基于技术联盟的企业技术创新研究

1、基于技术联盟的企业技术创新研究    摘要：企业技术联盟是应技术创新的需求而产生的一种企业间的合作模式，是一种重要的组织创新形式。本文通过阐述企业技术联盟与技术创新的关系，分析我国企业利用技术联盟进行技术创新存在的问题，提出优化技术联盟提升企业技术创新能力的对策，以期有利于帮助我国企业技术联盟稳定健康发展，促进我国企业技术创新。    关键词：技术联盟；技术创新；合作     随着经济全球化的迅猛发展，知识经济的到来，企业的市场竞争日趋激烈，产品生命周期不断缩短。因此，由于技

2、术体系的发展，单纯地依靠从技术创新的产生、到技术创新转让和扩散的运行次序已不合适，因而，技术联盟作为一种有效的技术创新组织形式成为国际上的流行趋势。因此，积极地探讨我国如何利用企业技术联盟来实现企业技术创新成为摆在我们面前的一个重要课题。一、企业技术联盟与技术创新的关系技术创新是指将技术变为商品，并在市场上得以销售并实现价值，从而获得销售收益的过程和行为。它是技术进步的核心，是一个以新的技术思想产生为起点，以新的技术成果首次商业化为终点的过程。企业为了实现技术创新，最好最快的方法就是结成技术联盟，实现资源共享、共担风险、共同发展，所以技术联盟对企业的生存以及发展都有着重要的影响。企业技术联盟是

3、指两个或两个以上具有独立法人地位的企业联合致力于某一技术或产品创新的研发行为，是为适应技术快速发展和市场竞争需要而产生的优势互补或加强性组织。通过建立企业技术联盟，在联盟内的企业可以共享企业之间的技术资源，加大研发技术的力度，建立柔性生产系统，加快企业产品开发的投入速度成为企业经营战略的重要组成部分。企业技术联盟的主要目标是实现企业技术创新，是企业提高技术能力的有效途径。二、我国企业利用技术联盟进行技术创新存在的问题（一）过于依赖与国外企业进行技术联盟由于我国企业研究开发能力相对较低，不得不依赖企业外部的研究开发资源，在寻找所需的外部研究开发资源时，一般又都不考虑国内的企业，而是寻求国际上的技

4、术合作。一般情况下，国际上拥有核心技术能力和专利的公司，是不会把先进的技术与国内企业合作的。核心技术能力是一个公司竞争的有力砝码，是企业依靠自身资源逐渐形成的，竞争对手无法模仿的竞争能力。所以不会用本公司的资源去帮助一个技术能力比本企业差很多的公司，企业技术联盟建立的基础是资源可以互补、共享，共同利用双方的资源，去开发一个更加先进的技术。这样国内企业是不符合此条件的，所以只能从国际上的技术发达公司购买已经被他们淘汰的技术和专利。（二）企业技术联盟的领域狭窄我国的组建技术联盟的行业大多数都是通讯行业和计算机行业，虽然获得了巨大的成功，但是技术联盟的行业不够多元化，没有形成根据企业实力的多元化而形

5、成的跨行业的技术联盟，使企业技术联盟的领域狭窄。这样就导致国内的行业标准大都是由国际上的行业巨头所制定的，国内企业只好被动的接受，限制了企业研发的范围，不能突破技术壁垒，不能拥有企业的核心竞争力，只是学习国外企业的外围技术或者是引进在发达国家淘汰的而在发展中国家相对比较先进的技术，使国内企业陷入技术复制的泥沼里不能自拔。所以国内企业与国外的企业组建技术联盟，是外方在联盟过程中拥有控制权，中外双方保持程度的技术差异，使得中方企业对联盟伙伴有依赖性，在技术方面的劣势始终没有得到有效的扭转。（三）信息沟通不畅我国企业实施技术联盟时没有构建一个综合的信息平台，导致信息沟通不畅，不能很好的根据企业的自身

