2010理级绩效考核表

1、2007年管理级考核表（管理部）被考核者姓名：职务： 考核月度： 月考核者姓名：职务：计划部： 分 管理部： 分 技术总监： 分 副总： 分 总得分： 分职能履行目标：序号考核内容考核标准标准分（100分）评分考核人1在公司领导下，负责管理部日常工作日常事务处理是否及时5事业部副总2负责草拟公司相关规章制度并贯彻执行规章制度是否健全103负责员工招聘工作是否能满足生产需求104负责公司员工酬薪管理、发放工作是否准时发放工资105全厂培训计划的落实是否有培训记录56员工行为规范与现场8S稽核稽核不良现象，追踪改善57员工食、宿管理员工食宿是否有保障58与各部门的配合度各部门是否有投诉59稳定本部

2、门员工队伍离职人员半年不超过2人510公司相关制度的遵守本人违反制度1次511针对各部门存在的问题提出整改方案是否有方案512负责制定公司技术管理制度、标准化技术规程；组织、协调、督促有关部门建立和完善设备、质量、能源等管理标准及制度；是否有制度10技术总监13专案改善针对重大异常是否有专案改善报告1014及时协助处理生产异常是否影响生产5评分说明：15副总经理交办的其他事务及执行力总经理交办事务的及时处理5事业部副总一票否决安全防范，防火、防盗及其它安全措施1、 因为本人原因，累计造成损失达1000元以上2、 遵守规章制度无安全事故人员招聘及日常管理是否能满意生产评分说明：2007年管理级考

3、核表（注塑部）被考核者姓名：职务： 考核月度： 月考核者姓名：职务：计划部： 分 管理部： 分 技术总监： 分 副总： 分 总得分： 分职能履行目标：序号考核内容考核标准标准分（100分） 评分考核人1定额产能达产率达产率98%（20分）达产率80%98%（10分）低于80%（0分）30计划部经理2根据生产排程组织安排生产，监管生产运作是否生产及时103生产异常的及时处理是否影响生产总体安排54是否造成客户停线挡产是否有停线索赔单10评分说明：5品质合格率合格率97%（10分）低于97%（0分）20技术总监6模具、生产设备的保养和维修，内部协调。是否发生事故57品质异常引起客户投诉是否有投诉（

4、允许1次）5评分说明：8公司相关制度的遵守本人违反制度1次2管理部经理9考勤的统计、绩效考核的统计、工资的调整及审核是否及时准确210车间工作纪律、车间现场8S管理是否合格211本部门员工培训计划的拟订及实施是否按计划实施212稳定本部门员工队伍离职率8%2评分说明：13对本部门的工作进行总体上的计划、组织、协调、督导，推进部门各项工作的运行。各部门工作是否衔接紧凑3事业部副总14副总经理交办的其他事务是否及时履行2一票否决安全防范，防火、防盗及其它安全措施1、 因为本人原因，累计造成损失达1000元以上2、 遵守规章制度无安全事故品质管理 是否出现重大品质事故评分说明：2007年管理级考核表

5、（喷漆部）被考核者姓名：职务： 考核月度： 月考核者姓名：职务：计划部： 分 管理部： 分 技术总监： 分 副总： 分 总得分： 分职能履行目标：序号考核内容考核标准标准分（100分）评分考核人1定额产能达产率达产率98%（20分）达产率80%98%（10分）低于80%（0分）30计划部经理2根据生产排程组织安排生产，监管生产运作。是否生产不及时103生产异常的及时处理是否影响生产总体安排54是否造成客户停线挡产是否有停线索赔单10评分说明：5品质合格率合格率97%（10分）低于97%（0分）20技术总监6模具、生产设备保养维修内部联络、追踪和协调。是否发生事故57品质异常引起客户投诉是否有投

6、诉（允许1次）5评分说明：8公司相关制度的遵守本人违反制度1次2管理部经理9考勤的统计、绩效考核的统计、工资的调整及审核是及及时准确210车间工作纪律、车间现场8S管理是否合格211本部门员工培训计划的拟订及实施是否按计划实施212稳定本部门员工队伍离职率8%2评分说明：13对本部门的工作进行总体上的计划、组织、协调、督导，推进部门各项工作的运行。各部门工作是否衔接紧凑3事业部经理14副总经理交办的其他事务是否及时履行2一票否决安全防范，防火、防盗及其它安全措施1、 因为本人原因，累计造成损失达1000元以上2、 遵守规章制度无安全事故品质管理 是否出现重大品质事故评分说明：2007年管理级考

7、核表（设备部）被考核者姓名：职务： 考核月度： 月考核者姓名：职务：计划部： 分 管理部： 分 技术总监： 分 副总： 分 总得分： 分职能履行目标：序号考核内容考核标准标准分（100分）评分考核人1是否造成客户停线挡产是否有停线索赔单10计划部经理评分说明：2设备及模具的维修及时率是否影响生产40技术总监3架模工时按规定不超过5%是否超时53设备模具保养按期进行是否有保养疏漏104设备及模具上模后的的巡视是否有记录，是否及时发现异常105日常所需零配件、消耗品的请购及管理是否有效管控5评分说明：6公司相关制度的遵守本人违反制度1次2管理部经理7考勤的统计、绩效考核的统计、工资的调整及审核是及

