平面布置图临时道路平面布置图临时道路平面布置图土方回填区，将基坑土方回填后做市政道路临时道路砼泵送区五、五、 平面布置平面布置临时道路做法大样临时道路做法大样临时道路做法大样200厚碎石垫层100厚石

4、粉、石渣200厚C30砼路面单位（mm）原土夯实500厚毛石基础素土120厚砌体内抹灰路边PVC50管2000排水沟五、五、 平面布置平面布置临时排水平面布置图临时排水平面布置图临时排水平面布置图接入市政排水管集水井10m五、五、 平面布置平面布置临时给水平面布置图临时给水平面布置图临时给水平面布置图（主水管埋地敷设）施工用水从西侧抽取河水于蓄水池，水池旁装加压泵（设置回水）给楼层供水50镀锌钢管五、五、 平面布置平面布置临时给水平面布置图临时给水平面布置图五、五、 平面布置平面布置临时用电平面布置图临时用电平面布置图临时用电平面布置图（埋地敷设）主电缆（BLV3*150+2*75)接入甲方提

5、供的配电房现场一级配电箱接出两根BLV3*120+2*75电缆至两个二级配电箱用电配件序号名称规格/型号数量123BLV电缆3*150+2*75400米567BLV电缆3*120+2*75300米一级配电箱1套4二级配电箱2套备注五、五、 平面布置平面布置临时用电平面布置图临时用电平面布置图布置原则：1.1 尽可能满足覆盖工作面的原则。1.2 尽可能满足设备吊装的要求。1.3 便于安装及拆除的要求。1.4基础标高，避免积水。五、五、 平面布置平面布置塔吊、施工电梯平面布置图塔吊、施工电梯平面布置图塔吊施工电梯平面布置图施工电梯塔吊基础1.5满足施工电梯的各项性能，确保施工电梯能正常安装和拆卸。

6、1.6每栋主楼施工电梯尽量居中布置减少材料楼层内运输。结合场区材料堆放位置选择材料运输方便的位置安装选择不影响塔吊拆除的位置安装。安全文明保证体系安全文明保证体系项目经理生产经理安全员机械员栋号长材料员施工班组质量技术部物资设备部安全生产部安全生产督促监督防护用品质量和数量的控制安全防护措施的制定职工入场安全教育安全设施检查规章制定执行机械设备检修维护和安全使用安全生产技术交底防护用品供应及质量检查防护用品的正确使用，不违章操作六、六、 项目管理制度项目管理制度安全管理制度安全管理制度安全管理组织机构安全管理组织机构 本工程将建立以ISOI4001、OHSASI8001环境、职业健康安全管理体

7、系为标准的安全文明施 工管理网络，保证安全管理与生产管理同步进行。 成立以项目经理为首各级第一责任人参加的安全生产领导小组，该小组属甲方组织的现场 安全管理机构的二级组织机构，在甲方组织的现场安全管理机构的领导下全面负责本标段的安 全管理工作。 安全生产领导小组组长：项目经理 副组长：生产经理、项目总工、安全主管 成员：生产安全部、质量技术部六、六、 项目管理制度项目管理制度安全管理制度安全管理制度TEXTTEXTTEXTTEXT定期检查经常性 检查季节性检查专业性检查项目安全生产领导小组每周二对施工现场进行一次安全专项检查由安全生产部会同专业职能部门有关人员对某项专业分项进行检查针对气候特点

8、和节假日气氛引起的不良影响组织检查安全总监对班组进行班前班后岗位检查、培训、交底、教育，并进行日常安全检查安全检查制度安全检查制度六、六、 项目管理制度项目管理制度安全管理制度安全管理制度事前计划控制制度事前计划控制制度1）、施工合同签订后，项目工程开工前，根据合同文件要求，编制总施工进度计划上报监理、业主审核批准后方可施行； 2）、工程项目开工前，根据工程的实际情况，编制进度保证措施和方案在上报监理、业主审核，批准后作为合同的附件。在工程施工过程中，如有重大进度措施和方案的调整，应重新编制进度措施和方案，按原审批程序进行审批，通过后执行。但进度措施和方案的调整，不能与整个工期计划相违背。事中

