某市场营业额应该怎么做

1、某市场营业额应该怎么做做商品还是做品牌 零售管理就是带给顾客愉悦的购物体验 如果你不是品牌，你就是商品 这样，价格就成为一切，低价生产商就成了唯一的赢家 价格=款式+品质+面料+颜色+舒适度 实质价值 +服务+环境+售后+陈列展示+顾客专家+、 附加价值 价格价值 物有所值 物有超值 做品牌就是在做附加价值 所以说品牌是做出来的。一件商品价格等于？一件商品价格等于？ 零售现场管理的核心理念 一切始于消费者，并终于消费者 优秀的零售现场管理技术将赋予品牌强大的发展空间 现场管理对品牌来说是产生最高利润额的投资 现场管理的内容 我们要什么 形象 陈列 服务 士气 能力 销售业绩 现场管理怎么做 目

2、标分解 目标落实 目标执行 目标跟进 追目标的方法目标管理的重要性与好处 店铺有目标 上下一心 上传下达店铺有管理 对店长-管理明确、共同理念 对员工-指示清晰 对生意-容易量度 -容易跟进 对店铺-形象一致店铺管理目标必须包括的三要素 生意目标 服务目标 运作目标生意目标 每天 / 每周 / 每月销售总额 时段生意额 分类目标目标分解技巧 分解目标原则 1.参考去年同期销售额 根据去年生意额,加上适当增幅 2.考虑是否有促销及推广 如有,则根据促销对生意促进平均值相应增加指标目标分解技巧 分解目标步骤: 1. 准备该月份每日销售目标图 2. 准备参考资料,例如该月节日、天气等 3.准备过往营

3、业数据、例如上月营业额、去年同期营业额等等（例如去年同期20万，今年增长10%，则目标为22万） 4.如果有该月份大型推广活动时间表，可一并考虑在内（如有，促销一般促进生意10%，则目标为24.2万) 5.参考节日、天气、大型推广活动资料，调整分配出来的数字、至满意为止。分解目标步骤 周目标： 将该月的销售目标分成四等份，该月内每星期各占一份，将每等份按照上述比例分配 日目标： 从参考数据中找出一星期七天营业额所占比例。例如星期一至星期四各占12%、星期五占16%、星期六及星期日各占18%，合共100%。目标分解技巧 时段目标： 1.每日区分为四个营业时段,例如:第一时段开门营业至11:00、

4、第二时段11：00至14：00、第三阶段14：00至17：00、第四阶段17：00至当天结束营业 2.参考过往记录，订出每个时段的营业的营业额比例，例如第一时段10%、第二时段30%、第三时段20%、第四时段40%，合共100%。 注意周六日的分配比例与周六日可能有明显差异 注意在销售高峰时段安排充足人手 3.考虑对时段营业额有影响的因素，调整数字。目标分解技巧 员工目标： 参考： 1.员工过往成绩 2.该月份个别员工上班天数 3.员工的销售能力 4.员工的经验、产品知识、时装触觉、搭配技巧 同时 1.经验充足的员工：员工自行订立目标 2.经验不足的员工：店铺主管根据员工个人能力适当指导及协助

5、员工完成目标订立目标落实技巧 具体性 学习性 量度性 激励性 达致性 投入感 相关性 参与性 跟进性例会记录表 例会内容 跟进行动 1.销售生意 2.产品知识/重点推荐 3.服务 4运作 5人手安排 检讨会内容 生意达成 连带率 赞赏点： 学习点： 销售走势 员工业绩 推广活动 重点销售 赞赏 内部沟通目标执行 营业前 营业中 营业后 开门前的准备 1. 确认人手 2. 安排同事清洁 3. 收银员的准备工作 开晨会 1.检查同事的制服与妆容、工牌 2.生意回顾，带出当天及周/月目标 3.新款介绍 4.服务与推广，分享销售过程中碰到的问题及开心的事情 5.公司及店铺的资讯 6.醒神口号营业中 1

