大二下企业概论

1、企业概论企业概论主讲主讲 李绍和李绍和v 课程内容课程内容v 企业理论企业理论v 企业类型企业类型v 企业系统及现代企业的基本特征企业系统及现代企业的基本特征v 企业的组织形式企业的组织形式v 企业制度企业制度v 公司治理结构公司治理结构v 第一讲第一讲 企业理论企业理论v 主要内容主要内容v 企业的定义企业的定义v 企业的产生与发展企业的产生与发展v 企业结构、企业能力与企业动力企业结构、企业能力与企业动力v 企业产生的原因企业产生的原因v 交易费用与契约交易费用与契约v v 企业理论企业理论主要研究企业的性质、边界和内部激励制度，主要研究企业的性质、边界和内部激励制度，开创者为罗纳德开创者

2、为罗纳德科斯（科斯（RonaldRonaldH HCoaseCoase），后继者主要是），后继者主要是奥利弗奥利弗威廉姆森（威廉姆森（OliverOliverWilliamsonWilliamson）等。与企业理论）等。与企业理论有关的还包括交易费用理论、企业产权理论、激励理论等。有关的还包括交易费用理论、企业产权理论、激励理论等。v1.1 企业的定义企业的定义v 企业是指自主经营、自负盈亏，依法独立享有民事权企业是指自主经营、自负盈亏，依法独立享有民事权利并承担民事责任的商品生产和经营活动的法人。利并承担民事责任的商品生产和经营活动的法人。v 1、企业是经济组织。、企业是经济组织。v 2、企

3、业是自主经营、自负盈亏、独立核算的经济组织。、企业是自主经营、自负盈亏、独立核算的经济组织。v 即经济组织不一定是企业。在此要注意工厂、公司与即经济组织不一定是企业。在此要注意工厂、公司与企业之间的区别。企业之间的区别。v 3、企业必须享有独立的法人地位，即依法设立、依法经、企业必须享有独立的法人地位，即依法设立、依法经营。营。v （1）依法成立；）依法成立；v （2）拥有独立支配的财产；）拥有独立支配的财产；v （3）以自己的名义进行活动并承担法律责任。）以自己的名义进行活动并承担法律责任。v1.2 企业的产生与发展企业的产生与发展v 社会化大生产的产物社会化大生产的产物v 商品经济发展的要

4、求商品经济发展的要求v 1、工场手工业、工场手工业v 产生于产生于16-1716-17世纪，封建社会向资本主义社会转变，资世纪，封建社会向资本主义社会转变，资本主义为进行原始积累，大规模剥夺农民土地，家庭手工业本主义为进行原始积累，大规模剥夺农民土地，家庭手工业瓦解，工场手工业开始出现。瓦解，工场手工业开始出现。v 2、工厂制企业、工厂制企业v 1818世纪工业革命的产物。世纪工业革命的产物。17171717年，英国人阿莱特在克隆年，英国人阿莱特在克隆福特创立了第一家棉纱工厂，具备了工厂制企业的一般特征：福特创立了第一家棉纱工厂，具备了工厂制企业的一般特征：v （1）大规模集中劳动）大规模集中

5、劳动 （2）采用大机器生产）采用大机器生产v （3）雇佣劳工制度）雇佣劳工制度 （4）深化分工，生产走向社会化）深化分工，生产走向社会化家庭手工业家庭手工业 工场手工业工场手工业 工厂制工厂制 企业企业现代企业现代企业 工厂制企业的出现，标志着企业的真正诞生。工厂制企业的出现，标志着企业的真正诞生。 3、现代企业、现代企业 19世纪末世纪末20世纪初，自由资本主义向垄断资本主义过渡，世纪初，自由资本主义向垄断资本主义过渡，工厂自身发生了一系列变化：工厂自身发生了一系列变化： （1）不断采用新技术）不断采用新技术 （2）企业规模不断扩大）企业规模不断扩大 （3）竞争加剧）竞争加剧 （4）大规模的

6、垄断企业出现）大规模的垄断企业出现 （5）两权分离，职业管理阶层出现）两权分离，职业管理阶层出现 （6）科学的管理论出现，科学的管理制度形成）科学的管理论出现，科学的管理制度形成 于是，现代企业开始出现。于是，现代企业开始出现。 1.3 企业结构、企业能力与企业动力企业结构、企业能力与企业动力 企业是一个有机体，是由企业与被企业联系起来的人所企业是一个有机体，是由企业与被企业联系起来的人所组成的以相互服务为本质目标的营利性生产单位，是人的企组成的以相互服务为本质目标的营利性生产单位，是人的企业存在形式，实质上也是一种被扩大了概念内涵的业存在形式，实质上也是一种被扩大了概念内涵的“人人”。 企业

7、与人的功能对比企业与人的功能对比 器官器官部门部门/ /功能功能 器官器官部门部门/ /功能功能 器官器官部门部门/ /功能功能 大脑大脑理念、激理念、激励、培训励、培训 口腔口腔 进料进料 胃胃 生产生产 眼睛眼睛 研发研发 耳朵耳朵 采购采购 细胞细胞企业精神企业精神呼吸系统呼吸系统 品管品管 血管血管 财务能量财务能量 神经系神经系统统传递信息传递信息 肝脏肝脏福利制度福利制度 心脏心脏 人事人事 骨骼骨骼企业构架企业构架 四肢四肢营销、物营销、物流、分支流、分支机构机构 肾脏肾脏经营竞争经营竞争力的蓄电力的蓄电池池排泄系排泄系统统呆人、呆呆人、呆料、呆账料、呆账生殖系统生殖系统扩展能力

