坚持科技创新 落实优质增效 为不断提升柳钢核心竞争力而奋斗―_第1页
坚持科技创新 落实优质增效 为不断提升柳钢核心竞争力而奋斗―_第2页
坚持科技创新 落实优质增效 为不断提升柳钢核心竞争力而奋斗―_第3页
坚持科技创新 落实优质增效 为不断提升柳钢核心竞争力而奋斗―_第4页
坚持科技创新 落实优质增效 为不断提升柳钢核心竞争力而奋斗―_第5页
已阅读5页,还剩3页未读 继续免费阅读

下载本文档

版权说明:本文档由用户提供并上传,收益归属内容提供方,若内容存在侵权,请进行举报或认领

文档简介

1、 工 作 ,特 别 是 市 场 和 用 户 有 个 性 化需 求 的 品 种 钢 的试 制 与 开 发 ,丰 富 公 司 品种 结 构 , 的载 体 ,把 员 工 个 人技 术 转 化 为 企 业 技 术 并 积 累 起 来 ,通 过 标 准 形 式 推 广 新 技 术 、新 工 艺 , 汽车用冷轧板 、 、 深冲压和超深冲压 用冷 轧板 , 、 等 汽车 车轮 用热 轧 为生产 、经营管理提供共 同准则和依据 ,使企 业 活动 中的各 部 门 、各 环节 能有效 合理 地运作 。 有 部 分 同 志提 出异 议 ,认 为 贯 标 、标 准 化 钢带 , 合金结构钢板 , 四级钢 筋 等 高

2、附加 值 品种 。力 争 实 现 全 年 品 种 钢 比例 超 ,高 中档 品种 钢 比例 超 的 目标 。 质 量 是 企 业 的永 恒 课 题 。对 于 当前 柳 钢 来 说 ,产 品结 构 优 化 的成 败 与 否 ,很 大 程度 上 是 质 量 的稳 定 与 提 高 ,而 产 品质 量 的 稳 定 提 高 , 是 由工 艺过 程 的稳 定 优 化 所 决 定 ,因 此 ,标 准 化 作 业 是极 其 重 要 的基 本 条 件 。我 们 必 须 强 化 质 量 意识 ,转 变 质 量 观 念 ,规 范 、强 化 、优 化 作业与创新有矛盾。我认 为这是对贯标 、标准 化 的一 种 误解

3、,因 为贯 标 、标 准 中有 一 个 极 为 重 要 的原则 是 “ 持续 改进 ” ,持 续 改进 正是 创 新 的源 泉 与 动力 。 当前 柳 钢 的管 理 工 作 必 须 坚 持 以细 化 、优 化 贯 标 工作 为基 础 ,要 建 立 健 全 与 精 细 管 理 相 适 应 的 质量 、安 全 、环 境 管 理 模 式 和长效机制 ,适时建立 能源管理体系 ,使公 司 各 方 面 的管 理 工 作更 加 规 范 。贯 标 是 公 司 最 为 质 量 管理 工 作 ,也 就 是 我 们 所 说 的 “ 质量 问 题 重要的基础工作 ,必须切实抓好 。我们谈管理 , 而管理本身就强调过

4、程 。企业管理就是绩效管 理 ,而 绩 效 管 理 的 有效 模 式 就是 目标 管 理 , 目 不 妥协 ” ,各 单位 、部 门都要加 强优化工艺 管 理 、质 量 管理 ,持 续 改 进 、稳 定 和 提 高 产 品 质 量 ,大幅降低质量损失 。要加大科技攻关和创 品牌 力度 ,为柳 钢创 出更 多 的名牌产 品 。 通 过 品种 开 发 ,提 高质 量 ,争 创 品牌 ,来 进 一 步优 化 品种 结 构 ,最 大 限 度 地增 加 公 司 效 益 ,不断增 强企 业核 心竞争 力 。 强 力推 行 标 准 化 。加快 信 息 化 建 设 。创 新 标 的实现需要制度来保证 。以优化

