bizsim比赛经验总结

1、以下是热身赛的一些经验，大家也应相互多交流；一、促销与广告1、每期的促销与广告费用可以采用“预计收入*固定比例”的方式，比例可在第八期“营销费用/销售收入”的基础上增加一点，大概控制在5%左右，根据每期状况可适当调整。要保证每期的营销费用绝对额逐步增加。2、促销费用方面几个大致原则：高价位则高促销，12市场促销低，34市场促销费要高，每期同一市场促销费用增加的幅度可控制在1-2万的水平；3、一般广告与促销投入要同步增4、投放多的产品，广告要多投；5、大幅度的促销能大幅度提高价格水平，广告则没有这种效果。 二、研发1、早研发，全部到最高等级；2、在资金紧张时，可以采取生产什么就研发什么

2、，当期不生产的不投入研发 三、价格1、第9期都应大幅提价2、AB价格变化趋势为前高后低；CD可以始终维持在高价位（在全部研发的情况下），前期提价幅度可大，后期要小3、价格调整幅度，AB要小，CD大；12市场要小幅调整，34市场可大幅调整4、后期AB价格要考虑均价5、第九期价格的极限可以以成本为限（即销售收入略高于成本，实现微利），个人感觉如此 四、机器1、节奏很重要，第一期就极限购买的策略非常危险，不要一步到位，否则很容易导致后面资金紧张，机器产能无法发挥2、第一期在预留较充分资金的情况下较大幅度购买，以后各期如果步入正轨可再分批购入一些。倒数一二期不要购买。 五

3、、债券1、第9期不要全部发完，应该预留至少100万左右，以避免在第一期销售不理想的情况下没有调整余地；2、如果后面资金没有问题，企业步入正轨，债券每期都要全部发完； 六、贷款1、第9期不要贷款2、前期贷款的原则是需要多少贷多少；3、中后期资金充足的情况下，贷款额度要逐步用完，不要剩余 七、工资系数：看工资水平，如果较高一般不要提高 八、分红：一般在倒数第三期开始分红，先少后多，最后两期看对手情况大幅分红 九、生产计划:规划模型应根据人机消耗比例，适当调整约束条件 十、原材料：需要多少才够多少 十一、现金：第9期预留的现金一般不要少于当

4、期的成本，应比当期成本高出200万左右；以后各期预留现金可控制在当期成本的一半多一些 十二、比赛要点：扩张的节奏要把握好；价格、营销的掌控至关重要；战略应选择4产品都生产；AB生产数量始终保持较高比例；前三期要做财务预测；春节前后训练赛总结陈冰 2007-2-26 在寒假期间的三轮训练赛中，我参加了后两轮。深感同学们的进步很大。为了发扬成绩、发现不足、取长补短、继续提高，特作如下总结。本总结分为七个部分：最重要的（3分）、最成功的（两分）、技巧（1分）、有待探讨（3分）、遗憾（1分）、重大失误（3分）、如果重来（1分）。一、最重要的是预算模型。我以为应该制作从第九期到第十七

5、期的全部（短期、中期、长期）预算模型。就好像开车的大灯：只有照得远，才敢开得快。二、最成功的是财务资源的运用。前期最大限度地使用债券、后期最大限度地使用贷款。第十五期正好使用完全部贷款额度。第十六期现金正好够用，第十七期多余的现金买原材料（赚取价格优惠）。三、技巧包括生产安排、材料采购计划、研发节奏、机器购买、产品贡献分析、工人等。1.  生产安排：二班加只生产D产品；A产品只在一班生产；C产品以二班正为主；B产品可在一二班正之间协调。这样制造成本最低。2.  材料采购计划：期末库存最低、价格优惠限额、现金流控制。用长期规划来保证。3.  研发节奏：决定要做的研发

6、，一定要尽早做。才能早生效益。4.  机器购买：早买、多买。人所共知，还在操作。5.  产品贡献分析：教材上主要是毛利率分析，我更重视紧缺资源贡献率。人力/机器1.50.80.611110.57143变动成本31173.082907.74223.085376.92变动成本61623.083507.74883.086096.92价格3212.564158682.510705成本贡献率36.34845.46745.13614.97719机器贡献率320.394214.02912.387312.6859工人贡献率313.596217.53720.270122.2003材料/机器4

7、66.666677.85714成本贡献率64.947624.5324.375964.3046机器贡献率615.894211.62910.55410.9716工人贡献率610.596214.53717.270119.2003注：“3”是指工资按3元计算；“6”是指工资按6元计算。在上述分析中，“机器贡献率”是最重要的指标，因为机器是最紧缺的、制约的资源（所谓短板）。调整产品的数量结构，让下图（X轴的1234分别代表ABCD）的“机器贡献率”成为一条水平线，可能是最为理想的状态。 6.工人：最后两三期不再增加工人，以节约费用并提高人均利润率。  四、有待探讨的主要是研发投入的规

8、划、工资系数、广告与营销等。1.  研发投入的规划：研发投入在前几名的最终成绩都不太好。现在认为（9级D情景）ABC可维持在一级、D可研发到三级左右。2.  工资系数：似乎在1.3以内减少的废品损失可收回投入的费用；产品等级的升高是净收入（价格、需求）。1.35或1.4还可以研究。3.  广告与营销：下图是我的实战资料。广告费先高后低；促销费先低后高；两者合计大致持平。   五、遗憾的是没有按照产品贡献分析的结果果断增加A的产量以及市场营销能力欠佳。1.  果断增加A的产量：使机器贡献率持平。2.  市场营销能力：

