建筑公司年终总结

1、建筑公司年终总结 建筑公司年终总结 1 敬重的各位领导、与会同仁、大家好： 硕果累累的20xx年已悄然过去，布满盼望的20xx年已然来临，今日我们怀着兴奋的心情又迎来了这一年一度的年终总结大会，我们在这里总结过去、沟通阅历、畅想将来。下面我向大家汇报我项目部20xx年的工作状况和20xx年的工作方案。 1、完成工程项目及产值 20xx年开工以来我项目完成了20#楼装修的收尾工作，根据公司制定的质量目标进行管理施工，厨厕间墙地砖均对缝铺铁，线盒居砖中或缝中设置，要求不同楼层同型号房间的插座位置均保持全都。首层大厅装修效果图由公司设计室完成，墙地面均采纳600×600仿石面砖进行镶贴，施

2、工简洁，装饰效果得到甲方和参与验收单位的好评。屋面工程施工，我们在吸取外单位长城杯工程的先进阅历后，结合20#楼工程的实际特点，在细部节点上下功夫，得到了质量协会专家们的好评。保证了20#楼工程结构和竣工两项长城杯目标的顺当实现。目前石科院20#楼工程竣工结算已完成，结算总价4343,0383.48元，公司成本核算统计利润349，7628.68元。 在下半年，经过项目部和公司的多方努力，最终拿下了石科院21#住宅楼工程，本工程自10月25日开工，目前±0.00以下结构及回填土以全部完成，共完成产值680万元。 2、主动推动项目科学化管理 科学是第一生产力，管理科学给我们带来的效益是不

3、行估量的，不仅仅从经济效益上和.荣誉上。就21#楼工程而言，美化工作环境、提高工人的食宿条件、制定了评比先进个人的制度，不仅调动工人的主动性，而且使四周的居民对我们也有了新的看法，这使我们在XX市建委外管处的评比中被评为“文明生活区试点”，这是.对我们管理的一种确定，我们将顺着这条路子坚决不移的走下去。 21鼓舞科技创新、提高劳动生产率 钢筋扳手革新 去年我项目在参观了航空港工程项目部的钢筋扳手，得到很大启发，回工地后经过反复摸索实践，试制出了从理论上能满意箍筋圆弧角度要求的扳手，得到了XX市监理协会专家的认可。但在用法过程中发觉其耐用性较差，今年又进行了革新，达到了制作简洁、结构合理、耐用性

4、强。何的新生事物都不行能是完善无缺的，我们在以后的工作实践中还要连续摸索不断改进。 学习应用新技术 定期进行先进个人评比、做到以点带面 只有调动工作人员的主动性，才能提高工作效率。这是我们共同认可的一点，我项目在这一点上制定了严格的奖罚制度，对工作主动主动，能够优质高效地完成本职工作的，大家全都认为思想先进的个人，登报表扬并赐予物质嘉奖，做到以点带面，在工人当中形成一个比、学、赶、帮、超的良好局面。使之带动其他工作人员，让每个工人都熟悉到自己在项目上的地位和职责，一心一意为项目服务。 22完善工序交接制度、责任到人 我项目部逐步总结和完善了各项规章制度，制订了质量例会制度；月评比及奖罚制度；工

5、序交接检制度；质量与经济挂钩制度和挂牌施工制度。使项目部每个管理人员都明白自己的责、权、利，做到每项工作均有人负责，充分发挥每个人的主观能动性。 23强化成本管理、严把材料关 我项目部根据公司的指示精神实行成本核算，自石科院21#楼工程开头，就对人工费实行了“三定”承包，取消了工长记工制度，由记工员挺直记工，公司会计挺直将工资发到工人手中。建立了完善的项目材料进场制度，从报量、签字、审批、材料进场验收、用法完全按公司制度进行，没有出现因材料不合格出现事故的现象。而且从废料处理上也制定了相关条例。 24平安生产与文明施工 平安第一是我公司平安方针中的首要一条。在这一年施工过程中20#楼装饰施工、

6、21#楼基础施工，其工种繁杂、工人数目多，但未出现打架斗殴大事，更没有出现伤亡事故，在公司每月评比中，获得连续夺得总分第一名。 文明施工的地位与平安生产是同等的，我们不仅在工作中要与甲方、监理出理好关系，还要与当地居民处好，这样我们才能放手大胆的去干。20#楼工程就是这样一个先例，也就是在这样的一前提下我们争取到了21#楼工程。 然而这一切都已经成为历史，在以后的工作中我们仍需努力，逐步完善平安制度、文明施工管理制度。 25总结20#楼的施工阅历，保证21#楼稳步提高 20#楼工程我们取得了“结构长城杯”、“竣工长城杯”，以及可观的效益，这是我们稳扎稳打，脚踏实地的干出来的，而且我们和甲方、监

7、理、大院居民相处的关系也特别好，我们在施工过程中主动采纳新技术，严格管理，提高工作人员的工作生活条件，调动工作人员的主动性，这些都是我们在21#楼施工时应连续发扬的地方；但20#施工中也有一些弊病，尤其是加强资料管理方面没有做好，这在竣工长城杯验收时完全体现了出来，我们应吸取这方面的教训，强化资料管理，强化内部体制建设。 3、20xx年工作目标 20xx年是值得我们庆贺的一年，但这即将成为历史；20xx年是布满盼望的一年，她正迈步向我们走来。20xx年是北京建筑市场正式打开局面的一年，XX市的开复工建筑面积将突破一亿平方米，建筑市场的机遇将来临，就我们四装而言，加强企业管理，提高各项目经理部的

