南京港龙潭集装箱有限公司双文明建设目标管理图

1、南京港龙潭集装箱有限公司双文明建设目标管理图（2008年度）目标对策责任领导责任部门项目目标值主 办协办经 营 目 标兀成集装相吞吐 量 125 万 TEU。实现营收26670万元。实现利润 4500万元。变动 成本下降5%。在 岗职工收入在保 扌寸去年基础上力 争有所增长。1.1狠抓市场开发和货源组织，争取在航线开辟上有新突破，力争开发内外贸近洋航线各一条，新增洋山线五条。张、范商务部相关部门、单位1.2大力拓展中转业务，计划完成中转箱量 24万TEU，力争完成35万TEU。张、范商务部操作部1.3做大做强起驳装箱与拆箱落驳业务，力争突破1万TEU。张、范CFS分公司操作部1.4继续保持与联

2、检单位的密切联系，确保出运通道畅通，努力为客户单位创造一个良好的口岸环境。张、范操作部相关部门、单位1.5加大外部环境的工作力度，保持与集团公司相关部门保持密切联系，争取得到政府相关优惠政策的扶持。张、范操作、商务相关部门、单位1.6 CFS分公司、箱修分公司要围绕公司主营业务，不断挖掘潜能，拓展业务范围，在寻求新的效益增长点同时，为公司箱量的增长服务， 确保年度目标任务完成。张、范CFS分公司箱修分公司相关部门1.7进一步深化成本管理工作，细化成本考核指标，变动成本（单耗）与去年实绩相比下降5%。张、朱财务部相关部门、单位1.8制订质量事故对外理赔程序，切实维护公司利益。范商务部安保部1.9

3、加大应收帐款催收力度和考核力度，应收帐款控制在90天以内。张朱范商务部财务部企 业 管 理1、重大货运质量 事故为零。2、设备完好率95%以上。3、客户满意率95%以上。4、创建诚实、稳 疋、和谐的劳动 关系，提升公司 劳动生产率。2.1根据股权转让办法，配合集团公司积极做好股权转让、公司合同、章程等相关工作。张陈朱范办公室财务部、人资部2.2完善商务部、CFS分公司、箱修分公司承包指标，修订承包合同以及过程跟踪管理工作。张朱范财务部人资部2.3.推行目标分解考核办法，加大绩效考核管理力度，提高绩效考核评价体系的科学性。张人资部各部门、单位2.4加强劳动合同法的贯彻落实，制定出台员工带薪年休假

4、制度，合理组织科学安排好劳动力，提高劳动生产率，规范各类用工，完 善企业劳动管理规章制度。张人资部各部门、单位2.5加大培训力度，做好新进员工和在岗员工职业技能培训以及部分岗位员工的转岗及转岗培训工作，提升员工业务技能和操作水平。张人资部相关部门、单位2.6实施部分岗位的整体外包，组织好劳务人员的劳动力配置，及时安排劳务人员的岗位技能培训，不断提高劳务人员的劳动技能。张人资部相关部门、单位2.7强化主要事项督查督办工作，确保重大事项得到及时落实。张办公室相关部门、单位2.8加强班组建设，在公司范围内创建“安全、质量、节约”型班级活动。张金楼办公室相关部门、单位2.9强化质量和服务意识，重点在职

5、业道德、现场规范操作、服务水平提高上开展工作，降低投拆率，树立龙潭公司的服务品牌。张金楼办公室各部门、单位2.10加强资金的计划性管理，做好资金需求量、时间、项目等结构分析，提高资金的使用效益。朱财务部相关部门、单位2.11细化水、电、燃润料的能源消耗等管理工作，健全、完善各类机械设备的运行数据档案，为科学的目标管理和考核提供准确依据。陈、朱技术部相关部门、单位三责任工亡事故为3.1强化现场监督检查，加大各类违章事件的处理和处罚力度，完善危化品、特种箱等操作安全应急预案。范安保部各部门、单位安 全 工 作零；重大责任工 伤事故为零；重 大责任质量事故 为零；负5%以上 责任的交通死亡 事故为零