9、即使反复调试，也经常出现较大偏差。六、重大失误主要是节前的比赛输入错误。如研发一次投入几百万（多了个0）、贷款用小数点（实际上多了十倍）等，造成整个公司的破产。06年比赛和课程中也多次出现类似情况，特别需要注意。建议决策数据输入上传以后，再次打开复核。七、如果重来：我将：降低ABC等产品的研发投入、提高A产品的产量、  之所以如此打分，最重要的（3分）、最成功的（两分）、技巧（1分）、有待探讨（3分）、遗憾（1分）、重大失误（3分）、如果重来（1分），是因为各项目的重要性。 无名后记：陈老师一直从事该类课程教学以及指导相关学生活动，但老师自身并未深入研究系统，只是

10、在时间方便的时候也和大家一起切磋一下，老师主要是在思想、理论层次上与大家交流较多（当时普遍把老师当作及格线，超过了老师就有可能能进入全国半决赛呵呵）。老师辛苦了，老师是大家最坚强的后盾，没有老师为我们争取各方面的支持以及鼓励，我想我们是很难走下去的本篇总结中最经典的一句话为“如果重来，我将”，呵呵寒假第一轮比赛总结1、             初期分红的益处在第一期分红的好处是可以使分数有一个暂时的领先，这个领先的位置可以用来维持之后的三期四期。2、  &

11、#160;          买机器的节奏还是保持每期都买这样既可以保证机器的数量也可以降低折旧还有可以保证末期现金。3、             在这个情景里产品A是最赚钱的，产品C的市场没有被打开，以至于产品C的利润很是微薄。在比赛中，虽然我做了四个产品，但是对于C的微薄利润我选择了只研发一级C在市场没有被打开的情况下，这是不会有太大影响的。4、   &

12、#160;         似乎现金与利润同时增加的理论在这里也成立（有待研究）5、             市场节奏是个重要问题，我们企业发展的节奏应该沿着市场的节奏，这样对于市场的把握会更加准确，对于市场节奏的分析就是历史数据的分析了。6、             利润可以不

13、是每期第一但是一定要保持前三名。7、             最后一期撤广告要慎重要考虑对手的行为。 寒假第二轮比赛总结1、             研发：研发对产品的影响在前期的效果要比后期大，5期后就没有必要研发了完全可以把研发的费用用在广告和促销上2、       

14、0;     工资系数：3、             广告、促销：要进行前期的分析，分析哪个产品对广告敏感，哪个产品对促销敏感。并且通过边际贡献选择主打产品，通过资本利润率，选择主打市场。而且最好的市场节奏是前期有库存，后期有订货。倒数第二期适当压点货，一般在一百万较为合适。4、             财务预测还是很

15、重要，由于倒数第三期要分红，要买原材料，要买机器，所以在财务上倒数第三期是个关键。这次就是由于没有预测财务，造成了倒数第二期压缩生产。5、             机器的购买，每期都买是较为合适的。这样人力，财物都能跟上，而且市场也不会有较大的意外。6、             财务资源要用尽，这个思路是正确的。现在最大的问题不在于准备阶段，主要是比赛过程中

16、市场的把握，成本的控制！寒假第三轮 第三轮比赛总结：1、公司发展节奏在本轮比赛中，产品A、D最为赚钱，因此，在机器购买上我采取的节奏是，110+10+25+30+40+20的节奏，一是为了中前期的人数保证A产品的生产，二是为了后期D产品的产量。这样在利润上是可以赚足的。因为A在后期虽然利润也很高但是还是出现了边际递减的趋势。（在综合分数人均利润率0.01时一般A产品利润都较高，但是也许是个巧合）。2、研发对需求的影响在研发问题上，我发现前四期投入研发的效果要远远好于后四期，因此，我个人认为，从第五期开始就应该采取提高工资系数停止研发，将研发的费用用在广告和促销上。并且研发过程中三轮比

17、赛出现了同样的情况，1级到2级出现了较大的需求扩张（需求大约是前一级的1.8倍），2级到3级也出现了需求的扩张（大约是前一级的1.4-1.5倍）。这种又研发导致的市场扩大的结论有待研究，不知道如果市场是16个公司一起争还有没有这么大的效果。3、营销手段对不同的产品影响不同对于广告和促销，我发现不同的产品对广告和促销的敏感度是不同的，而且其之间是有着相互的矛盾的。在本轮比赛中A、D对广告的敏高度较高，而B、C对促销的敏感度较高。并且最后一期的市场要按不同的情况具体分析，前期对市场的把握状况不一定适用于最后一期，因为对手的行为在此时的影响较大。4、培养自己公司的约当价格我做市场的习惯是前期每期涨1

18、-1.5万的广告，每个市场5千的促销，而重点市场1千的促销，第五、六期，涨5千的广告，1-1.5万的促销，最后两期，每期撤1万的广告，各市场每期加1万促销，这样对产品需求的影响每期的效果是差不多的当然要考虑边际效益递减。这样无论是涨价还是降价都能很好的把握需求，在不出现失误的情况下。如，在本轮里，A产品的需求价格弹性从6.8元4.5元一个需求。B产品需求价格从20元13元一个需求。C产品的需求价格从33元25元一个需求。D产品需求价格从38元25元一个需求。该价格为每个公司自身的约当价格，广告促销的费用越高该价格越高。但其最终的临界点还需继续寻找。1、   

