建筑年终工作总结四篇

1、建筑年终工作总结四篇建筑年终工作总结 篇1 办事处成立以来，全面贯彻“以质量求生存，以信誉求进展”的经营宗旨和服务理念，建立了一套完整的生产和质量平安掌握管理体系。先后承建了绿城·富春合园会所大堂精装修工程、中北花园二期A块住宅精装修工程-四标段、中北花园二期A块住宅精装修工程-六标段等项目，以上项目在施工过程中及竣工后，均得到建设单位、当地建设行政主管部门和有关专家的全都好评，工程合格率均达到100%，优良率达90%以上，从未出现过平安生产事故。 一、以项目施工管理为重点，加大力度，提高整体管理水平 1、质量管理 a、我办事处依据总公司要求根据国际标准化组织颁布的1SO9001质量

2、标准，建立起一套行之有效的质量保证体系。该体系囊括了从工程项目的投标、签定合同到竣工交付用法，直到交工后保修与回访的全过程，充分体现了ISO9001中19个要素的要求。该体系以质量手册为核心和指导，以程序文件为日常工作准则，以作业指导书为操作的详细指导，全部质量活动都有质量方案并详细反映到质量记录中，使得施工过程标准化。规范化、有章可循。责任分明。在工程施工中，根据ISO9001标准的全部要素组织施工，办事处建立以总公司、办事处、项目部直至施工班组，形成质量管理网络，项目建立以项目经理为总负责，项目质量工程师中间掌握，项目质检员基层检查的管理系统，对工程质量进行全过程、全方位、全员的掌握。在施

3、工工程中，依据工程的实际状况和公司管理体系建立健全项目管理的各项制度。实施技术总负责人管理工作责任制，用严谨的科学看法和仔细的工作作风正确贯彻执行政府的各项技术政策，科学地组织各项技术工作，建立正常的工程技术秩序，把技术管理工作的重点集中放到提高工程质量，缩短建设工期和提高经济效益的详细技术工作业务上。同时健全各级技术责任制，正确划分各级技术管理工作的权限，使每位工程技术人员各有专职、各司其事，有职，有权、有责。以充分发挥每一位工程技术人员的工作主动性和制造性。 b、实施施工组织设计和施工方案的审查制度，工程开工前，将技术主管部门批准的单位工程施工组织设计报送公司及监理工程师审核。对于重大或关

4、键部位的施工，以及新技术新材料的用法，项目部提前一周提出详细的施工方案、施工技术保证措施呈报公司及监理主管工程师审批，对于需要专家论证各项施工方案提前一个月报专家论证。 c、实施严格的奖罚制度，在施工前和施工过程中项目经理组织有关人员，依据公司有关规定，制定符合本工程施工的具体的规章制度和奖罚措施，尤其是保证工程质量的奖罚措施。对施工质量好的作业人员进行重奖，对违章施工造成质量事故的人员进行重罚，不允许出现不合格品。 d、实施技术复核制度和技术交底制度，在仔细组织进行施工图会审和技术交底的基础上，进一步强化对关键部位和影响工程全局的技术工作的复核。工程施工过程，除按质量标准规定的复查、检查内容

5、进行严格的复查、检查外，在重点工序施工前，必需对关键的检查项目进行严格的复核。 e、坚持“三检”制度。即每道工序完后，首先由作业班组提出自检，再由施工员项目经理组织有关施工人员、质检员进行互检和交接检。隐藏工程在做好“三检制”的基础上，请监理工程师审核并签证认可。公司每月对项目工程质量全面检查一次。检查中严格执行有关规范和标准，对在检查中发觉的不合格项，提出不合格报告，限期订正，并进行跟踪验证。 f、实施工程例会制，总结阶段工程施工的进度、质量、平安状况，传达业主或监理工程会议精神，明确各专业的施工挨次和工序穿叉的交接关系及质量责任，加强各专业工种之间的协调、协作及工序交接管理，保证施上顺当进

