制造企业如何降低成本

1、制造企业如何降低成本1.靠现代化的管理降低成本要降低成本， 必须抓住管理这个纲。 各企业要将实行管理与经济责任制相结合， 强化，在产、供、销、等各个都要加强管理，把中的、辅助材料、 、工资、制造费、 行政费等项中每一项费用细化到单位产品成本中，使成本核算进车间，进班组，到 人头。变成本的控制为动态控制，形成全员、全、全方位的格局，使降低成本落实 到每个职工的具体行动中。在此上，一是要加强供应管理，控制材料成本。企业要 制定采购原材料控制价格目录，实行采购的办法，实行货比三家、择优选购，做到 的买低价， 同价的就近买， 同质同价， 能用国产不用进口， 以达到降低成本的目的； 二是要加强物资管理，

2、 降低物化劳动消耗。 物资储量和的高低， 直接影响着的升降。因此，各企业要从的制定到物资的发放都要实行严格的控制，对原材料等各种物资 的消耗用品，要实行定额分类管理，在订货和库存储备等实行重点控制，要按照适 用、及时、齐备、的原则下达使用计划，并与、订货合同相结合，纳入经济责任制 考核，对影响成本的各种消耗进行系统控制和目标管理，防止各种不必要的浪费， 从而达到合理储存、 使用物资， 降低成本，提高效益， 使之既保证生产的合理需要， 又减少资金占用；三是强化营销管理，降低。要把增强销售人员的法律意识与加强 销售管理相结合，在每一笔发生以前，要对的营运状况和承付能力认真调查核准，不能贸然发货，更

3、不能搞“感情交易”、“君子协议”，避免不必要的经济损失，对业务人员的工资、奖金、差旅费、补助、业务费及装卸费、短途运输费、中转环 节等费用本着既要节约， 又要调动的原则制定相应的管理办法， 并严格考核与奖惩， 对拖欠的货款， 要采取经济、 法律、 行政的予以积极清收； 四是要加强， 节约费用企业要建立健全财务监督， 建立，通过推行模拟核算来降低成本， 控制费用来提高， 避免用钱无计划、无，多头批条和跑冒滴漏现象严重从而造成在资金使用上不计成 本的做法，严格加强对资金的控制，使全体职工感受到的，变由几个算帐为人人当 家理财，特别要加强行政费用及一些事业性费用的核算，包括管理部门的行政、差 旅费、

4、办公费等的开支。在这方面要根据承担的工作性质不同，核算每个人头的费 用进行控制考核，每只铅笔、每张稿纸都必须从承包额中列支。2.靠技术改造降低成本近年来，原材料价格上升、提价对成本的上升影响很大。如何在这些不利因素 存在的情况下降低成本、 提高效益？企业必须树立技术改造是降低成本重要的观念， 通过技术改造，采用、 、新材料，提高产品，开辟降低生产成本的途径。一是要特别 注重改革，积极采取新技术、新工艺，从上减少原材料的消耗，在达到目标的，保 证成本控制目标的实现；二是在实施技改项目建设中应注意降低项目建设成本，注 重以较少的投入求得较多的回报。一方面要采取短、平、快的技改方式；另一方面 要采取

5、超常规的基建和技改管理，上项目时机要选准，立项要准确，实施要快速，在保证的下， 千方百计加快技改工程进度， 降低项目建设成本， 争取早日投资回报。3.靠深化改革降低成本深化企业改革，不断激发职工的劳动热情，提高职工，建立适应市场经济的精 干高效的，也是降低成本的重要一环。 各企业要把深化改革作为的重要工作。 首先， 要改革人事制度， 打破干部和工人的界限， 体现“肯干、 能干、 干好”的用人原则， 实行招聘与聘任制相结合的人事制度，优化劳动组合，竞争上岗，优胜劣汰，做到 “能者上、庸者让、差者下”，从而调动干部职工的积极性，提高，增强企业干部 职工的工作责任感和危机感， 发动全体干部职工投入到

