领导力库泽斯pdf2

1、领导力领域第一权威著作领导力詹姆斯 u24211X泽斯巴里 波斯纳著 领导力方面的书数不胜数，但被人们关注的时间都不长。领导力却经久不衰，因为它建立在广泛调研的基础上，非常实用。相信我，库泽斯和波斯纳的观点非常可信。 汤姆u24444X得斯这是一部怎样的书 本书通过阐述领导的五种行为和十大使命，帮助各级经理人一步步成为卓越领导者。书中的案例全部基于事实；五种行为和十大使命源自科学研究，并为大量真人真事所证明。 我们提取书中的精华观点，以期读者可以快速吸收并融会贯通于实际工作中。第一部分 领导者做什么第1章 卓越领导的5种行为以身作则共启愿景挑战现状使众人行激励人心卓越领导的10大使命以身作则u

2、26126X确自己的理念，找到自己的声音 u20351X行动与共同的理念保持一致共启愿景 展望未来，想象令人激动的各种可能 诉诸共同愿景，感召他人为共同的愿景奋斗挑战现状 通过追求变化、成长、发展、革新的道路来猎寻机会 进行试验和冒险，不断取得小小的成功，从错误中学习使众人行 通过强调共同目标和建立信任来促进合作 通过分享权利与自主权来增强他人的实力激励人心 通过表彰个人的卓越表现来认可他人的贡献 通过创造一种集体主义精神来庆祝价值的实现和胜利第一部分 领导者做什么第2章 信誉是领导的基石人们想从领导者身上看到什么 真诚 有能力 有前瞻性 有激情信誉是根本第二部分 以身作则第3章 找到自己的声

3、音明确自己的理念 理念是指路明灯 理念是个人的底线 理念是行动指南 理念是授权 理念是动力明确的个人理念可以使事情完全改观探查内心用自己的话表达自己的三个阶段：看外面，向内看，迈步前进领导的第一个使命：明确自己的理念，找到自己的声音领导的第一个使命：明确自己的理念，找到自己的声音照照镜子自己给自己写一些赞扬的话记住你所尊重的领导者所拥有的经验和教训写下你自己的信条对话和评估收集能说明理念的故事审查你的能力给自己时间去思考第二部分 以身作则第4章 为他人做榜样建立和形成共同的理念 共同的理念的力量 什么样的共同理念最重要 行动和理念保持一致 日程：投入时间和精力 关键事件：抓住教育的机会 故事、

4、类比和隐喻：用各种方式阐述理念 语言：经过深思熟虑的语言和问题 测评：确认被测评的事情已经完成领导的第二个使命：使行动与共同的理念保持一致，为他人树立榜样为他人树立榜样 使大家对于关键理念认识一致成功的组织文化理念包含三方面内容 高业绩标准 一种关心人的态度 一种独特的、自豪的意识热心而自信地讨论共同的理念甚至带点戏剧性通过标识和一些小物件进行教育，强化认识通过讲故事进行领导把讲故事列入会议议程问问题记录分数自查第三部分 共同愿景第5章 描绘愿景前瞻能力造就不同的领导有愿景的重要性在飞速变化的时代保持前瞻性发现主题表达你的情感挖掘你的过去注意你的经验沉浸其中品质诚实有能力有激情您可以说值得信赖

5、很专业有魄力，干劲十足想清各种可能 在理想中找到意义 为独特感到骄傲 设想未来时时时时间间间间取取取取向向向向未来现在战术型领导未来现在战略型领导领导者对现在和未来的取向领导的第三个使命：展望未来，想象令人激动的各种可能读一本卓有远见的领导者的传记想想你的过去决定你想做的事情写一篇文章：讲一讲你是如何做出非凡成就的写下你的愿景规划成为一个未来学家验证假设用想象进行练习写下你的愿景规划 你认为最理想的社会是什么样子？你个人有志气创造这样的社会吗？ 你的希望、理想和抱负最独特之处是什么？与其他人对未来的愿景规划相比较，它有何不同？ 当你规划1015年的未来时，未来是什么样的？影响未来的是什么技术和

