高速公路项目部岗位职责

1、岗位职责及相关制度第一章 工作岗位职责一、项目经理部职责1. 项目经理部所从事的工作必须服从总公司的统一领导， 严格执 行总公司的各项规章制度。2. 实行项目经理负责制。 项目经理有责、 有权合理处理本工程项 目的一切事务：3. 项目经理对总经理负责，工作中的重大问题先请示后决策。二、项目经理职责1. 实行项目经理负责制， 项目经理全权负责本项目工程的一切事 务，对人、财、物集中统一管理，完成总公司下达的目标管理任务， 对总经理负责。2. 负责贯彻实施总公司质量方针、 质量目标和质量体系文件， 对 本工程项目的施工质量全面负责。3. 主持制定各项内部管理制度和安全生产制度并组织实施。4. 强化

2、思想政治工作，抓好两个文明建设， 认真贯彻执行党的路 线、方针政策。教育员工模范遵守国家的法律和工程技术规范。三、技术部门岗位职责1. 全面熟悉复核合同文件，向各施工处、队作好技术交底。2. 全面控制工程施工质量、 进度及施工方法， 及时解决工程中出 现的技术问题。3. 提出工程变更、延期、索赔的处理意见，报监理审批。4. 主持制定施工计划、施工组织设计与施工方案。5. 主持制定施工过程中的有关技术规范细则。6. 主持项目工地的一切技术业务工程。四、工地试验员职责1. 负责材料、物资的进货检验。2. 负责施工过程质量的检验和试验。3. 负责对检验、试验设备的检定、维护和管理。4. 负责检验、试

3、验记录的收集、整理、保存和管理。五、质检员职责1. 以公路工程质量检查及验收标准为标准，服从业主、监理 及总公司质检部的领导，参与现场检验、检测工作。2. 熟悉合同文件，作好质量控制。3. 复核设计图纸，发现问题及时上报更正。4. 质检人员应坚守施工现场， 预防工程质量事故的发生， 一旦出 现工程质量事故，要及时处理上报。5. 及时填写应上交或保存的各种表格。6. 协助业主、 监理工程师对每个单项工程作出质量等级评定， 主 持工区之间的质量评比、竞赛活动，参与工程科预、结算工作。六、财务人员职责1. 积极宣传并严格执行国家财经法规、 财经纪律和规章制度； 坚 持原则，同违反财经纪律的行为作斗争

4、。2. 搞好成本核算和银行现金结算。 加强固定资产和流动资金的管 理，提高资金使用效益。每月报告一次各部门的财务开支状况。3. 建立并健全财务档案工作，切实管好会计凭证、报表、计划、 预算、决算等一切有关核算资料，做好立卷、归档、调阅、销毁等各 项工作。4. 协调好有关业务部门的关系，负责办理资金调拨手续。5. 严格执行财务收支审批制度和经理的财务计划安排。七、专职安全员职责1. 负责工地内保、安全、环保、协调工作，主持经理部安全环保 领导小组日常工作， 负责本工程内外纠纷的调解和处理。 协助组织好 各施工工地征地拆迁工作。2. 贯彻“安全第一、预防为主”的方针，搞好安全生产、环保的 宣传教育

5、，执行上级安全法规、政策和本工地的安全、环保制度。3. 负责安全检查、纠正违章现象，负责事故的登记、 调查和处理。4. 负责工地的法制宣传教育工作， 协助有关部门调查涉及本工程 内人员的事件。八、办公室职责1. 负责编制职工培训计划。2. 关心职工生活、搞好食堂管理及有关内勤工作。3. 落实总公司人事资源部办理职工的借调、 聘用及临时工的雇用 等手续。参与各项制度的制定、执行，负责劳保、福利、补助及工资发放。第二章劳动、人事管理制度为了加强劳动、人事管理，整顿劳动纪律，提高工作效率，更 好地调动职工的生产积极性，确保本项目的顺利完成，参照总公司有 关制度，制定本制度。一、以经理部为核心，加强人

6、员管理，提高职工队伍素质，用好 人，管好人，充分发挥每个人的主观能动性。二、职工必须服从工地的正常调配，接到通知后，按规定的时间 到规定的地点报到，否则按旷工论处。三、组织原则：下级服从上级、个人服从集体，凡经理部职工应 自觉遵守，服从领导安排，否则将调离工地。四、请销假制度：严格执行请假制度，有事须逐级请假，按批准 天数销假。五、婚、丧、产、病假规定：按照国家有关政策和总公司的具体 规定执行。六、考勤制度：工地全体职工必须严格遵守考勤制度，由指定人 员打好考勤（含住勤记录）考勤记录必须实事求是，逐日填写，作好 原始记录，数据确凿，不得弄虚作假。七、职工违章违纪、不服从安排、无理取闹、惹事生非

7、、闹不团结、影响生产秩序、工作秩序和社会秩序，取消年终奖和各类先进的 评比资格，调离本工地，情节严重者报总公司给予相应的处分。第三章 安全管理制度、安全工作制度1. 工地每季度召开一次安全例会，进行一次安全教育总结工作， 检查安全工作计划、制度、措施的落实情况，年终兑现安全奖罚。2. 安全小组成员要经常了解安全内保情况，定期和不定期到仓 库、施工现场进行安全检查，把不安全因素消灭在萌芽状态。3. 出现事故要及时保护现场，防止事故的扩大 , 同时要在第一时 间内向安全、 保险和有关部门报告， 事故责任人员不论责任大小都应 当向综合办公室写出事故经过、 原因的书面报告， 每次事故必须有调 查材料、

8、责任划分、处理意见三方面文字说明并存档。二、 机务安全制度1. 项目部集体的各种机械（车辆） 、设备的管理、使用责任到人， 专人使用，无关人员不得擅自动用。2. 各种机械（车辆）、设备动用之前要检查性能状况、安全措施， 使用应遵守交通规则和安全操作规程， 不准任意超负荷、 超载、超压、 超温使用，不准无证驾驶机动车辆，不准酒后作业。3. 工程机械吊装搬运要有专人进行安全指挥，检查设备是否牢 靠，设立可靠的安全保护措施和标记，捆牢扎稳，吊运设备之前，要 对本次参运人员提出安全注意事项，不盲目蛮干，确保安全。4. 凡在本项目参加营运的机械（车辆）必须性能状态良好；服从 调度；5. 凡在本项目参加个体机械（车辆） 、设备，如出现大小安全责 任事故，项目部只负责调解， 一切经济费用和其他责任项目部概不承三、安全生产制度1. 要求各施工处、 施工队在施工现场设立安全标志， 制牌规格立 于工地，并有相对统一的安全标语。 其它队伍也必须有专职或兼职的 安全员，施工队员必须遵守各种规章制度和操作规程， 不准违章