2022年度上（下）半年绩效考核表

1、 2022年度上（下）半年绩效考核表考核对象姓名： 部 门 ： 岗 位： 填表时间： 年 月 日自评工作的完成情况（作为任务绩效一栏中的工作进度管理的评分依据）1、根据项目实际发生情况监督材料采购、劳务用工等合同的签订，杜绝虚假合同，监督人工工资的发放； 2、及时与甲方、设计及监理等单位进行沟通联系，协调解决工程中出现的问题； 3、与总公司、事业部保持密切联系，及时上报项目的实际情况； 4、按照项目合伙人的需要，及时与公司各部门人员进行沟通，协调解决相关事宜； 5、及时完成现场负责人安排工作，做好施工放线、工程款的申报、变更及签证的跟踪，随着工程进展及时完成工程资料。 未完成的工作无促进部门（

2、公司）工作或效益提升的创新工作无您对工作中出现的问题提出的合理化建议（包含：需要领导给予的帮助及支持情况）希望领导能更好的结合员工实际情况，帮助员工找到合适的岗位，为公司和个人带来双赢。考核标准评价指标标准分评价尺度自我评分a（25%）部门领导评分b(25%)相关部门负责人评分c(25%）总裁评分d（25%）综合得分(a+b+c+d)*0.25任务绩效工作进度管理按照工作计划完成半年度工作内容，及时、快速、高效的完成既定的管理工作4040分按照半年度进度计划，完成工作进度的100%30分按照半年度进度计划，完成工作进度的80%-90%20分按照半年度进度计划，完成工作进度60%-70%10分按

3、照半年度进度计划完成60%以下40工作完成质量工作认真细致，全面的考虑问题，做到零出错率1010分工作认真细致，做到零出错率5分工作认真，偶有个别出错2分工作基本认真，出错率不造过3次0分工作很不认真，经常出错10工作能力执行力工作的执行力度、解决问题的能力和完成突击任务的工作效率1010分能分清工作中的轻重缓急，确保紧急且重要的工作最先完成7分有效地管理时间与资源，确保以恰当的方式在规定时间内完成任务5分基本能完成领导交办的事情0分总是要将工作拖到最后，以至于工作完成不了10公共关系能积极主动地了解他人的要求，善于从他人的角度分析问题，及时有效地作出回复55分积极满足外部人员合理的期望与要求

4、，并与他们建立稳固的关系3分能以亲切、和蔼的态度对待外部人员并对他们的咨询、疑虑做出及时有效的回复或解答1分能主动的对他人提出的咨询、疑虑做出解答回复0分对待他人提出批评、抱怨时表现出不耐烦, 甚至发脾气，语言尖酸刻薄5专业技术水平能熟练运用和实施专业知识和业务技能1010分能运用专业知识技能解决本职工作中的常见问题7分对本职工作中出现的专业问题，能提出有效的解决方案5分熟悉本行业的基本知识，基本能解决工作中出现的问题0分不能运用本行业的相关知识与技术解决工作中出现的问题10判断力善于获得各类信息、并能对信息进行整理归类和筛选，以做出正确的决策55分能够仔细的分析事情产生的原因，并经过深层次的

5、思考和分析后作出准确的判断3分能够迅速从言谈中分辨出信息的合理性，并做出基本的判断1分往往只能在相对肤浅的层次上思考问题，然后作出判断0分面对问题，不能做出判断5工作态度考勤管理严格要求自己遵守公司考勤制度，无迟到，旷工、早退现象1010分全年无迟到、早退、旷工现象7分半年只有1-3次迟到、早退、旷工现象5分半年只有4-10次迟到、早退、旷工现象0分半年有10次及以上迟到、早退、旷工现象10职业素养有较强的职业道德修养，言谈举止符合职业规范和公司准则55分职业修养高，严格遵守公司各项制度3分有较强的职业修养，较好地遵守公司各项制度1分职业修养一般，制度执行情况一般0分职业修养差，自由散漫5群众基础与部门内部同事沟通融洽，团队合作意识强，并主动带新人很快的适应本部门的工作55分尊重、理解别人的观点并珍视所有团队成员的贡献3分善于与本部门的同事进行有效的交流与沟通1分基本能与部门内部成员进行沟通交流0分不能与部门内部员工进行有效地沟通5综合得分经审核绩效考核得分= 分人力行政部负责人签字：总裁意见：注：1、此表是由自我评价与上级领导评价相结合、综合考评而成，请考核人认真