9、过程控制制度事中过程控制制度1）、例会制度，每周二晚上七点召开生产例会，每周五晚上七点开项目例会，动态管理及时调整施工安排。抢工期间，对不给力队伍随时进行约谈制度，各部门每天早上7点半开碰头会，合理调配资源，解决紧急问题，保证施工顺畅。2）、月检制度，月底对各施工班组的实际进度情况进行检查，进度确认表经项目经理签字后作为执行合同的见证性资料和拨付工程款的控制依据。如工程拖后，将延期拨款审批，并且保留采取经济处罚的权利。3）、对出现进度滞后的施工班组，以书面方式告知该施工班组1天内拿出保证进度的可行性措施和方案，栋号长负责落实情况。如措施得力，实际进度与计划进度相吻合，将不予追究其责任。如措施落

10、实不得力，2天内实际进度没有明显改观，将按奖惩制度实施(详见奖惩制度），并有权组织其他班组进场抢工，所发生费用全部由责任班组承担。六、六、 项目管理制度项目管理制度进度管理制度进度管理制度 施工进度奖惩制度施工进度奖惩制度 为确保预售保交楼节点的完成，项目部依据节点倒排进度计划，与施工队签订承诺书，除了一般的奖 惩制度外，在施工过程中增加关键节点奖惩机制，确保人材机满足要求。现场管理人员图表化劳动力、工 程量的统计，对短板进行针对性突击。制定加班奖惩制度，与进度款挂钩，配合甲方销售工作及各主节点 计划工作等。 （1）施工过程中的节点计划处罚标准：每一栋楼的每一个结构（每层为单位）节点每拖延一天

11、处罚1000元。 （2）每一栋楼设五个关键节点，即基础工程、预售节点、结构封顶、外脚手架拆除、单体竣工。整体工程 的竣工备案计划，每拖延1天处罚5000元，提前工期按实际情况酌情考虑奖金。 六、六、 项目管理制度项目管理制度进度管理制度进度管理制度 工期保证手段循环过程图工期保证手段循环过程图 六、六、 项目管理制度项目管理制度进度管理制度进度管理制度技术技术交底制度交底制度 材料材料管理制度管理制度样板先行样板先行培训制度培训制度 考核考核评估制度评估制度质量管理制度质量管理制度奖惩奖惩制度制度验收验收制度制度重点工序验收制度六、六、 项目管理制度项目管理制度质量管理制度质量管理制度 六、六

12、、 项目管理制度项目管理制度质量管理制度质量管理制度1 1、技术交底的目的是使参与施工的人员对施工对象从设计情况、建筑结构特点、技术要求到施工工艺等方面有一个、技术交底的目的是使参与施工的人员对施工对象从设计情况、建筑结构特点、技术要求到施工工艺等方面有一个较详细的了解较详细的了解, ,做到心中有数做到心中有数, ,以便科学地组织施工和合理地安排工序以便科学地组织施工和合理地安排工序, ,避免发生施工操作错误。避免发生施工操作错误。2 2、设计交底、设计交底: :通过向施工人员说明工程主要部位、特殊部位及关键部位的作法通过向施工人员说明工程主要部位、特殊部位及关键部位的作法, ,使施工人员了解

13、设计意图、建筑物的使施工人员了解设计意图、建筑物的主要功能、建筑及结构的主要特点主要功能、建筑及结构的主要特点, ,掌握施工图的主要内容。图纸作法及设计要求交底分两步进行。第一步掌握施工图的主要内容。图纸作法及设计要求交底分两步进行。第一步, ,由项目由项目技术负责人对各专业工程师进行交底。第二步技术负责人对各专业工程师进行交底。第二步, ,由各专业工程师对工长及施工操作人员进行交底。由各专业工程师对工长及施工操作人员进行交底。3 3、施工组织设计交底、施工组织设计交底: :项目技术负责人组织项目各专业管理人员召开施组设计交底会项目技术负责人组织项目各专业管理人员召开施组设计交底会, ,通过介

14、绍施组的主要内容通过介绍施组的主要内容, ,使使项目人员掌握工程特点、施工部署、任务划分、进度要求、主要工种搭接关系、施工方法、主要机械设备及各种管项目人员掌握工程特点、施工部署、任务划分、进度要求、主要工种搭接关系、施工方法、主要机械设备及各种管理措施。理措施。4 4、设计变更及工程洽商交底、设计变更及工程洽商交底: :专业工程师在办理设计变更和工程洽商之后专业工程师在办理设计变更和工程洽商之后, ,应及时将设计变更和工程洽商的主要原因、应及时将设计变更和工程洽商的主要原因、部位及具体变更做法向相关专业技术人员、施工管理人员、施工操作人员交待清楚部位及具体变更做法向相关专业技术人员、施工管理

