5S活动办法实例1

1、“5S”的实施步骤序号阶段步骤内容进度计划一一一初步诊断建 立组织宣传A.对现行5S之运作进行诊断出诊断报 告B指导建立5S推行小组，并明确职责(5S-001)C指导划分各单位之责任落实责任人(5S-002)D在公司门口及作业现场醒目处张贴 标语宣传漫画等二二二拟定计划 表,评分标 准及竞赛办 法A督导企业拟定5S活动计划进度表(5S-003)1 B指导企业拟定5S评分标准(5S-004)C指导企业拟定5S竞赛办法(5S-005)全面展开5S活动A改善诊断报告中之问题B依教材所谈，照各责任区域展开 5S 活动四评核、改进 及修订A确认首次诊断报告中冋题的改善情 况并提出新问题B改进不足,并依评

2、分标准及竞赛办法 进行日常检查及周期检查C将5S活动好的与差的摄影作成照 片,张贴於公告栏，让全员周知D修订相关文件(如评分标准、竞赛办 法等)五奖惩、总结 及成果维持A在集体场合颁奖,并鼓励落后单位加 油B总结前期5S推行情况，做出下期计 划维持首期成果备注:咨询师每次去企业时可实施 5S例行检查，找出冋题,让企业改善.成立5S推行小组:.小组职责:职称职责主任委员1）5S的决策制订及督导推行2）负5S活动成败之全责.副主任委员1）辅助主任委员处理委员会事务2）当主任委员缺勤时代其职务.干事1）拟写推行草案2）负责计划执行及管制中的行政工作.3）召集会议.4）整理资料.5）所有的宣传工作和委

3、员会的文书工作各委员1）共同参与5S活动计划的制订.2）督导所管部门推行5S并负成败之责.3）提供执行情况的资料5S-001总经理：年 月 日5S活动计划进度表日期：年 月 日NO工作目标月月月月负责人123456789编制/日期审核/日期批准/日期生产线“ 5S”稽核标准（5S-004）目的：适用于“ 5S”的初步导入阶段，要求员工掌握“ 5S”的基本知识及其在生产线 上的应用：项次检查项目得分检查状况1通道状况0堵塞,有垃圾杂物或很脏乱1虽能通行,但要避开2摆放物品超出通道3畅通,但有零星杂物4很畅通，又整洁2备料区状 况0杂乱无章,前一天的料未退1当天全天的备料2当天半天的备料，摆放超线

4、3当天半天的备料，备料时间有标识，摆放不超线4当天半天的备料，备料时间有标识，摆放成直角、直线，胶 筐高度不超过2层，纸箱不超过3层，洁净.3作业现场1不良品与良品有标识区分1作业桌面清洁干净1椅子边缘与作业区水平，整齐摆放1无包装杂物1工具有标识，定位摆放4包装区域0无分门别类，同类物品异地摆放且混乱1分类放置,但无轻重，大小区分2大里，小外，轻上，重下区分，但无规格尺寸3规格尺寸，顺序排序，但无明确示签，标示4标示明确，一目了解，先入先出有序5仪表仪容0不修边幅又脏1头发，胡须过长2上两场，其中一项有缺点3均依规定整理4感觉精神有活力6时间观念0大部分人缺乏时间观念1稍有时间观念，开会迟到的很多2不愿时间约束，但会尽力去做3约定时间会全力去做4约定时间会提早去做好7办公桌上 下及抽屉0不使用的物品杂乱1角落放置不必要的东西2一周内要用，但过量3当日使用，但过量4桌面及抽屉内均最低限度，且整齐生产线“ 5S”稽核标准（5S-004）项次检查项目得分检查状况8日常5S活 动0没有活动1虽有清洁清扫工作，但非5S计划性工作2开会有对5S宣导3平常做能够做得到的4活动热烈，大家均有感受9地面0有油或水1油渍或水渍显示得很不干净2不是很平