单位工程施工组织设计施工方案

1、精选优质文档-倾情为你奉上 单位工程施工组织设计/施工方案 工程名称：500kV某某站扩220kV某某某工程、220kV某某线工程 土建工程工程地点：500kV某某站、220kV某某站 施工单位：广东某某建筑工程有限公司 编制单位： 编制人： 编制日期： 2011 年 9月 18日审批负责人： 审批日期： 年 月 日一、工程概况及特点11.1工程概况.11.2工程特点.2二、施工现场组织机构32.1组织机构关系图.42.2项目负责人及部门职责.47三、施工现场总平面布置图.8四、施工方案.84.1施工准备.8104.2施工工序总体规划.114.3主要工序和特殊工序的施工方法.1214五、工期及

2、施工进度计划145.1工期规划及要求.145.2施工进度计划网络图.155.3施工资源计划.165.4施工进度计划分析.175.5计划控制.18六、质量管理.196.1质量目标.196.2质量管理组织机构及主要职责.19206.3质量管理措施.21246.4质量管理及检验的标准.24276.5质量保证技术措施.2728七、安全管理297.1安全管理目标及指导方针.297.2安全管理组织机构及主要职责.29317.3安全管理制度及办法.31347.4安全组织技术措施.34367.5重要施工方案和特殊施工工序的安全过程控制.3637八、工程分包管理37九、环境保护及文明施工389.1环境保护.38

3、9.2加强施工管理、严格环境保护38399.3文明施工的目标、组织机构和实施方案.39419.4文明施工考核、管理办法.41十、计划、统计和信息管理4110.1计划、统计报表的编制与传递.4110.2信息管理.42一、工程概况及特点1.1工程概况1.1.1 工程简介 为了保证某地区的供电的可靠性及安全性，本期工程在500kv站和220kv站间扩建一回220kv出线，即 在500kv站内扩建一线间隔、220kv内扩建一线间隔的土建工程、电气设备安装及调试。工程要求质量标准：满足国家施工验收规范，优良工程标准，达标投产。工程要求2005年8月2日开工，2005年12月20日竣工，总日历工期约140

4、天。 本工程由广东电网公司投资兴建，项目法人为广东电网公司，项目建设单位为茂名供电局（项目法人委托的工程项目管理单位），施工单位通过本次招标确定。 1.1.2工程规模 本期扩建为在500kv站和220kv站间扩建一回220kv出线间隔，包括上述两站内相应间隔的土建施工、一次设备安装及相应一次设备的试验和保护调试。1.1.3工程承包范围 本工程施工承包方式：土建工程包工及包料；安装工程包工和部分包料，建设单位提电气一、二次设备及全站电缆、电缆头，其余设备材料由施工单位提供。 土建工程包括：220千伏构架及设备支架、电缆沟道、预制块道路和基础处理；绿化工程不包。 安装工程包括：220千伏屋外配电装

5、置、控制保护系统、全所电缆、运动系统。1.1.4地址及地貌状况 地质及地貌情况招标单位未提供。1.1.5自然环境 现场海拔高度小于1000m，极限最高气温为40，极限最低气温0，年平均气温20，设计最大风速为30米/秒，对施工影响不大。1.1.6交通情况 500kv变电站、220 kv变电站均位于茂名市境内，两站为运行站，进站道路已施工，车辆能顺利通行，能确保材料、机具、设备等的顺利运输。1.2工程特点1.2.1设计特点1.2.1.1土建工程（1）本期工程坐标高程等同前期工程。（2）本期工程构架均采用预应力及钢筋砼环形杆组成A型柱，由A型柱与钢横梁组成单跨与多跨II型构架。（3）设备基础的砼强

6、度等级均为C20。（4）电缆沟为砖砌电缆沟，采用MU10砖、M7.5水泥沙浆砌筑比壁内均用1：2.5水泥沙浆抹面；盖板现场预制，砼强度登记为C20。 1.2.1.2电气安装工程（1）500kV茂名站220kV配电装置为双母线双分段带旁路接线、220kV金山站220kV配电装置为单母线带旁路接线，本期扩建工程上述两站均保持原有的接线方式。（2）两站内扩建间隔设备均采用全户外、全架空进出线的国产设备。（3）两站二次部分均经过改造，设计图纸可能与现场不符，二次线接如系统时需施工单位在施工过程中认真合适无误后方可进行。1.2.2工程施工特点（1）站内设备基础地基采用天然独立基础，基础施工质量必须严格控