15、人员、施工操作人员交待清楚, ,以免施工时漏掉或仍按原图施工。以免施工时漏掉或仍按原图施工。5 5、分项工程技术交底主要包括、分项工程技术交底主要包括: :施工工艺、规范、规程要求、材料使用、质量标准及技术安全措施。对非常规工序、施工工艺、规范、规程要求、材料使用、质量标准及技术安全措施。对非常规工序、新技术项目新技术项目( (新技术、新工艺、新结构新技术、新工艺、新结构) )和重点部位的特殊要求等和重点部位的特殊要求等, ,要编制作业指导书进行着重交待要编制作业指导书进行着重交待, ,把住关键部位的把住关键部位的质量、技术关。质量、技术关。6 6、技术交底一般通过填写、技术交底一般通过填写

16、技术交底记录技术交底记录 以书面的形式进行交底以书面的形式进行交底, ,必要时还可以用图表必要时还可以用图表( (含平面图、剖面图、节点详含平面图、剖面图、节点详图等图等) )、实物、小样、口头交待、现场示范操作等形式进行。、实物、小样、口头交待、现场示范操作等形式进行。7 7、技术交底要做到可操作性、技术交底要做到可操作性, ,详细明了详细明了, ,使施工人员能够实施。使施工人员能够实施。8 8、技术交底内容要和施组、施工方案吻合、技术交底内容要和施组、施工方案吻合, ,不发生矛盾。不发生矛盾。9 9、技术交底后交底人、接受人、工程室三方签字。、技术交底后交底人、接受人、工程室三方签字。技术

17、管理制度自检互检互检专检合格合格合格栋号长组织验收，质量员复查核定合格报业主及监理审查合格进行下一道工序不合格，班组返修后再按此程序验收六、六、 项目管理制度项目管理制度质量管理制度质量管理制度验收制度 施工技术资料管理流程图施工技术资料管理流程图六、六、 项目管理制度项目管理制度质量管理制度质量管理制度验收制度 施工物资资料管理流程图施工物资资料管理流程图六、六、 项目管理制度项目管理制度质量管理制度质量管理制度验收制度 检验批质量验收管理流程图检验批质量验收管理流程图六、六、 项目管理制度项目管理制度质量管理制度质量管理制度验收制度1 1）、）、1 1计划计划 计划是采购的唯一依据。2 2

18、）、）、2 2禁止禁止 禁止无条件方行；禁止材料堆放三无场地。3 3）、）、3 3核对核对 核对材料资料的准确性；核对单据凭证的完整性；核对签收人身份的有效性。4 4）、）、4 4坚持坚持 坚持亲自到场验收；坚持科学分类堆码；坚持当天验收制度；坚持入账不过夜。5 5）、）、5 5不收不收 订货单与实物不符不收；单据凭证不齐的不收；质量不符合标准的不收； 破损数量超规定的不收；无采购计划与特批的不收。材料管理制度六、六、 项目管理制度项目管理制度质量管理制度质量管理制度 样板先行培训制度六、六、 项目管理制度项目管理制度质量管理制度质量管理制度基础工程基础工程钢筋工程钢筋工程模板工程模板工程混凝

19、土工程混凝土工程防水工程防水工程门窗工程门窗工程砌体工程砌体工程外墙工程外墙工程蓄蓄/淋水试验淋水试验室内装修工程室内装修工程项目总工项目总工质量员质量员未验收或走未验收或走过场过场野蛮施工，野蛮施工，拒不整改拒不整改特殊情况特殊情况现场人员现场人员追究验收责任人追究验收责任人追究责任管理人追究责任管理人员和分包方员和分包方提供证明，予以提供证明，予以免责免责重点工序验收制度六、六、 项目管理制度项目管理制度质量管理制度质量管理制度施工队集团检查奖1至至5名奖名奖1万元万元/次、次、6至至10名奖名奖5千元千元/次；次；罚按按“质量预警制度质量预警制度”区域检查奖第第1名奖励名奖励3千元千元/

