2020年工厂生产线班长工作总结范文

1、工厂生产线班长工作总结范文写好个人工作总结可以帮助工厂生产线班长提高工作效益，以下是为大家收集到的工厂生产线班长工作总结范文，希望对大家有帮助!在这繁忙的工作中不知不觉又迎来了新的一年，xx 年是有意义、有价值、有收获的一年。在这不平凡的一年中，我们Xx 电气犹如一颗冉冉升起的明珠，在不断创新、极力改革产业效益再创新高。在这令人欣慰的季节，辞旧迎新的日子里我也盘点一下过去一年的收成，在公司领导和同仁的帮助下，兢兢业业，克尽职守，圆满地完成了领导布置的各项任务。 现将自己的工作总结汇报如下，敬请领导及同事提供宝贵意见：一、一年来的工作表现(一) 强化形象，提高自身素质。为做好本职工作，我坚持严格

2、要求，注重以身作则，以诚待人，一是爱岗敬业讲奉献。班长的工作大多是协调小事搞好保障，因此，我正确认识自身的工作和价值，正确处理苦与乐，得与失、个人利益和集体利益的关系， 坚持甘于奉献、诚实敬业，二是锤炼自身努力提高本职业务水平。经过半年的学习和锻炼，我在工作上取得一定的进步，利用积极工作汲取经验的同时，细心学习他人长处，改掉自己不足，并虚心向领导、同事请教，在不断学习和探索中使自身在班组长管理水平上有所提高。(二) 严于律已，不断加强作风。一年来我对自身严格要求，始终把耐得平淡、舍得付出、 默默无闻作为自己的准则，始终把作风建设的重点放在严谨、细致、扎实、求实脚踏实地埋头苦干上。在工作中，以制

3、度、纪律规范自己的一切言行， 严格遵守公司各项规章制度，尊重领导，团结同志，谦虚谨慎，主动接受各方面的意见，不断改进工作方式方法。(三) 强化职能，做好服务工作。工作中，我注重把握根本，努力提高服务水平。组里人员多，工作量大，这就需要我们团结协作。在这一年里，不管遇到上的困难，我都积极配合做好工作，同事们的心都能往一处想，劲都往一处使，不计得失，只希望把工作圆满完成。二、工作中的不足(一) 情感观念过重。在工作过程中，有好多操作没有严格按照操作规程操作，但是当时并未造成直接经济损失也没有发生安全事故，以至碍于情面大多只是口头批评，而没有采取严肃认真的态度。现在想来，安全隐患和违规操作是重中之重

4、; 如前段时间发生的人员受伤、机台故障、模具受损皆是因违章操作引起。因此在今后的工作中，凡是出现的任何违章操作的，定要严肃处理。(二) 立足现有条件创新观念有待提高。以往工作中一旦遇到困难总是先想着要上级帮助解决， 未能意识到去体谅公司和领导的难处。现如今工作的环境和条件已相当优越，公司也是在逐步的成长壮大完善过程中，今后定要立足现有优势，发挥集体智慧力量，协助做好工作。(三) 传达和落实公司精神任务，态度不够坚决。总是考虑到个人利益和自己的小算盘， 对公司和上级赋予的任务未能贯彻到底。在以后的工作中坚决提高执行力，提升思想观念认识水平。三、今后的努力方向(一) 深入精细化。从小事着手，引导班

5、组人员严格执行、坚决落实，以点带面带动班组全面工作; 当好车间主任助手，配合搞好生产一部工作。(二) 以“ 5S”标准为建设基矗车间主任曾多次在会议中提倡并强调的“ 5S”标准，是一项长期而艰巨的任务，也是公司建立健全的基础文化，我们将力争以此导向狠抓落实，逐条实施，循序完善。(三) 以人为本理性管理。班组成员多，年龄距离大，性格差异尤为明显 ; 以后定要结合班前、后会议，引导班组成员思维认识，提高思想觉悟 ; 以端正的工作态度为中心线，以多元化性格特点为创新思路，达到共同努力、共同提高，携手建立美好的家园。(四) 以六西格玛量化工具为参照。将现行工作法案，参照量化工具拟定出可行性管理制度和方

6、案，形成强有力、标准化的章程; 做到软性管理有据可查、有条可依。(五) 以节流为导向。 作为 Xx 人，有必要竭力为公司的成长发展做出贡献，树立“以公司为家”的思想观念，竭尽所能为大家庭节约成本，协助领导努力提高产能效益。在以后的工作中我还需再接再厉发扬了诺尽职守，不怕苦累，不计得失，紧密配合，积极进取，为我们一部的建设贡献自己微薄的力量。xx 年即将过去，新的一年就要到来， 回顾 xx 年，在这一年里，我们北站班在分厂党政的正确领导下和广大工友们的共同努力下， 圆满地完成了分厂领导下达的各项工作任务。 本人荣获了厂级劳动模范、明星班组长、至情至诚供水人等荣誉称号。 xx 年主要工作如下：一、