5、管理体 系促 进 并 提 高 管 理 水 平 ,也 必 须 依 靠 优 质 增 效 来 促 进 。体系运行 离不开高度融合 ,而高度融合离 不 开 标 准 化 。 今 年公 司在 经 济 责 任 制 中严 格 考 核 不 按 标 准化 、违规 操 作 的行 为 ,即 “ 规 操 违 作零容忍” ,其 目的就是要强力推行标准化 ,以 此来提升员工的规范操作意识 ,确保产 品质量 的稳定 ,各厂 、单位 的每个 岗位都要认真贯彻 执行 。 企业 生产 经营 管理 “ 三流企业靠产品 ,二流企业靠技术 ,一流 企 业靠 标 准 ” ,这 说 明 了标 准 对 企 业 极 其 重 要 。 这 是 我前

6、 年 在 科 技 大 会 上讲 过 的 一 句话 ,今 天 标 准 化 的推 行 ,离 不 开 信 息 化 技 术 的 广 泛 应 用 与 支 撑 。经 过 近几 年 的技 术 改 造 ,柳 钢 大 部 分 生 产 线 的工 艺 技 术 装 备 都 有 了质 的 变 化 , 我还要强调 ,技术工作 “ 优质增效”落实 的效 果 ,很 大程 度 上 是 由标 准 化 贯 彻 执 行 的 程 度 所 决 定 的 ,强 力 推 行 标 准 化 ,在 当 前 尤 为 重 要 。 企 业 标 准化 是 企 业 科 学 管 理 的 基 础 。 其 任 务 是 为 企业 的产 品开 发 、生 产 、营 销

7、提供 标 准 和 技 计算机 、信息化技术 的不断推广应用 ,将使企 业 经 营 管 理 体 制 与模 式 发 生 根 本 变 化 从 而 促 进 生产经营发展。我们要 以信息化技术促进公 司 标 准 化 作业 工 作 的完 善 与 贯 彻 实 施 ,高 度 重 视 术 信息 ,为提高企业产品开发能力 和产 品质量 服 务 。企业 产 品开 发 设 计 的标 准 化 ,有 利 于 优 化 产 品 结构 ,增 加 产 品 品种 ,缩 短 产 品 开 发 周 期 ,增 强企 业 的市 场 应 变 能 力 。生 产 过 程 的 标 信息化软件管理开发研究 ,加强对公 司信息化 系统 、 “ 信息化

8、工厂 ”生 产线 的建设 与优化 , 逐 步 向管 控 一 体 化 系统 迈 进 ,使 公 司 的生 产 管 理 达 到 主要 数 据共 享 ,实 现 贯 穿 产 品 订 单 直 至 准化 ,有利 于保证产 品制造质量 ,提高生 产率 和 制造 技 术 水 平 ,促 进 企 业 技 术进 步 。我 们 要 以 产 品标 准 为 核 心 ,把 企业 标 准作 为先 进 技 术 产 品售出整个 过程 的信息化管理 。这方面计控 所和各主体 生产厂要负起责任来 ,牵头各单位 一 共 同努力做好 工作 ,要加强关注信息化综合集 成。 次能 源利用 率 。 搿 尊棚 , 。 曩 在 确保 公 司 能源

9、系统 的安 全 高 效 运 行 的 同 时 ,根 据 柳 钢 的现 状 ,以 效 益 为 中心 ,以 工 艺 要推行标准化 ,加快信息化建设 ,我们必 须强化管理创新 。根据公 司质量管理机构 、职 能 的变化 以及信息化技术 的应用等情况 ,要研 究 解 决 传 统 的 “ 互 制 约 、监 督 检 查 ” 的 以 相 技术操作为重点 ,重点抓好几个方面的工作 : () 提 高 全 员 能 源 、资 源 利 用 的 观念 、理 念 及用 能方 法 ; “ 管”为主的方式 ,通过提高人 的素质 ,也就是 提 升员 工 的职 业 化 素 质 ,依 靠 自主协 调 ,形 成 () 对 标 挖 潜

