龙湖地产面试题目汇总

1、龙湖地产面试题目汇总1. 具体讲一个你认为很有成就感的事情。2. 有没有组织过什么团队活动，介绍一下。3. 有没有碰到过什么绕不过去的困难，是什么。4. 在组织活动的时候有没有遇到过什么困难，怎么处理的。5. 人际关系中最难协调的一次是什么，怎么办的。6. 最后问我，你报名考公务员了吧.7. 很多人在选择岗位时，常常说到的一个词是平台”龙湖一直致力于提供怎样的平台？8. 龙湖在招聘人才尤其是置业顾问上，似乎喜欢一张白纸”型的人，为什么？9. 从龙湖对置业顾问的要求即可看出，龙湖对员工的素质要求很高。但对于一些能力稍强的人而言，怎么甘心到龙湖从普通员工做起？龙湖能给他们带来什么？10. 外界评价

2、认为，龙湖的管理人员多数是从基层做起，龙湖是否只相信自己栽培起来的人，对引进空降兵”怎么看？11. 业内有一种观点，认为龙湖的压力非常大，加班是家常便饭，这样的压力是不是普通人 可以承受的？12. 有人说薪酬即沟通”龙湖的薪酬在同行业中处于什么水平，有哪些激励机制？13. 在外界看来，龙湖一直非常低调和冷静，甚至认为龙湖需要的是有执行力的人，而不是有个性和激情的人，对此评价如何看待？14. 在很多民营企业里，大家最担心的是家长制” 一言堂”和一些纠缠不清的裙带关系，龙湖作为一个民营企业，怎样处理这些问题？15. 房地产界人才流动频繁，许多在龙湖工作过的人，出去后都是独挡一面的业界精英。龙湖怎样

3、看待他们的选择？16. 很多新人尤其是对这个行业不熟悉的人可能不敢到龙湖工作，担心无法经受考验和挑战，龙湖在上下级沟通上如何做的？17 你大学最成功最有成就感的事情，例子。18. 你与人相处最大的一次争执，如何解决，例子。19. 你将学到的东西运用起来的例子。20. 你好读书求甚解的例子。21. 你最近读过的人文类的书，它给你什么。22. 你对龙湖有多少了解23. 你认为你在创业团队中，你做了那些贡献？24. 你在这过程中有没遇到什么困难？25. 工作中是否有遇到什么困难？26. 职业发展目标是什么 ？27. 自我介绍，刚准备好，正好试试。28. 为什么选择房地产作为发展方向？29. 对房地产

4、有什么了解？30. 你为什么去银行实习，用自己所学的知识解决了什么问题?31. 举一个团队协作的例子32. 你是一个理性的人还是感性的人33. 工作地点希望选择北京，天津，重庆，还是成都？34. 为什么选择投资发展35. 你觉得房地产行业用什么方法能有效的投资36. 在法国学习对你现在学习的最大帮助。举例37. 学的什么专业，都学了哪些东西?38. 面试官模拟买房的过程39你与人相处最大的一次争执，如何解决，例子。40.你将学到的东西运用起来的例子。龙湖十问一问：很多人在选择岗位时，常常说到的一个词是 平台”龙湖一直致力于提供怎样的平台？答：进入龙湖的员工，除了放电”一一企业的正常运转发挥自己

5、的能量，更重要的充电”一一工作的过程中成长与进步，实现自我的价值。二问：龙湖在招聘人才尤其是置业顾问上，似乎喜欢一张白纸”型的人，为什么?答：在企业发展早期，是有这样的情况，但并非刻意。当时的背景是，许多有丰富的销售技 巧的人却失败了。因为在龙湖看来，置业顾问不仅仅是把房子卖出去，更要成为消费者投资、 置业的专家。个人素质和专业背景比销售技巧更重要。现在我们对置业顾问的要求仍是这样：一是不能有很多销售工作人员都有的陋习，二是了解产品、了解投资、了解置业。只要符合以上条件，不管他们是大学生也好，还是在渌咀齬暮茫蓟队 ？/FONT>三问：从龙湖对置业顾问的要求即可看出，龙湖对员工的素质要求很