19、60;         分数的思考在有大部分公司没做的情况下，净资产的指标仍然占有很大比例，因此此时的分红就要慎重考虑。但是如果大家的累积利润很接近，此时的累积纳税和净资产也很近，那么决定胜负的指标就要看分红和资本利润率及人均利润率了。由于分数有延续性，因此，在分数相差超过0.05时，在后两期反超的可能性就比较低了。所以决定胜负的其实在第五、六、七三期。因此，我们可以把比赛的过程重新设计。13期作为市场和分数的培养期，培养主打市场主做产品和各产品约当价格，通过短期手段将分数暂时提高，一来增强自信心，二来预防3、4期

20、的激烈争夺带来的对分数的负面影响；46期作为利润和分数的增长期，最大限度地赚取利润，通过利润将分数提高，拉开与对手的差距；79期则作为指标追求期，有意识的追求指标使后期的分数能持续增长，在后期分数的增长一般是比较慢的。 我个人做比赛顺序：1、             分析历史，判断主作产品和主打市场2、             进行机器购买规划3、

21、             安排生产，配合人力4、             把握指标，选择哪些指标在前期要，哪些在后期跟进。  SPSS对市场预测的说明：首先，确定供货量再次，以价格为因变量，以促销、广告、等级、需求、库存、订货为自变量进行多元线性回归分析。之后，再根据历史数据进行促销、广告、价格对需求的弹性分析，得出约当价格，进行价格的制

22、定。最后将两个价格进行对比，选择可行性较高的。当然选择标准以原始价格为准，一般前期选择离原始价格较远的，后期选择离原始价格较近的，因为前期订货多，后期库存多。同时，利用SPSS可以推断出促销、广告哪个对产品的影响比较大。这样把握市场我认为还是比较准确的。例如：B产品2市场（此处是很多SPSS分析的附表，在本博客中我就省去了吧）  虽然我在后两轮的比赛中做的不好，但是我认为在市场的把握上我还是有一定提高的，排除财务上计算的失误。（由于第六期计算错误，少发了11万的债券，导致三四市场没有促销，致使7期压缩生产，和最后一期的仓促决策外，因为物流设计大赛要交最终稿26号。）其余的市场基本都是

23、按照预计进行的，所以我认为这种预测市场的方法是可行的。但是还有待进一步的研究。 以上所有总结都是建立在市场不完全争夺上，不知道16个公司一起争夺同一个市场这些结论是否同样成立，有待以后研究。下文是有关“研发策略”的相关论述，该文在07年大赛期间并未被发布于“一休”博客，而后直接收录于指导教程企业经营实战电子沙盘教程。其中不少方面参考06年UFO团队的博文。“楷体字”为原文部分比赛规则规定：“企业要生产某种产品，需先投入基本的研发费用，它包括为生产该新产品需要的专利的获得、设施的购置和技术的培训等。为了提高该产品的等级，企业还需要进一步投入研发费。它包括为提高产品质量的技术革新和生产工

24、艺的改进等。若产品等级高，可以增加客户的需求”。在这里，我们往往最关注的是这两个问题：第一，研发会增加成本，第二，研发能促进需求的增加。其中，增加的成本是确定的，但是增加需求的幅度，却是我们未知的，也是需要我们用科学的方法来检测的。当然除此之外，我们还应注意以下几点：1. 早研发早受益，因为研发具有长期效应，其受益期为研发当期及以后各期，越早研发受益期越长。2. 研发的效益边际递减，边际效益递减是最基本的经济学原理之一。 3. 研发费用的合理会计分摊原则应该是“谁受益谁承担”，作为投资规划处理，其研发的受益期是当期及以后各期并非分系统分摊成本的两期，故应所有受益期按一定原则分摊，计算投资回报，

25、而不是简单根据对系统成本分摊期的投资受益关系来指导投资决策。4. 根据研发的分摊原则，可知中前期的研发一般应视为长期的战略性投资，在最后的冲刺阶段也并非为了“控制成本”而绝对的不能研发，在资金允许的前提下，最后两期的研发可视为短期投资行为。只要当期投入的研发所带来的收益增加高于本期分摊的二分之一研发，那么研发是完全成立的也是必要的，因为此时高额的营销费用的边际效应往往已经到了尽头，机器购买已经结束。此时在收益大于投入成本的前提下研发不失为一种短期投资手段。最后两期研发的成功案例如06年全国预赛北工商的“A-ing”公司在加赛期通过研发带来利润增长以微弱优势反超厦门大学的“Xmuapex”。“A

26、-ing”当时的市场库存比较多，同时产能已经很大，他们分析认为此时在量足够大的基础上研发会带来当期收益的增加，当然他们也是迫于压力，因为最后两期的研发效益如果被高估，那么必然造成较大损失，特别是最后一期的库存。故我们认为最后两期的短期研发行为基于其风险性，不应作为常规操作，多为无奈之举或最后一搏。在具体比赛中,研发的重要性足以使其有必要作一个专题分析的，研发本身是一个战略问题，不同的规划，不同的思路直接导致不同战略的选择与对抗。下面就结合实战中常见的两种基本研发战略进行分析：1早且集中的研发，并尽可能研发到头，产品的竞争集中体现在“质”上。初接触大赛的队员们一般都会如此选择，高水平对抗赛也不乏

