长达白河监理公司二0一0年度工作总结

1、长达白河监理公司二0 0年度 工作总结长达白河监理公司二 0 一年度工作总结二0 一一年，在主管局和总公司的正确领导和大 力支持下，我们认真贯彻市、县建设主管部门和总公 司的各项工作部署，切实转变经营理念，严格企业管 理，围绕公司年度经营目标， 正视市场竞争日趋激励 的严峻形势，组织全体员工，团结拼搏，共克时艰， 公司业务经营和各项工作取得了较好成绩。现总结报告如下：一、公司各项经营指标保持增长1、 在监工程 项，验收交付使用 项，合格率100% ；2、在监工程安全事故为零；3、 全年监理业务收入万元；4、全年签订委托监理合同项；5、完工工程监理收费履约率达 80%以上；6、工程监理资料档案规

2、范率达 75%以上；7、监理证据长久有效率达 70以上； 8、员工上岗合格率达到 100%二、扎实有效地开展学习培训，员工整体素质稳步提升一是认真组织春训。 我们于2月22日至3月6 日开展了为期两周的春训，在认真回顾和总结2009年工作的基础上，对2010年工作进行了全面安排部 署。同时在春训期间安排了 “推进统筹城乡发展与长 达白河监理公司长远发展的历史机遇”的专题讲座， 开展了国家工程监理规范、建筑工地现场管理、 测量仪器使用等业务知识的培训， 并且对春训内容进行了 闭卷考试，测试合格率达到 100 %。通过春训，使 全体员工对长达监理面临的发展形势认识有了更为 深刻的认识，抢抓机遇意识

3、和加快发展的紧迫感进一 步增强，进一步提高了员工的政治素质和业务素质， 为今年各项工作的有效进行奠定了良好的思想基础。二是加强平时学习。我们坚持每周周日例会制 度，围绕总公司资质升“甲”，根据阶段工作需要， 组织员工学习时事政治， 学习国家有关工程建筑方面 的法律法规，学习贯彻公司的各项规章制度。坚持每月对员工的学习笔记进行检查， 作为员工平时考核的重要内容三是开展专题学习。 五月份，我们按照市建设局 的统一安排，派出公司总监以上人员参加了市局组织 的陕西省建筑工程质量和安全生产管理条例的培训学习。同时，利用四个周日例会组织全体员工认真 学习条例，安排参加市局统一培训的人员，合理 分工，根据白

4、河建筑市场质量和安全生产管理实际， 认真备课，全面讲解、宣传、贯彻条例，并且对员工学习掌握条例有关知识情况进行了测试。测 试合格率达到100%。九月份，我们派出6人参加了 安康市第八次建筑质量安全培训工作会议，通过培训学习和现场观摩，开阔了眼界，增长了见识。同时公司安排参加培训的同志回来后对公司全员进行了传 达培训，为搞好白河县建筑质量、 安全控制奠定了良 好基础。四是鼓励青年员工在职进修。公司通过制定本、 专科毕业一次性奖励政策，鼓励青年员工在职进修。 目前，公司有1名青年员工进修工民建本科、 3名青 年员工进修工民建专科、1名青年员工报考二级建造师。三、进一步强化了公司的制度建设公司原有的

5、各项规章制度是在公司十几年发展 实践中逐步建立起来的， 随着近年来国家对建筑工程 质量、安全管理力度不断加大，公司原有的各项管理 制度与发展形势、企业现代化管理要求不相适应的矛 盾日渐凸显，我们从2009年下半年开始酝酿，根据 十二年来公司运行实践经验和新的情况，以 £09001:2000 质量管理标准为基准，进一步健全和 完善公司的目标管理制度，经过几上几下几易其稿， 反复修改完善，新的制度体系从2010年3月1日起正式生效。新的制度体系对公司的管理目标、 经营 理念、未来十年发展规划， 公司组织机构及各岗位工 作职责、工作规范，公司行政管理、经营管理、财务 管理等各项工作制度都作