8、扩展能力v1.3.1 企业结构企业结构企业愿景与文化企业愿景与文化 企业战略与组织企业战略与组织管理平台管理平台 生产生产管理管理营营 销销管管 理理人力人力资源资源管理管理研研 发发管管 理理财务财务管理管理个人效能个人效能=意愿意愿能力能力v1、上层结构、上层结构v 企业愿景与文化企业愿景与文化v 指企业未来的发展方向和文化基调，是企业的定位问题，指企业未来的发展方向和文化基调，是企业的定位问题，要使自己的企业文化与品牌融为一体。要使自己的企业文化与品牌融为一体。v 企业战略与组织企业战略与组织v 要使自己的企业构架与企业的战略布局有效率地搭配。要使自己的企业构架与企业的战略布局有效率地搭

9、配。v 管理平台管理平台v 前两方面确定之后，要建立一个高效运作的管理平台。前两方面确定之后，要建立一个高效运作的管理平台。管理平台充当一个执行者的角色。管理平台充当一个执行者的角色。v 企业上层结构面临的主要管理问题有：战略制约、制度企业上层结构面临的主要管理问题有：战略制约、制度约束、集团管理、竞争优势等。约束、集团管理、竞争优势等。v 2、五大支柱（中层结构）、五大支柱（中层结构）v 企业五大支柱涉及到产、销、人、发、财。由企业的中企业五大支柱涉及到产、销、人、发、财。由企业的中基层管理者负责，但高层管理者要懂得如何整合五大支柱。基层管理者负责，但高层管理者要懂得如何整合五大支柱。v1.

10、3.2 企业能力企业能力v 企业的成长与衰退取决于两个重要因素：弹性和控制力。企业的成长与衰退取决于两个重要因素：弹性和控制力。弹弹 性性控制力控制力企业控制力企业控制力企业弹性企业弹性 时时 间间 企业能力的保持，在于不断激发弹性，强化控制力。企业能力的保持，在于不断激发弹性，强化控制力。 企业能力包括：企业能力包括：v 营销能力营销能力v 人力资源开发能力人力资源开发能力 v 生产运作能力生产运作能力v 技术开发能力技术开发能力v 市场开拓能力市场开拓能力v 企业中层管理者的主要任务就是最大限度地施展这些能企业中层管理者的主要任务就是最大限度地施展这些能力。力。v1.3.3 企业动力（基层

11、结构）企业动力（基层结构）v 企业最具行动力的就是最底层员工，即员工的个人效能：企业最具行动力的就是最底层员工，即员工的个人效能：v 个人效能个人效能=意愿意愿能力能力v 企业要在发展过程中形成四个主要动力：企业要在发展过程中形成四个主要动力：v 行动力行动力v 表现为公司如何安排员工就如何做，而且不畏艰难。行表现为公司如何安排员工就如何做，而且不畏艰难。行动力强的企业往往有明确的目标、极强的贯彻力，整个公司动力强的企业往往有明确的目标、极强的贯彻力，整个公司行动至上。行动至上。v 程序力程序力v 指公司重视规范和程序，表现为员工习惯按一定的步骤指公司重视规范和程序，表现为员工习惯按一定的步骤

12、v和程序做事，主动遵循公司的规章制度。和程序做事，主动遵循公司的规章制度。v 创新力创新力v 公司充满了创新和学习的力量，重视构思新点子、发展公司充满了创新和学习的力量，重视构思新点子、发展新产品、开拓新市场、开办新事业、学习新事物和采用新方新产品、开拓新市场、开办新事业、学习新事物和采用新方法。法。v 整合力整合力v 公司非常注重团队关系，经常进行各种系统的和跨部门公司非常注重团队关系，经常进行各种系统的和跨部门的整合，经常开展维护关系的活动。的整合，经常开展维护关系的活动。v 上述四种力量是企业的生命力要素，企业动力的形成就上述四种力量是企业的生命力要素，企业动力的形成就在于能否将它们有效

13、协调起来，协调做得好，企业的运作就在于能否将它们有效协调起来，协调做得好，企业的运作就顺畅，协调失败，企业就会处于这四种要素的相互矛盾中而顺畅，协调失败，企业就会处于这四种要素的相互矛盾中而难以生存。难以生存。 1.4 企业产生的原因与实质企业产生的原因与实质 科斯在科斯在企业的性质企业的性质一书中对这一问题首先进行了分一书中对这一问题首先进行了分析，打破了新古典经济理论的市场析，打破了新古典经济理论的市场“最优论最优论”。 科斯认为，市场和企业都是配置社会资源的工具，其选科斯认为，市场和企业都是配置社会资源的工具，其选v择取决于交易费用的高低。择取决于交易费用的高低。v1.4.1 市场和企业

14、都是协调经济活动的组织形式、配置资源市场和企业都是协调经济活动的组织形式、配置资源的机制的机制v 1、市场配置资源的机制、市场配置资源的机制价格价格v 2、企业配置资源的机制、企业配置资源的机制行政指令（权威）行政指令（权威）v1.4.2 使用价格机制的交易是有费用的，包括：使用价格机制的交易是有费用的，包括：v 1、获取有关信息的费用、获取有关信息的费用v 2、谈判、签订契约费用、谈判、签订契约费用v 3、长期契约在执行过程中所涉及的交易细节的费用、长期契约在执行过程中所涉及的交易细节的费用v 4、政府或其他机构区别对待市场和在企业内部交易引起、政府或其他机构区别对待市场和在企业内部交易引起