8、及时准确28车间纪律、车间现场8S管理是否合格29本部门员工培训计划的拟订及实施是否按计划实施210对其他部门人员进行技术指导是否有培训211稳定本部门员工队伍离职人员本月不超过2人2评分说明：12对本部门的工作进行总体上的计划、组织、协调、督导，推进部门各项工作的运行。各部门工作是否衔接紧凑3事业部副总13副总经理交办的其他事务是否及时履行5一票否决安全防范，防火、防盗及其它安全措施1、 因为本人原因，累计造成损失达1000元以上2、 遵守规章制度无安全事故机台及模具的日常管理机台及模具是否发生重大事故评分说明：2007年管理级考核表（仓储部）被考核者姓名：职务： 考核月度： 月考核者姓名：

9、职务：计划部： 分 管理部： 分 技术总监： 分 副总： 分 总得分： 分职能履行目标：序号考核内容考核标准标准分（100分）评分考核人1库存物料的合理管控库存合理、无呆料及废损30计划部经理2出货品质管控无货损103原料、辅料、领用小料件、低值易耗品领用的管控数量、帐务准确104二次料的消化（每有一种二次料因非正常原因消化不及时扣5分）是否及时55帐、卡、物相符准确率98%（20分）准确率80%-98%（10分）准确率低于80%（0分）206异常的及时处理是否影响客户5评分说明：7叉车等设备保养维修联络、追踪和协调是否影响生产3技术总监8客户投诉是否有投诉（允许1次）2评分说明：9公司相关制

10、度的遵守本人违反制度1次2管理部经理10考勤的统计、绩效考核的统计、工资的调整及审核是及及时准确211仓库纪律、仓库现场8S管理是否合格212本部门员工培训计划的拟订及实施是否按计划实施213稳定本部门员工队伍离职率8%2评分说明：14对本部门的工作进行总体上的计划、组织、协调、督导，推进部门各项工作的运行。各部门工作是否衔接紧凑3事业部副总15副总经理交办的其他事务是否及时履行2一票否决安全防范，防火、防盗及其它安全措施1、 因为本人原因，累计造成损失达1000元以上2、 遵守规章制度无安全事故物料供应及仓库管理 物料供应是否能满足生产仓库日常管理是否出现重大异常评分说明：2007年管理级考

11、核表（品管部）被考核者姓名：职务： 考核月度： 月考核者姓名：职务：计划部： 分 管理部： 分 技术总监： 分 副总： 分 总得分： 分职能履行目标：序号考核内容考核标准标准分（100分）评分考核人1品质异常的及时处理是否影响客户10业务部经理2是否造成客户停线挡产是否有停线索赔单10评分说明：3月度统计分析报表的制定报表准确、及时提交5技术总监4产品品质提升与上周品质合格率提高305对品质不良率超过3%的处理处理及时、有效改善206客户投诉是否有投诉（允许1次）10评分说明：7公司相关制度的遵守本人违反制度1次2管理部经理8考勤的统计、绩效考核的统计、工资的调整及审核是及及时准确29工作纪律

12、、现场8S管理是否合格210本部门员工培训计划的拟订及实施是否按计划实施211稳定本部门员工队伍离职率8%2评分说明：12对本部门的工作进行总体上的计划、组织、协调、督导，推进部门各项工作的运行。各部门工作是否衔接紧凑3事业部副总13副总经理交办的其他事务是否及时履行2一票否决安全防范，防火、防盗及其它安全措施1、 因为本人原因，累计造成损失达1000元以上2、 遵守规章制度无安全事故品质管理是否出现重大品质事故评分说明：2007年管理级考核表（计划部）被考核者姓名：职务： 考核月度： 月考核者姓名：职务：计划部： 分 管理部： 分 技术总监： 分 副总： 分 总得分： 分职能履行目标：序号考

13、核内容考核标准标准分（100分）评分考核人1订单满足生产生产安排是否合理30技术总监2客户排程的及时、准确分解并分发各部门100%（满分）99%-95%（10分）低于95%（0分）203核算辅助材料及请购相应辅助材料是否及时54对生产过程进行跟踪，了解订单完成量是否影响客户生产55安排新品打样及样品追踪客户是否报怨56排程异常的追踪与处理是否影响客户生产57产线异常的及时处理是否造成客户报怨58模具进出记录管理提供记录59是否造成客户停线挡产是否有停线索赔单5评分说明：10公司相关制度的遵守本人违反制度1次2管理部经理11考勤的统计、绩效考核的统计、工资的调整及审核是及及时准确212本部门员工

14、培训计划的拟订及实施是否按计划实施213稳定本部门员工队伍离职人员半年不超过2人2评分说明：14对本部门的工作进行总体上的计划、组织、协调、督导，推进部门各项工作的运行各部门工作是否衔接紧凑2事业部副总15副总经理交办的其他事务是否及时处理5一票否决安全防范，防火、防盗及其它安全措施1、 因为本人原因，累计造成损失达1000元以上2、 遵守规章制度无安全事故停线是否造成客户停线评分说明：2007年管理级考核表（业务部）被考核者姓名：职务： 考核月度： 月考核者姓名：职务：计划部： 分 管理部： 分 技术总监： 分 副总： 分 总得分： 分职能履行目标：序号考核内容考核标准标准分（100分）评分考核人1及时回收应收帐款是否及时502准确掌握客户和供应商的应收账款是否准确15技术总监3与客户建立友好的合作关系.是否有客户投诉104产线异常的及时处理是否造成客户报怨55是否造成客户停线挡产是否有停线索赔单5评分说明：6公司相关制度的遵守本人违反制度1次2管理部经理7考勤的统计