6、高。但对于一些能力稍强的人而言，怎么甘心到龙湖从普通员工做起？龙湖能给他们带来什么？答：平心而论，现在行业处于一个浮躁的阶段。龙湖在用人上的务实，反倒显得有些另类” 实际上，相对于一个虚无的头衔，社会的认可和尊重、更高的人生平台，更加重要和实在。来龙湖工作的人，必须要有一颗平常心。我们的一个定义是，成功=宁静的心灵+健康的身体+人生的目标+金钱的自由”整个企业文化是带有理想主义色彩。但事实上，如果 是优秀的人才，在龙湖成长的机会非常多，我们最年轻的部门经理只有28岁。四问：外界评价认为，龙湖的管理人员多数是从基层做起，龙湖是否只相信自己栽培起来的人，对引进空降兵”怎么看？答：龙湖在引进人才上，

7、 从来都是不拘一格的。 尤其是近几年来，我们的中高层管理干部中, 不少就是从外地引入的 “空降兵 ”。对 “空降兵 ”，我们的态度是既不刻意强求，也绝不排斥。五问： 业内有一种观点， 认为龙湖的压力非常大， 加班是家常便饭，这样的压力是不是普通 人可以承受的？答：对整个房地产业来说，压力都是存在的。在龙湖，每一个环节都要求精益求精，压力自 然很大。但不同的是，这是一种健康、单纯的压力，它只来自工作，而不是人际关系或者其 他。龙湖也是一个年轻的企业，在企业发展的初步阶段，是曾经有过通过人力来保证工作 的运转的阶段。 但经过这么多年的发展已经规范化了， 变成了靠制度来保证工作质量。 现在 除了有突

8、发事件，一般都不会加班，我们也认为，在工作时间内把事情做好是最棒的。六问：有人说 “薪酬即沟通 ”。龙湖的薪酬在同行业中处于什么水平，有哪些激励机制？答：龙湖虽然是个民营企业，但有个非常好的理念：和员工分享财富。另一方面， 龙湖自己的产品是品牌， 如果自己的员工没有足够的收入去消费品牌， 怎么体会 高品质服务、 高品质产品的内涵？如果员工为自己的收入担忧， 肯定也不能静下心来好好工 作。因此，同一岗位龙湖所支付的薪酬，能在全国同行业中进入前 3 名。在激励机制上，除了高薪，我们更看重的是对员工工作的尊重和精神的激励：在每一 年的年度大会上，龙湖设有各种大奖：新人成长奖、最佳服务奖等，这也是我们

9、企业文化建 设的重要部分。有执行力 '的人，而七问：在外界看来，龙湖一直非常低调和冷静，甚至认为龙湖需要的是 不是有个性和激情的人，对此评价如何看待？答：在以前的面试中，我们也遇到很多人一来就要做操盘手， 做职业经理人，要求有更多发 挥个性的空间。 实际上有了空间就能保证企业正常运转吗？事实上， 任何一个企业都不可能 无限制地发挥， 企业更需要的是保证其良性运转的制度， 这个制度让每个人更加职业化、 专 业化。龙湖从不束缚员工的个性和激情， 比如一个决定， 在决定前任何人我们鼓励每个人都尽情发 挥个性，提出观点。 但在决定后就必须形成合力， 劲往一处使。体现个性要分不同的阶段而 行。八

10、问：在很多民营企业里，大家最担心的是 “家长制 ”“一言堂 ”和一些纠缠不清的裙带关系， 龙湖作为一个民营企业，怎样处理这些问题？答：这个问题龙湖很早就意识到了， 从公司老总到部门经理， 大家都自觉地不用自己的亲戚 和最好的朋友， 因为如果他们是优秀的， 在其他企业也能找到好的工作；反之，在龙湖也不 能正常工作，这样单纯的工作关系使任人为贤的宗旨得到保证。九问：房地产界人才流动频繁，许多在龙湖工作过的人，出去后都是独挡一面的业界精英。 龙湖怎样看待他们的选择？答：我们希望每一个进入龙湖的人， 都能在这个企业里学到有价值的东西， 并受用一生，而 不是成为职业生涯中的一个遗憾。 所以， 不管离开的原因是什么， 如果他们找到更好的平台 或者自豪地说起他们在龙湖的经历，这本身也是行业对龙湖的一种认可。十问：很多新人尤其是对这个行业不熟悉的人可能不敢到龙湖工作， 担心无法经受考验和挑 战，龙湖在上下级沟通上如