8营销中心绩效考核管理制度7

1、8营销中心绩效考核管理制度（2012年执行版）7营销中心绩效考核管理制度in信息有限公司2012年1月1日目录营销屮心绩效管理制度一、目的和意义二、组织架构设计2.1销售小组岗位职责三、绩效考核方案3.1薪酬结构说明3.2绩效考核四、提成及奖励五、薪酬发放管理六、岗位晋升情况说明七、绩效考核评估管理制度八、其他情况九、生效日期附件：市场项目跟进工作细分岗位名称级限月度任务完成范围（万元）月度薪酬薪酬总额岗级工资职级工资考核工资部门经理（含总监助理、部门副经理）E1业绩22700台5500 元 2300 元 2100 元 1100 元 E22400台W业绩2700台5200 元 2200 元 1

2、960 元 1040 元 2100 台 W业1、目的和意义2011年底，ZZZ公司研发的带有定位功能的汽车行驶记录 仪硬件产品成功通过广东省地方标准DB44/T578-2009卫星定 位汽车行驶记录仪通用技术规范（简称“广东省省标”）认证， 根据业务拓展的需要，同时为了加强营销屮心销售业务团队的建 设，本制度从组织结构、工资薪酬、绩效考核、奖金及提成等方 面进行了系统的规划，以适应公司业务不断增长的发展需求。以提高执行力为目的，旨在建立综合素质高、战斗力强的的 销售团队，健全标准化业务模式与积极向上的工作环境一一有利 于业务拓展，有利于公司发展，有利于个人成长。2、绩效考核方案2.1薪酬结构说

3、明月度薪酬形成采取混合薪酬方法：即基本工资+绩效工资+ 奖金提成+相关福利待遇。其中绩效工资主要以业绩完成情况和 日常工作表现直接挂钩，根据考评得分结果对应的相应系数发 放，基本工资属无责任底薪。为了避免“鞭打快牛”的现象，责任制度须做到赏罚分明, 奖勤罚懒；绩效工资与公司制定的任务目标挂钩。主要以公平、 公正、公开为原则，体现出“能者多劳、多劳多得！”宗旨。（团队业绩）E3 绩 <2400 台 4700 元 2000 元 1760 元 940 元E41800 台 W业绩<2100台4500 元 1900 元 1700 元 900 元销售经理（含部门经理助理）（团队业绩）F1业绩2

4、450台4200元1800元1560元840元F2400台W业绩<450 台3800 元 1700 元 1340 元 760 元 F3350台W业绩<400 台3500 元 1600 元 1200 元 700 元 F4300台W业绩<350 台3300 元 1500 元 1140 元 660 元基层员工销售代表高级G1业绩280台3000元1300 元1100 元 600 元 G260台W业绩70台2800元940元560元中级G350台W业绩60台2600 元1200 元880 元 520 元 G440台W业绩50台2400元720元480元初级G530台W业绩<40

5、台2000 元1000 元600 元 400 元 G620台W业绩<30台1700 元 360 元 340 元初级销售代表试用期10台W业绩<20台1600 元 800 元 700 元 100 元培训期无业绩任务考核1400 元说明:1、E4级及F4级岗位说明：这两级属于过渡期岗位， 因销售团队还没有成长起来，有三个月试用时间；2、相应岗位对应级别：总监助理对应部门经理的E1级，主 要是协助8员工奖惩管理办法（修订版）（201*631）1江苏新城物业服务有限公司员工奖惩管理办法（修订版）一、目的：为了建立合理明确的奖罚制度，规范公司员工行为，促进公 司经营活动的正常运行，特制定本办

6、法。二、适用范围：本公司全体员工均须遵照执行，保安人员在 此基础上还需参照保安奖惩制度执行。三、组织与权限：1. 行政人事部为本办法的管理单位，其他部门（小区）为执 行配合单位，行政人事部权责： 员工奖惩管理办法内容制定与修正。 具有本办法的解释权。 通报奖惩事项，执行奖惩内容。 奖惩结果建档，配合考核运作。2、各单位权责： 员工奖惩事项提报，依权限核准后提报至行政人事部。 向员工宣导奖罚案例，要求员工遵循各项规章制度。四、奖惩类型1、奖励类型： 经济嘉奖：10100元 小功：每次奖励100-200元 大功，每次奖励200-500元，并予以书面表扬； 特等功：每次奖励500-2000元，并予以

7、书面表扬。2、处罚类型 警告：罚款10-100元； 小过：罚款100-200元； 大过：罚款200-500元，情节严重者罚款500-2000,并予 以通报批评或降职处理； 严重违纪违规：解除劳动关系奖惩执行累进制，同一年度内嘉奖3次记作一次小功3次小 功记作1次大功。大功行为超过三次的表现特别突出者，经总经 理认可审批后记特等功。警告3次记作一次小过，3次小过记作1次大过，3次大过 予以解除劳动关系。五、奖惩流程部门经理（小区主任）提报一行政人事部审核一分管领导审 核一总经理审批提报注意点：1、在提报单（附表一）中应详细说明奖惩的时间、地点、 具体行为，提报人提报具体处理意见。2、员工奖惩单提