6、.跟进好区位，妥善安排同事午餐充电 2.安排同事整理货品，后仓补货 3.定时看销售报表，分析销售情况 4.交接班的最后冲刺 5.不断跟进卖场上同事的服务导购错误应对：1.喜欢的话，可以试穿。2.这是我们的新款，欢迎试穿。3.这件也不错，试一下吧。问题诊断：“喜欢的话可以试穿”和“这是我们的新款欢迎试穿”这两句话几乎成了所有店铺的经典用语。但其实说的都是废话，因为顾客买内衣肯定是要试的。“这件也不错，试一下吧”，其表现导购自己缺乏专业知识，不能向顾客推荐适合的款式，只要看到顾客看哪件就说哪件，导致顾客不信任导购。导购策略：门店销售应该有创新意识，不能总是用一成不变的语言与思维去应对顾客不断变化的

7、需求和越来越挑剔的要求。要想在竞争激励的市场争夺更大的市场，就必须在很多细节上与你的竞争对手不一样，包括沟通中与顾客的语言应对。n导购建议顾客试穿，可顾客就是不理。 语言模版：1.导购：小姐，你真的很有眼光这款文胸是我们这个礼拜卖得最火的一款，以你的身材，我相信非常适合于你！来，这边有试衣间，请跟我来试穿一下，看看效果怎么样（不等回答就拿着内衣主动引导顾客去试衣间，尤其适用于犹豫不决的顾客）（如果对方还不动）小姐，其实每个人穿的效果都是不一样，就算我说得再好，如果你不试穿在身上也看不出效果。来，我先帮你把试衣间门打开。（再次拿起衣服主动引导试衣）2.导购：小姐，你真有眼光。这款是我们的新款，卖

8、得非常好！来，我给你介绍一下，这款内衣采用工艺和面料，导入风格与款式，非常受像你这样的白领女性欢迎。我认为你穿上和你的外衣搭配效果一定不错。来，小姐，光我说好看还不行，这边有试衣间，你可以自己穿上看看效果，这边请（拿着内衣引导顾客去试衣间）（如果对方还不动）小姐，你不大愿意去试吗？其实，你今天不买没有关系，不过我确实想为你服务。你也可以更加了解自己适合于什么款式和风格，如果这个款式你不喜欢，我可以为你介绍其他适合于你的。（如果顾客说不喜欢这个款式，则转入询问推荐阶段）导购热情接近来店顾客，可顾客冷冷的回答：我随便看看导购热情接近来店顾客，可顾客冷冷的回答：我随便看看导购错误应对：导购错误应对：

9、.没有关系，你随便看看吧。没有关系，你随便看看吧。.哦，好的，那你随便看看吧。哦，好的，那你随便看看吧。.你先看看，喜欢可以试穿。你先看看，喜欢可以试穿。问题诊断：问题诊断：“没有关系，你随便看看吧没有关系，你随便看看吧”和和“哦，好的，那你随便看看吧哦，好的，那你随便看看吧”属于消极性属于消极性语言，暗示顾客随便看看，看看就走。而且，一旦我们这样去应对顾客，要语言，暗示顾客随便看看，看看就走。而且，一旦我们这样去应对顾客，要想再次主动地接近顾客就变得很难。不试穿就买的顾客几乎没有，所以想再次主动地接近顾客就变得很难。不试穿就买的顾客几乎没有，所以“你你先看看，喜欢可以试穿先看看，喜欢可以试穿

10、”这句话相当废话。以上应对方法属于消极处理问题，这句话相当废话。以上应对方法属于消极处理问题，而不是积极地解决问题，作为导购没有意识地去引导顾客并将销售过程向前而不是积极地解决问题，作为导购没有意识地去引导顾客并将销售过程向前推进，从而降低了顾客购买的可能性。推进，从而降低了顾客购买的可能性。导购策略：导购策略：顾客刚进店难免都会有些戒备心理，一般表现不愿意多说话。他们担心顾客刚进店难免都会有些戒备心理，一般表现不愿意多说话。他们担心自己说得太多被导购抓住把柄，从而落入导购的圈套。所以，导购在待自己说得太多被导购抓住把柄，从而落入导购的圈套。所以，导购在待机阶段一方面要做到站好位、管好嘴、管好