15、的费用的费用v1.4.3 市场经济中存在企业的基本理由是企业内部组织的交市场经济中存在企业的基本理由是企业内部组织的交易比通过市场进行同样的交易的费用要低易比通过市场进行同样的交易的费用要低v 1、企业内生产要素间一系列的契约被一个契约替代了、企业内生产要素间一系列的契约被一个契约替代了v 2、较长期的契约可以替代若干较短期的契约、较长期的契约可以替代若干较短期的契约v 3、企业家可以按低于他所替代的市场交易的价格得到生、企业家可以按低于他所替代的市场交易的价格得到生产要素，否则他就会重回公开的市场产要素，否则他就会重回公开的市场v 4、企业内部契约的特征是生产要素为获得一定报酬而同、企业内部

16、契约的特征是生产要素为获得一定报酬而同意在一定限度内服从企业家的指挥，同时也限制了企业家的意在一定限度内服从企业家的指挥，同时也限制了企业家的指挥范围。在环境变化时，企业家可根据契约的不完全性指指挥范围。在环境变化时，企业家可根据契约的不完全性指挥他们雇佣的要素在最有价值的用途上运作。挥他们雇佣的要素在最有价值的用途上运作。v 如纺织品的制造：如纺织品的制造：v1.4.4 企业规模不可能无限扩大企业规模不可能无限扩大企业是有边界的企业是有边界的纺纺 纱纱 织织 布布印印 染染 v 1、企业扩大时，对企业家的功能来说，收益可能会减少、企业扩大时，对企业家的功能来说，收益可能会减少 v 2、当组织

17、交易增加时，企业家或许不能成功地将生产要、当组织交易增加时，企业家或许不能成功地将生产要素用到他们价值最大的地方素用到他们价值最大的地方v 3、规模的扩大可能使得交易费用超过节省交易的费用、规模的扩大可能使得交易费用超过节省交易的费用v 4、生产要素的价格可能会上升、生产要素的价格可能会上升v 5、当更多的交易由一个企业家指挥时，交易倾向于不同、当更多的交易由一个企业家指挥时，交易倾向于不同的种类和不同的空间位置分布，使得企业效率下降的种类和不同的空间位置分布，使得企业效率下降v 企业的规模边界应该在其运行范围内扩展到企业内部企业的规模边界应该在其运行范围内扩展到企业内部组织交易的费用等于通过

18、市场或其他企业进行同样交易的费组织交易的费用等于通过市场或其他企业进行同样交易的费用的那一点上。即企业规模的临界点为：用的那一点上。即企业规模的临界点为：v 企业内部的交易费用企业内部的交易费用 = 相同交易的市场交易费用相同交易的市场交易费用v1.5 交易费用与契约交易费用与契约v 交交 易易 费费 用用 契契 约约完全契约完全契约不完全契约不完全契约产产 生生 控控 制制v1.5.1 交易费用产生的原因交易费用产生的原因v 1、交易要素特性所决定、交易要素特性所决定v （1）资产的专用性）资产的专用性v （2）交易的不确定性）交易的不确定性v （3）交易频率）交易频率v 2、人的因素所决定

19、、人的因素所决定v （1）人的有限理性）人的有限理性v （2）机会主义行为倾向）机会主义行为倾向v1.5.2 契约的类型契约的类型v 契约是交易双方利益冲突与调和的产物。契约是交易双方利益冲突与调和的产物。v 1、完全契约、完全契约v 即对于未来可能出现的任何事件及在该事件下契约双即对于未来可能出现的任何事件及在该事件下契约双方的权利、义务、风险分担契约执行和结果等，都以毫无争方的权利、义务、风险分担契约执行和结果等，都以毫无争议的文字详细地写在契约条款中，不存在模糊或不详细之处。议的文字详细地写在契约条款中，不存在模糊或不详细之处。v 基础：经济主体的完全理性基础：经济主体的完全理性理性的人

20、。理性的人。v 即具有无限的知识和准确的预见能力及交易费用为零。即具有无限的知识和准确的预见能力及交易费用为零。v 2、不完全契约、不完全契约v 即契约双方原来预期的情况可能与实际不一致，从而即契约双方原来预期的情况可能与实际不一致，从而导致契约履行的危机或契约需要再调整。导致契约履行的危机或契约需要再调整。v 原因：经济主体的有限理性原因：经济主体的有限理性有限理性的人。有限理性的人。v 即人们的行为和决策受有限理性的限制、信息不完全即人们的行为和决策受有限理性的限制、信息不完全或不对称的约束、交易费用的障碍以及人们语言模糊的干扰或不对称的约束、交易费用的障碍以及人们语言模糊的干扰等。等。v

21、 3、关系契约、关系契约v 在不完全契约条件下，交易双方为了在产权的转让中在不完全契约条件下，交易双方为了在产权的转让中获得预期的最大收益，只在经济原则下根据目前的情况规定获得预期的最大收益，只在经济原则下根据目前的情况规定交易的属性和条件，对于那些涉及双方利益但在契约签订时交易的属性和条件，对于那些涉及双方利益但在契约签订时就对将来的种种情况做出明确规定、需要耗费大量资源或根就对将来的种种情况做出明确规定、需要耗费大量资源或根本不可能加以处理的条款，则留待将来由交易双方相机决定。本不可能加以处理的条款，则留待将来由交易双方相机决定。而且，早先明示的条框一旦将来被双方认为不再适宜时，也而且，早

22、先明示的条框一旦将来被双方认为不再适宜时，也可作出修改。可作出修改。 关系性契约活动将适应性贯穿到契约的始终，它可以包关系性契约活动将适应性贯穿到契约的始终，它可以包括也可以不包括初始协议。括也可以不包括初始协议。v v 第二讲第二讲 企业的类型企业的类型v 主要内容主要内容 v 企业类型的一般划分企业类型的一般划分v 几种重要企业类型分析几种重要企业类型分析v2.1 企业类型的一般划分企业类型的一般划分v2.1.1 按资产归属划分按资产归属划分v 1、国有企业、国有企业 2、非国有企业、非国有企业 v2.1.2 按行业划分按行业划分v 1、工业企业、工业企业 v （1）按生产过程特点分）按生

