年终奖发放方案

1、年终奖发放方案年终奖发放方案年终奖发放方案（一）一、年终奖金计算1年终奖金点数，接年资与当年度考绩两者评估而得。2每点奖金数，以其全薪之25%为计算基准（注：全薪系包括本 薪、津贴、全動及相关名目金额等的合计）。示例如下：桌员工全薪 15us$,年资为23年，考绩87分，则可得年终奖金为：每点奖金数是15X025=375375X 11.5 （累积点）=43. 12543. 13凡员工对部门经理所评定的考绩分数有不满者，可签呈总经理室, 再呈报总经理。由总经理室裁定进行调查或维持原议。中诉H期限于 考绩经管理部门通知个人后2日内，逾期不予受理。九、附则1固定年终奖金额数，由总经理依年度经营状况作

2、出裁决；2各员工的考绩年终奖金共计43. 13uS$二、工作绩效考核1各部门人员考绩总平均分数不得超过85分；2各部门一级主管若认为谊部门本年度绩效卓著，经呈报总经理批示，不受平均数85分之限制；但其最高数仍不得超过88分（含）；3各部门人员总数在5人以下（含）者，其特等考绩人数限为1 名；在6人以上者，其特等考绩人数限为2名。特等考绩的分数，不 并入总平均分数的计算；4各人员考绩分数由该部门最高主管评定， 统一呈交总经理复核后定之。三、年资规定1年资计算起始日，以到公司开始上班日为基准，含试用期；2员工中途离职、再回公司任职者，其年资以过去年资之五分之 一计算；3员工中选调任至本公司其他相关

3、关系企业，其过去年资仍予承 认。四、年终奖金发放年终奖金的发放原则上按第二条为准。公司该年度若盈余状况艮 好，则要由总经理裁定，按每人原有年终奖金金额乘上113倍计算（示例：某员工年式与企业的经营状况密切联系，反映 企业整体经营状况的指标有很多，在年底发放奖金的时候，各企业可 根据自己的经营方向选择奖金分配指标，也可以分部门确定奖金计算 指标。一般情况下，利润是人们普遍认为最能体现企业经营绩效的指标, 所以以利润为基准计算奖金的方式在企业界十分普遍。对于那些考核 难以量化的部门，其年终奖金的数额可以与整个企业的年度利润挂钩, 其基木的计算公式是：奖金总额二固定额+总利润X定比例系数对于公司的销

4、售部门，可以用目标销售额作为公司市场部门的年 终奖金计算基准，比较一般性的计算公式是：奖金数额二（实际年度销售额-目标年度销售终奖金400,加发至1.2倍，则该员工合计可得400X 12=480）o五、附则1考绩定等按考绩办法处理；2年终奖金一律在春节前3日发给；3奉支书呈交总经理核定后，自X年度起正式执行,修正时亦同。年终奖发放方案（二）一、考核宗旨为了规范员工年终奖金发放的管理，合理核算年终奖金发放的数 额。木着激励员工的工作热情和积极性，提高员工的忠诚度和归属感; 按照绩效优先、兼顾公平的原则进行奖金分配。二、考核发放范围适用于*全体员工（董事长、总经理除外）三、考核程序（一）年终考核周

5、期为每年一次；（二）年终奖计算周期：转正不够一年的员工从转正当月开始计 算，转正满一年级以上的员工从一月份开始计算（三）财务管理中心出各经营网点和操作平台财务报表，提供各 部门的盈利情况；人力管理中心提供各部门人员的考勤数据、工龄、 岗位异动明细，绩效办公室提供ABC测评数据并汇总各个部门数据, 统一核算，于春节前15 0,提交财务审核，并下发各部门核对。（四）春节前6日，总经理全部复核完毕，由绩效办公室转发各 部门、各人知悉；春节放假前2日发放年终奖50%,剩余50%年后元宵 节发放。（五）年度考绩事宜由综合办公室督导，财务管理中心复核，绩 效办公室执行，各部门配合。四、年终奖核算及构成（一

6、）年终奖涉及因素当年年终奖核算主要涉及的因素为：年底绩效考核数据、日常表 现、考勤、工龄、岗位、上级评价等。（二）年终奖计算工式年终奖二奖金基数（J）*岗位对应系数（G） *年终绩效考核系数（K） *工龄对应系数（N）（三）年终奖涉及项目与数据对应关系1. 奖金基数奖金基数二*效益系数其中效益系数二（效益系数，是指部门全年净利完成情况，其中 区域经理按区域完成情况，片区总监和片区内运作部门员工（含管理 者）按片区完成情况，总部员工（含管理者）按全公司完成情况，效 益系数1.2及以上统一按1.2计算，0-0.8统一按0.8计算，0以下 统一按0. 5计算而且不区分岗位级别，所有人员均按一线员工岗

7、位系 数核算。如有异动到其他部门的，按转正后所在部门时间最长的部门效益 系数计算奖金，如出现异动前后在职时间一样的，按最高的部门效益 系数核算，例如员工甲转正后在总部工作4个月，后调上海5个月， 再调北京3个月，则全年效益系数按上海的再如员工乙在总部上 班5个月，调深圳上班5个月，后调武汉2个月，如深圳效益系数高 于总部，则按深圳的核算否则按总部核算。同一部门同一年内异动时 间可累计，例如某员工在深圳上班5个月，后调总部上班5个月，再 调回深圳2个月，则按深圳（深圳共7个月）计算）。2、岗位对应系数：职级系数总监8高级经理（中心/高级经理）6部门经理4. 5经理（非部门负责人）3.5主管2.5

