狠抓四个结合,实现四个统一

1、狠抓四个结合，实现四个统一将贯彻落实科学发展观作为“创先争优”首要任务科学发展观是十七大精神的灵魂，是关于发展的本质、目的、内涵和要求的总体看法和根本观点，是对党的一系列重要思想和理论观点的高度概括，是一个内在逻辑严密、思想内涵丰富的完整的理论体系。当前，开展创先争优活动的首要任务，就是要继续全面贯彻科学发展观、全面落实科学发展观，切实将这个科学的理论体系根植于每一名党员干部心中，并将其作为指导自身工作和实践的根本方法。在实践中我们清醒地认识到，学习和掌握科学发展观的目标决不仅仅只是为了会熟读、熟记或背诵它的理论知识和基本观点，而是要真正地学会正确运用科学发展观的科学内涵来指导生产实践， 推动

2、各项工作， 从而促进生产力的发展。尤其是在当前这个机遇与挑战并存的经济危机环境下，公司广大党员干部能不能切实以科学发展观为理论依据，科学地分析当前经济形势，认清企业当前面对的机遇有哪些，挑战是什么，并积极采取应对措施，抓住机遇、应对挑战，就成为了当前贯彻落实科学发展观的最大实践。对此，要在公司上下积极采取有效措施，从理论上以狠抓“四个结合”为着力点，在实践上以实现“四个统一”为目标任务，切实确保全体党员干部能够大胆解放思想、坚持改革创新、勇于投身实践，从而确保全年吞吐量目标和生产经营任务顺利完成。一是结合企业发展， 坚持将加快改革创新与推动优质服务相统一。 发展是科学发展观的第一要义。这个重要

3、论断科学地解读了“应该怎样发展”的问题。面对当前港口业日趋激烈的竞争环境，公司党委结合科学发展的本质、走向和方式，将改革创新和优质服务作为企业发展腾飞的两翼。通过设立“主动维护中心” 、制定“散装物料灌包机多功能控制方法”、研制“一种用于筒形件装卸的叉车属具”等一系列技改技革和修旧利废项目的实施，进一步节约生产成本、提高装卸效率、助推企业发展。在此基础上，将加强机关服务能力作为推动优质服务的切入点，开展了“加强干部队伍建设，转变机关工作作风”活动，要求机关广大党员干部率先垂范，做出表率，进一步转变工作作风、增强服务理念，立足本职岗位服好务、办好事，以不断提高的优质服务质量增强企业在发展过程中的

4、综合竞争能力。二是结合以人为本， 坚持将选树典型与增强员工责任心和事业心相统一。 以人为本是科学发展观的核心。这个核心进一步阐明了员工群众在企业发展过程中的主体地位，是一个企业生存和发展的关键。因此，最大限度的地调动广大员工的积极性、主动性和创造性，不断激发他们的工作热情，就成为了企业能否又好又快发展的决定性因素。在实际工作中，公司党委将“榜样的力量”作为引领广大员工群众积极投身生产实践的不竭动力，通过及时发现、挖掘、选树不同层次的先进典型，在公司范围内形成了“比、学、赶、帮、超”和“人人争先比贡献”的良好氛围。结合“七一”先进表彰，精心制作了 2010 年公司优秀共产党员风采集 ，从多个侧面

5、、多个角度深入宣传反映为公司生产经营做出突出贡献的优秀党员和先进个人，使先进典型更加可亲、可敬、可信、可学，切实成为广大员工群众争先效仿的榜样。在此基础上，相关主管部门通过开展形式多样的劳动竞赛和技术比武活动，进一步提高广大员工的实际操作技能和生产积极性，努力在公司上下形成了有船必抢、有动态必保的良好工作氛围。三是结合可持续发展， 坚持将企业功能拓展与企业长远发展相统一。 全面协调可持续性是科学发展观的基本要求。它是指企业的发展进程要有持久性、连续性，立足当前、着眼长远。面对当前经济形势和航运业未来发展趋势，公司领导班子将“立足当前保增长、着眼长远增后劲”作为公司可持续发展的战略思路。在集团公

6、司首创了“保税锰矿”的装卸、存储、国际中转等新业务，使有色金属矿石业务在功能拓展新领域上实现了新突破；成功开通了“津沪”内贸钢材等多条精品航线，使货源开发不断呈现新的增长点，切实将功能拓展作为应对危机保增长的制胜法宝。在此基础上，将建设大型化、深水化、专业化码头作为适应航运业发展的重要支撑。明确了全力以赴打造公司干散货灌包货类专业化接卸码头，进一步巩固“津港四”灌包作业名牌声誉的企业营销策略。与有关厂商初步达成有偿使用“津港四”品牌的协议，使企业的无形资产得到增值，不断提高公司在北方地区干散货灌装的影响力和辐射力。通过多方努力完成了码头加固改造方案，积极做好泊位改造前期的各项筹备工作，为公司可

7、持续发展奠定了坚实的基础。四是结合统筹兼顾， 坚持将提高生产作业效率与改善码头环境相统一。 统筹兼顾是科学发展观的根本方法。它要求企业在发展过程中要妥善处理好发展速度和发展质量的关系，既要注重发展的经济效益，又要注重发展的环境效益。对此，公司领导班子统一认为，既要下大力气不断创新体制机制以提高生产作业效率，确保完成企业的生产经营任务；又要狠下功夫不断提高整体防控治污能力以改善码头环境，确保满足生态港口的建设需要。针对公司后货场多头管理、效率不高的问题，专门成立储运管理部，对后货场的生产组织、货场使用、文明生产、门卫管理、货物过磅进行统一管理，进一步提高了工作效率和对外服务水平。针对矿粉、沙石在装卸、倒运过程中出现的洒漏、扬尘等污染现象，专门抽调责任心强的精干人员组建“动力