7、制，确保基础承载力满足设计要求。（2）站内建、构物大多数采用现浇砼，要严格控制砼的施工参数和工艺，包括配合比、搅拌、运输、浇筑、养护等环节。（3）预应力钢筋砼环形杆和钢横梁均委托专业厂家加工，要精心选择质量保证的合格厂家，并作好成品的现场验收。（4）屋外构支架吊装是变电站土建工程施工的一个难点，吊装不但要确保质量，还要注意施工安全，要编制专门的吊装方案。（5）变电站的设备基础的预埋件、预留孔洞数量较多,且形式各异,预埋精度要求高，施工过程中要注意防止遗漏，注意表面平整度，且固定牢固。（6）本期扩建工程运行站进行，周围均是运行设备，对确保施工的安全性增加了不少的难度，对施工进度也影响较大。（7）

8、新旧设备连接是需要申请停电，施工进度在一定程度上受停电时间影响。（8）设备安装工艺要求高，施工时要严格按厂家要求进行，避免返工现象，争取一次调试成功。（9）本工程除按要求达标投产外，还要按精品工程的质量标准进行施工管理，争创广东省样板工程。（10）由于工期非常紧，土建施工和电气安装在土建施工后期需要交叉作业。 二、施工现场组织机构2.1组织机构关系图 施工现场管理组织机构图见图2-1。2.2项目负责人及部门职责 项目经理：项目全过程施工生产的组织者、指挥者和全权负责任者。负责建立本项目施工、质量、安全、文明施工管理机构及体系，并监督其有限运行；作为承包商的代表，接受并贯砌项目法人、建立工程师有

9、关工程质量、安全及施工进度方面的指令。 项目总经理：协助项目经理组织施工生产，负责工程施工进度、质量及安全管理工作；主持日常生产调度工作，合理组织人力、机具及材料等资源；项目经理外出时代表项目经理行使其职责和权限。 项目总工：全面负责本项目技术管理工作。编制施工组织设计、质量及安全保证措施、编制施工技术方案；从技术方面协助项目经理抓好各项质量、安全管理工作；负责技术方面与监理工程师的联系。 工程部：负责项目实施过程中的施工技术管理、进度管理、生产调度；负责材料的接受、采购、检验、运输、保管和分供、机具管理；负责协调公共关系、施工现场准备和清理等。 质安部：负责施工质量安全管理。按公司质量保证体

10、系要求，制定相应的质量及安全保证措施和管理制度并监督执行；负责施工过程中质量监督检查及质量检验及验收；负责施工过程中质量监督检查及质量检验及验收；负责施工过程中施工安全、文明施工监督检查以及交通安全、防火及防爆的管理工作；配合监理工程师质量验收及现场监理工作。 综合部：负责财务管理，工程结算，有关报表的编制，人事、保卫、后勤等管理工作。 施工队：工程实施。2.3工程主要负责人简介（表2-1至表2-4） 三、施工现场总平面布置图 500kV茂名站及220kV金山站本期扩建工程根据现场条查情况，结合施工需要，考虑生产区和生活区分离，我们将在变电站内踏建钢筋加工场、模板加工场等临时生产设施，为尽量不

11、影响运行，材料尽可能放置在站内空闲的地方；项目部、宿舍、食堂、厕所等领事生活设施租用附近居民房屋，具体布置见施工总平面布置图（3-1、3-2）。 四、施工方案4.1施工准备 施工准备工作内容包括以下几方面（1） 技术准备（2） 劳动组织准备（3） 施工现场准备（4） 物资准备（5） 施工场外协调4.1.1技术准备 在施工前进行以下技术准备工作：熟悉和审查施工图纸，编制施工图预算，编制施工组织设计、施工方案及措施等，进行技术交底。 本工程要编制以下技术措施资料 （1）施工组织设计 （2）质量保证大纲 （3）构支架吊装施工方案 （4）土石方施工技术措施 （5）软母线施工技术措施 （6）隔离开关施工

12、技术措施 （7）断路器施工技术措施 （8）二次线安装施工技术措施 （9）电气设备调试大纲4.1.2劳动组织准备（1）组建工程项目部 根据本工程的规模、特点和难度，我们组建经验丰富、高效的现场项目部。（2）施工力量配置 根据工期要求和工程施工顺序，充分考虑到本工程的工程量、施工难度等情况，结合我公司多年变电站施工经验，应用网络计划技术对施工、技术力量的组织进行科学的测算，精心组织，合理安排。施工力量：我公司将投入三个施工队进行本工程的施工，分别负责土建工程与电气安装工程，其土建一个队、电气安装调试两个队。土建队负责土建施工；电气安装队负责变电站一、二次设备安装，调试队负责整个工程的实验工作，另配

13、材料站一个，负责全站材料的收发、管理。计划土建施工时投入技工8人/日、普通工10人/日，高峰期约20人（管理人员2人，技工8人，普通工10人）；电气安装施工时高峰期投入技工5人/日，普通工人10人/日、民工10人/日；材料站投入资料员1人。 技术力量：本工程设土建、电气专责工程技术员各1人，专责质安员2人；另外特殊工种人员安以下配置：土建施工配测工1人、工2人、维修工1人、起重工1人；电气施工配电气安装工15人、焊工2人、导线压接工2人、电气试验技工4人、起重工1人、维修工1人。4.1.3施工现场准备（1）施工现场控制网测量 根据建设单位提供的坐标和高程基准点，按照总平面图测设建筑物轴线控制网

