项目开发计划模板

1、文档名称软件项目开发计划编号：版本号：1.0 作者：时间： 年 月 日有限公司文档修订版本日期更改人描述（注明修改的条款或页）批准人签字职务姓名日期客户经理软件项目经理SQA经理SCM经理研发经理SCCBSCCBSCCB抄送人：项目经理、技术管理部、客户经理、客户代表、研发经理、SQA经理、SCM经理、项目组成员、SCCB 目 录1 概述41.1 目的41.2项目背景41.3范围41.4 术语定义42 项目总览42.1 基本信息42.2 项目主要联系人42.3项目组织结构和职责5组织（根据项目情况制定，从任务书中拷贝）52.3.2 职责62.4开发人员经历72.5假设和约束72.6选择生命周期

2、模型72.7里程碑、提交产品和评审时间及方式73 项目策划83.1 项目开发过程83.2 需求变更过程83.3 项目估算（参见项目估算表）8软件规模8工作量估算9进度估算93.3.4 成本估算103.4 关键计算机资源103.5风险评估和控制103.6培训计划104项目跟踪114.1任务跟踪114.2 问题跟踪114.3客户反馈114.4项目进展报告114.5项目里程碑报告115参考资料121 概述<<在概述部分应对开发计划进行概要描述. 通常还包括目的, 范围, 术语定义等>>.1.1 目的<<陈述本文档的书写目的. >>1.2项目背景<

3、<说明： a. 待开发的软件系统的名称；b. 本项目的任务提出者、开发者、用户及实现该软件的计算机中心或计算机网络； c. 该软件系统同其他系统或其他机构的基本的相互来往关系。>>1.3范围<<指出本文档的适用范围和预期读者>>1.4 术语定义<<定义所使用的术语. >>2 项目总览2.1 基本信息项目名称项目编号客户名称软件项目经理客户经理测试人员配置管理员质量保证员工作量估算成本估算项目开始日期项目结束日期2.2 项目主要联系人姓名电话号码传真号码客户经理 客户代表软件项目经理研发经理高级管理者2.3项目组织结构和职责组织（

4、根据项目情况制定，从任务书中拷贝）高级管理者客户经理研发经理工程服务部软件工程组（软件项目经理）硬件工程组SQAQAESCCBSCMCMEQCEQCDE客户代表项目组（项目经理） 职责高级管理者为软件项目提供足够的资源.保证SQA小组的独立性.解决SQA检查时发现的问题.审批对外的承诺。定期审查SCM、SQA、项目计划和跟踪的相关活动。研发经理规定系统需求；将系统需求分配给硬件、软件和其他成分；规定硬件、软件和其他成分的界面；监控设计和开发以保证他们符合其规格说明；代表公司下达任务书。客户经理负责向顾客推销公司可以承接的项目和可提供的产品，并组织进行商务谈判客户代表代表客户对项目的各种情况协调

5、处理项目经理负责软件和硬件整个项目的协调、管理软件项目经理进行需求分析，并进行文档的编写组织评审等活动组织制定项目开发计划（SDP）、风险管理计划等计划配合与协调SQA和SCM小组的活动.管理项目组，执行SQA方针和过程以及SDP.监督和跟踪SDP、组织文档评审和项目估算硬件工程组负责硬件工程的实施SCCB授权建立软件基线和标识配置项/单元审查和审定对软件基线的更改审定由软件基线库制造的产品的生成DE按软件开发计划进行开发，并记录相关数据；遵守公司质量管理体系的要求.CME 协助软件项目经理制定SCM计划、维护SCM 计划；制定并维护项目标识规范；按时归档配置项；标识并管理置于配置管理过程之下

6、的软件工作产品集合；进行软件项目的软件基线生成、管理和备份；软件配置状态的统计和审计，并向项目组、软件项目经理、高级管理者汇报有关活动情况；保存并管理各项评审记录、与项目相关的技术文档、标准和规程。QAE 主要是策划软件质量保证活动、检验软件产品或活动对可用的标准、需求和规则的遵守程度、组织处理项目内部不能解决的不一致问题；定期报告检查情况，发现偏差组织制定纠正、预防措施并监督更正；参与制定SQA计划，实施SQA活动，并向SQA经理、软件项目经理项目组、高级管理者汇报有关的情况。QCE依据系统测试计划模板制定测试计划.执行测试计划进行系统测试并记录测试发现的缺陷提供测试报告.2.4开发人员经历