27、此战略，主要原因早研发早受益，抢占产品质量先机，蓄积厚势。其优势主要体现在厚积薄发，后期的强劲势头几乎是不可阻挡，但劣势则是前期原始积累往往不足，扩张多受限。实战中此战略表现最为突出的当属06年全国大赛来自中科院的冠军队“凯旋”，在MBA大赛决赛时（113赛区）其前期的大量投入表现出来的低迷几乎让人们忽视该支团队的存在，但是“凯旋”的爆发似乎就在最后三期，最后一期加赛直接从第六名飞跃到冠军宝座，震撼了所有人，然而前期的“凯旋 ”却忍受着倒数第三名的巨大压力和微薄的利润，但他却始终坚持研发第一。在07年全国MBA大赛预赛中，甚至出现了一个奇观就是中科院的所有代表队几乎第一期都是负利润，该研发战略

28、不仅仅需要很好的操控能力，同时对该战略实施者的心理承受能力也是极大的考验。不过根据对比研究，总的来说“凯旋”的操作方式在该战略中也属较为偏激较为冒险的，因为我们的比赛期数是有限的。据他们自己介绍在07年MBA大赛决赛中有所“改进”。2交错研发，并非研发到头，产品的竞争集中体现在“量”上。这种思路的影响不断扩大，采用的团队也不断增多，理论也更加成熟，这与上面的“凯旋”战略并为全国赛场两大研发战略。该战略几乎与第一种战略是相对的，其主要优势体现在前期的原始积累上，只要能将这种原始积累利用好，其后期则可以压倒性的“量”来取胜，但其往往伴随着产品质量不高，后期特别是最后冲刺阶段压力较大。06年MBA大

29、赛决赛中，来自北京大学的“Beyond”在前八期均以绝对优势领先，但就在加赛一期而屈居第二。当然这也与其后期的某些操作失误有关，否则在当时还算比较短的期数内被反超的可能性还是不大的。当时决赛中“Beyond”的C、D产品进入时期的选择是过于缓慢的，这是值得深入分析的。该策略操作最为成功的范例当属06年全国大赛复赛188赛区中的“Lord”，当时也是与“凯旋”对决，最后的结果是“Lord”一直遥遥领先到最后，而“凯旋”也是从倒数前三名最后艰难的爬到第二，后期利润两者相当，但是累计缴税指标“凯旋”却少于“Lord”70万，这是一个惊人的数据。这是从表面数据看到两种基本研发战略，这两种战略并无绝对的

30、优劣之分，在实战中也是平分秋色，但在不同的情景不同的比赛期数中适应性分别不同，因此需要我们的灵活应对，而不是简单的就“执着”于某一种战略。我们研究探讨研发战略的目的也不是为了寻求一个定论，哪种战略绝对的好，面对一个新情况，我们如何进行分析从而进行战略抉择才是问题的关键所在。我们认为在研发战略的权衡上主要是一个“质”与“量”的权衡，这个比赛的竞争集中体现在产品的竞争，而产品的竞争又可分为“质”与“量”的竞争。“质”主要体现在研发的投入，而“量”主要体现在产能的扩大，对“质”的投入的机会成本即可看作是对“量”的投入，对“量”的投入的机会成本即可看作是对“质”的投入。由于我们的企业资源是相对有限的，

31、因此我们在进行投资收益分析时务必注重其机会成本。如能完美的平衡“质”与“量”的关系，那么此时的研发战略也就达到最优。也就是说当我们的每一块钱分别投入四个产品到“质”与投入到“量”上的边际收益均相等时那么实现企业的最优扩张。这虽然在数量分析上几乎是不可能事件，但是树立该理念却是至关重要的，有了该理念我们则不会一味的认为某种战略就是“万能”的，是绝对最优的，不会研发什么产品、何时研发、研发到什么程度去随意拍脑袋决策了。在灵活应对不同情景方面，“Lord”操作的是比较出色的。06年管理大赛决赛前，“Lord”给人更多印象是一支典型的低研发团队，特别是其在复赛中的表现。但是决赛中的“Lord”根据具体

32、的情景变化而调整战略，不仅仅表现在第一期就选择同时进C、D，更表现在他能一改“传统”的低研发策略。07年全国MBA大赛预赛与半决赛中，北工商代表队异军突出，并且表现清一色的超低研发，颇让人们误解低研发在我们的比赛中具有绝对优势，特别是对实施该战略的团队的影响。我们分析认为这次预赛、半决赛中超低研发的“意外”的表现，主要得益于当时的情景和模拟期数是比较适合相对低研发的，购买机器的边际效益远远大于研发的边际效益。但是决赛197赛区情景与06年管理大赛决赛情景一样，对于07年参赛队员来说是一个全新的情景，企业初始状况变化很大，如：企业资源（现金、净资产等）特别丰富，研发费用相对低很多，机器的边际贡献

33、远远低于以前的任何情景，基本工资也提高为4元等。对此新情景，代表北工商出战决赛的“一休”团队对于采用何种战略展开了激烈的讨论，最后以多数通过决定走原来的老路典型的低研发、庞大的产量、“超高”的工资系数、首期分红等。并不学习“Lord”的战略调整，这样的战略选择几乎葬送了“一休”，具体比赛过程中也是异常艰苦，所幸的是中期及时的战略调整，赛后进行了深刻反思。当时激烈讨论的重点之一研发策略，是低、中还是高，“一休”成员通过长时期的高低研发战略研究均默契的认为在8期的比赛中低研发具有绝对的优势战略，此结论过于武断，在以前的练习赛情景中研发的作用之所以显得效用如此“低下”，并非它没有效用，而是它的边际效