7、扎实抓好安全管理。作为一名班长，在安全管理上始终保持一个清醒的头脑。麻雀虽小、五脏俱全，班组工作千头万绪，首当其中是安全。以安全为总抓手，带动其他工作的顺利开展。在日常工作中，我认真布置当班的安全工作重点，真正做到分工明确，责任到人，并结合工作现场条件的变化， 及时调整工作安排，使每位职工增强安全意识。我做为一名班长，带头讲安全、讲承诺，承诺自己不违章、违纪，不违反劳动纪律。硬起手腕抓安全，发现隐患及时处理，绝不留一丝隐患。二、查隐患抓检修。一年来，本人积极开展隐患排查工作。 1#启动柜隔离刀闸开关起热，我及时进行了更换。 3#机组地沟出水管因为锈蚀老化，立即进行了焊接。西泵房 1#机组运行中

8、起热，我和机修一起对轴承进行了更换 ; 拆除不安全的彩板房、车子棚，更换成不易燃烧的安全性彩板房; 我坚持每月全面进行一次消防排查， 消除不安全隐患 ; 冬季来临之前，我带领职工对暴露的管路进行了防寒处理，确保设备正常运行。一年来共检修水泵机组16 台次，维修各类阀门20 次。二、发挥模范带头作用。工作中处处做到不怕苦、不怕累，在职工中树立良好形象。充分发挥先锋模范作用， 在关键时刻站出来， 用无声的行动彰显党员的先进性，用无私的奉献精神感染和带动供职工做好各项工作。今年 6 月份，* 进三分厂 dn400 蝶阀更换工作中，工作难度大，但是为了不影响给八矿供水， 我带领职工从早上一直干到下午三

9、点， 中间没有休息，没有吃饭。三、抓好班组建设。在班组职工考核、 检查、评比、表彰等工作中， 真正做到公平、公正、公开，确保班组的和谐与稳定。在班组工作中突出重点，确保安全生产，要严格执行五个到位和手指口述，岗位描述操作法，坚决杜绝一切不安全隐患的发生。 一年来，北站实现了全年安全无事故的目标。总结过去，平心而论，我付出了很多，工作取得了一定的成绩，这和分厂正确领导分不开的， 也是全班职工共同努力的结果。 同事我也清醒的认识到，工作还存在一定的不足，需要在以后的工作中，努力加以改进。展望 xx 年，本人要结合自己的实际工作，为工友们做好表率，用无私奉献的精神来感染和带动工友们，干好各项工作，为

10、我厂的发展做出贡献。在这一个月管理车间的工作中 , 既有欢喜又有累 , 且夹着些无赖 , 欢喜的是自己有这个机会来试着管理车间， 来训练自己的领导能力和管理能力，同时也是自己积累的工作经验得于施展的好时机。 累的是这一个月来，每天的工作量大而人手不够，超过平时的工作量。其中无奈则是自己在管理方面存在欠缺， 不能很好的驾驭， 协调好其中的一些人。但总得来说 , 我尽到自己工作的责任，以自已的实际行动带好头。以下是我的小小体会：从整个车间来说，记件的员工是比较好管理，不需要过多的监督，只要作好安排，他们都会积极地把工作做好。而问题出在最多的是记时的员工即辅助工， 其中出问题最多的是他们之间需要协调

11、的工作岗位，下面具体谈谈自己对他们出现问题的原因主要归结有以下 4 个：1. 生活的矛盾带来工作中来，不能把工作做到尽心。2. 虽说他们的工作定位存在潜规则， 但由于工作岗位职责不明，而导致配合不好。3. 由于他们的工资不高，主要靠点加班费来增加工资，而各类岗位的加班情况不同，从而导致了一些问题。4. 出现白天工作量大而晚上加班机会少的情况。对于出现这些问题， 我觉得对他们讲大道理让他们服从不现实，毕业他们知识有限， 理解有限，所以解决问题的方式还是要从最根本的方面着手，那就是工资本身。以下是我的几种解决问题的建议：1. 增加人手，给他们定好自己的工作岗位，做到职责明确。 ( 这点从目前来看还

12、是有点不现实， 毕竟现在整个花边行业不景气， 加上公司的下半年的方针是开源节支 )2. 若不增加人手的话可从他们的加班费方面进行调结，可能的话加班这块不要出现不公平性， 不过这种方法毕竟不是好的办法， 因为没有从根本上解决问题，只是可能会减少点问题而已。3. 让他们几个也记件，这样的话便于管理，同时也从根本上解决他们之间的问题， 不过这得从头开始尝试， 因为这边的花边企业这块还没有开始从事记件过。具体记件的想法如下：(1) 装箱这块，分大小箱两种， 分别对每天装箱的数量进行统计( 只需根据每天的成品入库报表就可得知) ，每大 ( 小) 箱定价多少钱，其中封箱，打包装袋、割袋子算他们份内事，关于定价这块可根据以往的数据进行统计分析得出，具体方法为， 抽取两个忙时的的月装箱总数和他们的工资，及两个不忙时的月装箱总数和他们对应的工资，再求平均值来得出定价。面料包装定价可根