[河北]工程部工作总结变更管理

1、.变更管理部门工作总结日子在弹指一挥间就毫无声息的流逝，眨眼2012年临近结束，在此时需要回头总结之际才猛然间意识到日子的匆匆。2012年，在公司各位同事的帮助以及本部门兄弟姐妹的帮助下，我积极思考，认真完成自己的工作。同时我努力学习，积极提高自己，个人能力逐步提高，在工作和学习取得一定成绩的同时，我也发现工作中的一些不足之处。现2012年的工作总结如下：1、 作为变更管理部门的工作人员，今年在变更管理方面我进行了如下几点工作：（1） 加强变更审查管理工程建设中不可避免工程变更，事前控制工程变更管理就是要做到在依据计划出施工图纸之际，要求土建工程师对施工图纸进行审查，同时要求各专业工程师对工程

2、图纸进行专业核查，审核专业图纸之间是否存引发后期施工变更的设计问题。通过本项变更管理制度，本年度我项目因为施工图纸引起的工程变更数量显著减少。事中控制主要是施工过程的变更管理，本阶段的变更管理，主要是由于施工过程发现的图纸问题、任务完成后图纸改变引起的变更问题等。对于此类问题的管理，我主要采取了解变更的内容，分析变更对进度、质量、成本的影响，综合上述三点控制优选变更方法。（2） 细化变更管理程序目前，我项目上的变更管理虽然有规定具体的程序，但是在执行过程中，不免有托拉、扯皮现象存在。无论是业主单位提出的变更，还是施工单位因提高质量、追赶进度、降低成本提出的变更内容，存在业主单位、监理单位不积极

3、配合的情况，失去了许多潜在的降低工程成本的机会。本年度，我根据上述现象，细化了变更管理程序。在要求承包商详细叙述变更申请的情况下，要求监理工程师给出该变更对进度、质量、成本影响分析并由总监理工程师审核签字。承包商、监理工程师给出变更建议后，提交我业主，我业主根据其建议再次审核对质量、造价、成本的影响并提交我项目预算办公室进行成本核算。再次基础上，本年的变更管理工作成效明显，承包商、我业主提出的变更等内容均从质量、工期、成本、安全各方面达到最优化。（3） 完善变更资料管理任何工程的施工设计阶段均不能解决所有问题，施工前的图纸会审只能部分程度上解决影响施工的技术问题。施工过程中，由图纸细化、功能变

4、更、材料选用等带来的施工变更不可避免。各种变更内容涵盖面广，其分类管理，有效保存直接影响后期的工程造价结算。同时，工程变更的管理还涉及从业主至承包商的纵向管理内容，对于一项变更如何及时发放至承包商很重要。对于往年度变更文件难于查找的情况，我今年建立了“变更管理明细表”并附有电子文档，在电子文档中对变更的采用选取关键词、专业、变更时间、交付时间等选项进行编录。并对每一份变更进行唯一编号，以便于今后对变更的查找。对于本年的变更资料管理做到完成无缺。（4） 总结变更管理经验经过今年的变更管理，我把项目上的变更归为四类：技术性变更、工艺性变更、功能性变更、综合性变更。针对不同类型的变更，我制定相适应的

5、变更管理管理方法。此外，对于变更的管理不能仅仅在发放和审批环节上，还需要事后关注变更的完成情况。如 变更是否依据施工标准完成，变更所含工作内容是否全部完成等等。此外，开工以来的变更管理告诉我，对于变更资料的管理必须分门别类存储，这样在今后的工程预算，结算时才能找到对应的依据。2、 此外，我在努力完成上述工作的同时，积极学习，努力提高自己的业务技能。本年度，我在以下几方面有所提高：（1） 变更管理理论对于我的本职工作，我不仅在平时工作过程中注意总结管理经验，并且对于工作中的问题，我积极的向资深的同事求教。这一年来，对于变更管理的制度和方法方面，我学到了许多，总结很多。（2） 工程技术知识欲成为一

6、名合格变更管理工程师，其基本的工程技术知识不可缺少，平时因为项目施工内容较为单一，如不及时温习工程技术知识，就会遗忘。工作中遇到问题时，会难以应对。因此，我在完成日常工作之余，坚持温习工程标准图集。阅读专业工程技术文献，借阅建筑工程技术图书。3、 纵观今年所取得的工作成绩，回顾今年的自己努力学习的历程，我发现自己在技术管理和变更管理方面仍存在一定的不足之处。下年度，我仍需把提高业务技能作为重点内容之一，认真完成自己本职工作。另外，明年的工程进入装饰装修阶段，该阶段的变更管理内容更多，需要更为科学合理的变更管理方法。继续学习装饰装修管理技术、阅读相关变更管理文献为下一步变更管理打基础。4、 小结2012年即将过去，总结我今年开工以来工作内容，取了一定成绩