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文档简介

时间每年绩效考核结束后需求分析结束后2周内每月月底每年12月培训计划制定程序汪意事坝表单及相天资料1、根据公司次年业务发展 情况分析2、根据各部门培训需求分 析3、根据绩效考核结果分析1、培训内容分为：常规培 训、专业培训、专题培训； 每年根据公司业务发展情 况要有不同的主题（参见北 京地产公司2001年年度培 训计划）2、制定计划时要考虑对上 年度培训的总结情况3、时间安排上要考虑到其 他工作安排，如业务工作、 年度总结、考核安排、节假 日等，故建议培训安排在每 年3-11月间，频率为少-多 -少4、内容为公司层面的培训 内容，对各部门组织的培训 仅做原则指导按教务准备清单中规定的 时间和内容1、培训计划的执行情况2、培训效果调查分析3、对下年度培训工作的改 进意见样本：北京地产公司培训需 求调查表样本：北京地产公司 2001 年培训计划样本：教务准备清单 培训签到表 培训效果调查表104

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