8、报应在事实发生后三日内记录，并提交行 政人事部以维持时效性。六、奖惩内容：1、奖励： 有下列情形之一者，给予经济嘉奖:（1）对于偶发事件或灾害预防勇于负责，处理得当，保证 了公司（小区）安全者；（2）有良好的服务意识，受到业主（住户）书面或锦旗表 扬者；（3）代表公司参加各种竞赛活动成绩优异者；（4）拾金不昧，财物价值在1万元以内者；（5）有其它功绩者。 有下列情形之一者，记小功：（1）检举违规或损害公司利益者，为公司挽回单项经济损 失在1-5万元者；（2）对于职责以外的故障或隐患，予以上报或妥善处理， 使公司免受单项财产损失在1-5万元者；（3）在省级核心期刊发表专业论文者（需提供论文复印件

9、）;（4）执行临时紧急工作，限期完成表现良好者；（5）维护业主利益，使业主财产免受损失在15万元者；（6）有其它功绩者。 有下列情形之一者，记大功：（1）见义勇为，与各种违法违纪及不良现象作斗争，受到 政府、媒体表彰者；（2）维护公司重大利益或节约成本单项金额在5万元以上者；（3）对舞弊或其它危害本公司权益事宜，能事先检举或预 防，使公司减少单项损失金额在5万元以上者；（4）维护业主利益，使业主财产免受损失5万元以上者；（5）有其它功绩者。2、惩处:有下列情形之一者，予以警告：（1）着装不整、未按要求统一着装，佩戴工牌者；（2）工作时间谈天、嬉戏、工作懒散者；（3）上班时间私自外岀，或干私活者

10、；（4）无正当理由，没有按时完成工作任务者；（5）对公司要求参加的活动、培训、会议未参加或迟到早 退者；（7）不守秩序、行为不检、妨害现场工作环境或破坏环境, 情节轻微者；（8）不遵从主管人员合理指导或工作安排者；（9）工作时间作与工作无关的网页浏览者；（10）其它违纪行为者。 有下列情形之一者，予以记小过：（1）公司组织培训不参加或参加相关培训后仍不合理使用 或毁坏公司各项设施设备、违反公司制度和操作流程；工作过失 疏忽或办事敷衍，擅自撕毁公文、公告，或擅自变更工作方法、, 浪费公司人力、物力、财力，造成公司损失2000元以内者；（2）不报告、不制止违章违规现象，故意回避者；（3）利用工作之

11、便向业主索取财物者；（4）诽谤、中伤同事者；（5）其它违纪行为者。 有下列情形之一者，予以记大过，情节严重者降职使用：（1）服务意识差，与业主争吵、刁难业主，被业主投诉或 影响公司声誉者；（2）报销虚假、不实费用者；（3）虚报加班者；（4）打击报复员工，对员工做出不实处罚者；（5）有包庇行为，下属违纪而不作处罚者；（6）他人违规，故作伪证者；（7）擅离职守，发生事故使公司遭受损失者;（8）在工作场所辱骂或防碍他人工作者;（9）上班时间睡觉者；（10）公司组织培训不参加或参加相关培训后仍不合理使用 或毁坏公司各项设施设备、违反公司制度和操作流程；工作过失 疏忽或办事敷衍，擅自撕毁公文、公告，或擅

12、自变更工作方法、, 浪费公司人力、物力、财力，造成公司损失2000元（含）以上 不足5000元者；（11）利用公司资源、工作职务之便，侵占、挪用公司财物, 谋取私利价值5000元以内者；（12）未经允许泄漏公司机密文件、信息者；（13）泄露或打听他人薪酬福利者；（14）违反制度、疏于管理，造成业主资料遗失、外泄者；（15）遗失所保管的资料、印鉴者；（16）其它违纪行为者。 有下列情形之一者，视为严重违纪行为，解除劳动关系， 无任何经济补偿：（1）无正当理由不服从工作分配和调动、指挥者；（2）上班打架或无理取闹、聚众闹事、赌博，扰乱公司正 常工作秩序者；（3）偷窃公司或同事的物品或财产;（4）违

13、反国家法律法规，并受到司法机关相应处分者；（5）造谣散布公司负面消息者；（6）未按投诉处理流程操作，不负责任，敷衍应付业主投 诉，与业主发生肢体上冲突者；（7）工作时间玩游戏者；（8）提供虚假履历、证件者；（9）请事假、病假、工伤假等去他处工作者；（10）与公司确定劳动关系后仍在外兼职者；（11）当月迟到早退次数累计五次或半年内累计达八次者；（12）连续旷工超过3天或一年内旷工超过5天者；（13）累计发生5次代他人签到或授意他人签到者；（14）毁坏、提报虚假考勤记录者；（15）伪造病假信息，请病假者；（16）私自修改或毁坏监控记录者；（17）利用职权授意或指使下属违反公司制度者；（18）索取或收受贿赂金额在5000元（含）