平衡计分卡论文：平衡计分卡业绩评价战略目标指标体系

1、平衡计分卡论文：平衡计分卡 业绩评价 战略目标指标体平衡讣分卡论文：平衡计分卡业绩评价战略LI标指标体系【中文摘要】伴随着市场竞争的愈加激烈，企业想要在竞争中胜 出，就必须要苦练内功，提高企业管理水平，建立科学、合理的企业业 绩评价体系，以提高企业竞争力。平衡计分卡，作为一种新的管理工具， 分 别从财务、客户、内部业务流程以及学习与成长四个维度对企业进 行管理和评 价，将财务评价指标与非财务评价指标平衡的结合，是一 套能使管理者快速而 全面的考察企业的业绩评价系统。本文在介绍平 衡计分卡相关理论基础上 , 分 析出DS公司当前业绩评价中存在的问题,结合企业的实际情况，将平衡计分卡 引入DS公司

2、业绩评价体系，构建新的业绩评价指标体系并进行具体应用，分析评价DS公司业绩，最后，对DS公司实施平衡讣分卡评价指标体系提出了一 些保障措施。本论文研究DS公司基于平衡计分卡的绩效评价体系，对探索类似 企 业如何根据企业自身特点设计和应用平衡讣分卡这一管理工具，提高 企业 绩效管理水平、促进企业改革和发展具有借鉴意义。【英文摘要】 Because of fierce market competition， The enterprise haveto raise the level of management， build a scientific and rational enterprise

3、performance evaluation system and improve competitiveness .Only in this way， They will be succeed ? Balanced Score Card is a new management tools ? it includings four factors：the financial management， the customer， the Internal business process ? BSC combines thefinancial index and the non-financial

4、 index ? It is a comprehensive and efficient system for the managers .First, this paper explains the knowledge about BSC? Second, It analyzes the existing problem of present performance evaluation of DS ? With the current situation of management appraise, we build the enterprise* s achievement appra

5、isal ofthe BSC .Finally, we put it into practice, analyze DS companyperformance, and put forward a lot of safeguard measures ? It has great significance to achieve the goals of Strategic management and Evaluating performance of DS ? But it is a long process for us. We must change it as time goes by.

6、【关键词】平衡汁分卡业绩评价战略目标指标体系【采买全文】 1. 3. 9. 9. 38. 8. 4. 8 1. 3. 8. 1. 13. 7. 2. 1同时提供论文写作定制和论文发表服务 .保过包发 .【说明】本文仅为中国学术文献总库合作提供，无涉版权。作者如有异议请与 总库或学校联系。【英文关键词】 Balanced Score Card Achievementappraise Strategic goals Index system【目录】基于平衡计分卡的DS公司业绩评价研究摘要4-5 ABSTRACT 5目录 6-8 第一章绪论8-11 1. 1 选题背景 8 1.2 本文研究目的及意义

7、8-9 1.3 国内外研究现状 9-10 1.4 研究内容和研究方法 10-11 第二章平衡计分卡的相关理论 11-15 2.1 平衡计分卡的概念 11 2.2 平衡计分卡的主要内容11- 12 2.3 平衡计分卡的特点及平衡性 12-15 2. 3. 1平衡计分卡的特点 12 2.3.2 平衡计分卡的平衡性12- 15第三章DS公司业绩评价的现状及问题15-20 3. 1 DS 公司背景 15-16 3.2 DS 公司业绩评价的现状 16-17 3.3 DS 公 司 业绩评价存在的问题 17-18 3.4DS公司建立平衡计分卡评价体系的必要性 18-20 3. 4. 1 平衡计分卡的作用18

8、 342建立平衡记分卡业绩评价指标体系的意义 18-20笫四章DS公司的平衡讣 分 卡评价指标体系的构建及应用 20-45 4.1 确定企业的战略经营口标 20 4.2 平 衡讣 分卡的绩效评价体系的构建原则 20-21 4.3 平衡计分卡业绩评价指标体系的 建立 21-33 4. 3. 1 财务维度21-24 4. 3.2 客户维度 24-27 4. 3.3 内部业务经营流程维度 27-30 4. 3.4 学 习与成长维度 30-33 4.4 平衡记分卡指标体系的具体应用和处理 33-45 4.4.1 战 略 体系规划 33 4.4.2 平衡计分卡数据处理 33-41 4.4.3 平衡计分卡需要不断的 反馈 与调整41-42 444 平衡计分卡评价结果分析42-45第五章DS公司的平衡 计分卡 评价指标体系实施的保障措施 45-48 5.