11、脚、另一方面，最关键的是机阶段一方面要做到站好位、管好嘴、管好脚、另一方面，最关键的是要选择适当的时机去接近顾客，这样才可以提高成功率。要选择适当的时机去接近顾客，这样才可以提高成功率。语言模版：语言模版：1.导购：是的，小姐，买内衣一定要多了解、多比较，你现在导购：是的，小姐，买内衣一定要多了解、多比较，你现在可以多看看，才知道怎么帮自己挑一件适合的产品。请问你一可以多看看，才知道怎么帮自己挑一件适合的产品。请问你一般比较喜欢穿哪一类风格的衣服比较多呢？（顾客回答有利于般比较喜欢穿哪一类风格的衣服比较多呢？（顾客回答有利于我们帮她挑选内衣）。我们帮她挑选内衣）。2.导购：没问题，小姐，你可以

12、先看看我们的产品，多了解一下我们导购：没问题，小姐，你可以先看看我们的产品，多了解一下我们的品牌。来，我帮你介绍一下的品牌。来，我帮你介绍一下请问，你一般喜欢穿什么颜色的衣请问，你一般喜欢穿什么颜色的衣服呢？服呢？3.导购：没有关系，不管顾客买不买，我们的服务都是一流的。请问导购：没有关系，不管顾客买不买，我们的服务都是一流的。请问你今天是想看内衣还是你今天是想看内衣还是点评：点评：主动将销售向前推进，将顾客的借口变成说服顾客的理由主动将销售向前推进，将顾客的借口变成说服顾客的理由顾客很喜欢，可陪伴说：我觉得一般或再到别的地方转转看顾客很喜欢，可陪伴说：我觉得一般或再到别的地方转转看导购错误应

13、对：导购错误应对：.不会啊，我觉得挺好的。不会啊，我觉得挺好的。.这是我们这季的重点主推耶。这是我们这季的重点主推耶。.这个很有特色的，怎么就不好看呢？这个很有特色的，怎么就不好看呢？问题诊断：问题诊断：“不会啊，我觉得挺好的不会啊，我觉得挺好的”和和“这是我们这季的重点主推这是我们这季的重点主推”纯属导购找打的错误纯属导购找打的错误应对，这两种都是缺乏说服力，并且容易导致导购与陪伴产生对立情绪，不利于应对，这两种都是缺乏说服力，并且容易导致导购与陪伴产生对立情绪，不利于营照好的销售气氛。营照好的销售气氛。“这个很有特色的，怎么就不好看呢这个很有特色的，怎么就不好看呢”牛头不对马嘴。牛头不对马

14、嘴。导购策略：导购策略：销售中，陪伴购物的关联人越多，销售出去的难度就越大。其实，关联销售中，陪伴购物的关联人越多，销售出去的难度就越大。其实，关联人既可以成为我们销售的敌人，也可以成为我们销售的帮手，关键看导人既可以成为我们销售的敌人，也可以成为我们销售的帮手，关键看导购如何运用关联者的力量。店面销售人员要明白，关联人也许不具购买购如何运用关联者的力量。店面销售人员要明白，关联人也许不具购买决定权，但具备极强的购买否决权对顾客影响非常大。所以顾客一进店决定权，但具备极强的购买否决权对顾客影响非常大。所以顾客一进店你要首先判断谁是第一关联人，并且对关联人与顾客要一视同仁地热情你要首先判断谁是第

15、一关联人，并且对关联人与顾客要一视同仁地热情对待。这里有几个技巧可以善加运用：对待。这里有几个技巧可以善加运用：.在销售过程中通过目光的转移，让关联人感受到尊重与重视。在销售过程中通过目光的转移，让关联人感受到尊重与重视。.适当征询关联人的意见和看法。适当征询关联人的意见和看法。.赞美顾客的关联人。赞美顾客的关联人。.通过关联人去赞美顾客。通过关联人去赞美顾客。这些方法都可以让关联人感受你的关心和重视。这些方法都可以让关联人感受你的关心和重视。语言模版：语言模版：1.导购：（对关联人）这位小姐，你对你的朋友真是用心，导购：（对关联人）这位小姐，你对你的朋友真是用心，有你这样的朋友真好。请教一下