20、次次罚分数低于同期区域（甲方）平均分，处罚分数低于同期区域（甲方）平均分，处罚200元元/0.1分分; 免罚两月内达到分数指标的，上月罚款免除，两月结两月内达到分数指标的，上月罚款免除，两月结算一次算一次 考核评估制度考核评估制度考核评估制度六、六、 项目管理制度项目管理制度质量管理制度质量管理制度 施工质量奖惩制度施工质量奖惩制度 1.我项目对各分部分项工程均要求样板先行制度，对于样板施工不合格且整改后仍不合格的施工队伍或未设立样板就进行施工的施工队伍，罚款10000元或要求退场 2.对于因违章指挥和不按设计要求、施工规范、有关技术交底等相关文件进行施工造成质量隐患以及质量事故的，给予施工班

21、组10000元罚款，给予施工队工长5000元罚款。3.在分项工程中，凡纠正过的问题再次产生，给予班组3000元罚款，该分项负责人给予1000元罚款。 4.对于不严格按照施工程序实施或须返工、修改的分项工程不按时或拒绝整改的班组，给予10000元罚款，整改不彻底或隐瞒所造成不良后果的处以5000元罚款。 5. 施工队必须严格控制楼房垂直度，不得超过3cm，否则按没超出1cm/20000元进行处罚。 6. 根据考核评估制度进行奖励。 奖惩制度六、六、 项目管理制度项目管理制度质量管理制度质量管理制度七、七、 临设策划临设策划-CI-CI 响应集团“降本增效”，丹桂三工人及管理人员生活区仍为丹桂二生

22、活区，另根据施工现场实际情况在17#楼北侧摆放六个集装箱作为现场办公室、库房、卫生间及会议室。临设策划临设策划-CI-CIC I C I 策 划CI策划策划 施工现场CI策划大体涉及 : 一、门楼四、施工图牌二、围墙外墙(采用二期拆装五、安全通道三、塔吊CI策划策划-门楼门楼为实施降本增效的方针，丹桂三的门楼是由已完工的丹桂二拆装过来的。门楣标识与文字组合：标识尺寸为1*1米，文字内容分为两排，上排为“广东腾越建筑有限公司”，下排为“承建丹桂香堤三期高层工程”；门楣背面文字内容为“”均使用大黑体字。 门楣背面团队 务实 高效 创新CI策划策划-施工图牌施工图牌在工程项目施工正门外墙处（大门右侧

23、）设立“六牌三图”依次为工程概况牌、主要管理人员和办公电话牌、管理人员名单及监督电话牌、消防保卫牌、安全生产牌、文明施工牌、项目组织机构图、施工现场平面图、工程效果图，规格0.8*1米。CI策划策划-塔吊塔吊塔吊：将A式组合分觯，一字一板，5板从左到右排列拼装，标志始终排列在左边第一块；塔吊酣重臂上要求双面安装A式组合。CI策划策划-安全通道安全通道高层建筑安全通道门柱高4.5米，宽0.9米，门柱间净宽3.5米，门柱两边分别喷绘文字“创文明工地”、“建精品工程”；门楣高0.8米，门楣上喷绘安全标识，门楣上方悬挂“安全通道”(规格0.7米)。门楣、门柱颜色均采用公司标准蓝色。八、八、 物资、设备

24、进场计划物资、设备进场计划物资计划物资计划八、八、 物资、设备进场计划物资、设备进场计划设备计划设备计划八、八、 物资、设备进场计划物资、设备进场计划工期策划0101 工程概况工程概况 总进度计划总进度计划0202 项目重、难点分析项目重、难点分析0303 施工计划保证措施施工计划保证措施0404 计划控制计划控制九、工期策划九、工期策划0505 降本增效措施降本增效措施一、一、 总进度计划总进度计划一、一、 总进度计划总进度计划总进度计划总进度计划1.根据本项目地勘报告，17#楼所在场地回填土达6米厚，桩基施工极易塌孔，需采用9米长护筒进行护壁处理，护筒拔出难度大，沉渣采用泥浆反循环抽取。2

25、.地下室采用土方大开挖方法，现场场地狭窄，临时道路及材料加工场地布置极其紧张，待基础土方回填完成后，再转移材料加工场地。3. 本工程高层最高为地上11层，需设置1道悬挑脚手架。对于悬挑脚手架材料及搭设方案需经专业设计验算，尤其注意架体抗风性能和垂直度的监测。脚手架的安全性能是高层工程安全生产控制的重点。二、二、 项目重、难点分析项目重、难点分析总进度计划节点进度计划月进度计划周进度计划日进度计划前期准备工作计划图纸发放计划方案编制计划劳动力总控计划机械设备使用计划物资采购计划工程验收计划分阶段图纸深化分部方案编制计划劳动力使用计划机械设备租赁采购计划物资供应计划技术交底编制计划劳动力进场计划机