23、产过程特点分 采掘型、合成型、分解型、调制采掘型、合成型、分解型、调制型和装配型企业。型和装配型企业。v （2）按生产方式的特点分）按生产方式的特点分 单件生产、成批生产和大量生单件生产、成批生产和大量生产企业。产企业。v （3）按生产的产品分）按生产的产品分 机械工业企业、电子工业企业、机械工业企业、电子工业企业、化工工业企业、纺织工业企业、轻工工业企业等。化工工业企业、纺织工业企业、轻工工业企业等。v 2、农业企业、农业企业v （1）广义的农业企业包括）广义的农业企业包括 农业种植企业、林业企业、牧农业种植企业、林业企业、牧业企业、渔业企业。业企业、渔业企业。v （2）狭义的农业企业指）狭

24、义的农业企业指 粮食生产企业、棉花生产企业、粮食生产企业、棉花生产企业、油料生产企业和麻类生产企业。油料生产企业和麻类生产企业。v 3、运输企业、运输企业v （1）类型）类型 v 铁路运输企业铁路运输企业 公路运输企业公路运输企业 水上运输企业水上运输企业 v 民用航空企业民用航空企业 联合运输企业联合运输企业v（2）特点）特点v 不生产有形产品，产品不能储存、转让，生产过程即不生产有形产品，产品不能储存、转让，生产过程即消费过程。消费过程。v 大型企业多，投资大、周期长。大型企业多，投资大、周期长。v 固定资产比重大，人员分散，安全管理是核心。固定资产比重大，人员分散，安全管理是核心。v 4

25、、商业企业、商业企业v（1）按地位和作用分）按地位和作用分： 批发企业、零售企业。批发企业、零售企业。v（2）按经营种类分）按经营种类分： 综合性商店、专业性商店。综合性商店、专业性商店。v（3）按业务性质分）按业务性质分： 销售企业、加工销售企业、仓储企销售企业、加工销售企业、仓储企业等。业等。v 5、物流企业、物流企业v 专业物流公司专业物流公司 综合物流公司综合物流公司v 储运公司储运公司 物流商场物流商场v 6、金融企业、金融企业v（1）中央银行）中央银行v（2）商业银行）商业银行v（3）专业金融机构：投资银行、抵押银行、证券公司、）专业金融机构：投资银行、抵押银行、证券公司、保险公司

26、、储蓄银行等。保险公司、储蓄银行等。v 7、建筑安装企业、建筑安装企业v 特点特点 ：（1）生产流动性强；（）生产流动性强；（2）单件生产；（）单件生产；（3）生产周期长。生产周期长。v 8、邮电企业、邮电企业v（1）种类）种类v 邮政企业邮政企业v 电信企业电信企业v 邮政运输、电信线路设备维护企业邮政运输、电信线路设备维护企业v（2）业务）业务v 邮政：涵件、包裹、邮政汇兑、报刊发行邮政：涵件、包裹、邮政汇兑、报刊发行v 电信：电话、电报、传真、数据通信、网络服务等。电信：电话、电报、传真、数据通信、网络服务等。v 9、旅游企业、旅游企业v 10、网络企业（新浪、搜狐等）、网络企业（新浪、

27、搜狐等）v2.1.3 按企业使用的资源划分按企业使用的资源划分v 1、劳动密集型企业、劳动密集型企业 v 2、资金密集型企业、资金密集型企业v 3、技术密集型企业、技术密集型企业 v 4、知识密集型企业、知识密集型企业v2.1.4 按企业的规模划分按企业的规模划分v 1、大型企业、大型企业 v 2、中型企业、中型企业 v 3、小型企业、小型企业 v 不同国家或地区，企业规模的划分标准有所区别，不同国家或地区，企业规模的划分标准有所区别，但一般可从以下指标中做出选择：生产能力、员工人数、但一般可从以下指标中做出选择：生产能力、员工人数、资产数量、销售收入、利润水平等。资产数量、销售收入、利润水平

28、等。v 企业规模的划分标准随时间的变化而变化企业规模的划分标准随时间的变化而变化行业名称行业名称 指标指标 单位单位 大型大型 中型中型 小型小型工业企业工业企业 从业人数从业人数 人人20002000以上以上300-2000300-2000300300以下以下 销售额销售额 万元万元3000030000以上以上3000-300003000-3000030003000以下以下 资产总额资产总额 万元万元4000040000以上以上4000-400004000-4000040004000以下以下建筑企业建筑企业 从业人数从业人数 人人30003000以上以上600-3000600-3000600

29、600以下以下 销售额销售额 万元万元3000030000以上以上3000-300003000-3000030003000以下以下 资产总额资产总额 万元万元4000040000以上以上4000-400004000-4000040004000以下以下批发企业批发企业 从业人数从业人数 人人200200以上以上100-200100-200100100以下以下 销售额销售额 万元万元3000030000以上以上3000-300003000-3000030003000以下以下零售企业零售企业 从业人数从业人数 人人500500以上以上100-500100-500100100以下以下 销售额销售额 万

30、元万元1500015000以上以上1000-150001000-1500010001000以下以下交运企业交运企业 从业人数从业人数 人人30003000以上以上500-3000500-3000500500以下以下 销售额销售额 万元万元3000030000以上以上3000-300003000-3000030003000以下以下邮政企业邮政企业 从业人数从业人数 人人10001000以上以上400-1000400-1000400400以下以下 销售额销售额 万元万元3000030000以上以上3000-300003000-3000030003000以下以下v 2003 2003年，国家统计局与

