年终考核管理程序

1、精品资料员工年终考核管理程序1目的1.1 检查员工工作完成情况和岗位职责履行情况；1.2 对员工的品德、能力、工作态度、工作业绩进行鉴定；1.3 增强上、下级间的沟通，促进员工成长；1.4 为调整工作岗位和工资等人事决策提供参考资料；1.5 决定年终奖的发放标准。2适用范围本办法适用于管理处部门负责人以下的全体员工（ 5 月 31 日后入司者不参加考 核结果的排序）。3参考文件3.1 年度工作计划；3.2 部门与员工月度考核程序 。4定义无5职责分工5.1 考评小组负责对员工年度考核进行统一组织协调和服务。5.2 各级员工的年度考核原则上由其直接上级主持执行， 直接上级的上级领导予 以协助和指

2、导。6资格或培训 执行本程序需经必要的培训。精品资料7. 考核步骤7.1员工本人填写年终自我评价表交部门负责人。7.2部门负责人写年终评语表，评价员工一年来的表现，并提出改进建议。7.3部门负责人按照员工考核评议表对员工本年度的工作表现进行评分，报 综合办公室人事主管审核后作为年度考核分。7.4部门负责人与员工面谈，指出其在过去一年的主要成绩和不足之处，并说明对其明年工作的期望。7.5部门负责人将年终自我评价表、年终评语表、员工考核评议表密封 后交综合办公室人事主管。7.6人事主管根据以下公式计算出员工年终考评分。员工年度考核分二员工月考绩分平均值X70 % +年终考核分X 30 %7.7相关

3、规定7.7.1员工考核应在每年元月二十日前完成，逢法定节假日顺延；7.7.2员工认为上级考核不公正，可直接向公司领导投诉；7.7.3员工年中调换工作岗位时应提前进行年末的考核步骤，并同时确定员工在新工作岗位上至年终时的工作计划和标准；7.7.4员工转正后应立即确定当年剩余时间的年度计划和标准。7.8考核结果运用7.8.1员工年终考核结果按排名顺序及下表比例确定淘汰与晋升人员：等级ABCD精品资料比例10 %80 %5 %后1-3名7.8.2考核结果排在A等级者具有晋职或获得工资晋级的资格；7.8.3考核结果排在C等级者将被列入后进员工系列并提出警示；7.8.4考核结果排名在D等级者将被淘汰或降

4、低工资。8. 记录8.1年终自我评价表、年终评语表、员工考核评议表由综合办公室档案 员保存至该员工离职后一年。9. 附件9.1年终自我评价表;9.2年终评语表;9.3员工考核评议表。精品资料年终自我评价表姓名：部门：岗位：考核日期：年月至月止1、你对过去一年在公司的表现感到：很满意还可以不满意2、你对与同事及上级间的关系感到：很满意满意|还可以不满意3、你对于目前的工作感到：还能担当更重大的工作正适合本身能力能力稍感不足能力明显不足4、你对目前的工作量感到：太大J适中不足自5、你对目前的工作环境感到：很好好还可以差我6、你对目前的工作时间感到：太长寸肖长刚好评7、你对目前的待遇感到：很好寸肖少

5、合适太少价8、你对所担任的职务希望：继续担任现职如可能变更至部门n如可能调动至同部门职务对本管理处工作职务不适合9、希望上级如何帮助你，使你未来工作更好：10、何种训练你较感兴趣或对你现职有所帮助：11、有机会希望从事何种工作：过去-年工作上所作主要贝献过去-年自己存在的主要问题和缺点对公司建议（管理、制度、营运环境等）精品资料员工签字:精品资料年终评语表（部门负责人使用）被考评人：部门： 职位：内容包括员工上年度工作业绩，职业上的进步，主要优点，待改进之处，发 展潜力及方向：部门负责人签名：日期：年 月 日员工考核评议表被评议人姓名:部门:岗位:类别 比例、评议项目权重评议等级合计分值优秀良

6、好一般较差很差品质40 %诚实守信工作投入度责任心待人处事遵章守纪团结协作服务意识智力25 %专业知识相关知识社会经验情绪稳定性求知欲望能力35 %专业技能相关技能计划能力变通能力创新能力工作效率工作质量评定结果分项分及总分部门负责人 签名人事主管 签名1、评定等级标准:(100 - 95 分)(94 - 90 分)(89 - 85 分)(84 - 75 分)(75分以下)优秀：表现非常突出，高于该岗位所要求的素质，工作质量高。 良好：满足该岗位所要求的素质，保证工作按质、按量完成。一般：基本达到该岗位要求的素质，绝大部分工作能按要求完成。 较差：距该岗位所要求的素质差距较大，部分工作不能按要求完成。 很