14、和高程控制点。本工程高程系统黄海高程系。（2）做好“四通一平” 现场按照施工总平面布置图布设供电、供水管线。施工现场办公室安装固定电话、传真机和电脑，确保通讯畅通。（3）建造施工设施 在变电站内搭建简易房屋作钢筋加工场、模板加工场、水泥仓等生产设施。建造的生产和生活设施具体布置见总平面布置图。（4）组织施工机具进场 根据本工程的施工需要，我们主要配置以下施工机具（见表4-1、表4-2），并根据施工进度计划，安排施工机具进场。土建工程主要工程施工机械设备配置表 表4-1序号机 具 名 称规格型号单位数 量备注1汽车式起重机QY-12T合12汽车1.25T辆23载重汽车5T辆14混凝土搅拌机JI-

15、250合15砂浆搅拌机HJ1-200合16潜水泵合17钢筋切断机GJ5-40合18钢筋弯曲机GJ7-40合19钢筋调直机GJ6-4/8合110电焊机合111经纬仪THEO020合112水准仪S3合113斗车辆314木工锯床合115插入式振动器HZ-50合116平板式振动器PZ-50合1 变电安装工程主要施工机具计划表 表4-2序号机 具 名 称规格型号单位数 量备注1汽车式起重机QY-12T辆12载重汽车5T辆1设备转运3简易汽车1.25T辆14电焊机BX1-315套35导线液压压接机200T套16砂轮切割机J3GA-400台27台式钻床ZQ4116台18激动绞磨JJQ-50-Y台19液压弯管

16、机YWG-4D套210直流高压试验装置DC60-180kV套111交流耐压试验装置400kV套112局放检测仪JF-8001套113介损测试仪TGWH-2A台114全自动变比仪3628D套115整组实验仪5100D套116回路电阻测试仪PCIM/3套117试验变压器50kV台118伏安特性实验装置AD203B套119大电流发生器AD9028套120铭牌机M-100台14.2施工工序总体规划 本工程分为土建工程和电气安装工程两个部分。土建工程施工按两条主线进行施工，第一条主线：设备基础电缆沟操作道；第二条主线：构架基础220kV构支架吊装；其中第一条主线为关键线路。各建筑物施工遵循先地下后地上的

17、原则进行，各公种之间则为相互搭接而成流水作业。 为保证工期，在土建工程的后期将与电气安装交叉进行，为此我们将按施工工序计划安排人员、机具、材料进场，具体施工工序计划参见施工进度计划横道图（见图5-1）。另外，我们采用网络技术进行工程施工计划安排（见图5-2），将各大工序交叉序搭接进行，尽可能缩短工期，保证在合同要求工期内竣工，具备达标投产条件。4.3主要工序和特殊工序的施工方案4.3.1土建工程4.3.1.1构支架施工（1）基础施工 基础轴线和标高要反复复核。基础施工参照前面所述进行。此外还要注意以下问题：构支架每个基础应一次叫浇筑砼完毕，杯口基础要防止内胆模板上浮。（2）构支架制作加工本工程

18、构架柱和支架柱采用预应力环形杆，横梁采用格构式钢梁。预应力环形杆、钢梁和连接铁件均委托专业厂家制作加工，委托专业厂家制作加工，委托时要注意以下几点：a选择质量好、信誉高的厂家。b预应力环形杆切割应在厂家进行。c材料选用必须符合设计要求。钢材采用3号钢，焊条采用E43焊条，且焊缝高度符合设计要求。d所有刚才必须进行热镀锌防腐处理。（3）构支架组装 现场组装主要是将环形杆组装在构架柱，分段钢梁组装成横梁，支架柱上焊接杆头板。组装要点如下： a检查运到现场的预应力环形杆、钢梁、连接铁件加工质量及核对数量。b根据构件安装位置和起重机行走路线摆放构件组件，方便组装和吊装。c焊接应由合格焊工施焊，焊接时应

19、避免产生焊接变形，焊缝要涂红丹一道、银色防锈漆两道。d预应力环形杆对接用E43焊条，对接焊缝高度不少于10mm，且杆段对接后，侧挠曲度应小于1/1000。（4）构支架吊装 构支架吊装前应编制具体的掉胡子哪个施工方案。为确保构支架吊装的质量和安全，应注意以下几点： a吊装前复核基础的平面位置（轴线）和杯底标高。 b在组装好的构件上，画出构件轴线或中心线，以便吊装时进行测控。 c构件到达现场和现场组装后要进行质量检查，预制砼环形杆到现场后要仔细检查是否有裂纹，杆头钢箍是否牢固，杆身砼是否完好，不合格品不得使用。杆件组装成形后，要检查杆缝是否合格，螺栓是否紧固，杆头板是否出现焊接变形，质量达不到要求