16、，你觉得什么款式会比较适有你这样的朋友真好。请教一下，你觉得什么款式会比较适合你朋友呢。我们可以一起来交换看法，然后一起来帮你朋合你朋友呢。我们可以一起来交换看法，然后一起来帮你朋友找一件最适合她的产品，好吗？友找一件最适合她的产品，好吗？2.导购：（对顾客）你的朋友对你真是用心，能有这样的朋导购：（对顾客）你的朋友对你真是用心，能有这样的朋友真好！请问这位小姐，你觉得什么地方感觉不好看，你可友真好！请问这位小姐，你觉得什么地方感觉不好看，你可以告诉我好吗？这样，我们可以一起来给你朋友提建议，帮以告诉我好吗？这样，我们可以一起来给你朋友提建议，帮助你的朋友找到更适合她的产品。助你的朋友找到更适

17、合她的产品。3.导购：（对顾客）你的朋友真的细心，难怪你会和她一起来导购：（对顾客）你的朋友真的细心，难怪你会和她一起来逛街呢。可不可以请教一下，你觉得什么款式会比较适合你的逛街呢。可不可以请教一下，你觉得什么款式会比较适合你的朋友呢？这样我们也可以多参考一下。朋友呢？这样我们也可以多参考一下。点评：不要让自己与关联人相互对立，关联人可以是你的朋友，也可点评：不要让自己与关联人相互对立，关联人可以是你的朋友，也可以是你的敌人。以是你的敌人。你们卖衣服时都说得很好，哪个卖瓜的不说自己的瓜甜呢你们卖衣服时都说得很好，哪个卖瓜的不说自己的瓜甜呢导购错误应对：导购错误应对：.如果你这样说我就没有办法了

18、。如果你这样说我就没有办法了。.算了吧！反正我说了你又是不信算了吧！反正我说了你又是不信.（沉默不语，继续做自己的事情）（沉默不语，继续做自己的事情）.语言模版：语言模版：1.导购：小姐，你说的这种情况现在确实存在，所以你有这种顾虑我完全可以理导购：小姐，你说的这种情况现在确实存在，所以你有这种顾虑我完全可以理解。不过请你放心，我们店在这个地方营业三年多了。我们的生意主要靠你这样解。不过请你放心，我们店在这个地方营业三年多了。我们的生意主要靠你这样的老顾客支持，所以我们绝对不会拿自己的商业诚信去冒险的。我相信我们一定的老顾客支持，所以我们绝对不会拿自己的商业诚信去冒险的。我相信我们一定会以真正

19、质量来获得你的信任，这一点我有信心，因为会以真正质量来获得你的信任，这一点我有信心，因为2.导购：我能够理解你的想法，不过这一点请你放心，一是我们的导购：我能够理解你的想法，不过这一点请你放心，一是我们的“瓜瓜”的确很甜，你试了就知道，我对这一点很有信心。二是我是卖的确很甜，你试了就知道，我对这一点很有信心。二是我是卖“瓜瓜”的的人，并且我在这个店工作了很多年，如果不好你肯定会回来找我，我何人，并且我在这个店工作了很多年，如果不好你肯定会回来找我，我何必自己找麻烦呢。你说是吧！当然光我这个卖必自己找麻烦呢。你说是吧！当然光我这个卖“瓜瓜”的说的说“瓜瓜”甜还不甜还不行，你自己也先尝一下，看看穿

20、在身上的效果。来，小姐，这边请！行，你自己也先尝一下，看看穿在身上的效果。来，小姐，这边请！（引导顾客去试穿）。（引导顾客去试穿）。点评：点评：当顾客对我们不信任时，我们首先要做的就是恢复顾客对我们的信任。当顾客对我们不信任时，我们首先要做的就是恢复顾客对我们的信任。 如果顾客对衣服很挑剔，那是因为他对你没有信心。如果顾客对你也很挑剔，那是因为他还不信任你。此时，你要做的就是恢复信任。营业后 1.安排同事补齐货场上的货品 2.安排同事清洁货场 3.晚会的召开（简短回顾，赞扬并鼓励表现好的同事） 4.离开店铺前重复检查电源开关及门窗是否都关好并锁上 5.离开时检查包包目标跟进技巧-现场教练 1.