31、财政部等中央部门联合颁布了年，国家统计局与财政部等中央部门联合颁布了v 中小企业标准暂行规定中小企业标准暂行规定，明确了我国大中小企业的划分，明确了我国大中小企业的划分v 方法，依据的标准有三个：职工人数、销售额、资产规模。方法，依据的标准有三个：职工人数、销售额、资产规模。v 2011年国家统计局颁布的企业规模最新标准年国家统计局颁布的企业规模最新标准行业名称行业名称指标指标 大大 型型 中中 型型 小小 型型 微型微型农林牧业农林牧业 YY20000 500Y20000 50Y500 Y50工业工业 X XX1000 300X1000 20X300 X20 Y YY40000 2000Y4

32、0000 300Y2000 Y300建筑业建筑业 Y YY80000 6000Y80000 300Y6000 Y300 Z ZZ80000 5000Z80000 300Z5000 Z300批发业批发业 X XX200 20X200 5X20 X5 Y YY40000 5000Y40000 1000Y5000 Y1000零售业零售业 X XX300 50X300 10X50 X10 Y YY20000 500Y20000 100Y500 Y100交通运输交通运输 X XX1000 300X1000 20X300 X20 Y YY30000 3000Y30000 200Y3000 Y200仓储业仓

33、储业 X XX200 100X200 20X100 X20 Y YY30000 1000Y30000 100Y1000 Y100邮政业邮政业 X XX1000 300X1000 20X300 X20 YY30000 2000Y30000 100Y2000 Y100行业名称行业名称指标指标 大型企业大型企业 中型企业中型企业 小型企业小型企业微型企业微型企业住宿业住宿业 X X300 100X300 10X100 X10 Y Y10000 2000Y10000 100Y2000 Y100餐饮业餐饮业 X X300 100X300 10X100 X10 Y Y10000 2000Y10000 10

34、0Y2000 Y100信息传输业信息传输业 X X2000 100X2000 10X100 X10 Y Y100000 1000Y100000 100Y1000 Y100软件服务业软件服务业 X X300 100X300 10X100 X10 Y Y10000 1000Y10000 50Y1000 Y50房地产业房地产业 Y Y200000 1000Y200000 100Y1000 Y100 Z Z10000 5000Z10000 2000Z5000 Z2000物业管理物业管理 X X1000 300X1000 100X300 X100 Y Y5000 1000Y5000 500Y1000 Y

35、500租赁商服业租赁商服业 X X300 100X300 10X100 X10 Z Z120000 8000Z120000 100Z8000 Z100其它其它 X X300 100X300 10X100 X10v2.1.5 按企业的组织形式划分按企业的组织形式划分v 1、按生产力的组织形式分、按生产力的组织形式分 ：v 简单综合企业、简单专业化企业、多元专业化企业、简单综合企业、简单专业化企业、多元专业化企业、跨行业综合企业、企业集团、企业联合体等。跨行业综合企业、企业集团、企业联合体等。v 2、按财产组织形式分：、按财产组织形式分：v 个人业主制企业、合伙制企业、公司制企业。个人业主制企业、

36、合伙制企业、公司制企业。v2.1.6 按市场类型划分按市场类型划分v 生产企业生产企业 金融企业金融企业 v 信息咨询企业信息咨询企业 技术开发与贸易企业技术开发与贸易企业 v 房地产经营开发企业等。房地产经营开发企业等。v2.1.7 按企业的主体技术划分按企业的主体技术划分 v 1、传统企业、传统企业 2、现代企业、现代企业v2.2 几种重要企业类型分析几种重要企业类型分析v2.2.1 外商投资企业外商投资企业v 1、中外合资经营企业、中外合资经营企业v 指外国的企业、经济组织或个人，按平等互利原则，指外国的企业、经济组织或个人，按平等互利原则，同中国的企业或其他经济组织，在中国境内共同投资

37、举办同中国的企业或其他经济组织，在中国境内共同投资举办的企业。的企业。v 各方的投资形式：外方一般以技术、设备、工业产各方的投资形式：外方一般以技术、设备、工业产权及货币作为投资；中方则以土地、厂房、设备及货币作权及货币作为投资；中方则以土地、厂房、设备及货币作为投资。为投资。v 各方的所有投资必须折算成货币价值，以此确定各自各方的所有投资必须折算成货币价值，以此确定各自的投资比例。的投资比例。v 特点：各方共同投资、共同经营、共担风险、共负特点：各方共同投资、共同经营、共担风险、共负盈亏。盈亏。v 2、中外合作经营企业、中外合作经营企业v 指外国的企业、经济组织或个人，按平等互利原则，指外国

38、的企业、经济组织或个人，按平等互利原则，同中国的企业或其他经济组织在中国境内共同举办的契约同中国的企业或其他经济组织在中国境内共同举办的契约式的合营企业。式的合营企业。v 优点：对各方都有好处，灵活性强，易达成协议。优点：对各方都有好处，灵活性强，易达成协议。v 合作经营企业与合资经营企业的区别。合作经营企业与合资经营企业的区别。v 合资经营企业是股权式的，而合作经营企业是契约式合资经营企业是股权式的，而合作经营企业是契约式的。的。v 因因 素素 合资企业合资企业 合作企业合作企业v 责权利划分责权利划分 按投资比例划分按投资比例划分 按协议划分按协议划分v 投资方式投资方式 中方要出现金中方