20、不得吊装。 d通过演算选择合适的吊装机具、确定吊点。吊装时应根据演算确定构件是否需要进行加固。吊点绑扎要用麻袋保护构件。 c吊装就位要用经纬仪测控构架柱垂直度，就位后要及时拉设缆风线进行固定，并进行基础砼二次灌浆。构架柱安装时要注意地线挂环、爬梯安装方向，构架横梁安装时要注意挂线环安装方向。 f每榀构架吊装完成后，要及时接地，并与站内地网焊接连通。4.3.1.2设备基础施工 220kV设备基础均采用天然基础，施工可按前述进行。设备基础的砼强度等级为C20，其施工要点如下： a基坑开挖时，要防止出现超挖现象。 b设备基础必要一次完成砼浇筑，不允许留施工缝。 d预埋铁件位置要准确，表面要平整，固定

21、牢固，且不得出现空鼓现场。4.3.1.3电缆沟施工 本工程电缆沟为砌砖电缆沟，预制钢筋砼盖板，其施工要点如下： a电缆沟搅拌桩参照前述进行施工，但要注意桩顶标高要根据电缆沟坡度进行调整。 b电缆沟底纵坡度要满足设计要求，确保排水畅通，避免积水。 c沟壁预埋铁件的位置要通线控制，断开处理焊接连通，并用钢筋与地网焊接连通，焊接时双面焊缝长度不小于6d，单面焊缝长度不小于12d（d为钢筋直径），预埋件和焊缝应按设计要求涂防护漆。 d凡电缆沟转弯（或交叉）处须切除350（直角边长），该处之异形盖板，交叉处须用L50*5角钢预埋。 e电沟盖板与电缆沟间的缝隙应符合设计要求，相互吻合。预测电缆沟盖板应在平

22、整的场地上进行，用钢模进行预制，并注意成品保护。4.3.2电气安装及调试工程 4.3.2.1电缆施工 在电缆施工中应合理排列电缆，使其既美观又便于运动维护，还要为以后扩建留有空间；另外要按工艺要求进行电缆敷设及电缆头制作，保护屏蔽层接地符合要求，不损伤绝缘层。 4.3.2.2系统保护调试方案（1）保护元件调试 a按检验条理对保护主线黄制进行外部检查，检查装置的实际构成情况是否与设计相符合，屏内连线是否正确，标号是否齐全，与图纸是否相符。 b检查各插件拔、插应灵活，固定应良好，大电流端子的短接片在插件插入时应能分开，印刷电路无损伤，焊接质量应良好，无虚焊、脱焊现场，继承电路芯片应抓紧，型号正确，

23、后板配线应无断线。 c绝缘及耐压试验 在保护屏端处，将所有外部引入的回路及电缆全部断开，分别将电流、电压、直流控制信号回路的所有端子连接在一起，用1000V摇表测量各回路对地及各回路件1min绝缘电阻，应符合检验要求。 d保护装置逆变电流的调试 在80%额定电压下检验逆变电源的自启动能应正常，在80%、100%、115%额定电压下，检验逆变电源的输出电压及其稳定性，各级电压应保持稳定。 e检验打印机工作应正常 f检验保护键盘功能应正常，保护装置自检正常，核查保护软件版本和程序校验码应符合出厂值。 g检验保护定值修改允许开关的功能，定值分页拨轮开关的功能，定植的失电保护功能应正常，定植整定正确。

24、 h开关量输入回路检验正确。 i调整模数变换系统的零漂，幅值特性，相位特性，应在规范要求内。 j保护定植校验，在95%和105%倍的整定值下模拟各种故障进行校验。 k在保护装置动作和不动作情况下，对各种功能回路检查输出触点和信号是否正确。 1对继电器及辅助设备的检验： 检查继电器的可动部分应动作灵活可靠，接点接触应良好，动作，返回应可靠。 按厂家技术要求及检验规程对各项目进行检验，应符合规范要求。（2） 二次回复检查 a根据保护原理及保护装置本身特点和要求，认真审核图纸，发现问题及时向技术部门反映，并予以更改。 b根据最终修改后图纸对二次接线进行认真细致的检查，发现与设计图纸不符的地方，应及时

