创业计划样板

1、第七章第七章 创业计划创业计划工欲善其事，必先利其器。工欲善其事，必先利其器。孔子孔子内容要点内容要点认识创业计划认识创业计划创业计划书的含义创业计划书的作用创业计划书的分类撰写创业计划书撰写创业计划书创业计划书的框架创业计划书的内容创业计划书的检查案例：朱元璋的创业传奇案例：朱元璋的创业传奇 - 1.创业准创业准备备明太祖朱元璋（1328年10月21日-1398年6月24日），字国瑞。原名重八，后取名兴宗。濠州钟离人。明朝开国皇帝。幼时甚贫困，曾为地主放牛。25岁时参加郭子兴领导的红巾军反抗元朝暴政，至正十六年(1356年)诸将奉朱元璋为吴国公。元至正十六年（1356)，攻占集庆路后改为应天

2、府。元至正二十八年（1368年），击破各路农民起义军后，于南京称帝，国号大明，年号洪武，后结束了蒙元在中国的统治。案例：朱元璋的创业传奇案例：朱元璋的创业传奇 - 1.创业准创业准备备案例：朱元璋的创业传奇案例：朱元璋的创业传奇 - 朱元璋的创业准备给我们的启示朱元璋的创业准备给我们的启示创业准备：案例：朱元璋的创业传奇案例：朱元璋的创业传奇 - 2.获取、整合获取、整合创业资源创业资源在张家堡拉起第一支在张家堡拉起第一支3000人的队伍。攻打横山涧，人的队伍。攻打横山涧，以少胜多，得到一支以少胜多，得到一支4万人的军队。万人的军队。团队成员基本齐备。包括李善长，冯国胜，常遇团队成员基本齐备。

3、包括李善长，冯国胜，常遇春，徐达。春，徐达。明确业务发展方向。李善长为朱元璋制定发展目明确业务发展方向。李善长为朱元璋制定发展目标。标。郭子兴去世。郭子兴去世。CEO：朱元璋副总裁：马皇后 财务总监：李善长市场部：徐达、常遇春等技术部：朱升、周德兴人力资源部：胡大海创业团队成员：刘基，冯国胜案例：朱元璋的创业传奇案例：朱元璋的创业传奇 3. 优秀的创业优秀的创业团队团队创业团队：案例：朱元璋的创业传奇案例：朱元璋的创业传奇 4.李善长拟第一份创业计划李善长拟第一份创业计划“ 秦乱时，汉高祖刘邦也是百姓出身，他豁达大度，知人善任，只用了五年就成就了帝王之业，现在天下已不是元的了，元帅你的户口在濠

4、州（公濠产），离刘邦老家不远，就算没有王气所在，也多少能沾点边。”说到这里，他停了下来，然后说出了最关键的两句话：“只要元帅能向刘邦学习，按照他的行为去做，天下就一定是你的！” 明朝那些事案例：朱元璋的创业传奇案例：朱元璋的创业传奇 5.朱升拟第二份创业计划书朱升拟第二份创业计划书高筑墙广积粮缓称王创业计划书广积粮高筑墙缓称王案例：朱元璋的创业传奇案例：朱元璋的创业传奇 6.正式创办企业正式创办企业占领集庆路（南京）。称吴国公。制定夺取天下的目标。建立完整的企业制度。公司盈利指数：创业计划书的含义创业计划书的含义 创业计划书可以意指为商业计划书，是创业者在初创企业成立之前就某一项具有市场前景的

5、新产品或服务，向潜在投资者、风险投资公司、合作伙伴等游说以取得合作支持或风险投资的可行性商业报告，用来描述创办一个新企业时所有的内部和外部要素。创业计划书的作用创业计划书的作用帮助创业者系统整理创业思路帮助企业进一步明确创业方向有助于统一团队的思想和意志有助于吸引借款人和投资者有助于沟通企业的计划和使命创业计划书的对融资的意义创业计划书的对融资的意义一份制作精美的创业计划书，不但能给投资者留下对企业的第一印象，而且也能使投资者对创业机会的价值、创业团队的合作能力和支撑企业资源状况有一个全面的了解，从而对是否予以资金支持做出决策。写作创业计划书应充分考虑下列问题：写作创业计划书应充分考虑下列问题

6、：一份出色的执行概要体现产品与服务的独特性分析市场与竞争优势详细介绍创业团队的核心成员详细真实的营销与财务计划写清楚风险与回报创业计划的写作框架创业计划的写作框架封面目录正文执行概要其他内容附录 执行概要执行概要执行概要包含的内容执行概要包含的内容公司宗旨及商业模式主要的产品和业务范围市场定位及竞争状况分析营销策略及销售管理财务计划和资金需求执行概要执行概要投资者关心的问题投资者关心的问题对于产品对于产品：投资者最新用户为何试用你的产品?你现在有多少用户?你的用户最需要的是什么？你的用户增长率是多少?哪些人会成为你的第一批付费用户?你怎么知道自己在做的正是用户所需要的?转化率是多少?为什么你挑

