EPC工程质量控制要点.docx

1、EPC工程质量控制要点一、质量管理体系在长期的工程施工质量管理实践中，我单位已建立了健全的质量管 理体系，并落实全过程控制责任制，为创工程质量的“过程精品”奠定 了坚定基础。在施工中，推行专业工程师和质量工程师责任制，对施工全过程工 程质量进行监控，形成一个横向包括土建、安装、装饰等专业系统及其 它专业承包工程；纵向从项目经理到作业班组的质量管理网络，使质量 保证体系延伸到各作业班组及操作人员，保证质量目标顺利实现。公司总部直接指派一名质量总监，负责组织工程质量策划和质量计 划的编制及项目质量管控。形成一个由总包项目经理、技术总工、项目 副经理、质量总监组成的质量管理班子，并有配合的质量管理制

2、度，人 员配备齐全。（一）质量管理流程将整个施工过程分为事前、事中、事后三个阶段，对各阶段内的分 部分项工程施工采取切实有效的质量控制措施。1、事前控制事前控制，主要是建立完善的质量管理体系，将质量目标分解到人, 明确各部门管理人员的质量职责，编制质量保证计划，制定现场的各种 质量管理制度，完善计量及质量检测技术和手段。对分包方员工的技能 和质量意识进行教育培训和交底，对工程项目施工所需的材料和设备进 行质量检查和控制，并编制相应的检验计划。进行设计交底，图纸会审 等工作，并根据本工程特点确定施工流程、工艺及方法。2、事中控制事中控制是指在施工过程中进行的质量控制，是关键。主要包括：（1）完善

3、工序质量控制，把影响工序质量的因素都纳入管理范围。 及时检查和审核质量统计分析资料和质量控制图表，抓住影响质量的关 键问题进行处理和解决。（2）严格工序间交换检查工作，做好各项隐蔽验收工作，前道工序 中达不到质量要求的问题决不留到下道工序，直至质量符合要求为止。（3）对完成的分部分项工程，按质量验收标准进行检查、验收。（4）审核设计变更和图纸修改。如果施工中出现隐蔽工程未经验收 而擅自封闭、掩盖，使用无合格证的工程材料，擅自变更替换工程材料 等特殊情况，总工程师有权向执行经理建议下达停工令。（5）从标准制度、器具台账、监管设备、技术方法等方面着手完善 工程质量中的计量工作。3、事后控制事后控制

4、是指对施工过的产品进行质量控制，是弥补。按规定的质 量验收标准和办法，对完成的单位工程、单项工程进行检查验收。整理 所有的技术资料，并编目、建档。保修期间，我方将依据保修合同与承 诺，本着“对用户服务，向业主负责，让用户满意”的态度，采取有效 措施，以优质、迅速的维修服务保护用户的利益。二、项目质量管理制度（一）质量责任制度1、按质量责任分解落实到具体人员；2、要求各专业承包单位提出同样的责任人员名单。（二）专项方案审批制度1、分项工程开工前，由技术部相关专业责任工程师组织编制该分项 工程的专项施工方案；2、方案编制完成后由项目技术负责人组织有关人员评审，特殊工序 施工方案必须经公司或本工程专

5、家顾问组评审，然后进行完善；3、专项方案经修改后报监理审批。（三）三级交底制度1、第一级：技术负责人给各专业工程部、材料设备管理部、质量管 理部、技术部和深化设计部交底；2、第二级：质量管理部、技术部和各专业施工管理部给各自所辖区 域各专业工程师交底；3、第三级：各专业工程师给所辖区域各专业施工队交底。（四）材料和设备报审制度1、材料、设备进场前，分包单位将生产企业资信证明、材料检测报 告等有效文件及材料样板交总包单位初审；2、总包初审后交监理、管理公司、业主审核；3、样品评审通过后总包单位进行样品留底；4、总包单位组织对供应商的考察；5、考察通过后，总包单位提交材料进场计划；6、总包单位按照

6、样品的质量要求对进场材料进行验收。（五）材料和设备进场验收制度1、各专业分包材料进场提前两天通报，准备验收资料；2、进场的原材料、设备、构配件必须经总包计划管理部及材料、设 备管理部人员检验和复验；3、经检验合格的材料设备及构配件需履行签字手续方可入库，不合 格不得进场，并做登记台账。（六）取样送检制度1、原材料进场及施工隐蔽前，按照相关的检验规范标准，报监理单 位取样；2、在监理单位、总承包单位、专业分包单位、检测单位各相关人员 集齐后，共同见证下进行取样送检；3、取样送检后的检测报告单原件经收集归档后建立台账，并将复印 件报监理单位相关负责人。（七）样板引路制度1、新工序开始前统一由经验丰