34、益和购买机器相比略显不足。决赛进行到最后，我们认为“一休”在第8期结束时获胜几乎是必然，但并非战略取胜，而是细节把握优势，但如遇加赛的话胜率降至50%。其实能够晋级决赛的团队，我们认为都具备了夺冠的实力和可能性，其结果也多少蕴含着一定的偶然性。06年决赛“Cool”准备了加赛，但是最后的结果是并未加赛，有理由相信我们的比赛中也存在天意。最后强调研发战略的优劣并无定论，也没必要去试图得出定论，视具体情况灵活调整战略才是制胜关键，8期比赛存在相对高研发取胜，10期比赛也存在相对低研发取胜。高水平比赛中，财务状况显得尤为紧张，而研发又是一项重大的战略投资项目，它决定着产品在“质”上的竞争力，因此研发

35、战略对整个公司战略的制定与实施及其重要。对开局的产品研发涉及到开局战略，故将其讨论放在后面的“竞争分析”中的“开局、中局、残局”中分析，不将其融入到这里的研发探讨。今日推荐07年经典博文“开局战略”作者：华南理工大学“中天”团队。 07年精彩博文无数，很遗憾我处收集不多，其中“中天”团队的“开局战略”论述是我认为当时最精彩的博文之一。在征得原作者同意后，该文被直接引入企业竞争模拟系统专用指导教程企业经营实战电子沙盘教程（稍有修改）。以下“楷体字”为教程中相关部分，蓝色字体为“中天”博文主体。 关于开局战略，大赛交流中当以07年“中天”团队的论述最为经典，故在此介绍该团队的分析。“中天

36、”主要根据各团队开局的不同市场表现将开局战略划分为三种类型：Rush型开局这是最具挑战性也是最有难度的。一般初始环境是仅占有产品A、B,这种开局首期公司就进入产品C、D,全面覆盖所有4*4市场。06年管理大赛决赛193赛区(决赛12支队)，公司1“PKUGSMER”、公司4 “N-SHOP”、公司7“ Lord”、公司9 “Cool”都是首期迅速进入产品C、D，共1/3队伍，而最终的排名10、12、1、2。处理稍有不慎就是地狱与天堂的差别。这种市场的激进策略是严格地贯彻蓝海策略，蓝海战略强调的是产业创新。初期用大幅的提价来中和大量的需求,缓和生产上的窘境并保证一定利润,它的好处是快速满足产品C

37、,D当期需求后,下期后有个迅猛的需求量上的增量,以及产品C、D各自4个市场较高的标准分。劣势则是研发带来的利润上的损失,初期的综合分会惨不忍睹,以及机器扩张慢人一步。中后期则率先巩固产品C、D的份额,建立壁垒,当完成产品重心转移,以及合理产品结构生产体系后,反击的号角可以吹响了。而实力强劲的公司7“Lord”在前3期内就已经从倒数第二跃到第一,并领跑剩下的赛程，可谓不凡。我们分析认为以上四家公司均是毫无疑问的选择了首期进C、D，市场份额直接表现，可谓之经典的“Rush”型开局，但还有一种“凯旋”式的Rush开局，从研发来看这四家公司均排名第2，公司6“凯旋”（其英文名“5winner”，06年

38、大赛要求各队分别有一个英文名和中文名，本文中对各团队均以其知名度较高的名称谓之）研发独占鳌头，虽然其市场份额中并没有表现出产品C，但我们认为“凯旋”应该是“研而不产”，这是其独特风格所在，“凯旋”最终排名第4。推进型开局这种开局讲究层次的推进,是一种很常规且稳健的打法,首期进入产品C、D的一种,次期（或根据实际情况调整为再期）进入剩余的一种。07年MBA大赛决赛197赛区(决赛队12支,2支系统队)，或许是受06年管理大赛决赛的影响,公司2“Elite”、公司3“Just-do-it”、公司4“天海”、公司5“凯旋”、公司6“天马”、公司8“一线天”、公司10“Explorer ”、公司12“

39、进取”,共2/3的队伍都采用了Rush型的开局方式。在各个市场大家都立刻激烈地短兵相接,可惜这样的话,产品C、D共8个市场份额的标准分被大家拉低,此开局一大优势被削弱。而在首期利润和净资产增幅上近一半的公司由于过度研发都表现得不尽人意,这样评分准则中很多项的平均分会被拉低,另外有两个系统队低劣的表现,更是让在一期表现突出的队伍大大获利。“一休”用这种稳健的推进型开局,凭着第一期不菲的利润以及适度的分红,在这个大家对市场都很有欲望的赛区内取得了很大的开局优势,并一度保持领先。虽然公司2、4、5在后期做了良好的调整,及时追击,给予了“一休”一定的压力。但最终在未加赛的情况下,“一休”夺冠。缓慢型开