25、予以纠正。 c用从一次侧加电流的方法检查电流回路二次接线，并进一步校核户外电流互感器各绕组的变比，应符合设计要求 d从户外电压互感器端子箱处加入电压的方法检查电压二次界限，包括同期回路的正确性。 （3）整族传动实验 a断开断路器的跳、合闸回路，接入断路器模拟装置，每一套保护单独进行整定试验。按保护的动作原理通入相应的模拟故障电压、电流值，检查保护各元件的相互动作情况是否与设计原理相吻合，当出现动作情况与原设计不相符合时，应查出原因加以改正。如原设计有问题及时向技术部门反映，待有关部门研究出合理的解决措施后，应重复检查相应回路。 b检测保护的动作时间，即自向保护屏通入模拟故障分量至保护动作向断路

26、器发生跳闸脉冲的全部时间。 c各保护的整定试验正确无误后，将同一被保护设备的所有保护装置连在一起进行整组的检查试验，以校验保护回路设计正确性。 d检查有关跳合闸回路、防跳回路、重合闸回路及压力闭锁回路动作的正确性。 e检验各套保护闸的电压、电流贿赂的相别即极性，与跳合闸路的相别是否一致。 f检查有关信号知识是否正确。 g检验各套保护在直源电流正常及异常状态下是否存在寄生回路。 h检验有配合要求的各保护元件是否满足配合要求。 i接入断路器跳合闸回路，模拟各类故障状态进行传动试验，检查断路器跳合闸回路应正常。 （4）带负荷试验 a利用一次负荷电流和工作电压测量电压、电流的相位关系。 b核对系统相位

27、关系。 c检查3U0、3I0回路接线应满足保护装置要求。 d测量交流电压、电流的数值，以实际符合为基准，检验电压、电流互感器变比是否正确。 e核查保护定值与开关量状态处于正常。 f带负荷检验正确后，恢复屏内接线，保护恢复正常，向调试汇报申请投入方向性元件，保护进入正常运行状态。4.4成本控制措施（1）根据工程进展情况，合理安排施工人力、机械的进场时间，组织有效精干的施工队伍，充分做好工程开工前的各项准备工作，尽量缩短无效待工时间，提高作业效率，加快工程进度。（2）确保工程资金合理有效地利用。注意节约人工费用，杜绝超计划用工及超定额人工费等现象。加强质量管理，避免返工浪费。（3）严格控制工程材料

28、费支出。材料部门要广泛收集市场信息，采购物资时，要货比三家，在确保质量的前提下，还应考虑运费、人工费、运距等情况。（4）加强现场的材料、机具管理，提倡文明施工。现场的材料堆放、机具管理应由专人负责，同时建立健全领、用料及工器具保养制度，杜绝材料浪费及机具管理不善等现象。（5）加强科学管理。对施工班组实行与经济效益相挂钩的承包责任制，以充分调动施工人员的积极性，合理安排施工工序，在保质保量的前提下，尽量缩短工期以提高效益。（6）实行项目成本目标考核，奖惩分明。（7）采用新工艺、新技术、新措施来降低成本。（8）控制好管理费用。（9）合理安排施工进度，做到人员与工期的最佳配合。（10）抓好安全施工管

29、理，防范于未然。 五、工期及施工进度计划5.1工期规划及要求 按照招标文件，工程要求2005年10月12日开工，2005年11月12日竣工。为了确保工程按期投产，我们计划工程于2005年10月12日开工，于2005年12月20日竣工。5.1.1施工进度计划横道图 根据全站总进度目标要求，我们按土建施工和电气安装两个专业进行目标分解，然后再到分部工程、分项工程。通过综合考虑进度目标、工程量、投入资源、施工顺序等各方面因素，我们制定了施工进度计划，并通过施工进度计划横道图（见图5-1）反映各主要施工过程的计划进度。5.2施工嫉妒计划网络图 在施工进度计划网络图（见图5-2）中，我们用红实线表示了工

30、程施工的关键工序，针对关键工序，我们拟采取以下确保工期的措施：5.2.1组织措施（1）抽调施工经验丰富、业务能力强的人员组成项目经理部，在项目经理的领导下对工程施工进行高效管理。（2）建立健全全工程施工进度控制的管理制度，明确各层次的进度控制人员、具体任务和讴歌能够做职责。（3）根据工程总进度目标要求、层层分解，建立进度控制目标体系。（4）公司有关科室管理部门全力配合现场施工，项目部的管理人员要深入施工现场，及时解决施工中出现的各种问题，确保工程顺利。5.2.2技术措施（1）开工前做好各项准备工作，包括编制技术资料、建造临建设施，组织人员和机具进场、材料采购进场等，争取早日开工。（2）编制工程

