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文档简介

1、正视压力 化挑战为机遇 建筑业营改增演讲稿2015年被看做是营改增的收官之年,建筑业营改增已是箭在弦上,是否按照11%征税、对中小企业有无特殊优惠一直是业内企业观望的焦点。营改增改革的目的本是要规范行业税负管理,降低企业税负。然而事实上,建筑业却面临改革后税负增加的压力,营改增是否会成为压垮建筑业的“最后一根稻草”,是我们不可回避的重要课题。营业税改增值税后,由于应缴税款计算算方式的变更,理论上,企企业的税负有可能会下降。同时,也有专家认为,由由于材料、设备抵扣的原因因,营业税改增值税后,税税负必然下降。但现实情况况却截然相反,由于我国建建筑行业管理方法仍处于传传统且粗放水平,企业的财财务管理

2、制度落后、宽松的的承包模式无法对项目部及及分公司进行有效管理,建建筑成本增加,新旧制度衔衔接阶段不确定因素的挑战战等,这些都直接导致企业业对于进项税额的管理力度度不足。营业税改增值税税的重要目的之一就是促进进经济结构调整,支持现代代服务业的发展,其中也自自然包括促进企业经营管理理模式的现代化。但在现行行大多数建筑业企业的传统统管理方法和粗放管理水平平情况下,负担加重是无疑疑的。营改增后,建筑行行业如何健全自身的管理制制度,改善自身的财务管理理和风险管控,成为一挑战战。同时,“营改增”也倒倒逼建筑行业进一步加强自自身管理,为行业提升管理理水平的提供了良好机遇。深化增值税制度改革是是国家宏观层面上

3、的大事,作为企业必须积极配合、严格执行。建筑企业首先先必须要从思想上和心理上上对“营改增”做好无条件件承接的准备。要认识到国国家的税制改革是进一步完完善税制,按照国际通行做做法避免重复征税,初衷是是要减轻企业税负。从企业业角度来讲,要积极行动,配合整个行业把这一惠民民政策落“实”。要抓住“营改增”在建筑业推迟试试点的契机,“亡羊补牢”的工作显得特别重要。努努力把可能出现的各种不利利因素降到最低程度,避免免进一步加重企业税负,使使税负政策环境更趋恶化,保证全行业健康发展。建筑企业管理者要从心理理上做好准备。按照“营改改增”对建筑业确定的征收收税率和计税方法。只有改改革和完善内部体制机制,进而提高

4、企业内控水平,才能应对这一严峻形势。企业必须及早准备,把“营改增”看做是倒逼自己己加强自身管理、提升管理理水平的良好机遇。加强强企业管理,这在建筑行业业是老生常谈的话题。市场场形势好,政策相对宽松的的时候,辉煌的业绩往往遮遮盖了管理上的矛盾和问题题,在经济增长放缓、市场场竞争激烈程度加剧,特别别是税收政策、经济政策趋趋紧的时候,许多企业的深深层次矛盾都将暴露出来。因此,在“营改增”这一一关键时刻提出加强企业管管理,尤为重要。建筑企业业要适应新形势要求,积极极做好内部经营结构和核算算单位的调整,核算项目和和记账科目设置的细化,设设备购置计划的变更,以至至于内部控制制度的修订等等。注重选择具有增值税纳纳税人资格的合作商,并且且考查其相应的扣减税率,以免无法抵扣企业增值税税。加强税法培训,做好相相应报价调整。前行的征征途中,拄着双拐的人虽然然步履艰难,但只要有一颗颗奋发不息的心则可以登上上成功的峰巅。建筑业在“营改增”实施中,不断解解决自身存在的问题,不但但有助于税改的顺利推行,

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