6、行。 2、平安管理 对于办事处的平安管理，办事处根据公司要求已经建立有效的平安生产管理体系并成立了平安质量标准化领导小组。平安质量标准化领导小组领导全面的平安工作，主要职责是领导在杭建设项目开展平安训练，贯彻宣扬公司关于平安规章制度及各类法规，制订各类管理条例，对各项目工程进行平安工作检查、评比，处理有关较大的平安问题。项目部成立平安管理小组，并设专职平安员，主要职责是负责进行对工人的平安技术交底，贯彻上级精神，每天检查工程施工平安工作，每周召开工程平安会议一次。制订详细的平安规程和违章处理措施，并向公司平安部门汇报。各作业班组设立兼职平安员，主要是带领各班组仔细操作，对每个工人耐烦指导，发觉

7、问题即时处理并准时向工地平安管理小组汇报工作。在施工过程中，除正常的项目平安检查外，公司每月检查一次，平安领导定期对在杭项目进行检查。通过检查，准时订正了违章，消退了隐患，促进了管理。 3、文明施工管理 要求全部在杭建设项目根据杭州市颁发的杭州市建设工程现场文明施工管理方法实施。对派驻工程的一切人员进行公司、办事处及项目部训练，提高文明素养，提高管理水平，要以崭新的精神面貌呈现给.各方面，把文明施工做为维护企业形象、企业信誉基本工作，要求全体员工自觉自愿地主动参加。 4、进度管理 进度掌握的原则是在保证质量和平安的基础上，确保施工进度，建立项目总掌握网络并以此为依据，按不同施工阶段、不同专业工

8、种分解为不同的进度分目标，以各项技术、管理措施为保证手段，进行施工全过程的动态掌握。以关键线路和次关键线路为线索，以网络方案中心起止里程碑为掌握点，在不同施工阶段确定重点掌握对象，制定施工细则。达到保证掌握节点的实现。在不同专业和不同工种的任务之间，要进行综合平衡，并强调相互间的连接协作，确定相互交接的日期，强化工期的严厉性，保证工程进度不在本工序造成延误。通过对各道工序完成的质量与时间的掌握达到保证各分部工程进度的实现。 二、以内部管理为中心，加强学习、培训 1、进一步完善、健全办事处内部的各项管理制度，以制度管人，按制度办事，使管理符合公司规章制度及法律法规要求。 2、加强学习、培训 协作

9、公司针对性地开展培训训练，根据建立学习型组织的要求，以宣贯公司新的规章制度和文明平安施工标准为主题，广泛深化地开展了训练培训：一是抓平安人员平安生产学问考核，依靠公司培训中心，与建设主管部门亲密协作，协作公司组织平安人员及特种作业人员资格考试。二是狠抓三级平安训练大力开展平安生产月活动，大力宣扬平安文化，从策划、部署、组织到详细实施，做到了内容创新、形式创新、手段创新。紧紧抓住重点工程和工程的重点项目，组织多层次、大范围的平安生产检查。 3、以人为本，贯彻公司人力资源管理要求，做好年度考核考评。发放沟通问卷，实现员工和公司的有效沟通协调，共同营造愉悦的工作氛围。 4、强化内部管理，提高效率，扩

10、大企业形象宣扬为便利业务部办事，严格根据公司制定的业务工作指引办事；为提高工作效率，加强程序管理，完善深化各项业务管理流程。 三、市场行为方面 办事处充分发挥人才、技术、设备等优势，严格按浙江省建筑市场管理条例规范自己的经营活动，依法经营，规范施工，每参与一项工程的投标活动，都严格按建设行业主管部门的要求和程序办理有关手续，没有违反建筑市场管理条例的行为。 过去的一年，在各级公司领导大力支持和全体员工共同努力下，我们圆满完成了年度各项任务指标。我办事处全部员工将一如既往，团结拼搏，开拓进取，扎实工作，争取做出更多让业主满足的.工程。 建筑年终工作总结 篇2 今年新领导班子基本确定以后，我公司在