6、趋势？什么样的愿景规划能让我们迈向未来？ 想到未来的时候，你的脑海中是一个什么样的画面？它看上去、听上去、尝上去、感觉上去是什么样的？能代表你的未来愿景的画面是什么样的？ 这样的愿景能为大家带来什么样的好处？其他人如果认同这个愿景，能够有什么收获？第三部分 共同愿景第6章 感召其他人形成一种共命运的感觉 工作满意度 动力 投入程度 忠诚度 团结精神 组织的理念 对组织的自豪感 组织的生产率感召其他人 凝神倾听 发现并诉诸共同的目标 让愿景活起来 使用强有力的语言 进行积极的沟通领导的第四个使命：诉诸共同愿景，感召他人为共同的愿景奋斗了解你的追随者找到共同的立场起草一个集体的愿景规划扩展你的沟通

7、技巧给愿景注入生命发自内心地讲话最重要的是听而且要经常听花点闲功夫第四部分 挑战现状第7章 猎寻机会加入探索发现之旅把握主动权 找点事做 激发他人的主动性 通过分派工作进行领导赋予挑战以意义 有的放矢 意义来自内心 革新与创造 前进要有纪律搜求新奇的想法 内部外部的沟通 让想法由外涌入领导的第五个使命：通过追求变化、成长、发展、革新的道路来猎寻机会将每次工作视为一次历险为自己寻找富有意义的挑战为他人寻找和创造富有意义的挑战给每一个人的工作增添乐趣质疑现状更新你的团队为猎寻机会创造信息开放的渠道让每一个人都去搜寻想法第四部分 挑战现状第8章 试验和冒险一步一个脚印，一点一点赢得胜利 怎样取得一点

8、一点的胜利 快速行动的激励从错误中学习提高心理承受能力 积极应对压力 培养心理承受能力领导的第六个使命：进行试验和冒险，不断取得小小的成功，从错误中学习进行小试验，树立榜样让他人安全地试验打破思维枷锁锢分解任务让人们进行选择要说“对”承认你的错误对每一个项目进行事前和事后的检验第五部分 使众人行第9章 促进团结合作团结协作能够改善经营业绩营造一种相互信任的环境相信别人能够获得成功开放地接受外界的影响 让自己依赖他人倾听、倾听、再倾听促使积极地相互依赖确立合作性的目标与任务提倡互惠互利的行为准则奖赏通力合作行为支持面对面的互动 保持互动的连续性 加入人际关系网 与他人形成合力 分享信息与资源 增

9、强社交意识，开发社交技巧领导的第七个使命：通过强调共同目标合建立信任来促进合作查查合作的情况信任他人提出问题，注意倾听，采纳建议永远都说“我们”创建团结协作的集体关注收获而不是损失列出替代性方案清单把握人性化时刻开辟信息沟通的地点，增加信息沟通的机会第四部分 使众人行第10章 让他人变得强大聚合众人的力量肯定自我领导 放弃权力会得到权力 向人们授权提供多样化的选择 资源、责任与结果 设计多种可供选择的方案发展能力，增强自信 分享资料 在实践中解决问题 信心足则道路宽 领导就是教练增强你的可靠性领导的第八个使命：通过分享权力与自主权来增强他人的实力提供看得见的支持分配好关键性的工作丰富人们工作的

10、内容利用榜样的力量开发人们的能力在员工会议上避免空谈，着手建设扩大人们影响的范围教育，教育，再教育第六部分 激励人心第11章 承认别人的贡献制定清晰的标准 标准必须以大家为中心 反馈促使我们继续参与 激励是一种反馈盼望的结果 高期望值导致高业绩 积极的思想创造积极的结果注意他人的行动 展现积极的方面 用你的眼睛和心去倾听 成为朋友使认可个人化 利用各种各样的奖励 动脑子领导的第九个使命：通过表彰个人的卓越表现来认可他人的贡献在奖励上力求创新公开承认别人的贡献在过程中提供反馈意见做皮格马利翁式的人（懂得赞美与鼓励）培养积极的期望让认可的活动富有意义发现那些做正确事情的人不要吝惜感谢的话语第六部分 激励人心第12章 为价值的实现和胜利而庆祝创造一种集体精神 强化共同的理念和结果 提供社会支持叙述故事 引导、