从故事中去寻找营销感悟

1、从故事中去寻找营销感悟 -换一种方式谈营销制度决定行为:有七个人曾经住在一起,每天分一大桶粥。要命的是,周每天都 是不够的。一开始他们抓阄决定谁来分粥,每天轮一个。于是一周下 来,他们只有一天是饱的,就是他们自己分粥的那一天。后来他们推举出一位道德高尚的人来分粥, 强权就会产生腐败, 于是 他们开始挖空心思去讨好他,搞得整个团队里面乌烟瘴气。然后他们开始组成三人的分粥委员会和四人的评选委员会, 相互攻击 扯皮下来,粥吃到嘴里都是凉的。最后想出一个办法来, 轮流分粥, 但分粥的人要等到其他人都拿 完后再拿剩下的最后一碗。 为了不是自己吃到最少的, 每个人都尽量 的分的平均,就算不平,也只能认了。

2、大家快快乐乐,和和气气,日 子过得越来越好 .感悟:同样是七个人, 不同的分配制度,就会有不同的风气。所以一个 单位如果有不好的工作风气, 一定是机制问题, 一定是没有完全公平 公正公开,没有严格的奖勤和罚懒。如何制定一个这样的制度,是每 个领导需要考虑的。做老板的一定要记住:制度决定行为!面懵心情:一个心理学教授到精神病院参观, 了解疯子的生活状态。 一天下 来,觉得这些人疯疯癫癫,行事出人意料,可算大开眼界。想不到准 备返回时,发现自己的车胎被人下掉了, 一定是那个疯子干的这 个教授愤愤的想到,动手拿备胎准备装上,事情严重了,下车胎的人 居然把螺丝也下掉了,没有螺丝备胎也换不上去啊!教授一

3、筹莫展, 在他着急万分的时候, 一个疯子蹦蹦跳跳的过来 了,嘴里唱着不知名的歌曲。他发现困境中的教授,停下来问发生了 什么事,教授懒得理他,但出于礼貌还是告诉了他。疯子哈哈大笑说“我有办法” 。他从每个轮胎上下了一个螺丝, 就这样拿到三个螺丝将备胎装了上去, 教授惊奇感激之余, 大为好奇:“请问你是怎么想到这个办法的?”疯子嘻嘻哈哈的说道:“我是疯子,但我不是呆子啊! ”感悟:其实, 世界上有很多人发现了工作的乐趣, 总会表现出与常人不 一样的狂热,让人难以理解。许多人在笑话他们疯子的时候,别人说 不定还在笑你呆子呢。嘿 ! 嘿 ! 做人呆呆,处事聪明,在中国尤其不失 为一种上佳做人姿态。简说

4、:难说糊涂。思危:两个人在森林里, 遇到一只大老虎, A 就赶紧从后背取下一双更 轻便的运动鞋换上。 B 急死了,大叫道:“你干嘛呢,再换鞋跑不过 老虎啊 ! ” A 说:“我只要比你跑得快就行了。 ”感悟:二十一世纪, 未有为紧急赶是最大的危机。 特别是现在这种竞争 激烈的社会,也有人言:电信、供电、银行、保险甚至是公务员这些 我们以为十分稳定和有保障的企业, 也会面临许多变数。 不上进就会 面临事业的境地。特别是农化企业现在不但包装、生产、含量成分上要规范,就连 操作上的赊销问题也要自动调整与规范,如果你走得慢,跟不上,就 很可能不是掉队的问题,而是给别人吃掉你的问题。想想:当更多的 老虎

5、来临时,你有没有有真备好自己的跑鞋呢?筹谋未来有三个人要被关进监狱, 监狱长给他们一人一个要求。 美国人爱 抽雪茄,要了三箱雪茄。法国人浪漫,要了一个美丽的女子。而犹太 人要了一部与外界沟通的电话。三年后,第一个出来的是美国人,他 的嘴鼻孔里塞满了雪茄,大喊道:“给我火、给我火。 ”原来他忘了要 火。接着出来的是法国人, 只见他怀里抱着一个小孩,美丽女子手里 牵着一个小孩,肚子里怀着第三个。第三个出来的是犹太人,他紧紧 抓住监狱长的手说:“这三年来,我每天与外界联系,我的审议不但 没有停顿, 反而增长了 200%, 为了表示感谢, 我送你一辆劳斯莱斯! ” 感悟:这个故事告诉我们, 什么样的选