8、生产竞争力量势在必行；就我项目而言，除了连续21#楼的施工外，还主动运作石科院其它工程以及XX市20xx年兴建的工程，连续发扬我四装的质量方针、环境方针、平安方针，在.群众中树立我四装良好形象，为我们四装在将来的市场竞争中贡献自己的一份力气！ 最终，我代表十一项目部感谢公司各位领导对我项目的关怀与支持，感谢公司各位总工程师对我项目的指导与关心，祝大家在新的一年里事业有成、工作顺当。 建筑公司年终总结 2 20xx年，我公司在上级有关部门的支持、关怀下，各项工作得到了健康有序的进展。公司团结和带领全体员工，以“增创优势，增产增收，稳健管理，稳步进展”为主题工作目标，全体员工发扬开拓、创新、务实、

9、奉献、真抓实干的工作作风，使公司业务、经营、效益稳步上升，圆满地实现了全年工作目标，持续了公司持续、稳定的进展态势。全年共参与投标89个，其中：中标26个，中标金额14984万元，竣工或基本竣工工程16项，完成施工产值8890万元；另劳务公司完成劳务产值1180万元。为公司制造了良好的经济效益，完成税收300多万元，为当地输出劳务和解决就业900多人次，得到了.的好评。现将20xx年度主要工作总结如下： 一、机关组织建设 公司成立时间不长（20xx年x月成立，20xx年x月领取施工许可证。），机关管理工作有待加强，20xx年公司特地聘请了高管和专业人员，为公司机关管理建设工作奠定了基础。 1.

10、机构设置 公司组织机构设“四部两室”，即“经营部、工程部、质安部、财务部、机关办公室、工程师办公室”，公司下设分公司和项目部若干。 2.建章立制 没有法规，不成方圆。公司管理制度是公司经营管理的行为准则。结合我公司的实际，编制了xxxxx有限公司管理制度，经几易其稿，数次修改。公司领导亲自主持把关和审查完成定稿。共4部分67页约5万字。 3.机关管理 机关的日常管理繁琐复杂，涉及到各方面的工作许多。为了扭转年初管理混乱的状况，公司在20xx年x月特地配置了一名副总经理，主要负责机关的管理与协调工作，公司的各项制度得到了实行。 一是把“每星期一的工作汇报制”、“每月董事扩大会议制”、“每月的生产

11、检查制”等构成惯例并加以坚持；二是建立了员工人事档案；三是建立了员工劳动用工合同关系；四是完善了员工工作考核方法；五是建立健全了公司各项制度和管理方法，从而使机关各项工作走入了正轨。 二、人力资源建设 1.人力资源是一个企业的核心竞争力。由于我公司人力资源建设起步较晚，人员大部分以刚从学校出来，虽然他们有必需的理论学问，但缺乏实际操作潜力。公司领导非常重视，特聘具有专业技术学问和工作潜力的工程师作老师，对在职员工（共计8人）进行专业技术培训。透过近一年的培训、学习和指导，基本都能独立完成本职工作。 2.除了内培人员以外，公司还组织相关人员参与了广安市组 织的建筑师培训和“五大员”的培训学习（共

12、计26人），使员工增加了专业学问，提高了专业水平和工作技能。 3.公司现有管理人员14人，技术人员140人，证件170件。20xx年公司共聘请9人，其中高级管理2人，员工7人。全部这些人力资源是公司的重要组成部分，为公司能正常运转，发挥了应有的作用。 三、经营管理工作 20xx年度，公司以邻水“中科天下一家”大项目为依托，稳步推动经营管理工作。 1、仔细编制投标文件，专心参与工程投标工作。全年共编制投标文件95份，共投标89个，中标26个，合同金额达14984万元，收到了较好的经济效益和.效益。 2、坚持以求真务实的看法，冷静地分析市场，确定企业自身的实力和在市场中的位置。进一步亲密关注市场动

13、态，仔细分析市场趋向，依据市场需求，把留意力更多地放在资金实力雄厚、回款潜力好、.影响大、利润高的项目上。透过适时转换经营格局，充分挖掘市场潜力，为分公司经营工作稳步提速，加快进展做好扎实的工作。邻水“中科天下一家”项目开发就是一个范例。 3、深化全员经营意识，大力宣扬经营理念。使全体员工明确经营工作不仅仅仅是个别部门、个别人员的工作，不仅仅仅是投标作标书的工作，而是全体员工的工作任务，是做好每一件工作的 基础。实现全员经营模式，充分发挥企业每一名员工的专心性，以增加公司在市场竞争中的整体实力。坚持诚信经营，靠优质的产品、优质的服务去赢得市场、赢得信誉、赢得效益。坚持换位思索，保证在施工程质量

14、，为业主带给满足的服务，强化施工人员“每个在施项目都是新起点”的经营意识，进展和加大后续任务量，真正做到干一项工程立一座丰碑交一方伴侣，得到一批新的经营信息。 4、利用.一切资源、渠道，进一步拓展、扩大市场。坚持利用一切能够利用的条件，大力宣扬公司整体优势和综合实力，开通信息渠道，扩大信息储备量。构成一支公司的外围经营队伍，以此，扩大企业的影响力和信息渠道，构成多资源、多形式的经营渠道，邻水曹家滩安置房就是一例。在提高市场占有率的同时，提高企业经济效益。 四，质量平安管理 质量和平安是企业的生命线，需要企业全员参加。公司成立了“平安生产小组”，由总经理任组长，各部门负责人为成员xxx司发（20

