B2C模式下库存控制和管理

1、B2C侯式下库存蛊制和管理课程背素随着我国经济丸国地佞的确立.以及肠流 |阿络坡术的飞遨发展，如冇效管理好 计划与岸存？如不斷提升供应链管理水平与能力？埒成为街量B2C企业核心丸争力的重要 指标之一。企业常要根据勺身的情况，制沱出今迨的计划与岸存枝制策略，以便取得丸争优 势。为此,虽子对供应链.电子商务的研丸，并结合$哄多家企业的管理及辅导经睑，特 推出该B2C核丸下库存控制和管理课程。培洌对象供应链、计划.财务.制凌.采的.场流.仓儲及其它相关人员课程收获本课程详细介绍了 B2C环境下的计划与岸存枝制的基础理论.业务框架及主要业务克 程，对库存计划与管理业务中出现的冬科问題与困难进行了详细的

2、分析，并融金教学.研克. 卖跋.卖务为一体，能冬越来越多的企业开妗关注库存桩制与优化的经巷战咯.并得以从中 受益：k 了解B2C企业计划管理体糸，了鮮标杆企业的做出，能有效冇敗建立的计划平台及体糸；2. 了鮮并拿握库存控制与优化的策略.流程.比.工具.栈核等，并能就练应用；3. 了鮮库存幷常的鉴如 分析及管理办法，并能就练运用列人体工作中；4. 了解并幸握B2C企业计划与库存管理的KPI体糸，以便促遗工作绩数的孜孚.丰常性与针对性。信息董大，专业性及针对性强，亲例多，能结仝企业所A行业特点 与现状，有针对性地制岌丸细及培训；指导性与卖用性。不作空祠无物的讲聲，能从企业职能.组织.浇程上对企业进

3、行优.劣势 分析与判断，提供孜善意见与建议，现场研讨具体工作问幾；燥作性与卖敗性。除了专业地进行讲解，将现场分析.分享标杆企业的做出，提供丰富具体 的“管理流程.制度.工具核核”供学员参考.供垄.隊地；通俗易懂.洪与性强。尿入肉出，通俗易懂专业问題通俗化.复杂问題简单化，混乱问題 标堆化。不忽悠，不故弄x4o妓励提问质融，现场分析解篆；%乱活跃.妙趣楼生。因妨施敘，因人施教。it肘、迨度、it生调节谍堂欽"此施幽默, 旁征僻引.气亂活跃，轻松榆快中兜成课程。课程大细弟一部分：库存计划与库存疑制概述1. 现代企业肅号与备货侯丸介绍（克程丸、鬟矶丸、单元式丿2. 传疣备货棋式的苗征与不足

4、分析3. 现代B2C企比霸僖与备货楼丸的特征及形式详述（CMTS. ATO. MTO、ETO寻丿O备货型生产式rMTSJ的特点订貨型生产式（MTOJ的特6 （ODMOEM丿O岌制型生产式（ETO）裳紀型生产丸（ATO、BTO）O “三来一补无”生产式介绍丸妣量生产式的箱点多岛科小枇量生产的特点单件生产式的特点4. 如选择B2C模无下的计划与生产糅些？亲例：DELL利丰唯令寻知右电商计划策咯之比轶与分析5. B2C栈式下的计划与库存疑制策咯介绍6. B2C核式下的计划管理人员工作理念和行为准则介绍亲例：“华为计划管理人员工作理念与行业准则”分析弟二部分如做好计划管理？1. 如做好常求管理（箱售预

5、测.生产与采购计划、紀送订单等丿?2. 制岌预測与计划的一般步骤3. 制岌预測与计划的法专家克见出C情景分析出.德金菲出丿市场測畑岌量分析出移动平均比移动加权平均法描数平滑出一元线/t生凹归比多元线性凹归法 压于计算机的场料计划糸统（MRPMRPIIERPERPIIDRPDRPII）4. 如管理及发放预測与计划信息？5常用岸存计划比 一般计划出<0>杨料常求计划（MRP丿CERP： MDS管理MPS管理MRP管理丿订货点出（呆小浚丸库存计划比丿 甘特图计划（什么是甘特图？如制作甘特图？）6. 不同类型的库存计划的管理去与技巧7. 库存计划的管理策略及其选择（均街生产.柔性桩制丿&a

6、mp;制岌滚动库存计划的晟本要求和浇程亲例：华为计划委员令运作体糸介绍；9. 如保证计划的肃性与灵活性（如“钱定”与有限“锁主” ）?10. 如管理与评估计划变灵？如应对计划变灵带来的兀险与成本损失？亲例：某知右B2C商城库存计划与管理策略分析亲例：B2C安全库存栈型分析；弟三部分如有效较制库存？1. 库存控制的重要性2. 阵低库存的冇效涂径分析3. 供应链管理环境下的库存较制比岌期库存控制岌量库存控制<0>经济订货枇量库存分类管理：ABC2/8比則转岸存圾冲库存妥全库存亲例：荼知名电商库存分类法介绍产岛预測准确率的按制出（产芫预測准确率桜型及应用丿 VMk JIT. “純果人“等

7、根丸其它库存桩制法与策咯编短灵询期疗止价格上涨提供确修折扣加丸采购枇量以赊购式购实加大运输量按经济枕量订购减护库存益耗加強预测库存场料标准化及对处理呆浄场料亲例：B2C楼式下的服裝企业库存虑因分析分析；4 库存优化策略 需求预删管理策略需求变动性与安全库存水平设逍釆的術莊期支动性与采购订单下达点设1L呆丸库存设逍经济生产枇量的设置采购楼丸与策咯釆购经济机量分析釆购询置期分析采购祈置朗变动性（供应畜供货可靠性）分析供应链库存布扇策咯配送服务水平与库存水平的配逍细分策略亲例：禁知名手机屯商网络直销栈或下的岸存技制策咯分析;亲例：分析一糸刃电商之库存管理卖施出;弟B部分 如管理库存异常及凤险？1.什

8、么是库存异常与风险？2如做好库存分析与监控？杨料低转的虑因分析与处理策咯杨料呆帶*生虑因的分析 如监拉与戏理呆獐物料（处理的虑则.要求、遼经丿<0>如及时处理呆滞物料（林代.谄耗.变洪丿库存积庄脊全的虑因分析亲例：某B2C企业库存夫柱的秦例分析；3.存的盂技与庵险管理O在涂杨列的管理（供应商疫途.部無仓.外部倍料、发货在變丿超期场料的管理来料不良的监技与管理呆坏娠的蛊控与管理 RMA管理亲例：某电森臬团商上商城"尾机”管理策咯採讨亲例：服裝企业 J邑貨”管理经验分享弟五部分B2C企业物克与库存KPI管理1. 一般企业杨克与供应链指标体糸分析今同及对齐套发货半（）O存貨转率（次/年）