物业项目管理中心大堂岗工作量化实施细则_第1页
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文档简介

1、物业项目管理中心大堂岗工作量化实施细则一、大堂岗上岗时间为星期一至星期五17：30 23：00，星期六、日 6：30 23：00，每天 22：30 23：00 在班长的带领下负责清、闭楼工作。警卫人员必须认真履行岗位职责，严格遵守上下岗时间，精神饱满，姿态端正，做到不脱岗、睡岗，不做与工作无关的事情。二、严格遵守交接班制度，提前15 分钟做好上岗的准备工作，包括处理个人事务，按规定着装，扎好武装带，佩带好绶带，带好手套；提前10 分钟到指定地点集合并接受班长的检查。在班长的带领下齐步行进到达工作岗位进行工作交接。三、班人员齐步行进到大堂岗位置时，立定，转体，面对上岗人员，交接人员互行举手礼后进

2、行工作交接，交接内容包括：检查值勤用品是否齐备好用，加班人员登记情况，有无遗留问题及注意事项，周围设施设备的完好情况，环境卫生情况等，交接双方确认后在工作日志签字。接班人员开始上班，交班人员齐步行进至驻地。四、警卫人员在值勤中遇有楼内单位员工需要加班时，警卫人员应起立，使用文明语言，要求其进行登记，登记时应清楚的记录加班人员单位、姓名、加班地点、进入时间，检查登记应在1 分钟之内完成。严防闲杂人员进入办公楼。五、如遇加班人员携带物品出楼时，应在2 分钟之内通知园区大门岗，由大门岗负责检查，通知时应讲清楚携带物品人员的特征、物品的特征、数量等情况。六、每天 22：30 在班长的带领下开始清楼工作，清楼时乘电梯上到顶层开始检查，检查楼内电器电源是否关闭，垃圾桶内的烟头是否熄灭，有无其它火险隐患，各单位门窗是否关闭，登记23： 00 以后加班人员情况，然后延消防通道下至下一层进行检查，直至一层。23： 10 在班长的带领下返回驻地。七、星期一至星期五每天16：00 16：30；16：30 17：00参加保安部组织的理论学习和军事训练。八、每周五17： 3018： 00 参加保安部组织的工作例会。九、每周日19： 302

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