40、局“中天”认为这种开局算是一个迷,因为其“实在不解这样开局都能取得很好的效果”。06年MBA大赛决赛113赛区(决赛14支队)，公司2“Beyond”运用该战略，前期遥遥领先，在加赛中被“凯旋”赶超，屈居第二。关于07年MBA大赛 “Next”如此说到“Beyond由于预赛错过了前两期的决策，而未能最终赶上，要不最后的竞争会更加有趣、更加激烈的”。颇为遗憾,要不然07年的MBA决赛就能看到三类擅长各自开局方式风格迥异队伍之间的巅峰对决了。虽然06年MBA决赛，“Beyond”只是第二，但要想到凯旋也是穷追了9期,最后加赛才惊天大逆转,故“Beyond”突出的表现让人称奇。它在前1、2期只做A、

41、B,第3、4期做A、B、C,剩下期数做A、B、C、D。仔细思考的话,也合情合理。前两期机器未到,主打产品A、B，利润当然没得说,梦幻开局；第三、四期机器就位,攻坚,用价格、营销手段打破目前市场上产品C的壁垒,由前两期积攒下来的利润可以多烧些钱；同理对待产品D。可是这样做有致命的缺点就是研发等级不高,如果整个赛区内大部分走的都是研发路线,产品C,D就根本没有足够的时间来升级与市场现有的高研发等级产品抗衡,这样后期单期利润的增加会显得很乏力。这也可以解释在加赛一期,近0.22的综合分差距为何瞬间消失。总之，三种开局方式在错综复杂的比赛环境中各有利弊了,而且所在赛区内对手的表现也在一定程度上影响开局

42、的功效。Rush开局太急,缓慢型开局太缓,而推进型则不急不缓。“中天”自喻本团队是一支“标准的Rush型研发队伍,骨子里流的是研发的血,身上有着深深的研发的烙印,风格就是将研发进行到底”。我们认为对上述三种开局战略的运用“灵活”是关键，具体情境具体分析，就上述所举例的三个赛区而言，06年管理大赛及07年MBA大赛基本情景一致，根据其首期的人机结构及期初企业资源都是比较适合Rush开局的，而在06年MBA大赛决赛与07年MBA大赛半决赛情景一致，从期初人机结构和期初企业资源来看都是不适合Rush开局的，实战中，07年MBA大赛决赛无一公司选择首期Rush开局，而07年MBA大赛半决赛则分别有19

43、4赛区“elite”、195赛区“奇云股份”、196赛区“一线天”三家公司选择该开局，三家公司均进入决赛，但总的比例1/16也足见低。07年MBA决赛中“一休”根据其分析认为在不考虑外部因素的情况下采取Rush开局更适合当时情景，但考虑到诸多团队均会采用该开局，故战略性“放弃”该开局，以获取前期巨大相对优势。一般而言推进型开局的适应性更强，Rush开局及缓慢型开局则更适合于特殊情况。此处具体介绍“一休”的战略性库存开局，首先来看“一休”07年MBA大赛三场比赛前两期的生产与销售情况：表3.7 比赛开局策略对比表 第一期第二期预赛生产ABDAB销售ABDABD半决赛生产ABDABC销售

44、ABDABCD决赛生产BDABCD销售ABDABCD 由于预赛初期的特殊人机比导致第二期不能上C，决赛初期的特殊人机比第一期未能产A，下面以最经典的半决赛进行分析。半决赛中“一休”选择首期投产ABD，次期进C，首期大量库存D，而次期不产D，这里的战略性库存是指D产品。根据“一休”的分析，其战略意义在于：1由于首期大规模雇人，而机器未见增长，次期人机比极度不协调，在不浪费工人资源的情况下，强行产D是极其困难的；且如果同时生产四种产品，产能过于分散，而此时的AB的盈利能力较高，CD在低价下大量生产无疑是利润的损失。2根据市场进入壁垒理论，首期产D如全部销售，则必将以极其低廉的价格，廉价出

45、售之后意味着次期又不得不大量投产暂时不是很赚钱的D。而如果首期大量库存，那么首期D在高价下的利润率是较为可观的，同时正好次期由于前期的库存所在而不必大量投产D，从盈利从人机比来看较为不错的。同时次期由于市场的完全进入，市场的突增是爆发性的，大量库存的产品D在无需降价的情况下即可完全销售。一般而言首期的库存量，应尽可能使得首期价格与次期价格基本平衡时，如某价格下首期出售三分之一，次期在价格不变的情况下出售剩下的三分之二库存。该战略雏形始于06年大赛期间，在北工商校代表队备战07年全国大赛的过程中得到完善，主要得益于“一休”、“悠悠”等诸团队的潜心研究，该库存战略成为北工商07年全国大赛的经典开局

46、，并在由“一休”发起的07年暑期全国友谊赛期间被广泛认同与接受。UFO公司研究成果经验分享之(一)生产决策篇 为了帮助初次参赛的同学,尽快的了解比赛,熟悉比赛,本公司经全体成员的协商,决定连续奉献给大家一些比赛经验和教训.经过二十几场热身比赛,提供给大家所有的经验教训完全是实践的结果.希望大家能够少走弯路.取得好的比赛成绩.本期分享的几条关于生产的决策,是最基础的(这些如果不掌握或具备,建议就不要在玩了)销售,价格,财务,现金流,以及评判的7项指标分析,我们会后续提供,请关注.1 生产决策 大家在做生产决策,安排生产的时候,一定要用生产决策的软件模型(就是两张联结的EXCEL表).建议大家搞到

