20XX年度企业离职员工管理调查报告

1、20XX年度企业离职员工管理调查报告企业经营过程中，员工离职是正常现象。有些员工的离 去令人惋 惜，有的则属于淘汰岀局，对于这些离职的员工，企业该如何应对？这 是国内大多数企业都无暇深虑的话题。整天忙着做招聘、做培训、做考核、谈话挽留，实在挽留不住就离职 了，与我还有什么关系殊不知，相对于外部应聘者只看到企业的光环，在职员工有所顾 虑，离职员工曾经在企业工作过，又由于某种原因 而离去，对企业有更 真实的认知。一名员工离职，无论什么 原因，对企业来说首先意味着损 失，或者说潜在的风险，离 职员工可能把对企业的抱怨向外扩散，也可 能把企业的秘密带到竞争对手那里，那么该如何减少这种风险？离职员工对企

2、业来说也意味着机遇，“好马不吃回头草”的想法已经落伍了，一名员工如果决心回到前一家企业，能够很快地适应，并发挥岀超岀你想象的能力，这远远不是空降兵可以比的。离职员工管理是更精细化的人力资源管理。试想，当应 聘者、在职 员工、离职员工都说一家企业不错时，谁的话最 有分量？毫无疑问是离 职员工。但是，离职员工管理也更难，需要企业放下身段，花更多的时间，更多的精力，而且麻烦的是收益无法准确衡量。这是一件广结善缘的事情，维系10维系1000名离职员工，只要有一个非常成功的员工回来，你就赚了 ！虽然目前几乎没有中国企业开展了体系化的离职员工管理，但这并不意味着未来不需要这样做。事实上，老板、HR们也很清

3、楚，离职员工管理意味着降低企业风险、塑造雇主口碑、赢得人才竞争优势的方法，这样的认知能够从离职员工管理调查中明显感受到。20XX年度离职员工管理调查，接受调查的对象为企业人力资源模块负责人，或者招聘、员工关系管理主管。调查收集数据316份，其中有效数据274份,有效率离职员工管理停留在风险控制阶段离价值挖掘阶段很对于离职员工管理，目前应用较多的是离职访谈，企业会这样做。离职访谈的目的，更多地是为了缓和气氛，了解员工的 真实离职原因，在此基础上决定是否挽留。通过 离职访谈，企业可以有 效降低风险，如果挽留成功，能够为企业继续创造价值，稳定目前的员工队伍；即使挽留不成功，或者无需挽留，也能缓和员工

4、的情绪，好聚好散，降低负面信息扩散和 企业机密外泄的风险。但是，离职访谈只是第一步，还有第二步持续沟通，第三部再雇佣通道。目前国内开展这两步的企业比例锐减，降至10%左 右。事实上，做好这两步才是离职员工管理的关键，因为这两部能够有效挖掘离职员工的价值。第三方离职访谈应用并不普遍进行离职访谈时，访谈形式对于员工 感受有很大的影响。约80%企业通常会采取离职员工的主管经理对其访谈的 形式，约50%勺企业会采取HR人员访谈，这两种方式更多地是在安抚员工，同时部分询问出离职的原因。员工欢送会是外国企业常用的方式，在中国似乎行不通，像离婚典礼一样，很少有企业做这样一个正式的告别，员工也更愿意选择与自己

5、关系好的 其他员工再聚一次。第三方离职访谈与公司主管 或HR访谈形式类似，目 的主要是为了寻找员工的真实离职 原因，从而更好地对在职员工进行保 留。第三方离职访谈也 能让离职员工感觉到自己被重视，公司切实希望 向更好地方向发展，从而提升员工对公司的评价，但目前并没有得到普与离职员工持续沟通时多注重分享公司信息 持续沟通表明了公司的 一种态度，认为这些员工是有价值的。这种价值体现可能体现在成为商业伙伴，或者再次成为公司雇 员。无论如何，这都是公司发岀的积极信号。在持 续沟通时，公司表达 目的性过于明显，想获得信息，了解员 工在哪家公司工作，工作如何， 而不是分享信息，告知公司的最新动态，向离职员

6、工征求未来发展的意 见与建议。虽然了解员工动向与今后的合作或雇佣直接相关，但往往欲 速则不达，索取可能让离职员工产生警戒心，影响深入的沟通，而分享可以 让离职员工敞开心扉，表达更多的信息。是否返聘离职员工需要更多内部支持持续沟通的过程 中，很有可能产生再雇佣的机会，特别是对于那些有心做事业的离职员工。其之前离职的原因很可 能是没有适 当的平台发展，如果公司恰好有更合适的机会，同时该员工在目前的公 司里遇到障碍，回到原公司就水到渠成了。对于在持续沟通过程中，公司有意向再雇佣的员工，应持续互动，告知业务与空缺岗位信息。一旦该员工认为合适，表达出回 归意向，这时需要公司辅以一系列的措施。离职员 工返

7、聘与新员工招聘 流程不同，一般直接由公司管理层人员 面谈，因此需要设置绿色通道。 为了让员工更安心，在福利 保障上可以考虑延续之前的时间，而不是以 新员工对待，这 也是国外很多公司通行的做法。此外还有一点很重要是 打消 返聘员工的担忧，他是否能与其他在职员工，他的前同事很 好共 事？这点必须公司事先内部协调好，如果无法协调，就 要权衡离职员工 返聘是否合适，应该安排在哪个岗位上了。无论离职员工最终是否能回归到企业里，通过精细的离职员工管理，我们都达到了一系列目的，减少员工离职时的向外抱怨程 度、降低公司机密外泄的风险、树立良好的雇主品牌形象、发展潜在的 合作伙伴。其实，你可以把离职员工看成一个更容易发表负面评论的消 费者、一个更挑剔的合作 伙伴、一个更有目的性的应聘者，因为他曾为 公司服务，与 公司之间信息更对等，所以要求更高。这也不得不要求公 司 更规范、更健康发展。让我们来看看那些知名的公司是怎么做的吧。摩托罗拉设置离职员工90天内绿色回归通道，工龄在离开前的基础上延续计算；