31、施工组织设计、以及各重要或特殊工序的施工方案，并进行详细的技术交底，确保工程施工质量和施工安全。（3）合理安排各分项工程、分部工程、单位工程的施工顺序，划分施工层、施工段，配置劳动力，组织有节奏、均衡、连续、有序的流水施工。（4）开工前进行施工图纸会审，施工中积极与设计代表联系，及时向设计代表反映出现问题，尽早解决设计变更问题。（5）根据各工序施工进度目标，编制详细的材料、设备、机具进场计划，指导采购、加工、运输等各项工作，确保及时到位。（6）施工中要根据工程实际进度情况，围绕关键线路，及时调整施工计划，必要时考虑部分工序交叉施工。（7）土建施工要充分利用站内工作较多，采取积极措施，多采用机械

32、施工，按时甚至提前完成土建工程施工。（8）做好雨季施工防护措施，减少天气对施工进度的影响。（9）开展QC小组活动，集思广益，采取新工艺、新技术、新措施来缩短工期。（10）加强工程施工安全管理，确保施工质量，避免出现质量事故，造成工程返工，延误工期。（11）加强工程施工安全管理，确保施工安全，避免出现安全事故，影响工程施工，施延工程。5.2.3信息管理措施（1）定期召开协调会，检查施工进度情况，解决存在问题。（2）根据工程实际施工进度情况，调整施工进度计划，制定滚动施工进度计划（3）项目部要定期向建设单位、监理单位、公司本部报送工程施工进度情况。（4）坚强现场设计变更通知的管理，及时将变更通知传

33、达到施工人员中。（5）设备安装前，材料、设备由建设单位提供时，及时向建设单位提交要求到货计划。（6）设备到场开箱检验后，有问题要及时向建设单位和生产厂家反映。5.2.4其它措施（1）加强资金的管理，做到专款专用，合理安排，确保工程资金及时到位。（2）制订有关的内部承包方案，明确奖罚制度，充分调动施工人员的积极性的主动性。（3）自购材料、设备或外委加工合同工期要求应与总承包合同工期要求协调一致，避免施延工期。（4）加大文明施工管理力度，改善劳工环境，发挥工会的作用，组织职工搞好文娱活动，为职工提供良好的食宿条件，解决职工的后顾之忧。（5）搞好与当地有关政府部门和周围群众的关系，取得他们的理解和支

34、持，创造良好的施工外部环境。5.3施工资源计划5.3.1人力计划（见施工准备）5.3.2机具计划（见表4-1、表4-2）5.3.3设备及材料计划（见表5-1）主要安装设备及材料供应计划 见表5-1项 目供货单位接受部门开始时间结束时间水泥工程部材料站2005.9.212005.9.23砂、石工程部材料站2005.9.212005.9.23钢筋工程部材料站2005.9.212005.9.23模板工程部材料站2005.9.212005.9.23红砖工程部材料站2005.9.212005.9.23预应力砼环形杆工程部材料站2005.9.302005.10.5导线、金具、其他钢材工程部材料站2005.

35、10.252005.10.28220kV户外电气电设备项目法人工程部2005.10.252005.10.28控制保护设备项目法人工程部2005.11.22005.11.5电力电缆、控制电缆项目法人工程部2005.11.102005.11.155.4施工进度计划分析5.4.1影响工期的主要因素（1）在施工准备期，与地方相关部门关系处理的好坏，直接影响工程按期开工。（2）施工图未能及时提供，影响工程施工进度。（3）材料、设备供应未能及时到位，施工无法正常连续进行，使工期延长。（4）厂家设备质量问题多，需要返工、返修，严重影响工期。（5）设计变更太多影响施工进度。（6）不良天气影响施工进度。（7）职

36、工生活精神状况影响施工。5.4.2施工计划的潜力及开发（1）公司在本工程施工中，只投入了全公司中的一部分施工人力资源，由于敞开式变电站工作面较多，必要时公司可增加人力资源的投入，达到缩短施工工期的目的。（2）在机具供应计划安排上，已考虑了几个施工点同时作业的数量，即横向考虑；若能从交叉作业上挖掘潜力，即纵向考虑，将能达到充分利用工器具，提高工作效率的目的。（3）公司已施工过大量类似220kV及以下变电站工程，拥有许多施工经验丰富的专业技术人员和管理人员，能预见工程可能出现的大多数问题，能较好第解决这些问题，确保工程施工顺利。（4）本工程由公司工程部土建技术人员负责管理土建工程施工，变电分公司负

37、责电气安装和调试，在公司工程部的协调下，土建与安装的交接会更顺利。必要时，土建施工与电气安装还可交叉作业，缩短工期。5.5计划控制5.5.1计划控制程序5.5.2计划控制方法 计划控制方法主要是规划、控制与协调。5.5.3计划控制制度（1）在定期没周工程例会上，检查施工实际进度强矿，若进度滞后，找出影响施工进度的原因，调整进度计划，并制定保证进度计划实现的措施。（2）在定期每周工程例会上，明确下一阶段进度计划，雨季可能出现的不利因素，重点以解决。（3）及时将工程进度情况上报公司、监理、建设单位。 六、质量管理 公司已按照（GB/T19001-2000ISO 9001-2000）质量体系、生产、