15、xx）1号文件。公司领导对质量和平安非常重视，曾多次亲自带队检查xx“xxxx”工地，为之后的检查工作起到了指导作用。从项目开发，施工组织设计，现场布置到各种资源的配置都进行了具体周密的方案与支配，是公司的样板工程，获得.各界的好评。为公司起草编制施工现场平安礼貌施工管理规定带给了第一手的素材资料。该规定几经修改构成，共有7 款60多项118页，约7万字。公司在编制施工现场平安礼貌施工管理规定的同时还制定了平安事故抢险救灾应急预案，为公司应急处理作出了详细支配，对指导公司下属各施工项目部平安礼貌施工管理发挥了较好作用。依据公司领导的支配，工程部组织相关人员坚持每月对各施工项目进行质量、平安大检

16、查，对发觉的质安问题，要求该项目部准时整改，对发觉的较为严峻的质量或平安隐患准时发出了限期整改通知书，将当月检查状况公司采纳简报的形式进行通报。全年检查记录30多份，发出整改通知2份，处理罚款3千元，发放建筑简报5份，这些措施和方法确保了20xx年度公司无任何较大的质量和平安事故发生。 建筑公司年终总结 3 20xx年的日历已悄然翻过，伴随着时代前进的步伐，回首自己一年来经受的风雨路程，我作出如下个人工作总结 （一）务实工作，自我加压。 今年我在长沙分公司实习工作，作为一名行管人员，我能够负责任的心态完成领导部署的各项任务。由于工作阅历缺乏，我平常留意自我加压，利用好时间多看建筑行业学问书籍，

17、多向业务精的同事请教。 （二）正视不足，以期完善。 “专心工作、踏实做人”，始终是我的座右铭。尽管我们在工作中兢兢业业，但完善离我们总有一步之遥，经过一年来的努力，工作没大的起色，也没大的失误，平凡的业绩使我更清醒地看到了自身存在的问题 一是会计业务学问水平亟待提高。 二是工作心情波动大，有些懒散。 （三）工作体会 今年是我再江苏天宇的第一个年头，在基层工作的这一年，我感受颇深：“只有学才知道”我刚来的时候我们的姜工让我计算工程量，对于我来说是第一次，我感觉有点紧急也有点惊喜。通过我不断的请教最终完成了我第一份答卷，此后在四号楼主体施工过程中我分别计算了混凝土工程量，模板工程量，轻质隔墙，内墙

18、抹灰以及外墙贴砖的工程量等。通过计算这些工程量大大提高我对图纸的阅读力量，也提高我的计算力量。 “不经受风雨，怎么见彩虹”。锻造自我是每个人必经的路，通过反思问题，我深刻意识到一个人最难战胜的其实就是自己，我们的行动有时就在闪念之间，向左向右就在于心态，选择主动上进还是选择散漫停滞都在于自己。选择前者，必将朝气蓬勃、意气风发；选择后者，势必死气沉沉、意志薄弱。工作中缺乏热忱，就会丢失斗志，人就没有动力前进，甚至与机遇擦肩而过，由于机遇只会留给有预备的人。 （四）工作准备 总结过去是为了更好地面对将来。对今后的工作，我给自己提出如下准备 一是想从事预算，由于我对预算很感爱好，也信任公司给我一次机

19、会，假如给我机会我肯定会尽心尽责的完成每一项任务。 二是自我解压，调整心态，创新求变。心态打算工作的好坏，所以在工作中要不断自我调适，把控主动乐观心情的方向，时刻以饱满的热忱迎接每天的工作和挑战。只有不断在思维上求创新，工作才能出亮点。 岁月无声，步履永恒。我迈过一道道坎走向明天，只要认仔细真踏踏实实的工作，我想我的明天定将更美妙。 建筑公司年终总结 4 敬重的各位领导 ，各位同仁： 大家好！ 我叫 ，今日我特别荣幸地站在这里，作为新员工代表发言。对于各位领导的信任，对于各位同事的关怀支持表示诚心的感谢！20xx年我们公司所取得的辉煌成果，是领导以身作则，科学决策，正确引导的结果，是同志们任劳

20、任怨，相互关心，团结奋斗的结果，成果和荣誉属于为宏亮公司做出贡献的每一个集体和个人。在此向大家表示深深的感谢。 在20xx年七月份我成为宏亮建筑这个大家庭的一员，在这几个月的工作中，我从生疏到熟识，并成长为一个可以独立完成自己工作的员工，在这里我要感谢宏亮公司，更要感谢我们的张总和周总，由于他们的努力组建了宏亮公司这个大家庭，让我们能在这里工作，在这里生活、在这里为事业奋斗，他们给了我们这个机会，这个平台。我此刻的心情无比兴奋，想和大家一起共享一下我的心声：大家都知道心有多大舞台就有多大，宏亮建筑就是你的舞台，你有多少才华和力量都可以尽情在这里挥洒，发挥出你的特长，只要你是在自己的岗位上做实、

21、做精、做出突出成果的员工你就是公司的人才。大家是做工程的精英，大家也都知道，水泥、石子、沙子、沥青都是一般的建筑材料，每种材料的单一强度是有限的，但假如把他们拌合在一起就变成了强度强大无比的混凝土和沥青混凝土，宏亮公司不仅拌合混凝土，更生产凝聚力。我们要以实际行动来证明这个团队是有凝聚力的，我们肯定要加强团队合作，上下团结凝成一股绳，聚集每个人的力气团结起来，目标全都，共同一心，信任我们的努力将会迎来更辉煌的成果。 我很观赏这样一句格言：拼搏到无能为力，努力到感动自己！这将作为我们努力的准则，新的一年更加努力地工作，连续力争向上，不断提升自我，争取制造更好的工作成果。来回报公司，回报领导的信任