39、要出现金 中方一般不出现金中方一般不出现金v 投资计价投资计价 各方投资必须计价各方投资必须计价 可计价，也可不计价可计价，也可不计价v 收益分配收益分配 按股分配按股分配 按商定的比例分配按商定的比例分配v 3、外商独资企业、外商独资企业v 指外方投资者（企业、经济组织或个人）及港澳台同指外方投资者（企业、经济组织或个人）及港澳台同胞，经中国政府批准，在中国境内租赁土地，独立投资兴胞，经中国政府批准，在中国境内租赁土地，独立投资兴办的企业。办的企业。v 有利于促进我们的经济增长，扩大就业，学习国外的有利于促进我们的经济增长，扩大就业，学习国外的先进技术和管理技能。先进技术和管理技能。 要求：

40、有利于中国经济的发展（如调整产业结构等）要求：有利于中国经济的发展（如调整产业结构等） v采用东道国尚未掌握的技术。生产有出口配额限制的企业采用东道国尚未掌握的技术。生产有出口配额限制的企业不许独资，有些行业（如环境污染的行业）禁止独资。不许独资，有些行业（如环境污染的行业）禁止独资。v2.2.2 私人企业与个体企业私人企业与个体企业v 1、私人企业、私人企业v 指个人独自出资兴办的企业。其特点是个人所有，独指个人独自出资兴办的企业。其特点是个人所有，独自经营，独自对盈亏负责并对债务承担无限责任。自经营，独自对盈亏负责并对债务承担无限责任。v 2、个体企业、个体企业、v 指由个体劳动者兴办，生

41、产经营和管理主要靠个体劳指由个体劳动者兴办，生产经营和管理主要靠个体劳动者本人及家庭成员来完成的企业。动者本人及家庭成员来完成的企业。v 个体企业与私人企业的区别：个体企业与私人企业的区别：v （1）规模问题，个体企业的规模一般小于私人企业；规模问题，个体企业的规模一般小于私人企业；v （2）雇工问题，个体企业不雇工，而私人企业可以雇工，雇工问题，个体企业不雇工，而私人企业可以雇工，但要受限制。但要受限制。v2.2.3 高新技术企业高新技术企业v 1、指从事信息技术、生物技术、新材料技术、新能源、指从事信息技术、生物技术、新材料技术、新能源技术、空间技术和海洋开发技术等高新技术产品的研制、技术

42、、空间技术和海洋开发技术等高新技术产品的研制、开发、生产和经营，科技含量高的企业。开发、生产和经营，科技含量高的企业。v 2、特点、特点v 从业人员以高科技人员为主；从业人员以高科技人员为主；v 科技文化知识要求高，材料和劳动消耗少；科技文化知识要求高，材料和劳动消耗少；v 研究开发费用高；研究开发费用高；v 风险大，盈利高。风险大，盈利高。v2.2.4 外向型企业与跨国公司外向型企业与跨国公司v 1、外向型企业、外向型企业v 指生产过程立足国内，产品销往国外，面向国际市场指生产过程立足国内，产品销往国外，面向国际市场的企业。的企业。v 如三来一补：如三来一补：外外 商商中中 方方 提供材料、

43、零件、样品等提供材料、零件、样品等 返还产品返还产品 “三三 来来”v v v v v 来料加工来料加工v 来样加工来样加工v 来件装配来件装配v 补偿贸易补偿贸易v 2、跨国公司、跨国公司v 指对外直接投资，在国外设立分公司或控制东道国指对外直接投资，在国外设立分公司或控制东道国当地企业，使之成为其子公司，并从事生产、销售和其他当地企业，使之成为其子公司，并从事生产、销售和其他经营活动的国际性企业。经营活动的国际性企业。v 外向型企业主要是引进外资，是企业国际经营的初外向型企业主要是引进外资，是企业国际经营的初级阶段；而跨国公司则主要是对外投资，是企业国际经营级阶段；而跨国公司则主要是对外投

44、资，是企业国际经营的高级阶段。的高级阶段。外外 商商中中 方方建成项目建成项目 提供设备、技术等（贷款）提供设备、技术等（贷款） 返还产品（还返还产品（还 贷）贷） “一一 补补”v v 第三讲第三讲 企业系统及现代企业系统及现代v 企业的基本特征企业的基本特征v 主要内容主要内容v 企业系统企业系统v 现代企业的基本特征现代企业的基本特征 3.1 企业系统企业系统v3.1.1 系统及企业系统系统及企业系统v 系统是指由若干相互作用相互依赖的组成部分综合而系统是指由若干相互作用相互依赖的组成部分综合而成的具有特定功能的有机体。系统具有集合性、相关性、成的具有特定功能的有机体。系统具有集合性、相

45、关性、目的性和适应性等特征。目的性和适应性等特征。v 企业是一个将输入转换为输出的转换系统。企业是一个将输入转换为输出的转换系统。v v v 输入：劳动者、资金、物资、技术与信息。输入：劳动者、资金、物资、技术与信息。v 转换：员工活动、管理活动、技术和运营。转换：员工活动、管理活动、技术和运营。v 输出：产品和服务、财务结果、信息、人事结果。输出：产品和服务、财务结果、信息、人事结果。v 管理企业系统应有整体最优、相互协作和环境适应三管理企业系统应有整体最优、相互协作和环境适应三个基本观念。个基本观念。企企 业业 输输 入入 转转 换换输输 出出v3.1.2 企业系统的构成要素企业系统的构成