11、各种坚苦局面前，紧紧环绕加快公司进展这个第一要务，从提高领导班子凝聚力和战斗力入手，用与时俱进的新思惟、新观念、调动了广阔职工的主动性，增加了企业的活力，较好地完成了岁首年月公司下达的各项经济手艺指标。以下是今年的工作总结。 一、注意加强思惟建设 面临激烈的市场竞争所带来的经营压力，内债外债的资金压力，企业经济运行质量低下所表现的内部管理压力，以及职工思惟和情感不稳定所带来的压力，都对领导班子在思惟观念、精神状态、领导力量和经营管理水平方面提出了新的挑战和考验。为此，公司从加强领导班子思惟建设，努力建设一个高素养、可以或许担当重任、经得起考验的领导集体入手，狠抓了学习轨制的落实，开展了有针对性

12、的训练。 重新复原和强化了中心组学习轨制，保证了开展和思惟训练和进行集体思惟沟通的渠道。抓住领导班子中带有普遍性的思惟问题和难题，开展有针对性的训练。大大地提高了领导干部依法治企，依法维护企业合法权益的法治意识。丰富领导班子成员在思惟方法、领导艺术及现代化管理等方面的学问，提高了领导班子成员不断把广阔员工的好处实现好、维护好、进展好，把广阔员工的主动性引导好、爱护好、发挥好的政治素养和思惟素养。 二、注意加强合力建设 新的领导班子确定以后，企业能不能火速适应形势进展的要求，能不能在压力和挑战面前完成公司给予我们的任务，环节在领导班子的力量，环节在领导班子的合力。 为此，我们主动担当了这些压力，

13、一一解决被诉事务，通过实行领导班子责任分工，明白责任，做到为了实现xx公司的共同目标，领导成员要责任共担，好处共享，指标共扛，协同作战。通过严酷干部规律做到政令通顺，连合全都。领导班子各副职之间做到了相互补位，协同作战。运用个别交谈或召开班子糊口会的体例，解决领导班子在思惟熟悉上的分歧。通过开展攻讦与自我攻讦，使大家心情舒服、和衷共事、真诚连合，形成较强的领导核心。 三、注意加强作风建设 着重抓了领导班子发扬艰辛奋斗作风的勤政轨制。进一步规范了领导班子的工作行为，规范了领导干部的工作作风。其次是抓了领导班子的廉政作风。连系公司廉政要求，领导班子在职代会上公开签定廉政责任书，实现了踏结壮实做事、

14、干干净净做人的诺言。 四、带头做实践者，提高对职工的亲合力 建立并实施项目可控费用全额承包的激励与约束并存的管理机制。调动项目自觉努力创效的主动性。通过项目评优轨制，使项目不断成为前辈生产力的动力源。领导班子的形象和行为，凝聚力广阔职工的心，领导情系职工，职工心系企业。在公司的关心和支持下，xx公司将会进一步布满生气，布满活力。 建筑年终工作总结 篇3 紧急而劳碌的20xx年即将结束，回顾过去一年，心中不免有喜有悲。喜，能照旧为自己的专业而奋斗拼搏感到无比骄傲与喜悦;忧，常年在外，以工地视为己家，不能在家陪父母 现将本年度工作与生活做如下简要总结。 一、工作方面 1、本职工作，即技术员工作。

15、主要协作主任及工长协同管理整个施工现场;负责组织贯彻施工验收规范、操作规程、质量检验标准以及其他技术规定;全面负责本该为自己圆满完成分内工作任务而感到欣慰才对。但我觉得很惭愧，我清晰的记得在20xx年全年中我参加负责的项目施工返工次数为0。而今年在营口分部的一年工作中竟重复发生了好几次。工程中的错误是不行挽回与不救的。它的最终处理与补救都是以增加成本为代价的，因此只有去做返工处理，以解决问题。作为我们工程技术人员来说必需做到过程掌握、事前掌握，这就要求我们现场施工(技术)人员必需具备很强的前瞻性，只有你具备了相应的前瞻性才能做好过程掌握与事前掌握。 2、施工管理方面 凡是涉及到“管理”的工作，

