《跨国公司经营管理》课程教学大纲.docx

1、跨国公司经营管理课程教学大纲（专业选修）课程代码：IETT1015课程性质：专业选修课程授课对象：金融学、管理学、市场营销、会计学等专业开课学期：春/秋总学时：36学时学 分：2学分讲课学时：36学时实验学时：X学时实践学时：X学时指定教材：原毅军，跨国公司管理，大连理工出版社，2013年 参考书目：1、林康，跨国公司经营与管理，对外经济贸易大学出版社，20102、崔日明、徐春祥，跨国公司经营与管理，机械工业出版社，20103、李尔华，跨国公司经营与管理，机械工业出版社，20114、赵署明译，跨国管理：教程、案例和阅读材料，东北财经大学出版社，20105、关雪林、罗来军，跨国公司经营与管理，中

2、国人民大学出版社，20136、袁林，跨国公司管理，清华大学出版社，20157、林季红，跨国企业管理案例，中国人民大学出版社，20138、郭伟、徐翔，跨国公司经营管理案例，复旦大学出版社，2012教学目的：本课程是从企业管理的角度描述跨国公司经营管理的构架、过程与方法。目的在于培养 学生从经济全球化的视野认识和理解企业管理的规律性；在教学内容上，力求避免与相关学 科的重叠，让学生全面掌握跨国公司经营管理的特殊性；通过跨国公司经营管理基本原理和 案例的介绍，引导学生关注跨国企业管理经验和知识的应用性。第一章绪论课时：1周，共2课时教学内容第一节跨国公司的概念一、跨国公司名称教学要点：相关概念、跨国

3、程度二、跨国公司的界定由来、定义、教学要点：跨国公司名称的由来、定义三、跨国公司对世界经济的影响教学要点：跨国公司的多重效应第二节跨国公司的特征与类型一、跨国公司的特征教学要点：跨国公司经济技术特征二、跨国公司的类型教学要点：跨国公司的的不同类型第三节跨国公司的形成与发展、跨国公司的产生教学要点：跨国公司的初始发展及其特征二、两次世界大战与跨国公司教学要点：跨国公司发展的动因三、经济全球化与跨国公司发展教学要点：经济全球化、跨国公司扩张第四节跨国公司对世界经济的影响教学要点：跨国公司的多重效应 思考题：1、如何理解跨国公司的概念？2、跨国公司有哪些基本类型？3、简述跨国公司发展的历程并阐明其原

4、因。4、如何认识跨国公司对世界经济的影响？第二章跨国公司的对外直接投资（教材第二、三章合并） 课时：1周，共2课时教学内容第一节对外直接投资概述一、对外直接投资的定义教学要点：对外直接投资概念二、对外直接投资与对外间接投资教学要点：特征比较三、对外直接投资的资金来源教学要点：资金筹措第二节对外直接投资的动因与条件一、对外直接投资的传统动因教学要点：历史背景与动因二、对外直接投资的战略性动因教学要点：全球性战略目标三、对外直接投资的前提条件教学要点：内外部条件第三节跨国公司的投资方式一、跨国公司的国外参股形式教学要点：跨国公司参股形式及其选择二、跨国收购与兼并教学要点：跨国并购方式三、合资企业的

5、类型、设计与管理教学要点：合资企业的类型、设计要点、合资企业管理的难点四、跨国战略联盟教学要点：跨国战略联盟的概念、发展与条件思考题：1、什么是对外直接投资的战略性动因？2、跨国公司进入东道国有哪些基本方式？3、跨国并购的好处和难点是什么？第三章跨国经营环境课时：1周，共2课时教学内容第一节跨国经营的环境因素教学要点：经济因素、政治因素、社会文化、法律、自然因素第二节经济全球化的环境压力一、全球化的经济因素教学要点：规模经济、范围经济、要素成本二、跨国经营环境的类型教学要点：国际性行业、多国性行业、全球性行业三、跨国性行业的形成教学要点：文化差异、东道国政策、消费偏好第三节应付东道国政府干预的