7、 主要描述开发人员的开发经历，包括开发的工作时间、熟悉的编程语言、参加哪些项目的开发等情况。姓名开发工作时间熟悉的工具参加开发的项目职称其他2.5假设和约束<<描述项目计划和执行的假设和约束. 例如指定工具, 开发环境，测试环境，工具或环境的可获得性，资源，外部依赖性等. >>2.6选择生命周期模型<<对项目的特点进行适当的描述，选择合适的生命周期（可参照软件生存周期选择和裁剪指南）。如果选择非标准的开发过程，要说明原因并详细描述过程；对过程进行裁减时，要说明裁减原因。>>2.7里程碑、提交产品和评审时间及方式里程碑提交产品负责人评审时间评审方式

8、（单人/小组/会签）需求特性需求说明书软件项目任务书软件需求说明书用户界面设计策划项目估算表软件项目开发计划配置管理计划软件测试计划风险管理计划质量保证计划软件验收计划设计概要设计详细设计集成、系统测试计划数据库设计实现源代码执行文件*集成测试用例、报告用户指南*在线帮助*测试系统测试用例系统测试报告用户使用手册*交付实施计划培训大纲软件验收报告项目总结报告注：表中*表示为最后移交给用户的内容，各项具体内容应根据项目实际情况填写。3 项目策划3.1 项目开发过程需求分析概要设计详细设计编码单元测试集成测试集成测试计划系统测试计划系统测试验收测试形成文档发布维护SRSHLDCODEDD策划划 3

9、.2 需求变更过程<<引用概要描述软件需求变更过程. 可从软件需求管理过程相关内容拷贝. >>3.3 项目估算（参见项目估算表）软件规模<表中的工作量为实现阶段的工作量>ID名称复杂度分类代码行工作量（人/天）工作量估算阶段分配比例工作量（人/天）需求策划设计实现测试交付项目管理质量保证配置管理评审培训总计工作量分配比例应依据以往项目经验和项目实际情况进行调整并在项目开发过程中跟踪和在项目结束时进行总结.前六个阶段的工作量主要指完成实际开发任务所需的工作量；质量保证工作量包括实施检查、填写各种工作记录等活动；配置管理工作量包括配置管理的库管理活动、状态报告、

10、填写各种记录等活动；项目管理指软件项目经理的管理活动如任务跟踪、组织交流等；评审包括各种技术评审、计划评审和里程碑评审等；培训包括项目管理和项目技术等方面培训。进度估算<<（项目开发中需完成的各项工作按层次进行分解，并指明每项任务由相应的角色负责。）>>参见Microsoft Project 2000 成本估算成本类型费用人力成本非人力成本合计3.4 关键计算机资源从估算表中拷贝开发及测试环境类别估算说明关键计算机资源估算（目标运行环境）类别估算说明3.5风险评估和控制风险排序风险等级风险项描述降低风险策略12343.6培训计划 下列培训课程需要对指定的人员（以支持项目

11、开发）进行： 培训内容时间参加者讲解者4项目跟踪4.1任务跟踪内容频次软件项目跟踪与监督表(数据)个人工作日志4.2 问题跟踪<<项目经理负责跟踪在软件项目执行过程中出现的各种问题并记录于软件项目问题跟踪表中. 所有的问题应在项目例会或里程碑评审中讨论并跟踪至结束. 如果存在问题不能在项目组或相关部门间讨论协商解决, 项目经理应在两天内提交研发经理解决. >>4.3客户反馈<<说明项目组和客户定期沟通的时间或频次、沟通人员、沟通方式和处理问题时间等。 >>4.4项目进展报告被汇报人频率研发经理客户经理4.5项目里程碑报告被汇报人频率研发经理客户经理高级管理者5参