21、只有评核但没有教练 管理者只会对具体结果给予批评而没有控制整个过程-不能改进表现 2.只有教练但没有评核 主管只会给予教授，但没有检查及跟进-不能跟进进度及表现，员工无法成长教练注意事项 教练前：观察、准备、标准、清晰、示范、背景、目的、原因 教练中：观察、适当的鼓励、指导、跟进（及时） 教练后：总结、跟进、分享什么是什么是feedback(回应；反馈；回馈回应；反馈；回馈 ) Feed-通过培养令致不断成长 Back-在背后给予支持 什么情况下给feedback 1.当同事给客人赞扬时 2.当同事工作做得出色时 3.当同事全心全意做好服务时 4.当同事没有笑容或精神不振时 5.当同事销售技巧

22、不过熟练 6.当同事言语不礼貌时 7.当同事工作态度出现问题时 8.对同事处理顾客投诉不当时 9.当同事出现意见分歧而影响货场表现时 Feedback的技巧的技巧1.选择适当的时间、地点给feedback2.充分准备、有实质内容和具体事例充分准备、有实质内容和具体事例3.给给feedback的标准坚定，不会经常变动的标准坚定，不会经常变动4.抱客观开放度、听取同事发表个人意见抱客观开放度、听取同事发表个人意见5.处理赞扬性处理赞扬性feedback时要言语及非言语表现出热切态度时要言语及非言语表现出热切态度6.处理检讨性处理检讨性feedback时要言语及非言语表现出诚恳态度时要言语及非言语表

23、现出诚恳态度7.所有意见必需是正面鼓励式所有意见必需是正面鼓励式8.让同事重复让同事重复feedback内容，确保信息清晰收到内容，确保信息清晰收到9.订定下一个目标完成时间订定下一个目标完成时间 追目标的方法 人 1.打 给熟客 2.店铺主动邀请顾客入店 3.令顾客在店铺多停留一分钟，例如员工有和顾客聊有关时尚话题 4.员工加强附加推销，在招呼、介绍、试穿、完成售货、收银时创造连单 5.玩销售游戏令员工积极参与，激发工作热情机机机（设备）方面机（设备）方面放一些目标群最喜欢的音乐吸引其入店放一些目标群最喜欢的音乐吸引其入店店内温度调高货调低，令顾客感觉比其他店铺更舒服、多停留店内温度调高货调

24、低，令顾客感觉比其他店铺更舒服、多停留物物物货品方面物货品方面主推主推“高价位高价位”的货品，调整陈列的货品，调整陈列故意打乱货品陈列，吸引顾客入店故意打乱货品陈列，吸引顾客入店-法法法方法方面法方法方面利用促销、推广利用促销、推广将将“金额目标金额目标”变成变成“件数目标件数目标”，令员工认为可以达成目，令员工认为可以达成目标，增强信心可将标，增强信心可将“繁忙时段目标繁忙时段目标”调高，员工比较容易接调高，员工比较容易接受，有信心完成受，有信心完成先将目标调整到同事们接受的范围，例如当日目标的先将目标调整到同事们接受的范围，例如当日目标的90%，增强其信，增强其信心，达成后再恢复原目标心，

25、达成后再恢复原目标环环 环环境方面 观察主要客流类型，根据类型进行橱窗陈列现场管理者的角色认知 导购与店长差异 店员 店长 主要角色 执行者 管理者 打交道的对象 顾客、店长 店员、顾客、上级 公司财务、市场最重要的工作职责 个人销售业绩 整个店铺团队 的销售业绩店长应具备的核心技能 目标管理 店员指导力 核心 主动沟通力 技能 团队领导力 目标管理力 要求标准 避免事项 1.设定符合公司利益的目标 1.目标模糊、不明确2.将目标量化分解 2.缺乏衡量目标方法3.针对目标事前规划 3.照规章行事，未能主与追踪执行 动评估可能的障碍 主动沟通力 要求标准 避免事项1.预见问题主动沟通 1.被动或拒绝沟通2.兼顾对方感受及问题核心来沟通 2.流于表面沟通,未 触及问题核心3.善用沟通化解冲突 团队领导力 要求标准 避免事项 1.管理公平公正 1.领导者不能以身作则 能以身作则 管理不公正 2.努力积极进取 2.不能激励店员士气低落 激励团队成员 3.鼓励店员参与 3.对店员没有信心也没有培养 分工合作完成任务 很少授权给他 店员教导力 要求标准 避免