22、和同事们的关爱，在以后的日子里，我将与大家共同努力，共同进步，盼望能够连续得到大家的支持。也请大家对我和我的工作提出珍贵看法，使我们在今后的协作上越来越顺畅。 同志们：昨日的胜利带来今日的欣喜，今日的努力昭示明日的辉煌。20xx年，我们将站在一个新的起点上，放大已有优势、凸显潜在优势、争取不具备优势。让我们团结一心，加倍努力，百尺竿头，更进一步，为宏亮建筑公司实现建筑行业中流砥柱的雄伟蓝图而努力奋斗！ 感谢大家！ 建筑公司年终总结 5 敬重的各位领导、同事，同志们： 由于整个.投资环境发生了巨变，建设行业遇到了前所未有的寒冬，尤其是建设行业中的中小企业，受政策的不利影响，经营更为困难。从前年开

23、头，河北省建筑市场搞了一个“建筑业企业信用综合评价标准”，这个评价方法很大一部分内容是对工程质量、文明施工、科技创新进行打分评价。前几年我公司在创优质工程方面尽了力，去年*工程、*工程等7项工程均荣获了河北省或石家庄市优质工程，为公司争得了荣誉、增加了完彩。但是，文明工地创建方面做得不够，只有*综合楼获得了省级文明工地荣誉，政府提倡的科技创新项目也只有一项工程获此荣誉。为了企业生存和进展，我们必需全面的、大力度的提高创建品牌的意识，为经营生产制造较好的条件。 一、公司承接的全部施工项目，必需申报和创建文明工地，一般项目申报省级文明工地，规模较大、创建文明工地环境较好的项目应申报国家级文明工地。

24、项目部自始至终均要保持按国家和行业标准进行规划和管理。对获得国家级文明工地的项目班子公司赐予4万元嘉奖;对获得省级文明工地的赐予2万元嘉奖;对获得市级文明工地的赐予1万元嘉奖。公司分别授予项目部和项目经理“施工现场管理先进单位和先进个人”称号。 二、全部项目均要创建优质工程，对获得国家金质奖、鲁班奖的项目班子赐予6万元嘉奖;获得银质奖赐予4万元嘉奖;获得国家级装饰工程奖赐予3万元嘉奖;获得国家级市政金杯示范工程赐予3万元嘉奖;获得省级优质工程赐予2万元嘉奖;市级优质工程赐予1万元嘉奖。公司分别授予项目部和项目经理、技术负责人“质量管理先进单位和先进个人”称号。 三、主动采纳国家提倡的新技术、新

25、设备、新工艺、新材料，主动采纳建设部推广的10项新技术，创建科技应用示范工程。对创出建设部科技示范工程的项目部赐予8千元嘉奖;对创出河北省科技示范工程的赐予4千元嘉奖。公司授予项目经理和技术负责人“技术管理先进个人”称号。 四、鼓舞全部员工编写施工工法，对获得国家级工法的编制人嘉奖1万元;对获得省级工法的编制人嘉奖5千元。 五、鼓舞全部员工搞创造制造、申报专利，对获得与工程有关专利的人员嘉奖5千元;获得国家科技一、二等奖的分别嘉奖2万和1万元;获得省部级一、二、三等奖的分别嘉奖1万、5千和2千元。 以上各项荣誉对外申报、评审、接待等费用均由公司负担，不用项目部和个人出钱。 六、鼓舞员工考取与工

26、程建设有关的执业资格证和上岗证，行业主管部门组织培训考试时，公司主管部门准时通知各下属单位，各单位应为有关人员参与培训和考试赐予便利，对通过考试取得岗位证书的人员公司赐予补贴嘉奖。 这六项政策无论是对个人还是对公司都有好处，请各位仔细对待。 同志们，尽管前进的道路布满挑战，但是我们应当坚决信念，坚信在以*为首的总经理领导下通过全体同仁的不懈努力，我们肯定能克服困难，不断取得进步。 感谢! 建筑公司年终总结 6 20xx年悄然即去，20xx年正向我们走来，回顾过去，展望将来，我布满信念，做为福环公司的一名平安管理人员是我现行本质工作的追求目标，自肩负平安管理工作数十年以来，我始终保持清醒的头脑，

27、勤勤恳恳、踏踏实实的心态来对待我的工作，严格要求自己全面贯彻“平安第一、预防为本”的方针，强化平安管理，在公司正确领导信任和支持下，以主动地看法投入工作，今年的工作我感到特别改善，现将本年度的工作总结向公司领导汇报如下： 一、20xx年的主要工作内容 1、依据今年公司建筑面积开工大，受公司领导托付要求我主抓科技园项目平安各方面的管理，同时并负责上奥项目和环保园项目的平安生产、文明施工、消防、劳务等方面的检查工作，当时确感到身上的胆子特殊沉重、压力大。目前平安形势日益严峻，但想到领导的信任和重托，要以一名合格的平安管理人员，主动进取为动力，放下包袱轻装上阵，从思想上围绕爱公司，行动上想着公司的利

28、益，主动上进的精神投入到工作中，努力完成实现公司平安生产的目标，扎实做好平安管理各项工作，在管理中爱岗敬业，严谨平安意识和职业道德，不断增进业务水平的提高，只要利于公司利益进展，利于平安生产自己身先立足。 2、首先以公司平安部的名义编制xxxx年度平安工作方案，确定平安生产管理目标，明确平安生产岗位责任，与各施工单位签订本年度的施工平安协议书建立健全和完善平安生产组织管理机构和保证体系，主动实行关于施工现场标准化管理。 3、首先要求各施工单位按规定必需配备足够的平安管理人员，持证上岗，切实做好本单位施工现场的平安管理工作，落实和完善平安生产、文明施工、消防保卫等各项工作内容，制定平安、消防等施