46、要素v 一般分为三大基本要素一般分为三大基本要素v 1、劳动者。含经营者、管理者、工程技术人员、生产、劳动者。含经营者、管理者、工程技术人员、生产人员。人员。v 2、物质资料。含土地、建筑物、机器设备、物质资料。含土地、建筑物、机器设备 、运输工具、运输工具、原材料、辅料。原材料、辅料。v 3、资金。含固定资金与流动资金。、资金。含固定资金与流动资金。v3.1.3 企业系统的结构企业系统的结构v 企业各生产经营活动有机组织起来所形成的结构。企业各生产经营活动有机组织起来所形成的结构。v 1、企业系统的静态结构、企业系统的静态结构v （1）纵向垂直结构）纵向垂直结构v 高层管理子系统高层管理子系

47、统v 中层管理子系统中层管理子系统v 基层管理子系统基层管理子系统v （2）横向水平结构）横向水平结构v 生产作业系统生产作业系统v 市场营销系统市场营销系统v 技术系统技术系统v 财务会计系统财务会计系统v 人力资源系统人力资源系统v 信息系统信息系统v v 2、企业系统的动态结构、企业系统的动态结构v （1）物流：物资采购）物流：物资采购-入库保管入库保管-材料和零部件加工材料和零部件加工-产成品产成品-产品售卖产品售卖高层管理高层管理中层管理中层管理 基层管理基层管理 生产生产 营销营销 技术技术 财务财务 人力人力 信息信息 v 物流量的大小及流动效率受制于物流量的大小及流动效率受制于

48、v 企业规模企业规模 v 市场供求市场供求v （2）人员流：员工招聘）人员流：员工招聘培训培训使用使用考核考核-奖惩晋级奖惩晋级 v （3）价值流：资金筹集）价值流：资金筹集资金使用资金使用资金回收资金回收v （4）信息流：信息收集）信息流：信息收集加工整理加工整理储存储存传递传递v 即企业系统是由三个层次、四种流、六大职能所形即企业系统是由三个层次、四种流、六大职能所形成的成的3.4.6结构。结构。v3.2 现代企业的基本特征现代企业的基本特征v3.2.1 以现代科学技术为基础以现代科学技术为基础v 1、拥有各种先进的技术装备、拥有各种先进的技术装备v 即大规模的采用机器和机器体系，包括：即

49、大规模的采用机器和机器体系，包括：v 生产设备生产设备v 动力设备动力设备v 动力传导设备动力传导设备v 起重运输设备起重运输设备v 2、计算机得到广泛的使用、计算机得到广泛的使用v 计算机在产品设计、生产管理、办公现代化等方面得计算机在产品设计、生产管理、办公现代化等方面得到广泛利用。到广泛利用。v 3、拥有掌握现代科技知识的员工队伍、拥有掌握现代科技知识的员工队伍v 4、劳动分工精细、协作关系严密、劳动分工精细、协作关系严密v 5、生产过程具有高度的比例性和连续性、生产过程具有高度的比例性和连续性v 6、生产社会化程度高，有广泛又密切的外部联系、生产社会化程度高，有广泛又密切的外部联系v

50、3.2.2 采用现代企业制度采用现代企业制度v 传统企业制度：个人业主制与合伙制等传统企业制度：个人业主制与合伙制等v 现代企业制度：公司制等现代企业制度：公司制等v 公司制是现代企业制度的基本实现形式。公司制是现代企业制度的基本实现形式。v 3.2.3 实行现代企业管理实行现代企业管理v 企业管理经历了三个发展阶段：企业管理经历了三个发展阶段：v 1、传统管理阶段（、传统管理阶段（18世纪中世纪中19世纪末）世纪末）v 即工厂制诞生即工厂制诞生-泰罗的科学管理出现，基本特点是凭泰罗的科学管理出现，基本特点是凭经验和习惯进行管理。经验和习惯进行管理。v 2、科学管理阶段（、科学管理阶段（20世

51、纪初世纪初-20世纪世纪50年代）年代）v 标志：标志： 泰罗科学管理的出现泰罗科学管理的出现v 主要特点是将管理建立在科学的基础之上，用标准和主要特点是将管理建立在科学的基础之上，用标准和制度取代传统的经验和习惯。制度取代传统的经验和习惯。v 3、现代管理阶段（、现代管理阶段（20世纪世纪50年代年代-今）今）v 二战以后，由于科技和管理科学的快速发展，企业管二战以后，由于科技和管理科学的快速发展，企业管理的重心出现了几次大的转变：理的重心出现了几次大的转变：v 生产管理生产管理-经营管理的转变经营管理的转变 v 物与事的管理物与事的管理-人本管理的转变人本管理的转变v 战术管理战术管理-战

52、略管理的转变战略管理的转变v 经营管理经营管理-企业文化管理的转变企业文化管理的转变v 企业文化管理企业文化管理-知识管理的转变知识管理的转变生产管理生产管理经营管理经营管理人本管理人本管理战略管理战略管理文化管理文化管理知识管理知识管理v 知识是现代企业新的资源和利润源泉。知识与数据、知识是现代企业新的资源和利润源泉。知识与数据、信息的关系是：信息的关系是：v 数据数据 信息信息 知识知识v 对客观世界对客观世界 相互间有联系、相互间有联系、 有价值的信息有价值的信息v 的简单描述的简单描述 有意义的数据有意义的数据v v 知识的类型：知识的类型：v 显性知识（可编码的知识）。能用书面和系统

53、的语言显性知识（可编码的知识）。能用书面和系统的语言表达的知识，如各种数据、科学公式、说明书、手册等。表达的知识，如各种数据、科学公式、说明书、手册等。该类知识较容易处理、传递与储存。该类知识较容易处理、传递与储存。v 隐性知识。存在于人的头脑中的经验、诀窍、判断、隐性知识。存在于人的头脑中的经验、诀窍、判断、直觉、灵感等。直觉、灵感等。v 知识管理的内容包括知识的创造、知识应用、知识知识管理的内容包括知识的创造、知识应用、知识管理系统的构建等。管理系统的构建等。v 为此，必须实行现代企业管理。为此，必须实行现代企业管理。v （1）面向市场和用户，突出经营决策和战略管理；）面向市场和用户，突出