38、安装和服务的质量保证模式建立了质量管理和质量保证体系，并于2002年1月通过了“广东质量体系认证中心（GACC）”和2002年4月“英国摩迪公司（AOQC）”的国内、过外双重质量体系认证，取得了质量体系认证证书。完善了公司的质量管理体系，施工工艺和工程质量有较大的提高。根据变电站工程施工质量形成原理、按照ISO9001质量保证体系的质量程序要求，对本工程质量管理要求如下：6.1质量目标 输变电工程（含土建）合格率100% 输变电工程优良率96% 变电站土建工程优良率100% 向顾客交付的工程（产品）满意度达90%以上 三年内争创一项电力行业优质工程6.2质量管理组织机构及主要职责6.2.1质量

39、管理组织机构（见图6-1）6.2.2各质量管理部门及人员的主要职责（1）项目经理 制订本工程的质量目标和质量方针，负责本工程质量体系的建立健全，确保质量体系的正常运转，合理配备人、财、物等资源，批准本工程各种质量文件；保证项目法人、监理单位和质量监督单位的有关工程指令能够贯彻执行；确保本工程由项目部的质量管理机构能够独立形式职能和权利，充分发挥质量检查和管理的作用；对贯彻工程质量方针和实现工程质量目标负有全面领导责任。（2）项目副经理 协助项目经理开展工程质量管理工作，重点针对现场的质量状况，及时制定相应的管理措施；并当项目经理不在现场时，履行项目经理质量管理职责。（3）项目总工 负责制订工程

40、质量目标和质量方针、协助项目经理的各项质量管理和领导工作，负责在技术领域贯彻质量方针；掌握工程的质量信息和动态，分析质量趋势，采取相应措施，抓好质量改进工作，批准各种技术文件和施工方案；指导技术管理工作，支持监理工程师工作；对贯彻工程质量方针和实现工程质量目标负有全面领导责任。（4）工程部 进行日常技术管理工作，在技术领域内贯彻质量方针；负责编写和审核各种施工方案和施工技术措施、技术文件；检查和监督各种技术文件、施工方案和技术措施的实施；负责国家标准和技术规范的管理，负责图纸审核和技术交底工作；掌握技术信息和动态，推进技术改进工作；支持监理工程师工作。工程部长对在技术领域内贯彻质量方针和实现质

41、量目标负有技术管理领导责任。（5）质安部 在质安部部长的领导下，负责工程质量保证体系正常运转，进行日常质量管理和检查监督工作；按照输变电工程投产达标考核评定标准和送变电工程质量监督站、质量监督检查典型大纲（试行）制定本工程质量管理办法、措施和工程质量奖惩条例等。做好对用户和监理部门的服务工作，支持监理部门工作，负责项目法人和监理工程师的有关工程质量指令的贯彻落实。组织进行工程的“三级”检查验收工作和质量检查工作，进行原材料质量总结，参与技术交底，对检查验收发现问题及时采取措施予以纠正，组织中间验收工作，参加质量事故调查和处理工作。质安部长对在职量管理和监督检查的领域内贯彻质量方针，实现质量目标

42、负有领导责任。（6） 各施工队质检员执行落实项目法人、监理工程师、项目经理及各部门下达的有关质量文件和指令；在施工中执行国家标准和技术规范,执行本工程的施工方案和技术措施,严格执行本工程的质量管理办法、措施及质量奖惩条例,负责施工工艺、质量管理及技术指标在现场的全面贯彻实施工作,保证质量体系及其文件指令在基层的有效执行;保证质量记录完整、齐全、真实。施工队队长对所管辖施工段质量管理和全面贯彻工程质量方针、实现质量目标负领导责任，质检员协助队长全面贯彻工程质量方针、实现质量目标负责日次管理工作，负监督检查责任。6.2.3质量保证体系（1）建立健全的工程质量保证体系。项目经理为工程质量的第一负责人

43、，对工程质量全面负责，京城检查和监督质量体系的正常运作。公司ISO9001办公室对工程质量保证体系运行进行减河。质安部质量专职工程师负责日常对质量保证体系运行的监督、检查、考核、并申报项目经理进行奖惩。（2）我公司按照（GB/T19001-2000ISO9001-2000）质量体系、生产、安装和服务的质量保证模式已经建立了质量管理体系，并于2002年1月通过了认证，在工程施工质量管理中全面贯彻改标准。经过1年多的运行和实践证明，公司的质量保证体系对工程质量管理起了很好的作用，有限地保证了工程质量，提高了质量管理水平。6.3质量管理措施6.3.1管理措施（1）根据输变电工程达标投产考核评定标准、