29、工方案和措施，严格规章制度和操作规程，杜绝违章指挥和违章作业，有效的预防和掌握各类事故发生。 4、主动组织协作各施工单位对工人的入场平安三项训练工作，施工人员通过训练考试合格后方可上岗作业，特别工种经岗位培训有关部门下发的有效证件上岗，禁止非专业人员从事各专业作业。 5、主动协作上级有关部门对各施工现场的平安检查工作，强化仔细执行施工现场平安管理标准化规范要求，排解隐患，加大整改力度，确保检查达标。 6、严格要求施工现场及生活区的用电管理，仔细执行施工用电管理规范要求，配备现场专职临电人员（持证上岗）加大现场临时用电设施线路检查修理力度。杜绝用电事故，确保了施工用电平安。 7、负责和监督各施工

30、项目大型机械设备的备案登记，用法手续，并要求现场各大、中、小机械定期不定期的设备检查，严格操作规范，确保机械设备正常平安运转。 8、建立施工现场完善的消防管理体系，编制消防应急预案，并定期组织演习，加强对施工人员的防火训练，增加防火意识，做到现场、生活区消防设施器材齐全，灵敏有效，排解现场火灾隐患。切实做好防火、防盗、防抢、防突发大事各项工作，加强安防力气，并防范措施到位。 9、主动参与各施工项目的监理例会，常常组织施工现场各项平安检查活动和专题平安会议，对现场存在的隐患和问题进行排查，并要求限期整改，以福环公司平安部的名义对三个施工项目下发平安隐患问题整改通知单32起整改完好率达到85%以上

31、，对整改不准时不到位的施工单位进行相应的惩罚。 10、加强对个各施工单位劳务管理和检查。要求仔细履行各项劳务用工手续，项目负责人和劳动力管理人员切实做好本单位的劳务管理工作。负责督促各劳务施工单位抓紧办理劳务备案相关手续，施工人员入场登记造册，身份证留存备案，以班组形式做好每月考勤和薪资表，保证准时足额发放农夫工工资，加大对施工人员的动态管理，准时化解劳务纠纷，杜绝因各种缘由引发的农夫工群诉、群访和恶意讨薪等大事的发生。 二、存在的不足 一年以来的工作虽然取得了肯定成果，但也存在一些不足，思想解放程度不够，组织和沟通力量还有欠缺；涉及工作多样复杂，需要更好的学习；工作中不够大胆，要在学习过程中

32、转变工作方法，不断创新完善。在今后的工作中不断总结阅历，克服不足，努力把工作干的更好。 三、明年的工作方案 1、在公司近期组织的中华文化传统训练弟子规的学习中，用弟子规的规范时刻要求自己，并落实到日常行动上，提高自身素养，转变不良陋俗。 2、发扬孜孜不卷的进取精神，加强学习，在学习的同时讲究学习的方法，端正学习看法，提高学习效益，努力培育扎实的理论功底和踏实的工作作风，树立实际形象，力求把工作做的更好。 3、发扬吃苦耐劳的精神，勇挑重担，主动找事干，做到眼勤、嘴勤、手勤、腿勤。主动适应各种环境，在复杂的工作中磨练意志，增加才能。 4、听从公司领导支配，听从指挥，当好助手，主动完成公司下达的各项

33、任务。总之要干好本质工作，团结奋进紧跟时代步伐，维护公司利益。为XX公司持续稳定向前进展保驾护航。 建筑公司年终总结 7 今年，接到我们公司董事会的任命，我出任了公司的总经理这一职位。在这一年里，我在这个职位可以说是取得了许多的阅历和教训。在我们董事会的支持下，还有我们全部员工的共同努力，我们在企业的管理方面，在投标，建设，和项目管理等的方面都取得了较好的成果。回顾这一年的工作来，主要由以下几方面： 一、组织建设 设立部门，明确部门工作职责并配齐人员：营销总监李涌、运营总监郑非、财务总监黄慧娟。由于我们团队只有4个人，缺少行政总监一职，所以行政总监一职临时由我和财务总监黄慧娟共同担当，行政总监

34、的工作临时由我和财务总监黄慧娟来完成。 二、文化建设 注意企业文化建设，提炼盈众传媒的文化“合众共赢、.创新”，既强调与集团的关系又突出公司传媒性质的特征。秉承“诚信立足.，服务制造将来”的经营理念，秉持“卓越服务、欢乐生活”的企业使命，坚持以客户为中心，主见“热心、贴心、省心、放心、快乐”的五心服务通过不断营销创新、主动进取，取得了良好成果，得到了.各界的认可和鼓舞。 三、团队建设 通过组织一系列活动来建设盈众传媒的大团队：组织盈众传媒高管赴南安参与摩尔拓展训练，培育盈众传媒团队的团结合作力量;组织高管参与职业素养及商务礼仪的培训，提高职业涵养;组织高管参与企业文化：让企业拥有生命的课程培训

35、，使高管更清楚地认同公司文化。同时，在各项活动的开展过程中，我留意到给不同的同仁们制造不同的又适合他们个人的机会，让他们有机会表现自己，熬炼自己。 四、业绩建设 在短短的半个月里，由于团队的协力合作，业绩取得了骄人的成效。首先，盈众传媒与盈众doing有限公司、众赢汽车俱乐部有限公司及远航汽车销售服务有限公司签署合作协议，包揽了盈众控股集团旗下的非传媒性质的全资子公司的广告等宣扬的全权代理权;其次，盈众传媒与厦门盈众汽车销售有限公司签署了关于盈众汽车成立9周年相关报道宣扬的合作协议，对集团内部担当业务;最终，传媒与海上海国际酒店签署了合作协议，实现与实体公司的首次合作;同时，截至报告时，盈众传