6、对策一、讨价还价能力教学要点：讨价还价模式二、应付干预的对策教学要点：子公司与东道国政府讨价还价能力相对变动三、政治性策略教学要点：政治性策略的构成第四节对母公司的影响教学要点：影响的多重性思考题：1、简述跨国经营环境因素的主要内容。2、试分析规模经济、范围经济和要素成本对跨国公司的影响。3、概述跨国公司应付东道国政府干预的策略构成。第四章跨国公司的战略管理课时：2周，共4课时教学内容第一节跨国公司战略及其管理过程一、战略概述教学要点：企业战略二、战略类型教学要点：战略类型的划分三、战略管理过程教学要点：战略管理的环节第二节建立世界范围的竞争优势一、跨国经营目标教学要点：效率、灵活性与学习二、

7、跨国经营的手段教学要点：世界范围竞争优势的来源三、战略性任务教学要点：对竞争对手战略性行为的反应第三节跨国公司战略计划一、战略计划与经营计划教学要点：计划的时间长度、内容与实施二、战略计划的发展阶段教学要点：战略计划“四阶段”三、制定战略计划的模式教学要点：制定战略计划的过程第四节全球战略与多国战略一、全球战略教学要点：全球化程度、全球市场营销战略、全球产品战略二、多国战略教学要点：多国经营环境、适应性调整、多国市场营销战略三、全球战略与多国战略对比教学要点：塞尔伯格战略选择框架、区域协调、战略重点思考题：1、如何认识全球一体化与适应能力对跨国经营效率的影响？2、跨国公司通过哪些途径建立全球竞

8、争优势？3、阐述全球战略与多国战略的差异。第五章跨国公司的组织管理课时：2周，共4课时教学内容第一节跨国公司组织结构的演变一、组织结构的涵义教学要点：定义、主要问题二、组织结构的演变过程教学要点：出口阶段、国际部阶段、跨国性组织结构阶段第二节跨国公司组织结构的基本形式及其选择一、组织结构的基本形式教学要点：各种不同的组织结构及其比较二、组织结构的选择教学要点：跨国经营程度与组织结构的演进第三节跨国公司对子公司的控制一、跨国公司的管理传统教学要点：控制模式二、集权与分权教学要点：集权与分权的压力、不同组织结构下母了公司的关系三、国外子公司的股权结构教学要点：不同股权结构控制方式比较第四节建立跨国

9、组织的管理能力一、跨国经营对组织管理能力的挑战教学要点：组织目标、正式结构二、跨国公司组织结构教学要点：组织管理能力构成三、跨国公司的骨架、生理和心理教学要点：组织的骨骼系统、生理系统、心理系统四、对组织变化过程的管理教学要点：传统的组织变化过程、新的组织变化过程思考题：1、比较跨国公司不同组织结构的优缺点。2、跨国经营程度如何影响跨国公司组织结构变动？3、跨国公司对境外子公司控制模式通常收到哪些因素的制约？4、从跨国公司组织结构角度阐述其组织管理能力的基本构成。第六章跨国公司的经营管理课时：2周，共4课时教学内容第一节跨国公司经营管理面临的挑战一、传统经营管理模式教学要点：主要特点二、跨国经

10、营管理面临的挑战教学要点：跨国公司经营管理创新方向第二节跨国公司的采购管理一、采购管理的内涵和特点教学要点：主要特点二、采购管理的内容教学要点：四个主要方面三、战略采购教学要点：战略采购的原则、方式和计划第三节跨国公司的生产管理一、跨国生产标准化教学要点：控标准化的作用、生产系统及其障碍二、跨国生产当地化教学要点：当地化的决定因素三、工厂设计教学要点：厂址选择、工厂规模四、质量管理教学要点：质量管理的挑战、原则和特点、对供应商的管理 第四节跨国公司的营销管理一、跨国市场营销调研教学要点：内容、方法、市场预测二、国际市场细分及定位教学要点：作用、标准及定位三、跨国公司的市场营销组合管理教学要点：

11、产品决策、价格决策、分销决策、促销决策思考题：1、比较美欧日跨国公司管理创新的不同特点。2、跨国公司战略采购的主要方式有哪些？3、跨国公司如何处理生产的标准化和当地化的矛盾？4、国际市场细分的标准有哪些？第七章跨国公司的财务管理课时：2周，共4课时教学内容第一节跨国公司的营运资金管理、现金管理教学要点：中央现金库、资金支付、多边净额结算、内部贷款二、应收账款管理教学要点：应收账款的区分三、存货管理教学要点：存货地点、汇率变动、税收、风险第二节跨国公司的融资管理一、跨国公司的资金来源教学要点：内部融资与外部融资二、跨国公司的融资目标教学要点：融资成本、融资风险、融资结构三、跨国公司的融资方式教学