8、专员、技工1.5一线员工1备注：见习期和储备期按下一岗位级别计算，例如储备经理和见 习经理按主管级别核算。一线员工划分范围：财务部一般员工、营销部和运行部一般员工、人事行政一般员工、 各部门助理及文员、司机、保安、厨工。专员、技工划分范围：各部门专员、IT技术人员、修理工，见习主管。主管划分范围：各部门主管总经理助理、总监助理、见习经理和储备经理。部门经理划分范围：各部门经理级别的负责人。在考核期内，对于晋升和降级的员工，按其在不同职位的实际月 份数发放职位对应的年终奖。异动（包括任命晋升调岗和降职）执行 时间每月15日（含）之前则算异动后职务岗位系数，（）15日之后次 月起算异动后岗位系数，

9、一月内多次异动的按异动超过半个月时间的 岗位算岗位系数，如无一次异动超半个月则按最初岗位系数。岗位系数二例如某员工，1-3月是员工级，4-7月为主管级（3月 16日至4月15日期间晋升为主管）,8-12月为经理级（非部门经理， 7月15日之前晋升为经理），那他的岗位系数为：（3*1+3*2. 5+3. 5*6） /12=3.3、年终绩效考核系数年终绩效考核系数二ABC考核系数+考勤系数，（1）ABC考核系数考核等级倍数A1.2B1CO. 8注：a.考核期内刚入职没有ABC的员工，则系数为0;b、没有纳入考核的部门员工每月默认为B;C、纳入考核但没有评ABC的员工当月默认为C.(2)考勤系数加减

10、情况：累计迟到时间未打卡事假旷工-0. 02/小时-0. 01/3次-0. 1/天-0. 3/天上限为-6备注：无需打卡人，不核算未打卡次数。例：某员工考核期内入职10个月份，其中，1个月被评为A, 7个 月为B, 2个月为C;累计迟到时间4.5小时，未打卡10次，事假10 天，旷工1天。贝！I：年终绩效考核系数=1*1. 2+7* 1+2*0. 8-0. 02*4. 5-0. 01*10/3-0. 1*10-0. 3*1=8. 37o4. 工龄与系数对应关系工龄/年对应系数备注(0, 11(1, 31. 1(3, 5 1.2(5, 8)1. 3举例：一线员工，入职1年半，考核当年，请假5日，

11、迟到10小 时，旷工0天，未打卡20次，全年评A2次，B9次，C1次，全公司 考核当年效益系数为1. 1,年终奖金为：=1*1. 1* (1. 2*2+1*9+0. 8*1-0. 1*5-0. 02*10-0. 01*20/3 ) *1300/12*1. 1=1498.5. 特殊情况说明下列员工不参与年终奖金分配1、临时工；2、处于医疗期的员工；3、企业外聘的专家、顾问；4、待岗职工；5、在12月份时仍然处于试用期的员工；6、劳动合同中未约定试用期，在本公司工作不满一个月的社会 招聘员工；7、年终奖金分配前与公司解除劳动关系或离职的员工不享有年 终奖。8、员工休产假期间不享有年终奖，（其他假期

12、超出公司制度规定 期限的按事假核算）。9、企业的实习学生或己经签订三方协议并己经上岗实习的应届 毕业生；10、年终奖二次发放，年后没有回来上班的，另50%年终奖，不 享有。五、考核分工1、人事行政部门负责将各被考核人员的考勤考核相关信息在农 历春节休假前20日给绩效办公室。2、经理负责组织部门主管及员工的ABC考核。3、绩效办公室负责年终考核系数的监督和核实及年终奖金的核算工作。六、年终奖核算结果的反馈与申诉1、绩效办公室有权对所有部门核算结果进行监督。2、部门负责人需在第一时间知会被考核人年终考核系数。3、员工在年终奖核算后2日内可向绩效办公室提岀申诉。七、考核的纪律1、如员工因个人原因或非

13、正当理由不参加核算中的每月ABC测 评，视该员工自动放弃年终奖并按公司有关规定处理。2、考核者或被考核者人徇私舞弊，一经发现将作严肃处理。八、本办法解释权归绩效办公室所有。九、本规定由20XX年1月起执行。年终奖发放方案（三）一、总则（一）为了规范员工年终奖金发放管理，确定年终奖金发放的程 序及额度，本着激励员工的工作热情和积极性，提高员工的忠诚度和 归属感及公平公正的原则进行奖金发放。根据公司的经营状况及发展 规划特制定本年度奖金发放方案。（二）木规定仅适用于长沙先驰投资顾问有限公司所有在职己转 正员工。（三）考勤、绩效考核时间为20XX年01月01日至20XX年01 月28日二年终奖金的分配方案（一）考评由综合部依据公司人员考勤表、先驰投资员工手 册得出考评结果上报董事会。（二）奖金分配以转正后员工工作时限标准进行核算，奖励分配 原则如下：工作时限（X）年终奖金3个月WX 6个月WX 12个月WX 24个月 WX当月工资的110%三发放方式（一）工作时限在一年以下的员工，当月发放奖金的70%,第四 个月发放奖金的30%。（二）工作时限在一年以上的员工，当月发放奖金的50%,第四个 月发放奖金的50%。四确定参与年终奖金分配的员工范围（一）在木公司连续工作时间超过3个月的员工有资格参加年终 奖金分配。（二）下列员工不