36、媒正与厦门佰翔酒店恒品茶艺馆等几家公司进行项目洽谈中。 盈众传媒取得了如此的成果与集团董事的支持和公司成员的共同协作是分不开的，但盈众传媒仅仅成立半个月，显性的问题比较明显，隐性的问题仍旧存在。我将会和我的团队共同努力，开创更好的局面，取得更优异的成果。 建筑公司年终总结 8 在公司领导的正确领导和大力支持下，我们兴中木业公司面对日益激烈的市场竞争形势，求进展，讲执行，抓落实，公司全体员工团结全都，奋力拼搏，较好地完成了年初公司下达的各项任务。现将本年度的工作状况作如下总结。 一、各项经济指标完成状况 1.销售额：全年实现销售额2334.7万元，比方案完成的2160万元增加了174.7万元，增

37、长率为8%，其中外埠市场销售额1190.6万元，比方案完成的1100万元增加90.6万元，增长率为8.2%。 2.利润：全年实现利润180万元，比方案完成的xx8万元增加了32万元，其中外埠市场实现利润46万元。 3.利润指标分析：销售价格随市场波动频繁，原材料价格有所上涨，*年木材价格每方比去年同期平均增长120.5元，全年用量为6504立方，成本增加51万元，影响了利润的增长。 二、加大销售力度，力求扩大市场。 年初我们就制定了*年工作方案和细化指标，在经营工作中强化销售人员服务意识，为客户供应人性化服务，定点定人服务老客户和开发新市场，取得了良好效果。 (一)内埠市场 在保证质量的前提下

38、，为客户供应更人性化的服务，客户满足度明显提高，增加了客户的忠诚度，为企业稳定进展奠定了良好基础。 (1) 以高质量、低价格、优服务，稳定了政府机关、各企业及其它中小客户。 (2)连续走联合之路，利用我们在规模上的优势为其他小型木器厂加工板材，以达到互利互惠。 (3)主动开拓市场，开发了本县六大机焦企业为新用户，扩大了销售范围。 (二)外埠市场 兴中木业公司的外埠市场的开发工作取得进一步进展，市场需求量增大，新推出的系列新产品胜利运作。高质量的产品，优质的服务为我们赢得了良好的企业信誉，对这些周边地区产生肯定的影响力。 三、车间内部管理 作为销售工作的顽强后盾，车间内部从各个角度，强化了内部管

39、理： (1)规范生产管理 车间领导小组响应厂部号召，实行“定岗”“定员”“定编”，强化了定额管理，并为推行定额、定员管理做了三项预备：一是对车间各班组、各工序进行了摸底，测算。二是带领职工“走出去，请进来”，学习同行业先进生产管理阅历。三是依据自身状况借鉴试行。并依据厂部定岗定员号召，实行减员增效，将6名职工调往人才流淌中心，对在职职工有很大触动，为车间进一步强化管理，提高生产效率打下坚实的基础。 (2)质量管理工作 在生产经营过程中，我们注意产品质量的稳步提高，取得了较好成效。2021年5月20、21号两天顺当通过了iso9001质量认证中心其次次复审。通过认证工作，有效的掌握了产品质量，使

40、得生产质量管理工作更加系统，基本上实现了全年无重大质量事故。 (3)环境建设 依据木器生产的行业标准，严格执行公司及下设科室的环境建设行为准则规范要求，注意人文素养培育，通过板报、会议、宣扬小册子等形式训练职工，提高职工的自身素养，使职工伴随着创建学习型企业的步伐一起成长，营造了干净文明、高效生产的工作氛围。 (4)平安、文明生产 车间始终把平安生产放在首位，常常对职工进行平安训练。在“生产平安月”充分利用板报、平安生产学问答卷、张挂横幅标语等宣扬形式，使平安生产法交通平安法深化职工。为了强化平安文明生产，我们制定了兴中木业公司平安生产应急预案，补充完善平安操作规程，对职工坚持每天的'

41、班前、班后会训练，取得较好效果，实现了全年无重大平安责任事故。 (5)设备改造和引进 在全体技术人员的努力下，完成新生产机组的安装和旧机组的改造工作，在公司领导的大力支持下，主动引进质量检测设备，使原材料选购和成品检验得到有效掌握，为产品质量的稳步提高供应了保证。 四、做好职工的思想工作，增加干部职工的凝聚力 2021年我们准时传达公司的会议精神和下达文件，主动做好宣扬工作，使职工充分了解企业进展动态，与企业相互融合，达到共同进展。我们还主动参与了厂部和工会组织的各项活动，如职工大会、庆“三.八”妇女节拔河竞赛、篮球竞赛和乒乓球竞赛等活动，通过这些活动培育了职工高度的集体荣誉感，使企业职工形成

42、一股强大的合力，有效的推动了企业进展。 五、存在问题和不足 (1)由于历史缘由，职工的市场竞争意识不强，缺乏危机感。 (2)职工队伍基本稳定，但生产效率相对低下，职工潜能需进一步挖掘。在xx年我们将连续加强职工队伍建设，通过思想训练与技能培训等方式，强化职工的整体素养，以解决现存问题。 (3)产品质量. 建筑公司年终总结 9 虎威惊盛世，兔翰绘新春。值此辞旧迎新，万物复苏之际，我们全体z人齐聚“聚龙湾”，一起总结过去，畅想将来。 忆往昔，峥嵘岁月稠。20xx年，对于z集团来说是调整、学习、变革的一年，也是公司进展史上最富成就和具有划时代意义的一年。在这一年里，z人站在市场风云变化莫测的风口浪尖

