重点客户计划书模版

1、重点客户计划书客户经理：事业部：管理层责任人：文档编号：版本：完成日期：年 月 日1. 重点客户计划的说明1.1重点客户计划的目的以客户为中心，有效组织和利用公司资源，通过有目的、有计划地规划、战 略设计、行动来最大程度地发掘公司的业务潜力，获得长期的最大的利润，保持 较高的客户满意度。1.2编写说明? 重点在于发现客户的商机和我们将这些商机变成真正销售收入的行动计 划? 客户经理与咨询经理共同完成本计划书。? 文字力求简洁明了，根据客户特点可以对其中的标题进行调整。? 不了解或不明确的内容请在行动计划中列出，并在今后的工作中落实。? 客户团队成立后，客户经理就本计划与团队全体成员沟通。? 红

2、色部分是编写本计划的提示说明。2. 客户团队2.1客户团队职责表负责做好客户商务关系、负责双方的沟通、摸 清情报、协调团队内部关系负责整体技术方案规划负责系统设计、咨询负责客户咼层关系沟通负责技术方案落实、完成负责公司内、部门内人事关系的协调2.2客户团队组成请提出客户团队组成的建议，以便我们了解你们的意向，配备适当的资源3. 客户分析3.1作为重点客户的原因选择的理由说明Y/N2003为公司带来主要利润的客户服务收入200万以上80万至200万80万以下今年预计的服务收入服务收入200万以上80万至200万80万以下良好的付款记录很好，按合同付款较好，基本按合同付款一般，总是拖延，但可以收回

3、较差，需要花大量精力收款很差，很难收款，尾款收不到在行业中有重要地位和影响的客户业务量大，在仃业内对全国具 有影响力对周边地区具有较大的影响力对其他同仃影响力不大有力支持公司在该行业发展的样板客户是公司的最重要的样板客户可以安排客户参观不是样板客户r已经具有长期的合作关系5年以上3-5年2-3年1-2年1年以下客户关系程度与客户咼层到技术人员均有密 切往来与客户高层有较少的往来，与 客户中层关系密切与客户中层和技术人员保持联 系与技术人员有较好的关系没有联系客户发展战略与公司的发展战略可以配 合，可以支持公司的发展一致基本一致不一致失去该客户对公司在该行业的业务影响 极大会造成不可挽回的影响，

4、如退 出该行业。有影响，但是通过其他方式可 以挽回没有太大的影响其他理由3.2客户的业务发展趋势及影响要素3.3客户的行业地位及对我们的影响3.4客户要求的竞争规则为赢得客户机会或项目我们必须遵守的竞争规则，如政府招标、招投标、必 须取得的国家认可资格、产品认证等。3.5客户的业务发展和我们的机会IT产品和服务的需求可以是定性或定量的估计。4. 公司自身分析4.1客户认为的公司的价值?技术咨询顾问、战略合作伙伴4.2公司认为的公司对客户的价值?技术咨询顾问、战略合作伙伴4.3业务往来历史近几年公司为客户提供的产品和服务的历史。4.4遗留问题一览表目前在客户项目实施中所遗留的主要问题及影响分析5

5、. 客户目标客户目标是指公司针对该客户在市场销售方面所希望事先的目标。5.1客户远景目标对于该客户，公司在客户关系和市场销售等方面，1-3年所期望达到目标是:? 客户关系目标：? 市场销售目标：? 客户满意度目标：? 战略合作目标等等：5.2本年度客户目标/项目机会对于该客户，公司在客户关系和市场销售等方面，今年所期望达到目标是：? 客户关系目标：? 市场销售目标：? 客户满意度目标：? 战略合作目标等等：6. 客户关怀计划为实现客户目标，将公司客户团队的人员与客户关键人员对应， 说明与客户 联系要达到的目的/具体行动/次数或频度。费用出处包括：项目市场费用、项目实施费用、重点客户经费公司 方关键人费用费用 出处管理 层成 员客户 经理业务/ 应用 咨询系统 咨询项目 服务 和实 施事业 部总 经理7. 重点客户机会分析以下对我们的机会进行逐个分析。7.1机会1: （pipeline数据中心）机会描述客户主要关心的问题可提供产品和服务针对客户的经营目标和市场实施策略，公司可以为客户提供的产品及竞争分 析。主要竞争对手分析与我们赢得这个机会相关的竞争对手分析。为赢得这个机会，可能需要的厂商、合作伙伴资源，合作内容包括:? 产品支持? 技术支持? 技术培训和销售培训? 客户关系支持? 市场机会支持? 市场活动支持（展览会