7、了这个点子做下去，这个产品的下一阶段你有什么构思。你会遇到哪些困难?你打算如何克服?市场与竞争对手市场与竞争对手：这个市场有多大?在这一领域你有什么专长?谁有可能是你的潜在竞争对手?关于这一领域，有什么是你知道而别人不知道的。获得新的融资之前，你还能坚持多久?团队团队：你会招聘什么样的人加入你的团队?你的团队是如何分工的?你的团队是如何走到一起的? 执行概要执行概要执行概要的撰写原则执行概要的撰写原则要突出企业自身的特点内容精益求精，语言富于感染力篇幅不宜过长，2页即可应在计划书完成之后写作麻雀虽小，五脏俱全。谚语执行概要执行概要执行概要的作用执行概要的作用 执行概要是为了吸引战略合伙人与风险

8、投资人的注意而将创业计划书的核心提炼出来制作而成的，他是整个创业计划书的精华，实质上涵盖了其他部分的要点。正文其他内容正文其他内容企业描述产品及服务介绍市场及竞争情况分析营销计划管理团队介绍财务计划与预测风险分析正文其他内容正文其他内容 1.企业描述企业描述企业介绍：_成立于_,其业务范围包括_。商业法定名称是_，法定地址是_法人是_。_是一个_，我们的主要办事机构位于_。我们的办公大楼面积约_，工厂或仓库面积大约_平方米。我们目前的月生产能力为_。企业发展目标：_的目标是成为_。我们立志于为达到此目标，我们采取.等方式来实现。企业发展现状：1介绍企业已经完成的事项2介绍企业待完成的事项。3介

9、绍企业的产品与服务。企业的发展战略：_的市场战略是_。正文其他内容正文其他内容 2.产品与服务的内容产品与服务的内容 这部分应包含以下内容：产品的名称、特性及性能用途；产品处于生命周期的那一阶段、市场竞争力如何；产品的生产过程、技术改进、研发计划等相应成本；产品的市场预测。正文其他内容正文其他内容 2.产品与服务的内容产品与服务的内容产品介绍必须要回答以下问题：产品介绍必须要回答以下问题：(1) 顾客希望企业的产品能解决什么问题，顾客能从企业的产品中获得什么好处？(2) 企业的产品与竞争对手的产品相比有哪些优缺点，顾客为什么会选择本企业的产品？(3) 企业为自己的产品采取了何种保护措施，企业拥

10、有哪些专利、许可证，或与已申请专利的厂家达成了哪些协议？(4) 为什么企业的产品定价可以使企业产生足够的利润，为什么用户会大批量地购买企业的产品？(5) 企业采用何种方式去改进产品的质量、性能，企业对发展新产品有哪些计划？等等。正文其他内容正文其他内容 2.产品与服务的内容产品与服务的内容思考：此篇产品介绍存在的思考：此篇产品介绍存在的问题有哪些？问题有哪些？AQ&正文其他内容正文其他内容 3.1市场分析内容市场分析内容市场细分目标市场的情况分析未来的市场前景企业产品与服务的进入方式正文其他内容正文其他内容 3.2竞争状况分析竞争状况分析有哪些竞争者竞争对手的详细情况何种方式展开竞争优

11、势在哪正文其他内容正文其他内容 4.营销计划营销计划总体营销战略定价战略销售战术促销与广告分销渠道案例：加多宝如何重新创造奇迹案例：加多宝如何重新创造奇迹SWOT分析法S优势分析W劣势分析O机会分析T威胁分析 正文其他内容正文其他内容 5.创业团队介绍内容创业团队介绍内容公司组织结构图创业团队核心成员基本情况董事会成员的基本情况公司所有权与分配情况企业团队是影响投资决策的首要因素企业团队是影响投资决策的首要因素宁愿投资具有二流创意的一流团队，也不愿投资于一流创意的二流团队。-投资者说企业团队是影响投资决策的首要因素企业团队是影响投资决策的首要因素案例：案例：旅行创意（北京）体验中心旅行创意（北

12、京）体验中心组织结构图组织结构图正文其他内容正文其他内容 6.财务计划财务计划资本需求量预编损益表预编资产负债表现金流量表盈亏平衡分析总结案列：波迪商店的融资总结案列：波迪商店的融资“为了取得进一步的发展，我必须获得一部分资金。戈登和我计划过，要创办一家企业，需要4000英镑。我想，将我们的旅馆作为抵押是没有什么问题的。遗憾的是，我采用了错误的方式。在约见银行经理的时候，我穿了一件BobDylan牌T恤以及Justine牌牛仔裤。我没有意识到我应该穿得更正式一点。我充满热情的描述着我的很多伟大想法，述说着我如何在旅行中发现了这些自然成分，并为之起了一个很伟大的名字：波迪商店。但我需要4000英

13、镑来创办这家企业当我.说完的时候，这名银行经理往椅子上靠了靠，说他不会借给我任何钱，因为我们已经有了很多的债务了。“我已经准备放弃了，但是戈登比我更我坚强。他说：我能够得到这笔钱，但是，我们要按照他们的游戏规则与其进行周旋。他让我出去先买了一套工作礼服，然后，再找一个懂会计的朋友，做一份好看的，吸引人的，商业计划包括各项预计的损益数字以及各种各样的文字说明。最后，把这些东西都放在一个塑料袋里。”一个星期后，我们回到同一家银行，并约见同一家银行，并约见了一名经理。我们都穿着礼服，戈登递上了我们的资料。这位经理翻看了几分钟，就批准了我们的贷款计划，而且，正如我们的预料，以我们旅馆作为抵押。我如释重负，同时也为我第一次被拒绝而感到愤懑。毕竟，我还是我