43、迎难而上，不以物喜，不以已悲，因势利导，顺势而为，紧抓机遇，深化改革、开拓进取，大胆创新，勇于尝试，秉承“胆识、拼搏、开拓、创新”的企业进展理念，勇往直前，在市场开拓，内部运营，团队建设，软、硬件提升，制度化、流程化、规范化建设，财务管理变革、集团化建设等诸多方面取得了丰硕的成果和卓越的业绩，一年来的同仁们经过不懈的努力，真可谓：一份耕耘，一份收获。 20xx年度，广州z贸易有限公司面对市场政策急剧调整、市场加速洗牌、业务量受挫的客观环境下，迎难而上，不以物喜，不以已悲，大胆革新，全年完成平安生产许可证业绩463.68万，资质业绩760.29万。 20xx年度，广州z建筑工程有限公司紧跟市场步

44、伐，抓住机遇，勇往直前，顺势而为，从零开头，变不行能为可能，全年完成高速大路投标项目中标业绩1839万，广梧项目部完成施工业绩近600万。 20xx年度，集团深化体制改革，主动加强管理创新，重新规划并调整了集团组织结构，注册成立了广州z景观工程有限公司和海外综合性公司z（.）有限公司，开展并实施公司“部门大练兵”方案，致力于学习型、创新型组织建设，“制度化、流程化、规范化”建设上了一个新的、更高的台阶，相关管理制度、流程、体系得到了切实执行和完善。 20xx年度，集团及各子公司的软件、硬件体系得到了全面提升，集团公司新VI整体设计完成，广州z贸易有限公司以及广州z建筑工程有限公司等两大子公司获

45、得“雇主责任示范企业”、“诚信示范单位”荣誉称号并胜利通过“ISO9001质量管理体系、ISO14001环境管理体系、ISO18001职业健康与平安管理体系”等“三大体系”认证，公司全新宣扬册印刷出版，公司全新网站完成改版并胜利上线 一份耕耘，一份收获。我们今日所取得的收成，是z全体同仁的共同细心耕耘的结果，更是全体员工才智与汗水的结晶。 好风凭借力，送我上青云。乘着20xx年上海“世博会”和广州“亚运会”的祥风，20xx年资质就位以及广东省高速大路以“九纵五横两环”为主骨架的大建设东风即将到来。但是，面对市场政策的猛烈调整，面对市场环境的风云变化，面对机遇与挑战，我们该何去何从？路漫漫其修远

46、兮，吾将上下而求索。 20xx年，我们任重而道远！基于此，我们必需认清形势，分析困难，迎难而上，要不以物喜，不以已悲，要全面开展市场调研工作，加大市场开拓力度，连续深化管理体制改革，提高技术和管理创新力量，全面提升公司软、硬件条件以及核心竞争力，不断提高自身管理水平和员工综合素养，精耕细作，连续深化集团化改革和建设，主动推行“多元化”产业链的拓展工作，内修内功，外谋进展，为实现“三年内成为同行业具有较大影响力的询问企业；五年内实现多元化进展、集团化经营；十年内控股上市”的雄伟目标而努力奋斗！ 建筑公司年终总结 10 新的一年将至，在这辞旧迎新之际，我向各位领导汇报自己一年来的工作，借此向各位领

47、导致以最真诚的新年祝愿，祝大家在新的一年里身体健康，万事如意！ 过去的一年，感谢公司及项目部的支持，在中国人民银行重庆支行及现在的阳完100项目部中担当专职质检员。在过去一年的施工中，在项目部许多前辈的关怀关心下，使我工作上有了很大的进步，在公司每月的质量评比中，夺得了六次优胜红旗，当然成果只代表过去，在以后的工作中我会加倍努力，争取做的更好；下面简洁归纳以下几点，请领导指正： 工作的务实性 以前从书本上学到“科学的东西来不得半点虚伪和傲慢”。在工程中，特殊是对待特别结构工程或高层建筑，技术含量较高，这就要求我们质检人员对待质检工作不能人浮于事，做老好人，而要以踏实、严谨的看法对待工作，不懂的

48、东西要擅长学习，已懂的东西更要精益求精，由于技术在不断进步更新，只有通过不断地学习，辅以求精务实，脚踏实地的作风，方能胜任自己的工作岗位。 工作中的预见性 一切工程施工，质检工作贯穿始终，在工作阅历的积累中，逐步培育自己的预见性，方能起到技术先行的作风，如在阳完100项目部9#楼掌握楼面裂缝中，先拿出防止通病的措施，如掌握上人和上材料的时间，在肯定时间内拉磙子提浆压实楼面，把握拆模时间，做好养护工作等程序，从而该楼至今几乎无裂缝出现；当然在头几层浇筑过程中，由于砼公司输送砼不准时，加上高温天气，导致局部有冷缝的现象。在以后的工作中，我会不断总结以前的阅历和教训，培育自己工作中的预见性，并应用至

49、工程中。培育吃苦耐劳的精神建筑职业不同于其他行业，它需要不断在现场检查、监督，随时发觉问题，解决问题，而这些工作都在现场比较恶劣的环境下进行，这要求我们不断培育吃苦耐劳的精神，要不怕苦不怕累，放下管理人员清高的姿势，从工程的实干中不断丰富自己所学才能，使自己的现场综合处理力量得到熬炼和提高。最终就是加强自身的综合素养修养的培育身为中兴公司的一员，有机会能在重庆如此大的规模市场中学习和熬炼，感到无比的骄傲，这种环境和外部的条件给了我们一种自信和荣耀，但更多的是对我们的今后工作的鞭策，就要求我们在工作中时刻要以中兴的企业形象来约束自己，我们全部的言行要符合中兴特级企业的标准，逐步培育自身的个人素养

