施工现场管理制度.docx

1、施工现场管理制度1、目的为了给发电厂施工创造一个度好的施工环境，以确保工程顺利进行。现场 管理必须统一步调，科学管理，文明施工。为工程双达标创造必要的条件。2、现场调度2. Ixx电厂会同项目监理部定期组织承包商（包括设计、施工）驻现场负责人参加 的施工协调会议。各单位应按时签到，会后应共同执行协调会议有关决议, xx电厂与项目监理部负责督促与检查。2. 2协调会议内容如下：2. 2. 1布置工程任务完成情况以及现场协调决定事项的执行，传达上级机关有关 指示;2.2.2检查与协调工程进度，解决工程中存在的问题，促进工程按网络计划进度 和形象进度施工；2.2. 3检查与协调工程质量中存在的问题，

2、布置有关质量工作的具体要求；2. 2.4检查与协调现场安全、保卫、文明施工中存在的问题；2.2.5 了解与协调工程外部条件的，协调工程内部（材料、设计、设备、机具等问 题）；2. 2. 6协调处理现场各施工承包商之间存在的问题。2.2.7其它应在协调会中讨论的问题。2. 3承包商应于每月25日提供当月工程月报（包括完成工程量、工作量、形象进 度、存在问题及解决意见），由项目监理部签署后报xx电厂。2.4协调会闭会期间，项目监理部协助xx电厂对承包商之间，就现场力能及机 械互相协作使用、总平面管理交通堵塞等，有权经过协商后作出必要调度, 承包商应予执行，有关费用按双方合同或协议执行。2.5承包商

3、于每月25日提供质量月报（包括验评及混凝土生产统计），报项目监 理部和xx电厂以便上报。2. 6承包商应按年、季、月提供其下一个年、季、月的工程进度计划（包括材料、 设备、用款计划），报项目监理部和xx电厂，经有关部门研究后，由xx电 厂批准实施。2.7承包商提出的布关施工中的问题，并且是根据合同应由xx电厂解决的，项 目监理部和xx电厂应在三天内协调解决，以免延误建设工期，解决不了的 问题，也应及时通知承包商。3、现场力能主干线管理3.1现场给水、排水、蒸气、电、通讯等主干线通称力能主干线。力能主干线由 xx电厂进行检查、管理。3.2各承包商使用上述主干线时，应先提出申请，并与xx电厂办理有

4、关协议和 手续，对于不办理手续乱拉乱接者，xx电厂有权拆除并按规定对有关单位 进行罚款处理。3. 3主干线停止使用时，xx电厂应事先通知有关单位，以便进行必要的准备（事故除外）。4、现场安全生产管理4. 1承包商进入厂区施工，必须严格遵守国家、与行业颁的有关安全规程组织施 工。并应制定严密的、切实可行的“工地安全生产条例”及安全生产的有关 要求。承包商必须对其施工的安全负全部责任。4. 2施工人员和施工管理人员进入现场均应穿戴安全用品，并有明显的区分标志。4.3当发生重大安全事故及设备事故时，承包商应及时向项目监理部和xx电厂 通报。承包商进行事故调查、分析和研究处理办法时，项目监理部和xx电

5、 厂的有关部门和领导应予关心和帮助，并及时报告有关单位和管理部门。4. 4在xx电厂统一组织和领导下，承包商应完善安全组织和安全制度，安全部 门应按年度制定安全活动计划，按期开展安全活动。承包商及其所属单位各 级主要负责人为第一安全责任人，应抓安全生产，使安全工作经常化。4. 5承包商安全生产在业务上应接受xx电厂及其上级安全部门双重领导。4. 6项目监理部和xx电厂安全生产人员有权对施工中不安全因素提出监督意见， 承包商应立即采取措施予以改进。4. 7xx电厂安全人员，有权对承包商的施工组织设计及作业指导书安全部分进行审核。5、消防和保卫管理5. 1现场的消防保卫工作由承包商按各自承包区域分片管理并负全责，业务上接 受XX电厂的监督和领导，同时也接受地方消防保卫部门的领导。承包商应 有专门的消防保卫组织，制定严格的管理制度，编制消防保卫工作计划，全 面开展有关消防保卫工作。5. 2xx电厂主管消防和保卫工作的专职人员，对现场消防和保卫工作中存在的问 题应及时下达整改通知，承包商应制定有关措施，及时予以改正。5. 3整套试运阶段的安全保卫工作，由试运指挥部统一进行布置，但承包范围内 的安全保卫工作仍由承包商自行负责。5. 4各承包商必须重视文明施工，应保持承包范围内的道路通畅、清洁卫生，所有物品必