6、降本增效的工作中去。其次，在测定确保最佳所必须的的基础上，相应改善劳动组织，核定劳动定员，改革，减 少因非生产性人员过多和窝工、怠工、劳动量不足造成的消耗。各企业内部可根据 各科室、车间的工作性质、复杂状况、劳动强度、工作环境等因素，分别采取相应 的分配形式，做到向苦、脏、累、险和岗位倾斜，进而激发职工的劳动热情，增加 有效劳动时间，降低的劳动消耗量和，按实体需要，对进行精简合并，本着精干、 高效的原则配备管理人员，改变人浮于事的，达到降本增效的目的。4.靠过硬的质量降低成本产品的质量与产品成本之间有着极为密切的关系。在竞争异常激烈的情况下， 谁的产品质量高，谁就有，产品就有市场，就不会占用过

7、多的资金；产品质量高， 不出或少出，可以直接降低生产成本；产品质量高，就可以按优质优价原则，以较 高价格出售，相对降低成本在中的比重；产品质量高，可以赢得更多的用户，直接 增加销售量，降低销售成本；产品质量高，实际上也就节约了能源、原材料；产品 质量高，就可以节省与，这样无疑会降低成本。因此，企业要十分注重提高产品质 量，千方百计严把产品质量关。一是要强化对的领导，企业厂长（经理）要亲自抓质量，形成质量管理网络， 每天反馈，进行质量分析、控制质量成本；二是要有严格的工艺技术标准，对影响 产品质量的供、产、销等各个环节实行系统的质量管理，做到不符合的原材料不采 购进厂，不符合质量要求的不流入下道

8、工序，不合格的产品不出厂；三是要充实质 量管理，完善质量管理制度，建立专职检测队伍，制订自检、互检和专检相结合的 质量检测和标准，严把产品质量关，同时将质量管理纳入经济责任制考核， 推行优 质优价优工资、 劣质废品惩工资的分配原则， 对因各种原因影响产品质量的人或事 要给予严肃惩处，以此增强企业上下的、提高产品质量；四是开展群众性的活动， 有计划有组织地进行质量攻关。对影响产品质量，一时又难以搞清的质量问题，作为QC小组的攻关课题落实到车间、班组，开展群众性的QC小组攻关活动，使群众性的QC小组活动在有、有活动课题、有计划安排、有检查落实的下进行，从而提高 产品质量。5.靠优化结构降低成本一是

9、优化。一个企业的产品是否受市场欢迎，能否在市场中占有一定的，是降 低成本的基础前提。如果一个企业的产品销售不出去，造成积压，根本谈不上降低 成本。只有产品品种多，产品结构合理，才能满足不同的需要，才有稳定的市场， 才可以减少和产品资金占用，加快，只有产品结构合理，才能加速产品扩散，实行 经营，加快市场渗透，提高市场的相对占有率，从而达到降低成本的目的。所以各 企业在生产经营中必须认识到自己的不足，认真分析、审时度势，及时改变生产经 营战略， 对市场形势不好， 积压占用多的产品进行限产和转产， 对选择的要通过采 用，提高生产的机械化、，强化生产指挥调度等一系列提高，以降低产品成本中所 含的折旧、利息等。同时还必须不断创新、优化产品结构，采取“你无我有、你有 我多、你多我精、你精我转”的策略，增加花色品种，开发，追踪世界发展潮流， 结合不同地区、不同层次消费者的需要，形成不同的产品结构，使产品市场逐步扩 大。二是优化。在激烈竞争的市场形势下，企业要不断发展，以此来增强参与市场 竞争，抗衡的能力，但是要发展就要靠大的投入，而且在目前整个市场低迷的情况 下，大的投入必然给企业背上沉重的包袱。为此，各企业要通过兼并、租赁等多种 形式，加大的流动和重组，优化资本结构，实现资本的扩张，以此来扩大生产规模、 降低成本，提高市场占有率和