6、择决定什么样的生活。 今天的生 活是由我们三年前的选择决定的, 而今天我们的抉择将决定三年后的生活。不管是你站在个人角度、还是公司立场。就这个问题,你多角度 分析,你同样受益匪浅。故事同时启示我们要选则接触最新的信息, 了解最新的趋势,理性而待之,从而更好的创造自己的未来。做出成绩再说A 对 B 说:“我要离开这个公司,工资又低又辛苦,我恨这个公 司。 ” b 建议道:“我双手赞成你的报复,破公司一定要给他点颜色看 看,不过你现在离开,还不是最佳时期。 ” a 问:“问什么?” b 说:“如果你现在走,公司损失并不大,你应该趁着在公司的机会,拼命 为自己去拉一些客户, 成为公司独当一面的人物,

7、 然后带着这些客户 突然一起离开公司,公司才受到重大损失,从而令其非常被动。 ” a 觉得 b 说得非常在理,于是努力工作,事遂所愿,半年后的努 力里工作后,他有了许多忠实的客户。再见面时 b 对 a 说:“现在是 时机了,要跳赶快行动。 ” a 淡然笑道:“老总给我长谈过,准备升我 做总经理助理,我暂时没有离开的打算了。 ”其实这也是 b 的初衷。 感悟:一个人的工作,永远只是为了自己的简历。只有付出大于得到, 老白真正看到你的能力大于位置, 才会给你更多的机会给他创造跟多 的利润。据了解,好些人出道没多久,一进入公司就向老板要多少工资, 要多少福利,当听到这些时,作为老板的一般都会反感,因

8、为在不知 道你的业绩时,而你要求多多,某种意义上给老板感觉你很不踏实, 所以,如果你想成才成器,应先发挥你的才能,展现你的亮点,你对 企业有用了,你想走老板也许会高薪留用你。你为何整天怨天尤人 呢?!多听少说曾经有个小国的人到中国来, 进贡了三个一摸一样的金人, 金碧 辉煌,把皇帝乐坏了。可这个人不厚道,同时出了一道难题:这三个 金人,哪个最有价值?皇帝想了很多办法,请来珠宝匠做检查、称重 量、看做工都是一摸一样的,怎么办 ? 使者还等着回去汇报呢,泱泱 大国, 不会连这么个小事都不懂吧?最后, 一位退位的老大臣说他有办法。皇帝请使者来到大殿,老臣胸有成竹的拿出三根稻草,插入一 个金人的耳朵里

9、, 这稻草从另一边的耳朵里出来了。 第二个金人的稻 草从嘴巴里直接掉出来,而第三个金人稻草进去后直接掉进肚子里 了,什么响动也没有。老臣说:“第三个金人最有价值。 ”试着默默无 语,趁人答案正确。感悟:最有价值的人, 不一定是最能说的人。 老天给我们两只耳朵一个 嘴巴,就是要我们多听少说。善于倾听,才是成熟人的最基本素质。 很对时候,在时机未成熟时,沉默是金。老板有老板的风格一个人去买鹦鹉, 看到一只鹦鹉前标:此鹦鹉会两门外语,售价 二百元。另一只鹦鹉则标:会四门外语,售价四百元。该买哪只呢? 这两只都毛色光鲜,非常灵活可爱。这个人转啊转,拿不定主意,结 果他发现一只老掉牙的鹦鹉,毛色暗淡散乱

10、,标价八百元。这个人赶 紧问老板:“这只鹦鹉是不是会把门外语?”店主说:“不。 ”这个人 奇怪了 “那为什么又老又丑, 又没有能力会值这个数呢?” 店主回答:“因为另外两只鹦鹉叫他老板。 ”感悟:真正的领导人,不一定自己能力有多强,只要精于信任、放权, 就能团结比自己更强的力量, 从而提升自己的身价。 相反许多能力非 常强的人却因为过于完美主义,事必躬亲,认为什么人都不如自己, 最后只能做最好的公关人员, 销售代表永远多不大的老板, 成不了优 秀的领导人。影响力助长成功阿土是个农民, 从来没出过远门,攒了大半辈子的钱,终于参加 了一个旅游团出了国。 国外的一切都是新鲜的, 关键是阿土参加的是

11、一个豪华团,一人住一个标准间。这让他新奇不已。早晨,服务员来 敲门送早餐时大声叫道:“ goodmorning sir! ”阿土愣住了,这是什么 意思?在自己的家乡,陌生人间见面一般都问:“你贵姓?”于是阿 土大声说道:“我叫陈阿土。 ”如是这般,连着三天都是这样。阿土很 生气,这个服务员太笨了,天天问自己叫什么,给他说了有记不住,很烦的。终于他忍不住去问导游:“ goodmorning sir 是什么意思?” 导游告诉了他,天啊,真是丢死人了。阿土反复练习 goodmorning sir这个词, 以便能体面的面对服务生。 有一天早晨, 服务员照常来敲门, 门一开陈阿土就说 goodmorning sir!与此同时服务员说的是:“我叫陈 阿土。 ”感悟:人与人交往, 常常是意志力与意志力的较量, 不实际影响他就是 他影响你,而我们要想成功