成控部负责人述职报告

1、成控部负责人述职报告敬爱的各位领导、各位同仁：大家好！充满挑战的20XX年已经过去了，这一年里，面对着“十二五”规划的起步，机遇与困难同时向我们袭来，我在上级领导的带着下，不断强化自身锤炼，严格履行工作职责，紧紧围绕“进展经济，增加效益，打造队伍”为主线，不断突破工作难点，依靠集体的凝聚力、号召力和战斗力，依靠全体干部职工的鼎力支持，杰出地完成了上级领导下达的各项工作目标，现将工作情况述职如下：一、立足岗位的要求，与时俱进抓学习始终以来，我一直坚持注意学习，勤于思索，我深知只有不断学习，努力提高自身的政治素养和业务素养，才能做到与时俱进，才能顺应公司飞速进展的需要。我通过根据政治强、业务精、善

2、管理的复合型高素养的要求对待自己，不断强化政管理论与业务学问学习，通过重点学习公司企业文化体系，专业学问以及管理学问，并把它学深学透，领悟在心里，运用到详细实际工作中，主动针对预算结算目前存在的难点、重点问题，进行深化分析，帮忙公司谋划进展方向及进展策略。二、强化队伍建设，提高工作效率一是制造共同目标，强化队伍共进。将考核内容与个人绩效挂钩，构建部门互帮互助气氛，增加队伍共进的荣誉感。二是根底建设，铸造业务质量。以根底管理工作为媒介，组织开展各种专业培训学习，深化工作人员业务力量，提升业务质量。三是强化管理，提升责任意识。加大人员岗位的管理力度，提升预算工作的精准度，全面调发动工的工作责任心和

3、主动性，形成了和谐共进的独特气氛，增加了队伍的凝聚力。三、坚决落实工作职责，全面攻克工作难关针对工作过程中发生的重大大事，我一直保证公正、工作的看法，按时进行掌握和处理，尤其是别墅工程的预算工作中，由于别墅结构非常冗杂，给预算工作带来了极大的难度，但为了保证预算工作的精确性，我坚持做到反复屡次到达现场核对，保住了工程量算的精确。而在完成都明工程的量算后，随之而来的结算办理，更是让人头疼，各项结算数据错综冗杂，甚至还有许多不符合要求的情况，给工作带来了极大的难度，为保证全部预算工作精益求精，我一直保持冷静的看法，理顺全部数据，最终根本完成了结算金额。在开展滨江三期工程预算工作时，由于范围广，人手

4、紧等因素，伴着时间的推移，预算工作的任务日渐加重，我合理布置成控部人员配置，主动调动人手参与到预算工作中，在最短时间内完成了整体预算，其中我参与预算到达了，土建预算16227平方米，完成土建预算16721平方米（依据您的总结报告而来，但是感觉不对，请您结合实际更改）。保证了滨江三期工程的顺当开展；此外在开展预算的过程中，依据上级领导的布置，主动落实龙韩工程的修理和材料价格等工作，以及上级交代的其他工程总平、室外水电等预算及发包价，坚决做到周全考虑，保证了公司的利益。四、严于律己抓工程，自觉遵守廉洁规定不断增加廉洁自律意识，以身作则，严格遵守廉洁自律各项规定。一方面，带头遵守廉洁自律各项规定。到

5、处事事严格要求自己，不搞以权谋私，生活勤俭节约，不参与任何不健康和庸俗的消遣活动，较好地维护了廉洁形象。另一方面，强化了对成控部工作人员遵纪守法、廉洁自律情况的催促检查，未显现违法违纪现象发生，真正做到了工作上不浮、管理上不松、效劳上不差，在公司队伍中树立了良好形象。一年来，尽管自己能较好地完成了工作，取得了肯定的成效。但也存在肯定问题和缺乏之处。今后，我决心在上级的正确领导下，根据我公司进展步伐，不断改进工作作风，主动履行职责，廉洁从业，克己奉公，不断强化自身修养、努力提高个人素养的同时，严格要求下属工作人员围绕中心、效劳大局，开拓创新、真抓实干，努力提升各自的工作水平，按时并保质保量完成各项预算工作，为我给