16、我们自身必需做到“去管”，只有你“去管”了，他才会有人理睬你，这也就顺其自然做到了“管理”。相反，诺大的施工现场你不去管他，就不会有人理你，更别谈让人理睬你了。因此，我个人觉得我们在施工现场要做到“四多”：“多看”、“多走”、“多说”、“多记”。 “多看”：要带有问题去看，不放过任何一个细部。并且针对详情要认真琢磨。另外，不能将看仅仅停留在表面工作，要通过自己的看，发觉别人简单忽视的地方。只有这样看，才能取得效果。 “多说”应当留意熬炼自己的说话方式。其实，“说”就是一种提示。可以是关于工程进度、质量、平安等各个方面的问题。 “多记”：俗话说：“好记性，不如一个烂笔头。”施工现场琐事较多，易遗

17、忘，易混淆。因此，为我们应在“多看”、“多走”、“多说”的基础上做好“多记”。建筑工程年终工作总结3、团队协作方面 一滴水只有放进大海才能永久不会干枯，一个人只有当他把自己和集体事业融合在一起的时候，才最有力气。在我们施工协作过程中， 更应当懂得团结全都，杜绝各行其是。 来单位已有两年有余，始终待在施工一线。我个人认为促使我们大家最终成为一个整体，最有力的莫过于那个看似简单的结果按要求、按工期、保质保量的圆满完场施工任务。但，在我们真正去实现去完成这个目标的时候就会有好多人将这个目标遗忘或偏离，会有人义气用事。当然，结果可想而知。 说实话，两年以来在这跟工长协作起来是最为困难的一年。有时，不由

18、自主的会怀疑自己是否能干的了。单最终坚持下来了! 另外，我个人认为在团队协作中，我们执行者必需有较强的执行，每年新我个人觉得这可一举四得：1)、学会测量。2)、提升自身业务素养。3)、了解其吃苦耐劳的品质。4)、培育其团队意识(日后测量人手忙不过来时可以主动帮忙)。 以上四点为本人在分部一年工作中得所感所悟，有些为亲身经受，有些为自己的一些想法。 二、生活方面 在营口分部我经受了由生疏到亲热，由话少到废话。我觉得这是对我最贴切的概括。在初来之时，发生了一些意外插曲，但最终在领 导的关怀下挺了过来。 在生活上最让人关怀的莫过于吃饭，我个人觉得咱们分部的食堂不是很好，盼望来年可以有所转变。我觉得吃

19、房的地方完全可以依据餐馆标准食堂模式进行运作。 以上为本年度我个人的年度总结，祝福分部领导工作顺当，身体健康;祝愿分部同事笑口常开，事事如意. 建筑年终工作总结 篇4 时间如梭，劳碌中又到了年末，在这辞旧迎新之际，回顾一年来的工作历程，总结一年来工作中的阅历、教训，有利于在以后的工作中扬长避短，更好的做好本职工作。从领导身上我体会到了敬业与关怀，在同事身上我学到了勤奋与自律，繁忙并改善是我对20xx年度工作总结的最好总结。 我担当的是资料管理工作，随着行业市场竞争的日益激烈，对资料员各方面素养的要求也越来越高，这势必促使我以更严谨的工作看法和更剧烈的责任心投入到工作中去。 自20xx年3月我担

20、当了京石客运专线大宁水库段工程资料员，负责工程的资料管理工作及工程算。在项目上我的主要工作是对京石客运专线大宁水库段（DK+-DK+）桩基、承台、墩柱及连续梁工程收集整理及管理工作，仔细处理好施工中的变更洽商、监理通知回复及其它相关资料的报验、对甲方、监理及其分包单位联系单的收发，及项目的图集、规范发放管理工作。尽可能的协作甲方、监理及各单位的工作，在施工期间能够较好的帮助项目管理人员及工程相关人员，为他们供应所需的资料并做好类似工作。 一、在资料管理工作中，资料工作看似轻松，实则比较细碎烦琐，能够真正做好并不简单。 1、收集保存好公司及相关部门下发的文件及会议文件工作，并把原来没有详细整理的文件按类别整理好放入文件夹内，