47、北大光华王其文教授那个生产决策计算表.没有这个,就不要玩这个游戏了.2 根据规则,确定四种产品分属哪种类型(劳动密集,机器密集,原料密集等),以后各期,要根据实际当期人数和机器等数量情况,确定自己的产品比例.3 四个产品的生产搭配原则是:每个班次中,一种劳动密集型的产品搭配一种机器密集型的产品.比如:A搭配D B搭配C 等等.4 在比赛中,要按照市场需求为重,而不是生产成本为重的原则做生产决策. 须知需求可以影响价格和利润,不能单纯保守的按照成本原则.节约成本出来的那点利润,比起需求导致提价多出的利润,经常是微不足道的(如果市场饱和,抓内功还是有必要的)5 加班 在产能小于需求的情况下,获得最

48、大产能的一个基本经验是,不要在第一班加班,会影响第二班及其加班的产能(比赛规则限制的原因,)6 游戏的前期 主力产品应该是AB 游戏的后半期,A的比例会不断下降到微不足道,CD最终将是主力产品.这个规律,不要试图去打破7 安排生产的程序一般是这样的:首先 从会计项目栏看自己的库存数,包括在各市场没卖出的,其次 看各市场对该产品的上期需求数量(要参考上期,还要考虑本期实际),实际销售数量和预定数,得出一个大约的生产计划数,四个产品都搞好后,分析自己的产能,产能往往较小.因此,在在四个产品中进行取舍(依据主要是:利润,产品生产搭配,原材料.市场占有率,新闻等)当然,各自产量确定以后,还可以根据产量

49、与需求情况灵活调整各个价格.8 机器的购买.根据普遍的规律,各公司在前期,要尽各自最大的能力,去发债,甚至动用大部周转资金,买更多的机器,(可以银行贷款和下期继续发债来应付下期开支,一定要计算好预留的资金,否则容易资金断链把自己给玩死)16个公司中,最终胜出的前两名,好象还没有哪家的机器数量排在五名以后的.机器数量,往往决定了你的最终成绩,这点,请大家深刻理解.先总结这些有关生产决策的经验.如果大家关注并感兴趣,我们将会继续为大家提供.谢谢大家,并祝大家参赛取得好成绩.经验分享之(二)怎样罩住你的死穴资金断链 游戏玩到一定水平了,就会碰到资金断链的风险.如果你还没有为这个问题担心或困扰,那么，

50、你需要继续历练。呵呵。以下面的案例来给大家做个说明:第*期会计项目收 支 本期收入 本期成本 现金累计-上期转来 5002370 ( A ) 还债券本金 - 496800 4505570还债券利息 - 197683 197683 4707886新工人培训费 - 0 197683 4707886解雇工人安置费 - 15600 213283 4292286工人基本工资 - 681252 894535 3611034机器维修费 - 60600 955135 3550434购原材料 - 1513000 2037434购原材料优惠 + 75650 75650 2113084购材料运费 - 35260 9

51、90395 2077824使用材料费 2547600 3537996特殊班工资 - 677952 4215948 1399872管理费 - 31000 4246948 1368872成品运输费 - 922672 5169620 446200广告费 - 190000 5359620 256200促销费 - 200000 5559620 56200(B)=销售收入 + 11703780 11779430 11759980废品损失 - 143464 5703084 11616516折旧费 1212000 6915084产品库存变化 1446520 8361604原材料存储费 - 63690 8425

52、294 11552826成品存储费 - 39942 8465236 11512884本期纳税 - 994258 10518626购买机器 - 4800000 ( C ) 5718626 (D)-在这里,请大家注意四个关键数字A B C D，其中，死穴是数字B，当B小于零，尤其负很多，连运费开支都无法负担的时候，本期你会立刻被点穴冻结。如果你的银行贷款额度不够，也不能继续大量发债，并且市场上没有大量积压（这时候的积压反倒成了救命稻草），那么，即使你的公司净资产再多，以往成绩再好，下期等待你的，就是死路一条。游戏不准你变卖资产，不准你抵押贷款，甚至不准你解雇工人（你没钱做安置费）恐怕只好等者没发工

53、资的工人来砸机器了。有人会问下面的问题：1 为什么非要把资金弄的那么紧张？上期多留点不行么？2 怎么控制B大于零呢？也就是问怎么才能保证上期预留的资金A（加本期的融资）足够本期回款前的开支呢？对于第一个问题，这里涉及到两个问题，一个是资金使用效率问题。另一个是产能与需求矛盾的问题：游戏的多数期间，往往产能小于市场需求（短期提价是个办法，长期必须靠增加产能：机器和人员）根据规律，买到更多机器的公司，往往占据有利位置（理由很简单：可以扩大产量，增加产品的品种，扩大利润，大幅度提高市场占有率、实行更灵活的营销策略）因此，购买更多的机器，往往是各公司竞争的重点。另外，游戏的最后几期，不再买机器了，需要

54、大量分红或者把多余的资金买国债以免资金闲置，也要准确计算出剩余的资金，同样是上面的道理，就不在多说了。关于B，建议控制在20万以内，不必非要接近零，以防万一，稍有闪失，后果相当严重。第二个问题。保证本期初资金足够本期的开支，必须精确计算各项开支（注意是开支不是成本）（从还债券本金到促销费）各项开支的确定，在生产决策、运输决策和销售决策之后进行，虽然计算比较复杂，但是这是基本功，最好专人负责（建议根据各公司规则制作EXCLE表）。数据计算的准确，是上期决定预留资金以及本期融资数额的前提。关于C（指本期可以用于购买机器或其他）和D（本期末资金余额），需要明确的是，先确定了D再确定C而不是相反（相同

