工分奖惩标准基本制度

1、精选文档工分奖惩标准基本制度为了使单位各项工作能更高效运转，工作效率能不断提高，员工日常行为及各项工作结果将使用工分奖惩的方式进行管理。A分为日常考核分，分为物质分（B分和分的分值相等，同时每B分也价值10元人民币），分是关键任务分，分是固定加分；工分是员工参与公司各项嘉奖及晋升的重要参考依据！一、考勤规定：实行综合工时计分制，每月休假为5天；工作时间为：上午8:00-12:00；下午13:00-17:00（办公室）员工如有迟到、早退或旷工等情形，依下列规定处理：1、迟到早退10分钟以内者; (-B1分)2、迟到早退10分钟以上者 (迟到2小时以上，按旷工半天处理）; (-B2分)3、伪造出勤

2、记录或伪造请假条者; (-B10分)4、员工旷工半日；（扣发半日薪水); (-B3分)5、员工旷工1日；(扣发1日薪水)；(-B5分)6、员工每请假1天；(-A1分)7、员工每加班工作1小时；(+A0.1分）8、每月工作全勤者；(+A5分)审批假权限：1、科室负责人有权审批假1天；2、分管副院长有权审批假2天；3、连休2天以上必需由院长审批假；4、电话、短信、微信等方式请假（除特殊状况）其它一律为旷工。（电话请假必需提前一天）二、形象：1、不按规定穿着工服者；(-A1分)2、不按规定佩带工牌者；(-A1分)3、头发或衣服不洁净者；(-A1分)三、现场管理：1、下班后工作区未作整理及清洁者；(-

3、A1分)2、下班后水、电、空调、电脑等未关者；(-B2/-A1)3、责任区内物品数量与标准配备不全都者；(-A1分)4、责任区内物品未做到明确标识，出名有家者；(-A1分) 5、责任区内物品摆放位置与标准不全都者；(-A1分) 四、纪律1、任务未按时完成者，每逾期1个小时；(-A0.5分)2、工作期间，擅自脱岗；(-A1分)3、例会、培训、活动等无故缺席不到者；(-A2分)4、上班时间在工作区内躺卧休息；(-A1分) 5、工作中酗酒以致影响工作者；(-B5分)6、上班期间上网，玩手机怠慢工作者；(-A1分)7、不听从主管支配，在工作场所顶撞上司者；(-A3分)8、因个人缘由造成公司铺张者；(-

4、A1分起)9、公司产品或服务项目私自赠送或是占为己有的; (-B5分)10、未经许可擅自使用公司物品（非工作范围内物品）者; (-A1分)11、未经许可擅自进入财务部及仓库私自领取物品者; (-A1分)12、与顾客发生争吵带来严峻后果或怠慢顾客遭到投诉者； (-B10分起)凡因个人缘由造成公司财物损失者在扣分的同时需按价赔偿；情节严峻或触犯法律者移交司法机关处理。五、嘉奖方案1、推举新人入院面试；(+A1分)2、推举新人工作满1个月； (+B5分)3、带新人满1个月并考试合格者,给师傅嘉奖；(+B10分)4、提出合理化建议并被接受；(+A0.5起)5、参与单位内（外）部组织的活动获奖者；(+A

5、0.5起)6、在单位产品（技术）及管理等方面有创新的；（+A0.5起）7、获得客户认可（满足）反馈；(+A0.5起)8、绩优表现；（+A0.5分起）六、管理天规：1、在工作区域吸烟者；（-B20分)2、盗用商业机密或客户为个人或他人牟利者；(-B100分起）3、在工作区域或工作期间参与赌博者；(-B100分) 4、偷拿他人或公司的财物者；(-B100分并劝退)签名（员工签字表示已经了解并接受无异议）： 工分制考核管理方法为适应企业进展，建立健全企业激励机制，使公司的各项工作能更高更快更有效的运转，工作效率能不断的提高，特制定此工分制考核管理方法。一、范围：适应全体员工二、定义（一）、员工日常行