26、械设备进场计划物资进场计划1.保证工期管理体系保证工期管理体系派派生生计计划划三、三、 施工计划保证措施施工计划保证措施1.施工人员准备：第一类为专业化强的技术工种，包括机施工、机修工、维修电工、吊装和吊装指挥工、焊工等第二类为普通技术工种，包括木工、钢筋工、混凝土工、瓦工、安装电工、水工、通风工等第三类为非技术工种。对于主体劳务人员2.施工技术准备：设计交底、图纸预审和会审技术工作计划施工图完善和精装深化设计工程开工后，立即着手施工图完善和精装修深化设计等3.施工机械准备：垂直运输机械商品混凝土输送机械模板、钢筋加工及运输机械（水平运输）4.试验工作准备：施工前按单位工程编制详细的试验计划，

27、做到见证取样不丢项。现场设专职试验员。现场设标养室（仪器），专人管理。2.前期准备工作计划前期准备工作计划：三、三、 施工计划保证措施施工计划保证措施8天总进度计划总进度计划审查进度计划审查进度计划不同意编制节点、月编制节点、月、周进度计划、周进度计划审查进度计划审查进度计划不同意实施进度计划实施进度计划检查计划落实检查计划落实情况情况实施进度与计实施进度与计划对比划对比编制下期实施性计划编制下期实施性计划形象进度表上报形象进度表上报正常进度预警进度预警偏离组织协调各方关系检查劳动力落实情况检查材料施工设施审查施工措施修改施工进度计划修改施工进度计划3.工期考核制度同意召开进度预警协调会召开进

28、度预警协调会；劳务总管参加；劳务总管参加约谈劳务老板；劳务约谈劳务老板；劳务全体人员、甲方参加全体人员、甲方参加协调会协调会上报公司上报公司滞后天数5天10天三、三、 施工计划保证措施施工计划保证措施四、四、 计划控制计划控制劳动力计划劳动力计划四、四、 计划控制计划控制劳动力计划劳动力计划四、四、 计划控制计划控制方案编制计划方案编制计划四、四、 计划控制计划控制方案编制计划方案编制计划四、四、 计划控制计划控制机械设备使用计划机械设备使用计划四、四、 计划控制计划控制物资采购计划物资采购计划 为响应碧桂园集团”成本年“的号召，遵从腾越总公司“降本增效”的指示方针，服从分公司“成本控制”文件

29、的要求，本项目的策划工作也紧紧围绕着成本控制方面来开展。根据一期四标工程的特点，降本增效的举措主要体现在： （1）技术方案的对比分析 深基坑、悬挑脚手架、高大支模体系等技术可操作性强的要进行多方案的比较与分析，选择既安全适用、又能有效降低成本的最优方案。采用技术成熟的工艺，对新工艺、新技术、新材料的应用综合考虑时间成本，以期达到降本增效的目的。 （2）施工图纸的深化设计 鉴于集团2015新版两防文件的颁布，按照两防规范性要求，先进行图纸的深化设计，使两防规范在图纸上可视化，增强实操性。深化后的图纸进行报审作为结算的依据。 （3）严抓基本工程质量保效益 全面把控质量技术，严格执行验收程序，防止返

30、工或分包索赔，减少整改费用，降低交楼风险和维修费用。 （4）做好签证及变更文件的收集 及时与设计、业主沟通做好设计变更，工程量增加的签认确定，增加效益。 （5）严格执行公司的管理制度 做好分包、和原材料管理，严格控制各项材料的用量，减少现场堆放及施工损耗率。规范工程物资采购流程，要严格执行先申请后发放，做好周转材料的使用和统计管理，同时还要做好废旧物资的回收和处理。五、五、 降本增效措施降本增效措施 （6）现场材料使用控制措施 1、严格控制钢筋头的切割长度，要求不大于20cm；钢筋绑扎搭接时严格按照规范标准长度施工； 2、要充分利用模板的余料，不得随意用大模板据成小块；标准层时，有计划成套配备