55、的道理，要先计算下期开支）。资金的规划，是个长期系统的工程，本期的现金流跟前后各两期都有密切关系，需要统筹规划，这样才能从宏观上保证资金的安全。（另：银行贷款额度是个蓄水池，要充分利用好。）根据我在现实以及这个游戏中的体会，“现金为王”这一企业经营的金科玉律，确实值得引起大家足够的重视。也相信大家能够在经营中获得顺畅安全的现金流。半夜了。看了看自己参与的那几个公司资格赛的情况，四个全是第一。不过我知道，真正的比赛还早，我们一起努力。以上，各位小坏蛋儿们（昨晚在光华楼听“大李其教授”讲-从历史看中国经济的发展-，学的一个对大家的呢称）觉得有点参考价值的话，希望多多支持我的博客。刚刚开通没多久，希

56、望有更多的经验跟大家分享，也希望认识更多的朋友经验分享之(三)研发篇 当你发现对手的价格比你高出1000,可是市场占有率却是你的两倍的时候,请不要吃惊和困惑.因为,是到了你该增加研发的时候了.规则规定: 企业要生产某种产品，需先投入基本的研发费用，其数量相当于下面的等级它包括为生产该新产品需要的专利的获得、设施的购置和技术的培训等。为了提高该产品的等级，企业还需要进一步投入研发费。它包括为提高产品质量的技术革新和生产工艺的改进等。若产品等级高，可以增加客户的需求. 各种产品达到不同等级需要的累积研发费用(简单加总)如下：产 品 等级 1 等级 2 等级 3 等级 4 等级 5产品 A 1000

57、00 200000 300000 400000 500000产品 B 200000 350000 480000 600000 700000产品 C 300000 480000 600000 720000 850000产品 D 500000 600000 700000 820000 9500001在这里,大家可能最关注的是两个问题:第一,研发会增加成本,第二,研发能促进需求的增加.其中,增加的成本是确定的,但是增加需求的幅度,却是我们未知的.根据我们的推测,等级与价格两个自变量与需求之间存在确定的函数关系(我们将会在热点讨论-价格-中做进一步的假设检验和回归分析)2 无论是成本的增加,还是需求的

58、增加,都与利润有着直接的关系,因此,我们需要明确以下几个思路(1) 从研发的总量来讲,应该分散,研发成本要尽量均匀的分摊到各期,避免对四个产品进行连续的集中研发,造成成本压力过大和资金紧张.(2) 第一期最佳的选择,是增加C或者D其中一种的研发,不要仍然只生产AB,也不要同时研发CD.前者的弊端很明显,造成产能浪费,产品单一,缺少利润增长点;后者的弊端是,造成产能严重不足,成本投入过大(综合排名影响很大).至于对CD如何取舍,要看具体情况.我们会在后期的各种初始实战策略里做进一步分析.(3) 比赛的最后两期,尽量不要在进行研发的投入.研发投入尽量在前面各期进行.因为最后的冲刺阶段,对利润指标的

59、追求会近乎疯狂,从会计角度来看,还一定要进行盈余操作.此时进行研发,势必影响各项评分指标.(4) 研发的时机把握.对各产品来说,当本期决定大量生产的时候,或者上期需求远远小于本期计划产量的时候,是研发的最合理时机.千万不要搞出:本期没计划生产B却对B进行了一个提高等级的研发的笑话.同时,现金流也是要考虑的一个因素(资金充足与否,也限制着研发的投入时机).(5) 研发的成本,最终是要分摊到各个产品中去的,10万的成本投入进去了,一定要计算本期和下期总产量以及各个单产品应该分摊的成本比例(不一定非要按这个涨价,但是绝对要参考),做到心中有数.在以利润为最主要考核指标的比赛中,时刻要计算每一项成本投

60、入的回报3 需要进一步说明的是:游戏毕竟是个游戏,与现实企业的研发还是有一些不同.比如:实际上,研发往往会改进生产工艺,降低生产成本;新的研发成果的运用,未必会跟软件一样绝对的增加需求,更多的,可能是为了服务于营销战略,保持产品,价格,品牌形象等因素的持续稳定的市场地位.当然从另一方面看,虽然软件无法模拟复杂的现实状况,但还是给我们提供了一个很好的操练平台,让我们理解研发的作用和价值.以上,简单的介绍了几点我们在参赛过程中对研发的一些看法,因为都没从事过这方面工作,所以,谈不上什么经验.也非常欢迎从事过研发工作的高手和我们做更专业的交流.经验分享之(四)几种典型开局应对之道 一轮赛事结束,新一轮更激烈的比赛又要开始.满怀信心的点开参赛界面,有大吃一惊的,有困惑不解的,有不知所措的.喜欢造模儿的,又开始忙活起在造新模怎么会这样呢?折腾人么不是?呵呵,这也是赛事的一个特点:面对各种不同的环境和规则,看你能不能随机应变,灵活处理.毕竟,商场竞争是变化莫测的.那么,怎么样才能更好的应对新情况,解决新问题呢?我们总结了几种最常见的开局案例,并进行初步分析.权做抛砖引玉,欢迎大家讨论.我们主要从现金,库存,剩余贷款额度,可发债,预订等几个指标进行分析案