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1、文档来源为 : 从网络收集整理.word 版本可编辑. 欢迎下载支持 .城市环境卫生督查考核实施方案为加强对城市道路清扫保洁质量以及作业情况的督查考核，提高道路洁净程度，结合当前工作实际，特制订本方案。一、组织领导加强城市环境卫生督查考核的组织领导，成立督查考核工作领导小组。领导小组具体组成人员如下：组长：*环卫所所长副组长：*环卫所副所长成员：*平办公室主任*督查室主任领导小组下设办公室在督查室，由陈善权兼任办公室主任。领导小组组下设4个督查考核小组，按照分工负责、协同推进的原则开展督促检查、考核评比工作。督查考核第一小组组长：*成员：*督查考核第二小组组长：*成员*督查考核第三小组组长：*

2、成员*督查考核第四小组组长：*成员*二、督查考核范围和内容（一）督查考核范围：纳入环卫市场化改革的作业范围，包括清扫保洁、道路冲洗、垃圾清运、护栏擦洗、公厕管理等。（二）督查考核内容：一是道路清扫保洁质量，包括路面废弃物控制、道路尘土量、本色呈现率等，适时将采取“以克论净”方式；果壳箱、垃圾桶保洁维护情况；护栏擦洗情况等。二是作业规范执行情况，包括清扫保洁时间、清扫配车配员、机扫、冲洗和洒水频次、机械化作业及人工作业规范、安全作业规范和吸扫车垃圾污水倾倒等。三是道路两侧退让地带（红线至建筑立面）的卫生情况。四是垃圾清运情况，包括垃圾清运及时清运、箱体整洁摆放等。五是公厕管理情况，包括日常保洁、

3、管理、维护等。六是领导督办、公众监督的处理情况，包括领导交办、新闻媒体曝光、市民投诉问题的处理情况等。三、督查考核要求（一）实行一线工作法。坚持每日上路督查，及时发现问题，及时解决问题。如确实有事不能上路，要及时协调安排本科室其他工作人员上路督查。（二）坚持徒步督查。主要通过行走巡查的方式，掌握第一手资料，对责任区域内的问题做到及时发现、全面准确，不留盲点、不错不漏。（三）完善督查闭合机制。要将督查中发现的问题进行分类、梳理、建立台账，通过“督查、通报、整改、反馈、复查”，实现“建账、销账、对账”的闭合机制，切实做到发现一处、通报一处、整改一处、平账一处。（四）强化督办调度。全面提高督查问题的整改效率，对督查中发现的问题，要督促作业公司立即落实整改；对个别重难点问题，现场督办整改。四、督查考核评价标准*城区作业每日巡查考核评分标准（详见附件）五、督查考核结果运用发现问题，按照*城区作业每日巡查考核评分标准相关规定进行评

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