44、送变电工程质量监督站质量监督检查典型大纲，结合本工程实际情况，制定本工程的质量管理实施细则，进一步明确各级部门人员的质量职责和任务，制定质量管理的奖惩制度。（2）加强员工的培训教育工作，定期组织学习现行国家标准、施工规范、规定及电力行业其它标准。在施工前组织有关工程师、技术员、质管员、施工队长参加的对输变电工程达标投产考核评定标准讨论学习。（3）成立达标投产领导小组，以实现工程质量目标。达标投产领导小组由项目经理任组长，项目技术负责人任副组长。（4）做好通信、交通工作，遗体使项目法人、监理工程的指令和其他质量管理方面的信息、其它部门的质量要求和文件能及时传达并贯彻落实。（5）在施工过程中，坚持

45、“质量第一，用户至上，规范质量保证行为，全面创建优质工程”的质量方针。为用户做好各项服务，保证用户和监理工程师的质量要求和意见能高及时贯彻落实。在工程竣工后，根据公司的服务程序、工程质量回访及工作保修办法，将定期进行质量回访，并提供保修服务，工程竣工一年内，按公司规定属保修范围的，免费保修。公司承诺：我们将利用我单位具有人员组织集中、施工力量跳动及时迅速、施工经验丰富、技术力量雄厚等特点，为用户提供最快捷可靠的维护保修或抢修服务。（6）本工程由项目法人或其它单位提供的原材料必须按规定程序交接，并严格审核，严把材料质量关，以保证工程质量。（7）本工程使用砂、石、水泥、混凝土、添加剂、钢筋、预制钢

46、筋砼环形杆等自购原材料或半成品，必须先检验合格后使用，施工现场使用的材料必须和送检样品一致，检验报告必须送监理工程师审查批准。在工程的施工过程中，还按规定分批对使用原材料抽样检验，并将检验报告报监理工程师审查。本工程采购其他的材料或物资，也必须有完备的产品合格证，材质证明书。（8）自购的所有原材料半成品及其它物资，都要有完整的厂家产品合格证、材质证明书、检验报告等能足以证明其质量的资料，并送监理工程师审查，妥善保管，工程竣工后，及时移交给项目法人。（9）做好产品标识、检验和试验状态标识的工程。在检验和试验中，发现不合格品应及时隔离做出标识，严禁在工程中使用。（10）对所有自购的原材料、物资设备

47、首先按采购程序（QB/GDP-QSP6）对供方的资质、生产能力、质量体系、产品质量等评价后，选定合格的分承包方，再采购。各合格分承包方的名单必须在文件或资料中明确规定。（11）所有自购原材料、物资、设备均应符合设计要求，国家标准和有关规定、规范要求的质量等级，使用前按有关规定和监理工程师的要求来进行抽样检验。在施工过程中，应按监理工程师的要求进行施工，随时在项目法人或监理工程师指定的地点对材料进行检验、试验和测量，并协助解决包括交通工具、劳动力、测量仪器、仪表等必要资源。（12）编写施工技术措施、施工方案时，要多考虑施工质量保证措施，使施工质量符合设计规范要求。（13）严格执行工程的三级质检制

48、度，加强工序质量控制，确保工程质量。对各级验收检查要认真检查、记录，并列出“存在问题清单”，及时反馈到各施工班队，施工班队根据问题清单及时消缺，完成后，立即反馈，申请下一级验收。各级验收的数量不得少于下列规定：自检率100%，互相率50%，专检率30%。三级质检完成并消缺后，才申请监理部门验收，并将检查记录及消缺情况下向监理工程师汇报。（14）严格执行质量奖惩制度，将责、劝、利相结合，将个人的经济与工程质量挂钩，做到重奖、重罚，奖惩分明。项目部将根据互检、专检及监理部门的检查验收情况，对照检查验收问题清单，对施工责任人员进行奖惩。（15）特殊工序、工种作业人员需竟专业培训，考试合格，持证上岗，

49、并将证件复印件交监理工程师备案核对，确保特殊工序的施工质量。（16）对文件、材料及质量记录使用电脑管理，使文件和资料的控制快速化、清晰化、规范化，工程部对文件和资料及质量记录的控制实行电脑化管理。（17）及时填写施工检查及评级记录，做到本项目完成，记录填写完成，谁施工谁填写，填写人（检查人）及（现场技术员、施工负责人）对施工质量记录的及时性、真实性、准确性负责。（18）按照设计图纸及其他现行国家标准、电力行业标准、项目法人的指令及施工合同进行施工，随时接受并积极配合监理工程师对工程质量的检查和监督，为质量检查和监督提供一切便利条件。（19）做好施工技术交底工作，每一分部分项工程施工前都必须进行技术交底，所有施工人员必须参加技术交底，未参加交底人员不得参加施工。（20）针对工程施