6、了重新界定。新制度运行以来，公司管理状况和员工的工作状态明显改善，各岗位工作责任心明显增强，公司发展步入良性循环轨 道。四、积极应对同业竞争，千方百计拓展业务安康天成等监理机构进入白河市场以来，采取依靠行政特权、压低监理取费等不竞争手段，与我公司 展开了激烈的市场竞争。我们冷静分析、沉着应对。 一是及时调整业务工作思路，积极贯彻总经理确定的 “抓大放小”的业务工作方针，抓住白河新区开发、 市政基础建设和房地产开发的大项目，放开“小（投 资规模、建筑面积小）、远（距离县城或外派监理部 远）、散（分散不便于管理）、难（管理施工队伍素质 低下、管理难度大）”的建设项目；二是通过优质服 务稳定老客户，

7、并且与老客户签订可预见建设项目的 监理委托意向；三是通过广布耳目，在项目报建、施工招投标等环节广泛收集业务信息，得到业务信息之 后，采取先签监理委托、 提前介入服务、再谈取费的 办法拓展公司业务；四是积极参与监理招标， 有些监 理招标项目（如白河国税局综合楼项目） 即使利润空 间不大，我们仍然想尽千方百计拿到手，以此抵御其他监理企业的进入。五、严格各项管理，强化现场监督，确保在监工程质量和安全1、严把所有在监工程的质量关。公司下设4个工程监理部，每个工程监理部向公司签订质量、安全责任书，实行总监负责制、监理人员持证上岗制、亮牌接受业主和施工单位监督制。每个工程监理部严格 依照设计要求和建筑施工

8、规范、监理规范，实行工程 质量的巡视、旁站、见证抽样检验检测、验收，坚持 实行每半月公司对所有在监工程的质量、安全、资料同步性进行一次全面检查， 每月向业主和施工单位征 求一次意见等做法，每项在监工程验收时现场监理人 员必须出具监理工作总结、 对工程建设过程中出现的 各种问题和纠纷，及时协助业主和施工单位协调解 决，得到了业主和施工单位的一致好评。2、严把在监工程的安全关。为了强化在监工程的安全管理，公司强化了总监的安全管理责任，在进驻项目工地以前，做好五大专项方案的审查把关， 做 好施工单位五大员的资格审查，督促每项在监工程都制定完善的安全事故防控预案，督促施工单位落实安 全生产责任制和安全

9、施工措施，对不安全隐患及时发 施工安全。上半年，我公司负责监理的所有工程项目 未发生一起安全生产责任事故。现、及时督促施工单位整改，保障了所有在监工程的3、依照规范完善监理资料，确保监理书证资料与施工资料的同步性，坚持工程监理资料36项目录作为监理资料的统一标准， 每半月开展一次监理书证 资料同步性的检查， 每月对监理日志、 监理月报及其 它监理书证进行报审，作为平时考核重要依据。总经 理随时不打招呼地进行抽查，对报审和检查发现的资 料不同步、书证缺失或书证不规范等问题进行严处重 罚，确保了所有在监工程监理资料的完整性、同步性和规范化。4、积极配合施工企业开展市级“文明工地”创 建活动。今年我

10、公司狮子山监理部配合兴达路桥公司和福建九建公司开展了 4个工程项目的市级“文明工 地”创建，其中兴达集贸市场、城建局、水利局狮子 山新区办公楼等3个项目工地已通过市局验收， 国税 局狮子山新区综合办公楼工地正在积极创建当中。总之，我们秉持“质量第一、安全第一、服务第一、信誉第一”的经营理念，本着为业主负责、为施 工单位服务的精神，依照建筑法律、法规赋予的监理 职责，坚持按照建筑施工规范和设计要求， 严格把关， 取得了广大业主的信任及全社会的好评。在肯定2010年公司在各项工作取得的成绩的 同时，我们也清醒地看到了我们所面临的困难和问 题，主要是：一是其他监理机构采取压低费率、恶性 竞争手段，使我公司的监理业务虽然大幅扩展但经营 收入锐减，公司现实生存和长远发展的压力很大；