50、和修养，才能无愧于领导的信任和培育。 以上是我今年在项目施工中的简洁总结，还请领导批判指正，在新的一年里我会更加加倍的努力，不断提高自身的综合素养，在公司及项目部的领导下，在阳完100施工中不断探究创新，将阳完100打造成中兴的品牌。最终我坚信在中兴蓬勃进展的大潮中，在公司领导的细心培育下，我们技术人员会很快成长起来，为公司的进展作出应有的贡献。 建筑公司年终总结 11 20xx年，是我公司在建设公司领导下不畏困难，大刀阔斧进行人事改革的一年，也是我公司全面总结以往的阅历，不断探究进展新路，努力寻求新的进展的一年，更是我公司在应对金融危机下不断萎缩的市场在寒冬中不懈地打基础、练内功、强管理、谋

51、进展，为尽快实现脱困走上进展之路的关键性一年。 一年来，我公司紧跟建设公司的进展步伐，根据年初职代会暨生产工作会议的精神，扎扎实实地开展各项工作，使我公司的人事改革、经营管理、质量平安、党的建设以及队伍稳定等各项工作都有了良好的开端。 一、各项指标完成状况 今年，公司共完成国内：企业总产值10200万元，其中：完成自找任务2500万元；完成国外产值：13000万元； 全年减员42人：其中：解除劳动合同22人；办理退休15人；调出公司：5人；分流输送到其他单位或项目部57人。 全年工亡率为0；工伤重伤率亿元产值0.4（重伤事故为0）；工伤伤亡率2（轻伤一齐，与20xx年相比下降50%）；全年无新

52、增职业病人；机械事故率为0；交通事故为0；特种人员体检掩盖率未达标；环境污染事故为0；各项环保指标全部达标。 二、仔细贯彻职代会精神，全面落实各项工作要求 公司年初召开的职代会暨生产工作会议，对今年的工作进行了具体部署和支配，提出了“围绕一个目标、抓好两个建设、解决三个问题、推动四个提升”的20xx年工作思路。一年来，我们围绕“建立高效、精干的员工队伍，重塑土建王牌军形象，全面完成全年施工生产任务”的目标，不断加强公司两级领导班子建设，切实利用人事改革的契机，抓好人才队伍的建设，一是基本上解决了对公司进展信念不足的问题，广阔员工在今年任务极度不饱满的困难面前，不气馁、不泄气，充分用好建设公司赐

53、予我们的减负政策，寻求主动、苦练内功，加快改革步伐，专心做好预备；二是在彭州项目工程中，不断克服这样或者那样的困难，基本解决了我们在项目管理中管理粗放的问题，为下一步不断提高项目管理水平，努力化解经营风险进行了有益的探究；为了经营部生存空间，公司今年还成立了机电工程处；三是解决了合同及资料的管理不够细致的问题，针对过去合同管理上存在的不足，不断加强对合同的监督和落实，使合同管理贯穿于从草拟到签订、履行的全过程，保证合同目标的实现，防范合同的风险。并且，公司还整合了资料室，提要求、明目标，文书档案和生产技术档案并为资料室实现一体化管理。 三、努力干好在手项目，不断拓展生存空间 1、彭州灾后重建项

54、目：该项目是公司20xx年重点建设项目，汶川地震后，彭州被国家划为十个极重灾区之一，灾后重建任务异样繁重。彭州市*等四镇政策性安置房建设项目工期150天，建筑面积30000平米，建设地点分布在彭州市*镇*村、*镇*村、*镇*村、*镇*路等地方，四个施工点相距有120公里，公司项目部针对此工程分布广、条件差、现场“三通一平”没有完成、协调难等状况下，马上开头了项目部的组建工作。针对该工程为灾后重建项目，具有其特别性，没有施工用电、用水，没有施工道路等困难，项目部专心协作业主解决完成这些工作。虽然6月25日项目部就进场，但是由于业主方的缘由，工程实际开工时间滞后，工期紧、任务重、职责大，在工程开工

55、以后，项目部严格掌握施工质量，强化平安措施，在施工过程中，管理做到细化，职责做到落实，进度每天检查，跟不上就实行措施。所以虽然该工程有诸多困难，但是透过全体干部职工的共同努力，到此刻为止整个工程已经完成工作量1000多万。*、*两镇9月10开工，建筑面积1XX平米，现主体结构已经完成，受到了业主方的认同和好评。后期*10月20曰、*10月29日两镇相继开工，正在紧急有序地进行基础和结构施工。其建筑面积为18000平米。为确保整个工程的顺当 交付，项目部发扬“艰苦奋斗，追求卓越”的铁军精神，在项目建设中，讲诚信、讲质量、讲平安、讲礼貌施工，决心优质、高速完成建设任务，为灾区人民交上一份满足的答卷

56、。 2、瑞丽工程处：在市场竞争激烈远离公司的状况下，工程处不等不靠、专心主动四处找活，凭借着良好的信誉和踏实的作风先后担当了瑞丽畹町木薯淀粉厂土建及钢构工程，完成工作量*余万元，建筑面积约4000平米；腾冲雷华宾馆改造工程土建及钢构工程，完成工作量约*万元；海关犬基地食堂改造装饰及水电工程，完成工作量*万元；姐告*仓库土建及钢构工程，完成工作量37.5万元；姐告*市场三层改建工程，完成工作量25万，建筑面积约1100平米等项目工程。 20xx年，瑞丽工程处完成产值约*万元，实现利润约*万元，上缴国家各项税收15万余元，支付职工工资：*元，人均*元。支付上缴公司各项社保费用：61992.21元，其中建筑公司分摊社保费用：*元，支付上缴公司住房公积金：*元。 3、成都工程处：20xx年，成都工程处在全体员工的共同努力下，共完成*万元的产值。