54、经营决策和战略管理；v （2）重视研究开发管理；）重视研究开发管理；v （3）重视人本管理；）重视人本管理；v （4）广泛运用现代管理理论、方法和手段；）广泛运用现代管理理论、方法和手段；v 如系统论、信息论和控制论及计算机的运用。如系统论、信息论和控制论及计算机的运用。v3.2.4 具有现代企业文化具有现代企业文化v 其关键是要树立现代化的价值观，如其关键是要树立现代化的价值观，如v 用户至上用户至上v 向世界一流企业发展，谋求最大利润向世界一流企业发展，谋求最大利润v 承担社会责任承担社会责任v 较强的敬业精神和团队精神较强的敬业精神和团队精神v 良好的企业形象良好的企业形象 勇于创新与变

55、革勇于创新与变革v v 第四讲第四讲 企业的组织形式企业的组织形式v 主要内容主要内容v 按财产构成划分的组织形式按财产构成划分的组织形式v 按内外协作与联系划分的组织形式按内外协作与联系划分的组织形式v 企业集团企业集团v 企业战略联盟企业战略联盟 指企业财产及其社会化大生产的组织状态，它表明一指企业财产及其社会化大生产的组织状态，它表明一个企业的财产构成、内部分工协作与外部社会经济联系的个企业的财产构成、内部分工协作与外部社会经济联系的方式。方式。v 企业组织形式是随社会生产力的发展而不断变化的，企业组织形式是随社会生产力的发展而不断变化的，即下表所示：即下表所示：v v 因因 素素 工业

56、化初期工业化初期 工业化后期工业化后期v 企业组织形式企业组织形式 单单 一一 多样化多样化v 表表 现现 单厂企业单厂企业 多厂企业多厂企业 v v 企业组织形式决定了：企业组织形式决定了：v 生产要素在企业内部和企业间的优化配置与组合；生产要素在企业内部和企业间的优化配置与组合；v 企业活力和经济效益的提高；企业活力和经济效益的提高；v 企业管理的改进和加强。企业管理的改进和加强。v 企业组织形式可以从不同的角度进行分类企业组织形式可以从不同的角度进行分类。v4.1 按财产构成分按财产构成分v 1、个人业主制企业、个人业主制企业v 由业主个人出资兴办，并由业主自己直接经营的企业。由业主个人

57、出资兴办，并由业主自己直接经营的企业。v （1）优点）优点v 业主对盈亏负全责，并承担无限责任。业主对盈亏负全责，并承担无限责任。v 机动灵活机动灵活-开歇业手续简便，产权转让灵活。开歇业手续简便，产权转让灵活。v 所有权与经营权合一，简化管理，增强责任感。所有权与经营权合一，简化管理，增强责任感。v 业主的敬业精神强。业主的敬业精神强。v （2）缺点）缺点v 难以取得高额贷款。难以取得高额贷款。v 难以从事大规模的工商业活动。难以从事大规模的工商业活动。v 承受市场的冲击力弱。承受市场的冲击力弱。v 企业生命不持久。企业生命不持久。v 我国目前的个体工商户、私人企业等均属于个人业主我国目前的

58、个体工商户、私人企业等均属于个人业主制企业的类型。制企业的类型。 v 2、合伙制企业、合伙制企业v 由两人以上的个人共同出资，通过签订协议而联合经由两人以上的个人共同出资，通过签订协议而联合经营的企业。营的企业。v （1）经营方式）经营方式v 全体合伙人共同经营全体合伙人共同经营v 合伙人中的一人经营合伙人中的一人经营v （2）特点）特点v 共享利益、共负盈亏。共享利益、共负盈亏。v 合伙人承担无限连带责任。合伙人承担无限连带责任。v 连带责任：合伙人先按投资比例承担债务，若某个合连带责任：合伙人先按投资比例承担债务，若某个合伙人的家庭财产达不到入股比例所应承担的债务数额，其伙人的家庭财产达不

59、到入股比例所应承担的债务数额，其他合伙人必须代为承担。他合伙人必须代为承担。v 一定程度上克服了个人业主制规模小的限制，提高一定程度上克服了个人业主制规模小的限制，提高融资的信用度，扩大生产经营规模。融资的信用度，扩大生产经营规模。v （3）缺点）缺点v 规模仍然有限规模仍然有限v 多人共同经营容易降低决策效率多人共同经营容易降低决策效率v 3、公司制企业、公司制企业v 两个以上的出资者共同投资、依法组建、以盈利为目两个以上的出资者共同投资、依法组建、以盈利为目的的企业法人。的的企业法人。v （1）特点（与前两者比较）特点（与前两者比较）v 公司制企业是法人公司制企业是法人v 前两者一般是自然

60、人前两者一般是自然人v 公司制企业实行有限责任公司制企业实行有限责任v 前两者一般实行无限责任前两者一般实行无限责任v 公司制企业实行两权分离公司制企业实行两权分离v 前两个一般是两权合一前两个一般是两权合一v 两权分离有利于提高经营管理水平，调动经营者的积两权分离有利于提高经营管理水平，调动经营者的积极性、培养高级管理人才以促进人才市场的发展。极性、培养高级管理人才以促进人才市场的发展。v （2）公司制企业的形式）公司制企业的形式v 有限责任公司有限责任公司 v 两个以上的股东共同出资，每个股东以其出资额为限两个以上的股东共同出资，每个股东以其出资额为限对公司承担责任，公司以其全部资产对公司