6、；无重 大设备事故；无 火灾爆炸事故。3.2组织开展安全生产、劳动保护的宣传、教育工作以及安全竞赛活动，负责新进人员的“三级安全教育”及特殊工种的安全技术培训和 考核及监督管理工作。范安保部各部门、单位3.3建立、健全班组安全管理网络，经常开展指导性的安全培训及教育活动。范安保部各部门、单位3.4进一步深化和推广“一法三卡”活动，提高全员安全意识。范安保部各部门、单位3.5建立、健全安全生产责任制，制定、完善相关考核制度，并对各部门、单位的执行情况进行监督、检查。范安保部各部门、单位3.6加强消防安全管理工作，做好消防器材的配置、管理，建立消防档案及消防设施及控制系统的管用制度，实行定部门、定

7、责任人的网 络化管理，严格执行动火审批制度，定期开展义务消防队员训练及消防演练等工作。范安保部各部门、单位3.7认真做好各类安全事故的调查与处理工作，建立健全事故档案，总结事故发生的特性、规律，制定事故预控措施。范安质部各部门、单位四投 资 建 设1、完成固定资产 更新投资11598 万元。2、做好二期工程 建设的相关工 作。4.1加快投资建设进度，完成固定资产更新投资11598万元。其中设备投资10355万元，建安投资767万元，其他投资476万元。张陈朱范技术部相关部门、单位4.2要充分履行项目建设主体责职，按照基本建设程序和主管部门的要求，根据总体规划分步实施的原则，结合公司生产经营发展

8、需要， 优化工程总进度计划及年度实施计划，开展项目建设。陈技术部相关部门、单位4.3进一步修改完善集装箱二期工程建设管理协议书。陈技术部相关部门、单位4.4要充分发挥建港办的作用，按照二期建设管理协议书的内容，密切保持与建设单位的联系，时刻掌握工程设计、工程进度、建设资金 等动态。陈技术部相关部门、单位4.5加强项目计划性管理，严格执行费用预算制度；认真执行合同条款，落实项目评估制度，加强项目工程竣工的验收工作。陈技术部相关部门、单位五精神 文 明 建 设保持集团公司文 明单位、争创集 团公司先进基层 党组织、保持市 红旗团委等称 号，争创省级青 年文明号集体一 个，保持集团公 司青年文明号集

9、 体2个。5.1以党的先进性建设为主线，以领导班子和党支部建设为重点， 继续深化“两争创一争当”活动，按照党员先进性要求，落实长效机制， 抓好党支部书记、党员的培训工作。张、张办公室各党支部5.2学习宣传贯彻十七大精神，切实开展公司党委中心组学习活动，争取每月集中学习1 2次。张、张办公室各党支部5.3开展党员干部学习新党章活动，教育面达 100%，组织党员干部接受12次革命传统教育。张、张办公室各党支部5.4加强党组织建设，争创集团公司先进基层党组织，做好党员的考察、培养、发展工作，组织35名入党积极分子参加集团公司积极分子培训，计划发展党员45名。张、张办公室各党支部5.5坚持和完善职代会

10、及厂务公开制度，提高职工代表参与管理的水平，让员工充分行使知情权、参与权、审议权，提高职工代表参与。张金楼办公室各支会5.6坚持党建带团建，围绕公司中心工作，继续抓好共青团工作和青年工作，努力提高共青团组织服务中心工作的能力和水平。张金楼办公室各团支部5.7坚持党风廉政建设责任制，构建惩防体系，严格执行各项廉政工作制度，强化党员干部的廉洁自律工作，确保各类违纪案件为零。张金楼办公室各党支部5.8开展效能监察工作，重点关注重大项目招标、大额物资采购、废旧物资处理，规范运作程序，完善管理制度，选题立项1 2项，争创市效能监察优秀成果奖。张金楼办公室相关单位、部门5.9认真落实07 08年度人口和计划生育责任目标，加强自我管理、自我教育、自我服务，确保计生率100%。张金楼办公室各部门、单位六 为员 工办 实事三件6.1不断