10、,优 化 生 产 工 艺 技 术 流 程 , 追求 系统 能效最佳 化 ; 自主检查与机动抽查相结合 的管理方式 。我们 谈 贯标工作 的 “ 三个转变”就是要让 习惯符 合 标 准 ,让 标 准 成 为 习惯 。要 形成 “ 以计 划 值 为 目标 、以标 准 化 作 业 为 准 绳 、以 厂 长负 责 制 为 中 心 、以设 备 点 检 定 修 制 为 重 点 、以 自主 管理 ()创新节能技术 ,实现余热 、余 能高效 回收利 用 ; () 加快 能 源管 理 中心 的 建设 ,集 中管 理 , 实现生 产 系统能 源 网络化管 理并 高效 运行 ; () 配 套 一 系列 对 应 的

11、制度 ( 如检 查 、考 核等 ) 。 围绕 公 司 提 出的 “ 向 社会 排 、放 、送 有 不 为基础”的基层质量管理制度 ,进一步完 善提 升 质 量 管理 体 系 的运 行 效 果 。公 司在 企 业 经 营 管理的各个方面 ,要大力推进企业 的绩效 管理 工 作 ,围绕 对 企 业 战略 实 现 的 关键 问题 进 行 指 标 的设 置 与考核 ,实 现管理 创新 。 切 实抓 好节 能减 排工作 。创 建绿 色柳钢 害或无用物资” 的环保承诺开展工作 ,依靠科 技进 步 ,不 断实现 增 产增 收减 污 。推进 号 烧 结 烟气 脱 硫 工 程建 设 ,进 一 步 削减 二 氧

12、化 硫 的排 放量 。依 托 环境 管 理 体 系进 行 生 产 全 过程 环 保 管 理 ,通 过 强 化 环 保 监 督 与考 节能减排是柳钢极其 重要的工作 ,也是关 系 到 公 司 生存 发 展 的大 事 ,务 必 下 大 力 气 切 实 抓 好 。要 以 开展 优 质 增 效 工 作 为 契 机 ,加 快 公 司 能 源 管 理 中 心项 目建 设 与 投 入 运 行 ,理 顺 中 心 的 运 行 机 制 ,加 强重 要 用 能 设 备 的 管 理 ,通 过 约 束 运 行 参数 ,实 现精 确 用 能 ,提 高 用 能 效 率 。继 续 做好 公 司 能 源定 额 、能 源 统 计

13、 对 标 分 核 ,不断提高各项环保指标 ,逐步实现环保管 理 的规范化 、标 准化 、科学化 。继续加大环保 科 技 创 新 ,针 对 环 保 工 作 难 点 开 展 技 术 攻 关 , 如 钢渣 利用 、焦化 废 水深 度 处理 和 烟气 脱 硝 等 。 加 强 环 保 信 息 技 术 管理 ,认 真 做 好 环 境 管 理 与 治 理 技 术 的 收 集 整理 及消 化 工 作 ,提 高 公 司技 析 、能源执法检查 、煤气运行检查等工作 ,完 善 能 源 管 理 机 制 ,建 立 能 源 信 息 化 管 理 系 统 , 以动 力 介 质 平衡 为 主 体 ,强 化 对 固体 燃 料 使

14、 用 的管 理 和 控 制 ,应 用 快速 响应 、预 测 、事 前 干 预 等 积 极 管 理模 式 ,搭 建 起 高 效 的能 源 管 理 平 术储备 ,为公司今后 的发展提供技术保 障。建 立 健 全 突 发 环 境 污染 事 件 应 急管 理 制 度 ,完 善 环 境 污 染 应 急 预 案 ,强 化 环 境 污 染 应 急 演 练 , 不 断 提高 对环 境 污染 突 发事 件 的应 急 处理 能 力 。 通过强化节能减排管理 ,不 断改善公 司工作 环 境 及 岗位环保 状 况 ,建 设 “ 色柳 钢 ” 绿 。 坚持 科 学 发展 ,以优 质 增 效 为指 引 ,勇 于 创 新