6、为及各项工作结果将使用工分奖扣的方式进行管理：A分为日常考核分，B分为物质分，B分和A分的分值相等，同时B分等同价值5元人民币，C分是关键任务分，D分是固定加分，G分是终身累积分（汇总分），是员工参与公司各项嘉奖及晋升的重要参考依据。（二）、什么是工分制管理：是全面提高公司工作效率，提升人员分散力的管理系统，AB分操作，管理的核心有两个方面：1、基础管理，打算了企业的节流2、关键任务管理，打算了开源三、绩效考核目的1、引领员工认真履行岗位职责，提高工作乐观性，努力完成各项具体工作任务。2、确保全体员工围绕企业年度经营目标及长远进展战略规划而努力工作，鼓舞员工勤奋敬业，听从整体，杜绝短视行为，培

7、育员工大局和长远意识，以增加企业的分散力、员工的向心力及企业整体的竞争力。3、监督和订正员工不良行为，激励员工学习上进，不断完善自我，以实现个人自身价值从而更好的为企业服务，为客户服务，以达成企业、客户、员工三赢之最终愿景。4、营造和形成良好的企业文化及经营理念，提炼企业精神价值。四、绩效考核结果的作用绩效考核的结果作为员工个人岗位调整、降职、解聘及员工连续使用、晋级和年终嘉奖核定的重要依据五、绩效考核原则1、坚持客观公正、实事求是的考核原则：考核指标的设立确定对参与考核的对象一视同仁，考核内容为共同部分与不同岗位的职责内容结合统一进行。考核人必需实事求是，负面评价及扣分项目均必需具体说明。严

8、禁以借考核评分实施打击报复、发泄个人恩怨，一经查实将严惩违纪考核人。2、坚持民主考核、综合评定的原则：个人自评分、直接领导打分、考核小组评分、总经理打分四部分各占肯定比例，避开某一个人打算员工绩效的不合理现象发生的可能。六、绩效考核的时间及程序考核程序：自评结果（每周五下午下班前交部门负责人）-部门负责人对员工的考核结果（次周周一开晨会前交人事部）-考核小组对员工的考核结果（次周周一下班前完成）-人事行政部汇总考核结果并在群中公布（次周周二中午前）-考评事项跟踪（次周三至周五进行）-总经理对员工的考核结果（次月5号前人事行政部将考评结果交总经理）-财务部核算工资（次月10号前人事行政部将考评资

9、料交财务部）-人事行政部将考评资料存档（次月20号后财务将考评资料反馈给人事行政部）七、绩效考核具体方法1、评分事项、评分方法、标准分值及各评分环节打分权重考核表打分事项共计三大项，总分满分为100分（周考核总分为25分），每个单项打分不得超过规定的标准分值，超过无效并视为对医院不负责任，将直接影响公司对打分人的考核。考核内容及评分标准方法，考核表格里面有具体的描述。各个环节打分均实行打分制，各环节填写总分，以最终考评人考评分数作为被考核人在该环节的最终得分。2、工分考核每周进行一次，年度绩效考核得分为12个月得分合计除以12，由人事行政部计算。详见工分考核表格（附后）。八、考核小组成员名单组长：伍小芳成员：李红萍、王建芳、姜河、白华分工考核工作是公司管理中的重要日常工作，小组成员担当着重大责任。考核小组的职责就是统揽考核工作全局，指导和督促公司下属各部门、各单位依据方法要求认真完成此项工作，对考核中遇到的问题准时有效地加以争辩解决。考核工作由组长主持，成员全面协作，考核的日常事务由公司人事行政部负责操作处理。各单位负责人必需全力协调时间及人员力气，以保证考核工作的顺当进行。九、其他事项：1、无论考核人和被考核人，都必需站在客观公正的立场上，严峻认真对待绩效考核，以人品和职业道德来保证评分的公正性，努力做到实事求是，不偏不倚。2、个人假如感觉考核结