6、的技术状态合理的选择联盟对象，还没有真正走上依靠技术创新提高竞争力的发展道路。从总体上看，在我国企业之间缺乏畅通的信息交流，信息量不大。对于世界的技术达到的水平情况不太了解，容易使企业在通过合资或者其他的组织形式组建技术联盟中处于不利的状态，既无法获得技术能力的创新又可能使得企业学习到的技术不符合企业的技术发展战略，使得我国企业的技术能力一直得不到有效合理的提高。三、优化技术联盟提升企业技术创新能力（一）建立选择合适联盟伙伴的标准根据本企业的技术发展战略在建立企业技术联盟之前要对联盟伙伴进行一个可行性和必要性的研究，对于联盟伙伴的技术资源和技术能力进行一个理性的认识和评估，增加组建企业技术联盟

7、所带来的联盟效益最大化。国内企业在选择联盟伙伴是不能盲目的选择国外的企业，是否选择国外企业首先要看与之联盟能否实现组建企业技术联盟所预期的目标，是否能从技术联盟中获得先进的技术，达到提升企业技术能力的目的。国内企业与国外企业各有长处，应充分考虑这些因素，不能盲目跟风选择国外企业，应根据本企业的自身条件和预期的目标去选择相关的企业。选择联盟伙伴时还要考虑组建企业技术联盟所花费的成本和人力与得到的创新技术所取得的利益之问的关系，风险如何共同承担，利益如何划分，技术如何共享，将这些事关企业利益的条款在联盟建立之前要通过协议明确联盟成员的权利和义务。所以，企业建立选择联盟伙伴的标准，可以提高企业的工作

8、效率筛选到适合本企业的联盟伙伴。（二）促进行业标准的形成由于在信息时代，信息更新速度的加快，单凭企业有限的知识技术储备和具有局限性的组织学习能力是很难在市场上长期立足的，因此在同一行业或者同一技术领域的主要公司之间组建企业技术联盟，可以学习联盟成员的显性和隐性的知识，共享资源。通过组建联盟可以充分听取业界的意见和建议，制定系统科学研究规划，联盟成员提供资源以此来保证各阶段的机构设置、人力、资金和产业化基地的落实，共同建立某些关键部件或操作系统的技术标准，可以提高社会化协作生产的效率，可以扩大创新技术的应用范围和影响，并促使更多的企业使用这种技术或标准，公司就可以借助联盟的力量协调和建立新产品或

9、新工艺的统一技术标准，成为行业内制定技术标准的领头羊，获得巨大的产权效益，避免同行业生产企业的恶性竞争。（三）加强企业之间技术交流信息网的构建技术信息和市场信息是联盟构建的基础，技术信息交流平台的建立可以使企业家及时得知国内外技术信息和市场信息的发展，可以在更大的范围内     去寻找合适的联盟伙伴，并在联盟组建后可以及时充分进行信息交流，可以提高联盟的效率。技术信息网的建立主要还是需要政府的支持，这样可以打破技术的地域性，及时报道国内外最新研究成果，定期发布联盟投资信息，可以使中小企业合理选择伙伴。因此，政府可以利用“星火计划”、“火炬计划”、“成果推

10、广计划”这三大科技开发数据库的基础上，集成一个面向企业的信息服务网络，并及时报导国内外技术动态、专利技术和技术市场行情、国内外企业信息等，便于企业在网上寻求合作伙伴和网上科研。（四）产学研合作效益最大化国内企业与科研院校组建技术联盟，应以建立实体的技术合作的方式为主，企业可以与科研机构和院校建立技术研究中心或者高新技术企业，采用控股型的技术联盟的组织形式，相互之间构成一个长期的合作关系。这样，一方面，有利于企业提高研发能力和核心竞争力的培养，提高企业的创新能力水平，增强企业的竞争能力；另一方面，可以对科研院所进行体制改革，有利于科研院所在研发过程中结合市场需求的状况，并获得进一步的研发资金，更好的使科研院校的研究更加接近社会的需要和增加研发设备，充实高校教学内容，锻炼学生的动手能力，