15、,不 断提 升企 业核 心竞争 力 台,实现管理节能和创效。完善能源利用项 目, 推 进节 能 新技 术 应用 。做好 热 电扩容 改 造 、 号 新和钢 发电等项 目的建设 ,采用有效 的 煤气平衡手段并适 当提高富余煤气发 电设备 能 力 ,实现公 司煤气零 放 散 。做好 煤气 发 电 、 梁 书记 指 出 : “ 们 目前 唯 一 的 出路 就 是 我 改变过去外延式 的发展模式 ,依靠优化 品种结 构 ,提 高产 品档次和附加值 ,降低成本 ,走 出 一 发 电 、烧结余热发 电 、焦炉全 干熄 、钢坯热送 热 装 、蒸 汽 利 用 、节 水 、节 电 等工 作 ,提 高 二 条 以

16、 质量 、品种 、品牌 取 胜 的 内涵 式 质 量 效 一 益型发展之路” 。然 而 ,在 当前 的 钢 铁 “ 冬 ” 寒 时 期 ,柳 钢如 何才 能 实现 这 历史 性 的靓 丽 转 身 , 走 上 质 量 效 益 型 的发 展 之 路 呢 ?这 就 必 须 靠 科 社 会 的贡 献 和 他 获 得 的 回报 的差 距 越 小 ,创 新 的动力就越强 。各管理部门及其工作人员都要 科 学地 考 虑 我们 的工 作 改进 问题 。 “ 追求 结 果 , 享 受 过 程 ”对 于 科 技 人 员来 说 有 着 更 特 别 的意 义 ,全 体 柳 钢 人 尤 其 是 广 大科 技 人 员 ,

17、要 有 勇 气 、有 骨 气 战 胜 自我 ,敢 于改 变 一 些 根 深 蒂 固 学 发 展 ,靠 优 质增 效 ,靠 全 体 柳 钢 员 工 ,尤 其 是广 大科 技人 员 的共 同努 力 ,不断 创新 。 我 们 需 要 学 习 ,学 习 别 人 成 功 的 经 验 ,虽 然 不 能 复 制 别 人 的成 功 ,但 可 以复 制 成 功 的方 法 ,规 律 是 可 以把握 的 ,因此 ,科 技 人 员 要 放 下 架 子 与 岗位 操 作 工人 充分 地 沟 通 、交 流 和 学 习 ,走 理 论 与 实 践相 结 合 的道 路 :将 教 科 书 上 的定 性 理 论 ,通 过 收集 实

18、 际生 产 数 据 ,进 行 细 致 、精 确 地 分 析 ,得 出符 合 我 们 生 产 实 际 的定 量 的参 数 ,以此来 指 导生 产 ,优 化 工艺 、操作 , 的所谓行 内 “ 共识”和不 良传统 习惯 ,创新工 作 方 法 和模 式 ,走 自主 创新 的道 路 ,结 合 柳 钢 实 际情 况 ,坚持 实 事求 是 ,想 方设 法 优化 操 作 、 优 化工 艺 、优 质 服 务 ,生产 出更优 更 好 的产 品 , 促 进企 业持续 发 展 。 同 志们 年将 是柳 钢 “ 二 五 ”发 展 十 尤 为 关 键 的一 年 ,摆 在 我们 前 面 的是 品种 、质 也就是我们说 的由定性 向定量转变 ,切实将被 动改进转变 为主动创新 。按这样 的工作方法 , 一 量 、生产 、技改 、节能 、安全 、 环保 、信息化 、 服 务等 各 个 方 面 的工 作 和 难 关 ,全 体 科技 人 员 要 勇 于 担 当 起 职 责 ,充 分 发 扬 “ 变 、求 进 、 求 求 强 ” 的柳 钢 精 神 ,坚 持 科 学发 展 ,坚 持 改 革 创 新 ,下 大 力气 切 切实 实地 推 进优 质 增效 工 作 , 定 能 使 我 们 的工 艺技 术 与操 作 不 断 优 化 ,这 才是 科 技 人 员

温馨提示

  • 1. 本站所有资源如无特殊说明,都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
  • 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等,如果需要附件,请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
  • 3. 本站RAR压缩包中若带图纸,网页内容里面会有图纸预览,若没有图纸预览就没有图纸。
  • 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
  • 5. 人人文库网仅提供信息存储空间,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑,并不能对任何下载内容负责。
  • 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容,请与我们联系,我们立即纠正。
  • 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。

评论

0/150

提交评论