31、柱、梁、剪力墙、板等模板，提高模板的周转率； 3、混凝土浇筑尾料须严格控制在半方内，且现场选定区域，将余料浇筑后期使用的过梁等，避免浪费； 4、砌体砌筑时，要从梁底开始设定皮数杆，底层用灰砂砖调节，不得随意锯切蒸压加气块； 5、抹灰后要做到工完场清，下班前要控制砂浆量，不得留置隔夜砂浆，且落地灰须收集归堆，可做干硬性水泥砂浆使用； （7）工人及管理人员生活区采用丹桂香堤二期临建设施。五、五、 降本增效措施降本增效措施商务策划0202 招标招标策划策划0303 合同履约保障措施合同履约保障措施0505 资金计划资金计划十、商务策划十、商务策划0101 商务管理举措商务管理举措0404 商务培训策

32、划商务培训策划0606 降本增效策划降本增效策划一、一、商务管理举措商务管理举措内部商务程序管控内部商务程序管控熟练掌握建设工程工程量清单计价规范（GB50500-2008），2008年湖北省建设工程计价依据计算规则，实行全员算量，利于合同谈判、现场管理、任务书编制、结算办理根据审批进度计划进行编制分包招标总计划表提前30天提交招议标申请表，以保证招议标及合同签订工作顺利进行而不影响现场施工签订合同前，组织相关人员进行合同评审，尽量避免合同漏洞产生；合同签订后编制“合同交底书”，及时组织项目相关人员进行合同交底（劳务、分包）；现场发生零星用工、机械台班需是合同承包范围以外且不可量化必须要产生的

33、工作，必须由项目现场责任人/各外包单位的现场负责人提前到商务合约部登记“使用申请表”后，由商务合约部、生产经理、项目经理（执行经理）一致同意后方可施工，商务合约部不定时现场登记实际作业人数，施工完毕审核无误后统一填写用工确认书；制定“零星用工、机械台班签发办法”；一、一、商务管理举措商务管理举措内部商务程序管控内部商务程序管控现场发生（或者预计要发生）的承包范围以外、设计变更等工作，按签证流程在规定时效内办理好签证手续（对甲方现场签证单、分包单位现场签证单）通过多渠道对主要建筑材料、劳务进行询价，积极关注其市场价格变化趋势，分析对工程建安成本的影响及时组织过程三量对比分析工作，掌握材料盈亏情况

34、，分析盈亏原因，并反馈项目（过程三量对比分析表）(工长算量、预算量、实际用量）外租机械、设备进场验收达标后，由安全设备部开具书面“设备启动令”报商务合约部确认后开始计费，实行动态跟踪管理；退场时须由设备主管当日开具“设备报停令”报商务合约部停止计费实时掌握在建工程的进度情况，分析进度与成本平衡之间的偏差，采取措施以促进进度与成本之间的平衡一、一、商务管理举措商务管理举措进度款管控进度款管控按月编制产值及成本、收款、付款情况报表，及时归集，反应项目总体盈亏情况及现金流各项分包工程款的申请由分包方提出，填制工程任务书，交商务审核，不可超过其前期提交的预算书工程量对各类过程管理报表分类建立台帐，实行

35、动态管理建立商务合约管理工作流程，明确部门人员工作范围和流程，提高工作效率（商务合约管理工作流程）各分包方进场前提交完整预算书，方便掌控专业分包出款计划二、招标策划二、招标策划二、招标策划二、招标策划三、合同履约保障措施三、合同履约保障措施-合同交底合同交底三、合同履约保障措施三、合同履约保障措施-合同交底合同交底三、合同履约保障措施三、合同履约保障措施-承诺函承诺函 对于特殊情况下的如合同未签订，队伍必须要先进场，项目部必须组织签订承诺函，承诺函由项目经理组织会议，各人员需对承诺函的内容提出部门意见，其中包括合同单价，奖罚措施，费用分摊等 附件：承诺书模板承诺书.doc四、商务培训交底策划四、商务培训交底策划-培训计划培训计划五、商务策划五、商务策划-资金计划资金计划五、商务策划五、商务策划-资金计划资金计划经济型施工方案六、六、 降本增效策划降本增效策划经济型施工方案商务审核经济型施工方案商务审核施工组织设计临电施工方案季节性施工措施成品保护施工方案土方施工方案塔吊、施工电梯安拆施工检测、试验方案外架工程施工方案塔吊、施工电梯基础施方案外墙外保温工程施工方案审核商务合约部六、六、 降本增效策划降本增效策划成本责任制成本责任制王威质量技术部商务合约部综合办公室杨涛物资设备部生产安全部陈佩黄开伟刘超袁作能唐付