12、要点：国际货币市场融资、国际债券市场融资、国际股票市场融资四、国际贸易融资教学要点：国际贸易融资的主要方式第三节跨国公司的外汇风险管理教学要点：外汇风险的概念和种类第四节跨国公司的税务管理一、国际税收环境教学要点：国际税收环境差异的凸出表现二、规避国际双重征税的方法教学要点：国际税收协定三、跨国公司的国际避税教学要点：原因、特点四、跨国公司的国际避税手段教学要占.主要手段 第五节跨国&司的内部转移价格一、跨国公司的内部贸易教学要点：内部贸易的形成与作用二、转移价格的作用教学要点：作用的主要表现三、影响转移价格实施的因素教学要点：主要因素四、转移价格的制定教学要点：原则、程序与方法思考题：1、如

13、何理解跨国公司财务管理目标？2、跨国公司营运资金管理的重点有哪些？3、避免国际双重重税的方法主要有哪些？4、比较跨国公司内部转移价格不同制定方法的差异。第八章跨国公司的技术管理课时：2周，共4课时教学内容第一节跨国公司的技术转移一、技术转移概述教学要点：技术特征、技术类型二、国际技术转移的影响因素、限制条款和趋势教学要点：影响因素、限制性条款、发展趋势三、技术转移的方式、成本及费用教学要点：跨国技术转移的方式、成本与费用四、跨国公司的技术转移策略教学要点：技术转移的内容、转移方式第二节跨国公司的知识产权管理一、知识产权概述教学萼占.保护内容二、跨国公奇知识产权保护的机制教学要点：产品-市场措施

14、、持续创新三、跨国公司国际知识产权保护措施教学要点：主要措施第三节跨国公司的技术创新管理一、技术创新概述教学要点：定义、特点、关系二、营销跨国公司技术创新的区位因素教学要点：经济集聚、基础设施、资源范围、专业化资源、市场三、跨国公司技术创新管理模式教学要点：创新过程管理、创新资源供给四、技术创新的国际化教学要点：特点、动因、方式及组织管理第四节跨国公司的研究与开发管理一、R&D的概念及类型教学要点：R&D的主要分类二、跨国公司研发国际化教学要点：研发国际化的主要形式、动因、组织形式及行业与区位选择三、跨国公司研发本地化教学要点：研发本地化的类型与区位因素思考题：1、简述跨国公司技术转移的影响因

15、素。2、跨国公司技术转移限制性条款涉及哪些内容？3、简述跨国公司知识产权保护的主要机制。4、如何理解跨国公司技术创新的区位因素？5、比较跨国公司研发国际化与本地化的影响因素。第九章跨国公司的人力资源管理课时：2周，共4课时教学内容第一节管理人员应具备的素质和能力教学要点：能力的基本构成第二节国外子公司经理的选派一、国外子公司经理的来源教学要点：不同渠道的差异二、国外工作的得失教学要点：利弊分析三、国外任职经理的激励教学要点：物质与非物质激励第三节管理人员的培训一、对外派管理人员的培训教学要点：文化差异、文化敏感性、培训计划二、对东道国招聘的管理人员的培训教学要点：培训内容第四节人力资源开发与管

16、理一、人力资源开发与管理的典型模式教学要点：日本模式、德国模式、英-荷模式二、人力资源管理面临的主要挑战教学要点：管理人员潜力评价、高层经理发展、管理人员跨国流动思考题：1、跨国经营管理人员的素质特征是什么？2、请分析境外子公司任职的得失。3、跨国公司对不同来源国管理人员培训有何差异？4、比较日欧美人力资源管理模式的差异。第十章跨国公司的跨文化管理课时：2周，共4课时教学内容第一节跨国公司文化与管理一、文化与管理的关系教学要点：文化的内涵及其与管理的关系二、文化差异教学要点：文化差异的层次与内容三、文化差异与文化冲突教学要点：文化冲突及其影响第二节国家文化差异的衡量教学要点：霍夫斯蒂德的文化模型第三节跨文化管理理论一、跨文化管理的内涵教学要点：跨文化管理内容二、跨文化管理理论的起源教学要点：跨文化管理的五类主要问题三、国外跨文化管理理论中的主要观点教学要点：莫朗、阿德勒、斯特文思、基林、法莫-利奇曼、尼根希等人的观点四、我国跨文化管理理论教