7、富的管理人员实时指导样板施工，形 成样板；2、各队伍到现场参观学习梁、柱等施工样板，按照样板的工艺和质 量要求，分头施工各自区域的样板；3、凡无样板或样板验收未通过者，即对该队伍进行淘汰，留下质优 队伍施工；4、样板验收合格之后履行签字手续，然后进行大面积施工。（A）三检制度1、自检：对于施工质量可以进行全过程跟踪，能够及时整改，不需 做预先鉴定的分项工程，在施工完后均需由施工班组自检，合格后由班 组长填写自检记录表；2、互检：经自检合格的分项工程，由质量工程师组织施工班组进行 互检，对互检中发现的问题，施工班组应认真及时地予以解决；3、交接检：在进行下道工序施工前，由上下工序班组进行交接检，

8、 双方填写交接检记录，经质量工程师签字认可后，方可进行下道工序施 工。（九）隐蔽工程验收制度1、隐蔽工程隐蔽前，提前1天通知监理工程师验收，并准备好相 应图纸文件、验收文件；2、验收合格后，各方填写隐蔽工程验收文件；3、履行签字手续后，进行下一道工序施工。三、技术、设计保证措施（一）组织保证、制度落实1、我公司将选派有类似工程施工经验、组织管理能力强、技术过硬 的工程管理、工程技术人员组成项目管理班子。同时组织公司内外专家 成立专家组，派驻工地，协助项目经理部做好技术攻关及技术管理工作。 选派技术过硬、作风好的施工班组进场施工。2、建立以技术总负责为首的技术管理体系，切实执行设计文件审核 制、

9、工前培训、技术交底制、开工报告制、测量换手复核制、隐蔽工程 检查签证制、“三检制”、材料半成品试验、检测制、技术资料归档制、 竣工文件编制办法等管理办法。确保施工生产全过程始终在合同规定的 技术标准和要求的控制下。3、建立完善的技术岗位责任制，各级技术人员都要签订技术保证责 任书，关键和特殊工序实行技术人员专业分工负责制，明确责任，确保 各项技术管理工作的落实。（二）做好技术交底工作1、技术交底的目的是使施工管理和作业人员了解掌握施工方案、工 艺要求、工程内容、技术标准、施工程序、质量标准、工期要求、安全 措施等，做到心中有数，施工有据。2、工程开工前，项目经理部、技术部根据设计文件、图纸编制

10、“施 工手册”，向施工管理人员进行工作内容交底，“施工手册”内容包括工 程分布、工程名称、工程数量、施工范围、技术标准、工期要求等内容。 施工阶段由项目经理部技术人员向作业层技术人员对分项、分部、单位 工程进行工程结构施工工艺标准、技术标准交底，现场技术交底由作业 层技术人员向领工员、班组长进行技术交底。3、施工技术交底，以书面交底为主，包括结构图、表和文字说明。 交底资料必须详细、直观，符合施工规范和工艺细则要求，并经第二人 复核确认无误后，方可交付使用。交底资料应妥善保存备查。（三）施工技术文件、资料管理1、所有上报、下发的图纸、文件、联系单等资料均由项目经理审查 后批示。所有上报的施工管

11、理资料由项目经理审定，施工技术资料由技术 总负责审定。2、由资料员统一收发，统一编号，统一记录。不允许各部门、各专 业施工班组与建设/监理/总包/设计等部门直接发生关系，防止产生混乱 现象。3、管理措施（1）设立专职资料管理员，负责文件资料收、发、存工作。（2）采用微机管理手段，对文件资料进行存档和整理，并对处理结 果（是否已发放给有关单位和人员，是否已按文件资料要求实施，是否 有反馈信息）跟踪检查并做记录。（3）对文件资料的有效性进行控制，定期发放有效文件和资料的目 录给相关文件资料的持有人，及时收回作废的文件资料，确保所有单位 和人员使用的是有效的文件和资料。（4）工地设置资料保管设置专用

12、办公室，并采取防潮、防虫措施。 配置资料柜、文件夹。4、技术档案整理要求（1）工程档案资料必须按国家档案局和国家计委基本建设项目档 案资料管理暂行规定等有关规定执行，并满足业主对档案资料管理的 要求，在工程施工过程及时做好收集、汇总、整理工程档案。（2）在工程竣工验收后30天内，向监理单位提交一式二份完整的、 符合要求的工程档案资料原件及一份复印件，以监理单位签认后由承包 商提交业主档案管理部门。（3）工程资料记录是施工过程中自然积累形成的要求与工程进度同 步进行，直至工程交工验收结束。（4）工程资料要求内容真实，数据准确，不准后补，不得擅自修改, 不准伪造，不得外借。（5）资料的整理，要求字迹清晰、装订规范、内容齐全完整，人员 调动要办理交接手续。（四）技术保证措施1、对各有关工序的作业人员，定期进行技